Arrendamiento de Baoying
A continuación se proporcionan dos ensayos de muestra sobre arquitectura.
Jaja, espero que estés satisfecho.
2005 fue un año inusual. Bajo la correcta dirección del Comité del Partido de la Oficina, Tongli Company ha superado dificultades como la feroz competencia en el mercado y la insuficiencia de fondos, se ha centrado de cerca en el desarrollo de su negocio principal, lo ha seguido de cerca y ha logrado avances constantes. La gestión diversificada se centra estrechamente en los "seis grandes proyectos" para llevar a cabo el quinto año de actividades de satisfacción ciudadana y seguir impulsando la construcción de tres civilizaciones. El trabajo se resume de la siguiente manera. —
-Negocio principal: hacer todo lo posible para recaudar fondos, prestar 3.152 millones de yuanes y recaudar fondos por 748.000 yuanes. Intensificamos los esfuerzos para abordar los autobuses, actualizamos 55 vehículos a lo largo del año, solicitamos 39 préstamos a plazos y realizamos un pago inicial de 2,94 millones de yuanes, completando las tareas de abordaje del primer trimestre antes de lo previsto. Actualmente hay 265 vehículos en funcionamiento. Al mismo tiempo, frente al SARS, se tomaron medidas preferenciales para garantizar el funcionamiento normal y reducir las tarifas de gestión del SARS en 6,5438+0,2 millones de yuanes. Los activos fijos netos de la empresa aumentaron en 489.258,88 yuanes en comparación con 2001. -Arrendamiento: Incremento del volumen de negocio. El negocio se ha expandido a Changzhou, Changshu, Baoying, Huaian y otros lugares de la provincia, y se ha extendido a otros lugares fuera de la provincia, como Jinhua, Zhejiang. Este año, logró unos ingresos operativos de 120.000 yuanes. Al mismo tiempo, se incrementó la inversión de capital y se agregaron 2 autos de alquiler más. ——Seguridad: fortalecer la gestión de fuentes de seguridad, inspeccionar y reparar exhaustivamente los vehículos dos veces, aproximadamente 1.200 viajes durante el período del SARS, combinar las acciones contra el SARS con el mes de producción de seguridad, prohibir estrictamente que los vehículos operen fuera de Xuzhou y las áreas epidémicas, y aumentar la inspección; esfuerzos, no ocurrió ningún accidente importante. ——Creación de marca: continuar esforzándose por construir la flota de "Civilización Juvenil", realizar entrenamiento militar para los empleados y lanzar las actividades de creación de "Taxi Star" y "Pioneer Fleet" entre todos los empleados; de nuestra empresa "Durante el período del SARS, por la contribución de nuestra ciudad al trabajo "antiafricano", respondimos al llamado de nuestros superiores y solicitamos activamente la flota de "Civilización Juvenil Antiafricana". ——Gestión interna: promulgó las "Medidas de gestión de taxis", "Medidas de gestión de vehículos de oficina", "Sistema de vehículos de oficina" y el "Reglamento de gestión financiera interna de la empresa", y revisó nuevamente el reglamento de gestión interna sobre el trabajo de limpieza y asignación de habitaciones de los empleados; Basado en el principio de negociación voluntaria, se llevó a cabo sin problemas en la empresa y finalizó con éxito con la firma de los empleados; la contratación de 1 graduado universitario para aumentar la vitalidad de la empresa.
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