Cómo fortalecer las capacidades de gestión financiera de las empresas turísticasCómo prevenir y resolver los riesgos financieros para lograr los objetivos de gestión financiera es el foco de la gestión financiera corporativa. El autor cree que se debe realizar el siguiente trabajo para prevenir riesgos financieros corporativos. (1) Establecer un sistema de identificación de riesgos financieros empresariales para prevenir riesgos financieros empresariales. En primer lugar, debemos identificar de forma precisa y oportuna los riesgos financieros empresariales. En términos generales, se pueden utilizar los siguientes métodos para identificar los riesgos financieros de una empresa. 1. Utilizar el modelo "arman" para establecer un sistema de alerta temprana. Este método fue inventado por Edward en los Estados Unidos. Arman propuso en la década de 1960 un sistema de alerta temprana financiera basado en el modelo discriminante multivariado. Utilizó un análisis discriminante multivariado por pasos para extraer gradualmente los cinco ratios financieros más predictivos y estableció un modelo de puntuación Z similar a la ecuación de regresión: Z = 0,012x1 0,014x 2 0,033 x 3×0,006 x 4 0,99 x 5, donde: x65438 . X2 = ganancias retenidas/activos totales; X3 = ganancias antes de intereses e impuestos/activos totales; X4 = valor de mercado total de las acciones ordinarias y preferentes/valor contable total de los pasivos; En realidad, este modelo utiliza cinco variables (cinco índices financieros) para conectar orgánicamente los indicadores que reflejan la solvencia, la rentabilidad y las capacidades operativas de la empresa con una fórmula de función lineal multivariante para evaluar de manera integral la posibilidad de los riesgos financieros de la empresa. Alman cree que si el valor z es inferior a 1,81, la empresa corre un gran riesgo financiero; si el valor z está en el área gris de 1,81 a 2,99, el estado financiero de la empresa no está claro; Mayor que 3, significa que el estado financiero de la empresa es bueno y que se han producido riesgos financieros. La posibilidad es muy pequeña. Alman también propuso que el valor z igual a 1,81 es el valor crítico para juzgar la quiebra corporativa. 2. Utilizar el deterioro de un único indicador de riesgo financiero para predecir y monitorear. Por lo general, según la naturaleza de los indicadores de índices financieros y la capacidad de reflejar de manera integral el estado financiero de una empresa, los índices para la advertencia de riesgo financiero empresarial incluyen principalmente: (1) El índice de efectivo a pasivos totales. Es igual al flujo de caja operativo neto dividido por el pasivo total. Cuanto mayor sea el ratio, mayor será la capacidad de la empresa para asumir la deuda. (2) Ratio circulante. Es la relación entre los activos corrientes y los pasivos corrientes. En general, se cree que el ratio circulante debe ser superior a 2, pero no inferior a 1. Los principales factores que afectan el índice circulante son el ciclo económico, el monto de las cuentas por cobrar en los activos circulantes y la tasa de rotación del inventario. (3) Tasa de interés neta del activo. Es igual al beneficio neto dividido por los activos totales. Compara el beneficio neto de la empresa en un período determinado con los activos de la empresa, lo que indica el efecto integral de la utilización de los activos de la empresa. Cuanto mayor sea el indicador, mejor será la eficiencia en la utilización de los activos, lo que indica que la empresa ha logrado buenos resultados en el aumento de los ingresos y la reducción de los gastos. De lo contrario, ocurre todo lo contrario. Al mismo tiempo, la tasa de interés neta de los activos es un indicador integral. Los activos de una empresa están formados por la inversión o el endeudamiento de los inversores, y el beneficio neto está estrechamente relacionado con los activos, la estructura de activos y el nivel de gestión de la empresa. Los principales factores que afectan la tasa de interés del activo neto son: el precio del producto, el nivel de costo unitario, la producción y ventas del producto y la ocupación de capital. (4) Relación activo-pasivo. Es la relación entre el pasivo total y el activo total. Se utiliza principalmente para medir la capacidad de la empresa