Red de conocimientos turísticos - Conocimiento turístico - ¿Qué maquinaria y equipo pequeño hay?
¿Qué maquinaria y equipo pequeño hay?
Maquinaria y equipo de construcción pequeña se refiere a maquinaria de excavación, equipo de construcción de puentes, maquinaria de construcción para trabajar la madera, maquinaria de transporte de agua por carretera, maquinaria de construcción de tuberías, maquinaria y equipo agrícola pequeño, etc.
1. Maquinaria de minería
La maquinaria de excavación incluye hormigoneras, traíllas, excavadoras, plataformas de perforación, pulverizadores de hormigón, maquinaria de procesamiento de barras de acero, etc.
2. Equipo de construcción de puentes
El equipo de construcción de puentes incluye principalmente equipos de elevación y equipos de construcción, como grúas, camiones grúa, elevadores de construcción, plataformas de perforación de cimientos de cables de acero, etc.
3. Maquinaria para trabajar la madera en la construcción
La maquinaria para trabajar la madera en la construcción incluye principalmente sierras para trabajar la madera, limas alternativas para trabajar la madera y sierras manuales en espiral para trabajar la madera.
4. Maquinaria de transporte de agua por carretera
La maquinaria de transporte de agua por carretera generalmente se refiere al equipo mecánico necesario para la construcción de carreteras, que incluye principalmente apisonadores vibratorios, arados de tierra, apisonadores de suelo fino y máquinas de terraplén. , topadoras, dragadoras, etc.
5. Equipos de construcción de tuberías
La construcción de tuberías incluye principalmente máquinas cortadoras de tuberías, prensas de tuberías, máquinas de conexión de tuberías, máquinas soldadoras de tuberías y máquinas enterradoras de accesorios de tuberías.
6. Pequeña maquinaria y equipo agrícola
Es el principal tipo de mercado de maquinaria agrícola en mi país. La mayor parte de la maquinaria agrícola está especialmente diseñada y fabricada de acuerdo con las características de la agricultura y los requisitos especiales de diversas operaciones.
上篇: Cómo gestionar bien los activos hoteleros1. ¿Cuál crees que es la importancia de la gestión de activos hoteleros? ¿Cómo gestionar los activos hoteleros? Respuesta: La calidad de la gestión de activos del hotel no solo afecta la calidad del servicio al cliente del hotel, sino que también afecta la reputación externa de la marca y los beneficios integrales del hotel. Hacer un buen trabajo en el control y gestión de todo tipo de activos en todos los aspectos puede mejorar eficazmente la tasa de utilización integral de las instalaciones, equipos y suministros comerciales del hotel, reducir los gastos operativos integrales, garantizar la seguridad e integridad de los activos y mejorar el valor agregado. capacidad de los activos. Para la gestión de activos hoteleros, creo que debemos trabajar duro en los sistemas, los procesos de gestión, la formación de los empleados, los conceptos de gestión y la calidad general de los empleados. La gestión de activos no solo se refleja en la gestión diaria de los activos, sino también en todo el proceso posterior desde la formación de los activos hasta la gestión diaria de los activos y la posterior enajenación de los activos, es decir, la declaración, selección, compra, uso, mantenimiento, asignación y reporte de pérdidas de los planes de adquisiciones, seguimiento de todo el proceso de enajenación. 2. ¿Cómo es el sistema de gestión de activos de su hotel? ¿Hay algún problema en la práctica? ¿Cómo se resolvió el problema? Respuesta: Nuestro hotel utiliza el "Manual de gestión de activos físicos de Kaiyuan" y el "Sistema de gestión de activos" emitidos por la sede de Kaiyuan Hotel Group como principios rectores. Al mismo tiempo, en función de la situación real del hotel, hemos establecido una gestión de activos. Métodos para el hotel Beihai Jinchang Kaiyuan Mingdu: Determinar el departamento de equipos. Es el Departamento de Gestión de Activos, el Departamento de Finanzas es el Departamento de Supervisión de Contabilidad y el departamento de usuarios es el Departamento de Custodia de Activos. Al mismo tiempo, el director general del hotel es responsable de la gestión, uso y mantenimiento de los activos, con base en el principio de calificación. Es decir, el director general es responsable de todos los activos del hotel, cada director de departamento es responsable de los activos de su propio departamento, el supervisor regional (capataz) es responsable de los activos bajo su jurisdicción y los empleados son responsables de los bienes que utilizan. Gestión de activos de proceso completo: 1. Planificación: implementar la gestión presupuestaria. De acuerdo con la naturaleza de los activos, el plan de adquisiciones se propone de acuerdo con el presupuesto anual y el presupuesto mensual, y se aprueba de acuerdo con los procedimientos de aprobación. 2. Selección del modelo: Según las opiniones del departamento usuario y del departamento de equipos, seleccione productos y modelos adecuados para uso hotelero. 3. Compras: El departamento de compras adquiere los modelos seleccionados mediante comparación de precios y pujas con más de tres empresas. 4. Uso: Acepte de acuerdo con la política de aceptación de materiales y entréguelo al departamento de uso para su uso. 5. Mantenimiento: el departamento de equipos del hotel formula un plan de mantenimiento y el departamento de equipos, el departamento de usuarios y el proveedor mantienen los activos en tres niveles. 