Introducción a Xia
Después de quitarse el sombrero del "Viernes Negro", la vida se volvió más estable y el salario mensual de 45 yuanes no estaba mal en ese momento. Xia no estaba satisfecho, su corazón estuvo vacío todo el día. Finalmente, un día, su pensamiento de repente se volvió extremadamente claro y una idea audaz surgió en su mente. Resulta que aprendió que la industria del embalaje sigue siendo una industria nueva y desconocida en China, y que la mayoría de la gente no tiene conocimiento sobre el embalaje. Sin embargo, en países extranjeros, el embalaje ha sido durante mucho tiempo tan importante como comer y vestirse. Él cree que la impresión de envases pronto se volverá popular en China y quien dé el primer paso hará una fortuna. Planeaba iniciar su negocio de embalaje en este cobertizo de linóleo.
Envíe una solicitud y la oficina del subdistrito la respaldará. Xia decidió inmediatamente pedir un préstamo al banco: ¡110.000!
En 1980, finalmente se obtuvieron 110.000 yuanes y Xia comenzó a implementar su plan:
Lo primero fue colgar la etiqueta: Chengdu Xicheng District Packaging and Printing Factory; Lo segundo Lo primero es formular políticas de producción y operación: la calidad del producto es mayor que la de las grandes fábricas, el precio del producto es menor que el de las grandes fábricas, el ciclo de producción es más corto que el de las grandes fábricas y la calidad del servicio. es mejor que el de las grandes fábricas; lo tercero es el reclutamiento: 1. Los padres deben ser empleados de empresas de la calle; es más probable que estas personas se identifiquen con la empresa; 2. Título de escuela secundaria o superior; 3. Después de 10 días de libertad condicional, serán enviados a la imprenta de la región militar de Chengdu para recibir capacitación. Tan pronto como salió el anuncio, hubo muchas respuestas. Mientras reforzábamos la capacitación de los empleados, adquirimos la maquinaria de impresión y equipos de soporte para troquelado y fabricación de planchas más avanzados del país.
Pronto, Xia recibió el primer pedido de la prefectura de Aba: 50.000 etiquetas de medicamentos, con una tarifa de impresión de 2.500 yuanes. Los productos se entregan cuidadosamente a Aba. Inesperadamente, unos días después, Aba Pharmaceutical Factory envió un telegrama diciendo: Hay un problema con la calidad de impresión, la diferencia en el reconocimiento del patrón es de 0,44 mm y la fábrica original lo devolverá. Sin embargo, dado que su fábrica es pequeña y no puede absorber la pérdida de devoluciones, decide utilizar etiquetas, pero su fábrica debe reducir el precio. Normalmente, se puede ignorar el error de 0,4 mm. Evidentemente, la otra parte quiere obligarse a bajar el precio. ¿Qué debemos hacer? Xia estudió rápidamente las contramedidas y pensó mucho. Entiende el carácter del pueblo tibetano: son generosos, leales y les gusta hacer amigos. Respuesta: 1. Si me cree, nuestra fábrica lo reimprimirá incondicionalmente; 2. Si estas etiquetas no se utilizan, deben quemarse hasta convertirlas en cenizas y enviármelas de vuelta. Si las utiliza, lo demandaré ante los tribunales;
Como era de esperar, Aba Pharmaceutical Factory quedó inmediatamente sorprendida por la sinceridad y dureza de Xia. Pronto, el director de la fábrica farmacéutica visitó personalmente Chengdu para una inspección. Los dos tenían una relación sincera y lamentaron haberse conocido. El negocio no solo se resolvió al precio original, sino que también firmaron un contrato de un año. toda la fábrica.
Este año, la imprenta tuvo una facturación de 4 millones de yuanes y una ganancia de 780.000 yuanes.
La empresa crece día a día y Xia tiene ganas de "ganar dinero todos los días". Durante 1989, Xia conversó con un amigo de la Compañía de Importación y Exportación Industrial y Comercial de Sichuan. Frente a Xia, la otra parte dijo que había pistas sobre el proyecto "Procesamiento de frutas y verduras crujientes" de la provincia de Taiwán, y los agudos ojos de Xia se iluminaron. Temprano a la mañana siguiente, Xia, que se había quedado despierto toda la noche, fue directamente a Hainan con su asistente, encontró a Hao, un agente local que podía abastecerse de productos, y le ofreció un alto precio por la transferencia del equipo. Las negociaciones entre las dos partes duraron tres días y tres noches. Ese día, las negociaciones estaban en pleno apogeo y Xia propuso echar un vistazo a los productos envasados en la provincia de Taiwán. "Nunca había visto cómo se ven las patatas fritas originales de frutas y verduras", asintió Hao Jian, presumiendo felizmente frente a Xia Xiang. En ese momento, Xia le guiñó un ojo a su asistente, quien anotó el número de teléfono de la fábrica de Taiwán en la bolsa de embalaje.