para utilizar pasivos para llevar a cabo actividades operativas y reflejar el grado de protección de la inversión de capital de los acreedores de la empresa. En circunstancias normales, la relación debería ser baja, pero cuando las perspectivas comerciales de la empresa son optimistas, la relación activo-pasivo se puede aumentar adecuadamente para obtener beneficios de las operaciones de deuda, si las perspectivas de la empresa no son buenas, la relación activo-pasivo debe ser baja; reducido, reduciendo así el riesgo financiero. (5) Tasa de seguridad de activos. Es la diferencia entre la tasa de realización del activo y la relación activo-pasivo, donde la tasa de realización del activo es la relación entre el monto de realización esperado del activo y el valor en libros del activo. Se utiliza principalmente para medir el coeficiente restante después de que se realicen los activos totales de la empresa y se paguen las deudas. Cuanto mayor sea el coeficiente, más seguro será el activo y menor el riesgo financiero; de lo contrario, la situación es todo lo contrario. Las empresas pueden utilizar el análisis de comparación y ratios para examinar las tendencias cambiantes de sus propios indicadores de ratios financieros a lo largo de los años, y utilizar los promedios de los indicadores de la industria y los valores de los indicadores de empresas avanzadas para juzgar su situación financiera, evitando así riesgos, controlándolos y retrasando eficazmente los riesgos. crisis o incluso prevenirlas. 3. Prepare un presupuesto de flujo de caja. La preparación del presupuesto de flujo de caja corporativo es una parte particularmente importante de la gestión financiera. Dado que el objeto de las finanzas corporativas es el efectivo y su flujo, en el corto plazo, la supervivencia de una empresa no depende enteramente de si es rentable, sino de si tiene suficiente efectivo para diversos gastos.

Un presupuesto de flujo de caja preciso puede proporcionar señales de alerta temprana para las empresas, permitiendo a los operadores tomar medidas lo antes posible. Para preparar con precisión los presupuestos de flujo de efectivo, las empresas deben resumir objetivos específicos y expresar los ingresos futuros esperados, el flujo de efectivo, el estado financiero y los planes de inversión en forma cuantitativa, y establecer un presupuesto corporativo integral con datos semanales, mensuales, trimestrales, semestrales y anuales. Pronosticar los cobros y pagos futuros de efectivo anualmente y establecer un presupuesto de flujo de efectivo móvil. Por supuesto, un sistema de alerta temprana de riesgos financieros debe tener un buen sistema de control interno y un buen sistema de auditoría; de lo contrario, ni siquiera el sistema de alerta temprana más avanzado podrá funcionar con normalidad. Debido a las diferencias en las formas organizativas y el tamaño de las empresas, las empresas deben diseñar un sistema de alerta temprana de riesgos financieros que cumpla con sus propios requisitos y características en función de las condiciones reales. (2) Establecer un mecanismo eficaz de gestión de riesgos y mejorar la capacidad de resistir riesgos. Para prevenir eficazmente posibles riesgos financieros, las empresas deben establecer y mejorar mecanismos de prevención de riesgos financieros basados ​​en intereses a largo plazo. (1) Podemos transferir parte o todos nuestros riesgos financieros a otros de alguna manera (como participar en el seguro social) y establecer y mejorar el mecanismo de transferencia de riesgos corporativos. (2) A través de empresas conjuntas, operaciones diversificadas y diversificación de inversiones externas entre empresas, los riesgos financieros de las empresas pueden dispersarse y resolverse de manera oportuna, y el mecanismo de dispersión de riesgos de las empresas puede establecerse y mejorarse. (3) Al elegir planes de gestión financiera, se pueden evaluar exhaustivamente los posibles riesgos financieros de varios planes y establecer y mejorar un mecanismo para evitar riesgos con la premisa de garantizar la realización de los objetivos de gestión financiera. (4) Es posible establecer y mejorar el fondo de riesgo de la empresa y el mecanismo de acumulación y distribución, reponer los fondos propios de la empresa en forma oportuna y