Cómo fortalecer la gestión de las cuentas corrientes corporativas

Para fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar, la empresa establece cuentas detalladas según los nombres de los clientes de crédito sobre la base del libro mayor general y registra las transacciones con crédito. clientes en detalle y oportuno.

2. Establecer un departamento especial de ventas e informes crediticios.

El importe y la duración de las cuentas por cobrar dependen de la solvencia crediticia del cliente. Las deudas incobrables provocarán pérdidas y los largos períodos de cobro debilitarán la liquidez de las cuentas por cobrar. Por lo tanto, las empresas deben establecer departamentos de ventas e informes crediticios para investigar el crédito de los clientes y obtener información de las agencias de informes crediticios que califican el crédito corporativo para determinar el estado crediticio y la capacidad de pago de los clientes que requieren compras a crédito.

3. Implementar un estricto sistema de cancelación de deudas incobrables.

Las cuentas por cobrar existen por ventas a crédito. Por tanto, existe el riesgo de que las cuentas por cobrar no puedan cobrarse desde el día en que se generan, es decir, el riesgo de insolvencia. Se puede decir que las deudas incobrables son el resultado inevitable de las ventas a crédito.

Para el conjunto de las ventas a crédito, las deudas incobrables individuales pueden entenderse como gastos de ventas a crédito. Para reducir las pérdidas de una empresa, según el principio de concordancia, las deudas incobrables deben compararse con las ganancias y deducirse de las ganancias. Sólo de esta manera se pueden enumerar los activos reales de la empresa, el patrimonio neto y las ganancias. No se puede exagerar. Esto también es una exigencia del principio de prudencia.

Datos ampliados:

Para una empresa, la existencia de cuentas por cobrar es la unidad de producción y ventas. Por un lado, las empresas quieren utilizarlo para promover las ventas, aumentar los ingresos por ventas y mejorar la competitividad. Al mismo tiempo, esperan evitar las dificultades de flujo de caja y las pérdidas por deudas incobrables causadas por la existencia de cuentas por cobrar. Cómo abordar y resolver este problema contradictorio y unificado es el objetivo de la gestión de cuentas por cobrar empresariales.

El objetivo de la gestión de cuentas por cobrar es formular una política crediticia científica y razonable para las cuentas por cobrar, y equilibrar el aumento de las ganancias de ventas de la política crediticia con el costo esperado de adoptar la política. Esta política de crédito se puede implementar e implementar solo si el aumento de las ganancias por ventas excede el aumento de los costos de utilizar esta política.

Al mismo tiempo, la gestión de cuentas por cobrar también incluye la predicción y el juicio de las perspectivas de ventas futuras de la empresa y las condiciones del mercado, así como la investigación de la seguridad de las cuentas por cobrar.

Si la empresa tiene buenas perspectivas de ventas y alta seguridad de las cuentas por cobrar, puede relajar aún más su política de créditos de cobranza, ampliar el monto de las ventas a crédito y obtener mayores ganancias. Por el contrario, debería endurecer en consecuencia las políticas crediticias o ajustar adecuadamente los niveles de crédito de los diferentes clientes para garantizar que las empresas puedan obtener los máximos beneficios y minimizar posibles pérdidas.

Enciclopedia Baidu-Gestión de cuentas por cobrar