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¿Es Kuncheng International Labor Service Company una empresa formal?
Es una empresa formal. Kuncheng International, aprobada y autorizada por el Ministerio de Comercio de la República Popular China y la República Popular China, es una unidad de exportación de mano de obra formal y calificada. El negocio de la empresa incluye despacho de mano de obra, prácticas laborales de alto nivel, servicios de visas, capacitación de habilidades, inmigración al extranjero, etc. Ha alcanzado sucesivamente una cooperación estratégica con grandes empresas y fábricas de alta calidad en Singapur, Japón, Estados Unidos, Australia y Europa. y otros países.
Características de Kuncheng International Labor Service Company
Shenyang Kuncheng International Economic Cooperación Co., Ltd. se estableció el 28 de septiembre de 2018. El responsable es Cao Chunzhe, y el socio social El código de crédito unificado es 91210102ma 0y 7 ARB 5y, la dirección de la empresa es Sala 6, Piso 25, Edificio 3, Distrito de Heping, Ciudad de Shenyang, Provincia de Liaoning, y su industria es una empresa de servicios comerciales.
Liaoning Kuncheng International, en adelante Kuncheng International, es una unidad de exportación de mano de obra con calificaciones formales aprobadas y autorizadas por el Ministerio de Comercio de la República Popular China. Viajar al extranjero también es un negocio formal y no hay problema en registrar una empresa. Sin embargo, muchas de estas empresas de servicios laborales defraudan dinero con el pretexto de salir a trabajar, por ejemplo, exigiéndole que pague diversas tarifas de gestión. Los honorarios de las agencias extranjeras y los honorarios de los certificados son graves, muchos países tienen un excedente de mano de obra y ahora no es adecuado trabajar en el extranjero.
上篇: ¿Qué opinas de la juventud slash? ¿Quieres ser un joven slash? 下篇: ¿Tiene alguna buena opinión sobre la gestión de ventas? 1. Varios "puntos débiles" de los directivos: 1. Cumplir las promesas. En la gestión real, los funcionarios de nuestro gobierno a menudo utilizan todos los medios para completar el edicto imperial frente al "Emperador". Como resultado, dicen tonterías delante de nosotros, los "subordinados", y prometen demasiado. Cuando se trata de dinero en efectivo, el "general" sigue siendo un "general", pero el "soldado" se convierte en prisionero y finalmente accede al traficante. Este fenómeno es común en todas las empresas. Por lo tanto, en "La primera conferencia de gerentes exitosos", Yu Shiwei propuso por primera vez que los gerentes profesionales deberían "asumir la responsabilidad personal y cargar con la carga del mundo, y no decir lo que pienso". Por el bien del sano desarrollo del mercado y de la majestuosidad del edicto imperial, sería mejor que nuestros funcionarios gubernamentales "pensen dos veces antes de saltar" al hacer promesas. Después de todo, "Aquel que hace promesas a la ligera, inevitablemente las romperá". Si nuestros propios "súbditos" dudan de nuestro compromiso, ¡pronto ocurrirá el desastre! ? 2 roles claros. El posicionamiento de roles determina la dirección del trabajo y la dirección del trabajo determina los métodos de trabajo. Los gerentes no son vendedores. Como director de marketing, si no comprende esto, sólo se mantendrá ocupado todo el día, mientras que sus vendedores permanecerán en la ignorancia. No pretendo menospreciar lo perezoso que es nuestro personal de ventas, ni quiero elogiar lo diligentes que son nuestros gerentes de marketing. Aquí, como gerente de ventas, debemos responder inconscientemente a las siguientes preguntas: a. ¿Cómo debería estar posicionado mi rol y cuáles son mis responsabilidades? b. ¿Qué puedo pedirle al vendedor que haga? c. ¿Cómo coordinar y comunicar entre equipos y cómo autorizarlos? d. Aclarar responsabilidades. Todo el personal empresarial debe comprender lo que se debe hacer y lo que no se debe hacer, y no perderse fácilmente en cursos de estrategia. ¿Por qué muchos gerentes compiten con los conejos después de que "los cuervos se convierten en conejos"? ¿Vale la pena reflexionar para cada uno de nuestros directivos? Vale la pena que todo director de marketing estudie los diez roles principales de Mintzberg. ? 