completa, mejorar la fortaleza económica de la empresa y mejorar la capacidad de la empresa para resistir los riesgos financieros. (3) Construir una cultura del sistema de riesgo financiero y mejorar la conciencia sobre la prevención de riesgos. La gestión eficiente de los riesgos financieros corporativos se beneficia de la plena participación y apoyo institucional de toda la empresa. Sólo fortaleciendo la conciencia sobre el riesgo financiero de los empleados corporativos a nivel cultural, rompiendo el pensamiento tradicional de una gestión de riesgos independiente y autodividida, estableciendo una visión integral y holística del riesgo, evaluando y descubriendo riesgos ubicuos en el trabajo y coordinándose espontáneamente para lograrlo. control del estilo del equipo e implementar conceptos y acciones de gestión de riesgos para todos. Al mismo tiempo, la dirección debe comprometerse a investigar y planificar la construcción de una cultura del sistema de riesgo empresarial y esforzarse por mejorar el nivel de gestión de riesgo de la empresa a través del control institucional y la orientación cultural. Los administradores financieros deben comprender que existen riesgos financieros en todos los aspectos de la gestión financiera. Los errores en cualquier aspecto pueden generar riesgos financieros para la empresa, por lo que la prevención de riesgos debe integrarse en toda la gestión financiera. Los líderes corporativos deben fortalecer la toma de decisiones científicas y la toma de decisiones colectiva, abandonar los hábitos subjetivos de toma de decisiones, como la toma de decisiones basada en la experiencia y la toma de decisiones de "palmadas en la cabeza", y reducir los riesgos de la toma de decisiones financieras. (4) Mejorar la organización de gestión de riesgos y mejorar el sistema de control interno. La complejidad y diversidad de la gestión de riesgos financieros empresariales requieren que las empresas establezcan y mejoren las estructuras organizativas correspondientes e implementen una gestión de riesgos oportuna y eficaz. Sólo organizando los riesgos financieros de las empresas podremos prestar suficiente atención y lograr un funcionamiento real a gran escala de la gestión de riesgos financieros empresariales. Las empresas pueden establecer una oficina separada de gestión de riesgos financieros y asignar el personal correspondiente para predecir, analizar y monitorear los riesgos financieros, descubrir y resolver riesgos de manera oportuna y establecer y mejorar los mecanismos de control de riesgos. Además, el debilitamiento de la estructura de gobernanza y del sistema de control interno en sí es una señal de alto riesgo. Por lo tanto, primero debemos mejorar la estructura de gobierno corporativo, mejorar las capacidades de control de riesgos, realizar la toma de decisiones y la gestión científicas y formar un mecanismo completo de toma de decisiones, un mecanismo de incentivos y un mecanismo de restricción. En segundo lugar, es necesario establecer un mecanismo de supervisión y restricción, especialmente para fortalecer la aprobación de autorizaciones, la supervisión contable, la gestión presupuestaria y la auditoría interna. En tercer lugar, las finanzas y la contabilidad deberían separarse, los líderes a cargo de las unidades deberían separarse y los centros de gestión deberían establecerse por separado, cada uno con sus propias responsabilidades. Por último, es necesario aprovechar plenamente el papel de las instituciones y el personal de auditoría interna y realizar revisiones de control interno y evaluaciones de riesgos. (5) Enderezar las relaciones financieras dentro de la empresa y unificar responsabilidades y derechos. Para prevenir riesgos financieros, las empresas también deben enderezar diversas relaciones financieras internas. Cada departamento debe aclarar su estatus, función, responsabilidades y poderes correspondientes en la gestión financiera corporativa, y garantizar derechos y responsabilidades claros. Además, cuando se trata de distribución de ganancias, las empresas deben tener en cuenta los intereses de todas las partes para movilizar el entusiasmo de varios departamentos para participar en la gestión financiera corporativa y lograr verdaderamente la unidad de responsabilidades, derechos e intereses.