¡Este número es valioso!
Xia se dio la vuelta y voló de regreso a Chengdu. Esto es 1990. Para promover este proyecto, no perdió tiempo en establecer el Grupo Hejia, que se centra en la agricultura. Luego se hizo una llamada al país de origen, la provincia de Taiwán.
El 30 de mayo de 1991, el avión del Sr. Qiu Yaorui, el inventor del equipo en Taiwán, aterrizó finalmente en el aeropuerto de Chengdu Shuangliu.
Las negociaciones duraron toda la noche.
El 5 de junio de 1991 se celebró en el Hotel Jinjiang la ceremonia de firma para la transferencia del equipo técnico. El precio de transferencia del equipo técnico es de 654,38 dólares estadounidenses + 900.000 dólares estadounidenses, y el 70% de los productos de Xia están respaldados por Qiu en el extranjero. Qiu le pidió a Xia que abriera de inmediato una carta de crédito irrevocable. Xia respondió: "Sólo el 90% de las cartas de crédito irrevocables se pueden abrir y comercializar en Hong Kong. Una vez que las mercancías llegan a Hong Kong, las cartas de crédito se descuentan en Hong Kong y el monto total se paga después de que se completa la producción de prueba". exitoso." Ambas partes están cautelosas y todas las negociaciones son tensas. . Por las dudas, decidimos confiar en Sichuan Industrial and Commercial Import and Export Company como nuestro agente. A finales de año se consiguió con éxito el equipamiento técnico.
En mayo de 1993, Hejia Group produjo la primera línea de producción en China y el precio de 6,7 millones de yuanes fue mucho más bajo que el precio de importación. Los pedidos llegan uno tras otro de todo el país. Después de un año y medio, los ingresos de verano de este proyecto ascendieron a 90 millones de yuanes.
Una producción en masa que duró cinco años finalmente se desarrolló desde el principio hasta el final, y Xia estaba casi desesperado. Poco a poco, se enamoró de inversiones a largo plazo que parecían arriesgadas pero que en realidad generaban enormes beneficios. Comenzó a estudiar políticas nacionales y a buscar oportunidades de negocio. En 1998, Xia recibió la emocionante noticia de que el cielo de China estaba empezando a abrirse a las empresas privadas. Después de la confirmación, Xia estaba tan feliz que no pudo dormir bien durante varias noches, y el cielo lleno de dinero aparecía a menudo en sus sueños.
En ese momento, se enteró a través de canales relevantes: la Aviación General de Shanghai puede realizar navegación marítima y terrestre, rescate médico, rescate marítimo, fotografía aérea, recorridos por el espacio aéreo, chárter comercial y otros servicios, y las perspectivas son extremadamente amplias. Sin embargo, debido a restricciones institucionales, casi no se ha realizado ningún negocio en 14 años. Sin embargo, cuando los barcos extranjeros entran en el puerto de Shanghai, no hay helicópteros chinos navegando hacia el extranjero, lo que provoca largos tiempos de estacionamiento y ciertas pérdidas económicas.
La oportunidad llegó inesperadamente.
Xia voló inmediatamente a Shanghai y fundó la Comisión Económica de Shanghai, la unidad supervisora de Hualong Company. Después de un arduo trabajo, los ministerios y comisiones pertinentes de Shanghai y el estado finalmente sellaron el informe de Xia, y la Compañía Hualong pasó a llamarse Hejia. Xia Yu estaba lleno de ambición y anunció públicamente: "Con los vuelos en helicóptero al extranjero como símbolo, el Grupo Hejia intervendrá en el campo del transporte y la aviación a gran escala".
En agosto de 2000, China Eastern Airlines y Hejia firmaron formalmente un acuerdo de cooperación para transformar Xiamen Airlines en Fusionada con China Eastern Airlines Handan Company para formar Eastern Hualong General Aviation, que cuenta con 10 helicópteros, pilotos, aeropuertos y todas las instalaciones logísticas. La familia He posee el 55% de las acciones y Xia es el presidente.
En este momento nació la primera compañía de aviación general en la historia de la aviación de China.
Posteriormente, Xia puso su mirada en puertos nacionales como Guangzhou, Dalian, Qingdao y Tianjin.