3 Haz un plan. La planificación es una habilidad básica de la gestión. Estar preparado para un día lluvioso y "pensar antes de actuar" son cualidades esenciales para todo gerente de marketing en Venus. Si bien muchos de nuestros gerentes se sienten inspirados por la pasión por su trabajo, debemos enfrentar la realidad y enfrentar nuestras debilidades. En la actualidad, los gerentes individuales todavía tienen dos ideas para la creación de mercado: una es cruzar el río palpando las piedras, paso a paso, y no responder rápidamente a la competencia del mercado; la otra es la falta de estrategia, y lo hacen; No sabemos qué hará el mercado regional en tres meses. ? "Todo tendrá éxito si se prepara con antelación, y se arruinará si no se prepara con antelación". Este tipo de mentalidad de "tocar la campana" traerá inevitablemente una gran pasividad a nuestro trabajo. De hecho, todo director de marketing sabe que el plan de marketing del próximo año nunca podrá resolverse mediante una audiencia. Necesitamos estar completamente preparados: ajustes psicológicos, estratégicos, tácticos y de personal. ? 4. Trae un equipo. El mayor problema en marketing es la gestión. La esencia de la gestión es resolver el problema del empleo. A través de una encuesta realizada a muchas empresas de Fortune 500, descubrimos que el mayor problema en China es el empleo. Ahora los vendedores no saben qué deben hacer ni qué pueden hacer. ? El dicho clásico del tío Li en "Un mundo sin ladrones": "Cuando los corazones de las personas están dispersos, es difícil liderar un equipo". De hecho, entre todos los equipos, el equipo de marketing es el más difícil de gestionar. Parecen volar cometas durante todo el año. Debido a que llevo poco tiempo en la empresa, tengo poco sentido de pertenencia y fuerza centrípeta hacia la empresa. Además, el umbral actual para los especialistas en marketing es relativamente bajo y la tentación del salario y el puesto no es suficiente para atraer a demasiados especialistas en marketing a perder talentos y equipos cuando las estrellas doradas se agotan. Cuando no podemos cambiar el diseño de compensación de la empresa, los únicos que pueden hacerlo son los especialistas en marketing. ? Fortalecer la gestión humanizada es una mejor manera. "La riqueza está en las personas y la riqueza está en las personas" es el único camino hacia una gestión humanista. Tal vez solo un "banquete de celebración" cada mes, tal vez solo un paquete de cigarrillos, sea suficiente para que nuestro personal de primera línea se sienta agradecido, y la cohesión del equipo será indescriptible. Aunque el sistema puede limitar el comportamiento de las personas, no puede cambiar sus pensamientos. ? quíntuple de posibilidades. "El entorno del marketing ha cambiado y todo debe cambiar" es la propuesta más clásica planteada por Ventas y Marketing en 2004, y es también el tema principal de nuestro marketing actual. "Cuando los tiempos cambian, las cosas cambian." Esto requiere que cada uno de nuestros gerentes tenga la capacidad de cambiar, en lugar de vivir en un calendario antiguo. ? Aquí hay dos significados: primero, el pensamiento del gerente de marketing debe cambiar, porque la estrategia de la empresa del grupo ha cambiado, y el gerente de marketing debe cambiar su pensamiento lo antes posible para prepararse para la "guerra posicional" en la ciudad. El segundo es enfatizar cómo cambiar. "¿Qué debo hacer si las mulas de Jinggangshan llegan a Beijing?" Ésta es la realidad que deben afrontar ahora los directores de marketing de Jinxing. Si los gerentes no prestan atención a la actualización de conocimientos y al aprendizaje, definitivamente no sabrán qué hacer ante los cambios en el entorno de marketing.