Cómo dominar la gestión: veinte prácticas sencillas

El futuro desarrollo de una empresa debe examinar el equilibrio dinámico entre el equipo y la dirección.

1. Un gran número de empresas privadas son pequeñas, dispersas, caóticas y débiles, lo que dificulta atraer talentos

2. ;

3. Reducir los requisitos del sistema de gestión mediante la formación de equipos.

Los fundadores siempre deben prestar atención a la unión entre las personas y el equipo central.

1. Visión: Sin un buen sistema de gestión y un posicionamiento estratégico preciso, no habrá futuro (Li Ning, Liu, por muy ruidosa que sea la marca, lo habrá); sin futuro (Vigor 28); no Un buen sistema de gestión, por muy buena que sea la tecnología, no tiene futuro.

2. ¿Cómo visualizar los riesgos del desarrollo organizacional y del team building?

1. Riesgos ocultos>; Riesgos explícitos

Invisibles>; Principales dificultades

Costos intangibles>; p>

4. Valor intangible > Valor dominante

3. Ejercicio Sword Ming 20

1, entremos primero

2. punto de partida.

3. Haz planes con regularidad.

4. Ideas y soluciones

5. Expresa tus ideas primero.

6. Pensamiento: Haz que tus subordinados sean positivos y reflexivos; sólo contando con las personas adecuadas la organización podrá crecer.

7. Una expresión: No es fácil preparar una expresión; formar un propio sistema lingüístico; hablar en un idioma es cultura.

8. Enfrenta los problemas de frente y no temas exponer el escándalo.

9. No busques razones objetivas: la idea del trabajo duro sin mérito no es aconsejable; preocuparse por futuros ascensos dificultará el ascenso y no existe un mecanismo de trabajo; atmósfera para el autoexamen.

10. Míralo desde tu propia actitud.

11. Cinco pasos para reanudar el trabajo: revisar los objetivos; reproducir escenas; analizar las causas;

No tengas miedo de la lentitud, solo ten miedo de la cultura de recuperación basada en procesos

12. Descríbelo sinceramente en el resumen: Requisito y “Requisito”; bajo el sol; presta atención a los métodos, naturalmente no se puede ver todo.

13. 1. Sanción a los departamentos responsables: ley de dilución de responsabilidad; reputación, productos o servicios, mentalidad de los empleados y productos

14.

15. Auditoría de gestión

16. Castigo según el sistema

17 La evaluación del desempeño está vinculada al salario

18. >

19, Director de Operaciones: Preste atención a aquellos con experiencia en la construcción de sistemas y no preste atención a aquellos que se encuentran en las últimas etapas de las grandes empresas.

20. Si quieres construir una tienda centenaria, primero debes sentirte solo durante cien años: será doloroso por un tiempo, pero feliz para toda la vida.

PD: comparte minutos con la lección de términos solares de Ding Junjianze