¿Cómo crear un ambiente para la formación y el aprendizaje corporativo?

1/ Antes de la capacitación, arrastre al gerente principal de la empresa para que pronuncie un discurso de apertura de la capacitación. Hay palabras adicionales como "despedido", "aumento de salario", "calificación", "selección", "desplazamiento", etc. , indicando que se requiere un examen, que está vinculado al anterior. Haz que el ambiente sea un poco más tenso;

2/Escribe el examen. Después de la capacitación, me dijeron que hiciera el examen (libro cerrado), con qué se relacionaban los puntajes del examen y qué tan serio era. Luego tome el examen en su mano y enséñelo a todos (intente establecer la calificación lo más alta posible, de lo contrario pensará que su nivel de entrenamiento no es bueno);

3/Durante el entrenamiento, controle la velocidad de su discurso, lo más rápido posible y lo más rápido posible, comprenda lentamente los puntos clave, haga algunas preguntas después de un párrafo y solicite respuestas;

4/Los empleados antiguos deben tener más experiencia. , haga algunas preguntas que conozcan y luego felicítelos y anímelos; al mismo tiempo, preste atención a los demás

5/ Durante el entrenamiento, preste atención a su atención, ajústese a tiempo y haga las preguntas apropiadas; , haz preguntas y repite;

6/Si no suena bien, simplemente resta puntos directamente después de la prueba;

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