6. Transferencia: para los activos que no son adecuados para el uso diario, los activos deben transferirse entre hoteles y departamentos para evitar que queden inactivos. 7. Informe de pérdida: Informa la pérdida de activos que han caducado y ya no se pueden utilizar. 8. Enajenación: De acuerdo con el proceso de informe de pérdidas, vender o disponer de otro modo en función del valor residual. Para la gestión del uso de los activos se pueden formular los siguientes métodos de gestión: 1. Establecer un equipo de gestión de activos y administradores de activos departamentales para gestionar los activos. 2. Establecer un equipo de inspección de activos del hotel, realizar inspecciones de activos de forma regular o irregular junto con el equipo de inspección de calidad y emitir informes de inspección de activos. 3. Establecer un mecanismo de evaluación de la gestión de activos e incorporarlo en las evaluaciones de desempeño mensuales y anuales. En el funcionamiento real, es difícil gestionar los bienes muebles y algunos bienes pequeños (como cubiertos de acero inoxidable, vajillas de porcelana, etc.). ), este es también el problema más problemático de la industria hotelera. Para resolver este problema, el hotel ha implementado sistemas como inventario previo al negocio, inventario de salida, cambio de turno y evaluación del desempeño de los líderes regionales. Después de la implementación, el efecto es muy bueno y la gestión está más estandarizada. 3. Debido a la gran variedad de activos hoteleros, la alta movilidad del personal y el fuerte profesionalismo de algunos activos, la gestión de activos es muy difícil. En respuesta a estas dificultades, el hotel clasifica los activos según categoría y área de uso (como equipos de lavandería, calderas de ingeniería, aire acondicionado central, instalaciones y equipos de protección contra incendios, etc.), realiza capacitación previa al trabajo para personal profesional y técnico, e implementa el nombramiento de capacitadores y empleados. Las políticas incluyen la capacitación de los fabricantes, invitar a los fabricantes a hoteles para recibir capacitación, acudir al departamento nacional de supervisión técnica y de calidad para recibir capacitación y solicitar las licencias pertinentes u obtener certificados de calificación. Nuestro hotel anima a los empleados a realizar exámenes de cualificación técnica y profesional e implementa un sistema de subsidios para algunos empleados que hayan obtenido certificados de habilidades vocacionales. La bonificación salarial se inclina hacia los empleados con buenas habilidades. 4. La gestión de activos hoteleros incluye costos y beneficios, pero cada vez más hoteles todavía se centran en la gestión de costos, centrándose en el control de costos y sin prestar plena atención al impacto de los ingresos del hotel en la gestión de activos. ¿Qué opinas sobre esto? Respuesta: La gestión de activos no se trata sólo del control de costes, sino también de los ingresos del hotel. Ambos van de la mano, se complementan y se influyen mutuamente. Un hotel con buenos rendimientos debe tener una gestión de activos relativamente madura y avanzada, mientras que un hotel con una gestión de activos caótica debe tener malos rendimientos. Como gerente de hotel, debe medir todos los aspectos, evitar que un tramo sea largo y el otro corto, y controlar los costos para maximizar los retornos, en lugar de ignorar los retornos para controlar los costos. 5. Actualmente existen en el mercado sistemas de software de gestión de activos hoteleros especializados. 下篇: Breve introducción de Kong ShengKong Sheng, nacido en Shandong, es un director, camarógrafo y actor de China continental. Es el director de Dongyang Zhongwu Sunshine Film and Television Co., Ltd. 1. En 1990, trabajó como fotógrafo asistente en el drama biográfico histórico "Confucio". En 1991, Kong Sheng comenzó a hacerse cargo del trabajo de cámara II. En 1994, ganó el premio al fotógrafo destacado de la provincia de Shandong por la película biográfica "Kong Fansen". De 65438 a 0996, la serie de televisión "Police Cheng Guangquan", dirigida por Kong Sheng de forma independiente, ganó por primera vez el Premio al Director Destacado de la provincia de Shandong, y luego el enfoque de su trabajo pasó a la dirección y la creación. En 1998, ganó el Premio a la Mejor Fotografía del Premio Feitian de Drama de Televisión Chino por la serie de televisión "Sacred Fire on the Sea". Ese mismo año, ganó el premio China TV Golden Eagle a la mejor edición por "Alishan's Daughter". El rodaje de la Ópera de Pekín "Nine Courtyards at the Qianmen" en 2004 fue un punto de inflexión en la carrera de Kong Sheng como director. En septiembre de 2006, codirigió la serie de televisión "Go East" con Zhang Xinjian. Desde junio de 5438 hasta octubre de 2008, dirigió el drama de acción y guerra "Life and Death 3". La película de desastres de 2011 "Beichuan Rebirth" se estrenará el 12 de mayo. 2065438+En mayo de 2002, comenzó en Beijing el rodaje del drama "Parental Love" dirigido por Kong Sheng. En junio de 2011, codirigió el drama revolucionario moderno "Battle of Changsha" 5 con Zhang Kaizhou. En febrero de 2014, dirigió el drama de época "Nirvana in Fire" 678. En 2015, dirigió el drama inspirador "Ode to Joy". "para las mujeres en el lugar de trabajo.