Reflexiones sobre accidentes de seguridad y calidad
Reflexiones sobre accidentes de seguridad y calidad (1)
Desde 2014, el Departamento de Proyectos de Ganshao ha otorgado gran importancia a la gestión de seguridad de la producción de la construcción y a la gestión de la calidad del proyecto, y siempre ha puesto la producción de la construcción La gestión de seguridad es lo primero. La máxima prioridad de la gestión de proyectos es considerar la gestión de calidad como el trabajo de gestión más básico del proyecto. Adoptamos una serie de medidas para consolidar la base de gestión, resaltar los puntos clave de prevención, controlar estrictamente el proceso y centrarnos. en la mejora continua, fortalecer la supervisión y evaluación, y lograr una producción segura ordenada y controlable. La calidad es estable y confiable y mejora gradualmente.
1. Gestión de la seguridad y calidad del proyecto
1. El departamento de proyectos ha estandarizado el contenido y los procedimientos de la gestión de la seguridad de acuerdo con la normativa sobre gestión de la seguridad. En combinación con el plan de construcción y producción de este año, a principios de año, el departamento de proyectos organizó al personal relevante del departamento de proyectos para identificar y evaluar las fuentes de peligro, compiló y actualizó la "Lista de fuentes peligrosas y fuentes de peligro principales" y la " "Manual de control de riesgos de seguridad mayores del Departamento de Proyectos Dry Sentinel", y sobre esta base, se compilaron el diseño de la organización de la construcción, el plan de seguridad especial, la información sobre tecnología de la construcción y las instrucciones de operación para la producción de vigas en T y la producción de trazado de vías. Tendido de vías y construcción de vigas, construcción de súper puentes de la línea de liberación, renovación de la estación Este de Shaoguan e informes al personal y unidades pertinentes de acuerdo con los procedimientos prescritos.
2. Establecer y mejorar diversos sistemas de gestión de la seguridad, incrementar la supervisión y evaluación y promover el normal funcionamiento del sistema de garantía de la seguridad. En 2013, el departamento de proyectos actualizó varios sistemas de gestión de seguridad y objetivos de gestión de seguridad, y formuló un plan de garantía de seguridad. El departamento de proyectos resalta los derechos y responsabilidades del director del proyecto como la primera persona responsable de la gestión de seguridad del proyecto e implementa estrictamente el sistema de responsabilidad del puesto de seguridad de producción, el sistema de garantía de liderazgo de gestión de producción de seguridad, el sistema de deberes de producción de seguridad, la producción regular de seguridad. sistema de reuniones, sistema de educación y capacitación en producción de seguridad, sistema de inspección de producción de seguridad, sistema de aceptación de producción de seguridad, sistema de recompensa y castigo de evaluación de rectificación de producción de seguridad. En las inspecciones de seguridad semanales y mensuales, el departamento de proyectos incluye la implementación del sistema como un contenido de inspección importante para promover la implementación de varios sistemas.
3. El departamento de proyectos ha mejorado el sistema de seguridad y la organización de gestión de seguridad y ha mantenido el buen funcionamiento del sistema de gestión de seguridad. Se requiere que el departamento de proyectos, cada rama del departamento de proyectos y el equipo de operaciones estén equipados con personal funcional relevante y brinden la educación y capacitación en seguridad correspondientes a los líderes del departamento de proyectos, oficiales de seguridad de tiempo completo, personal de operaciones especiales y gerentes de todos los niveles y todos los empleados involucrados en la construcción según sea necesario, 65,438+000% trabajan con certificados.
4. Según las condiciones específicas del proyecto y los puntos clave de seguridad, el departamento de proyectos tomará medidas efectivas para garantizar la seguridad de la producción y los sitios de construcción. El departamento de proyectos destacó las medidas de seguridad para proyectos clave como el puente Xiefang, la construcción de protección de taludes de corte profundo, el tendido de vías y el montaje de vigas. Todos los trabajadores de la construcción deben recibir capacitación en seguridad y estar certificados para trabajar después de aprobar el examen. El técnico a cargo debe realizar una sesión informativa técnica de seguridad por escrito en el sitio, emitir una instrucción de trabajo y firmarla para que quede constancia. Toda la construcción debe realizarse de acuerdo con el plan de construcción aprobado y no se permiten cambios no autorizados; Las instalaciones de protección de seguridad y el equipo de protección de seguridad personal deben ser aceptados y archivados por el director técnico y el personal de seguridad profesional antes de su uso, y habrá personal de seguridad en el sitio para monitorear. Al mismo tiempo, basándose en las condiciones locales en Shaoguan, se tomaron medidas para prevenir tifones, inundaciones, granizo, relámpagos y otros desastres naturales, y se formularon los correspondientes planes de emergencia y se llevaron a cabo simulacros según lo previsto.
Especialmente para la construcción de vigas continuas del puente de la línea Xie-Fang, el departamento de proyectos formuló un plan de vigas transversales, invitó a los propietarios, representantes de la unidad de supervisión y expertos relevantes a realizar demostraciones, lo revisó y mejoró en función de basándose en peritajes y luego lo sometió a aprobación.
5. Fortalecer la educación y formación en seguridad y realizar activamente diversas actividades de seguridad. El departamento de proyectos no solo implementó el plan de educación y capacitación en seguridad del departamento de proyectos este año, sino que también organizó aprendizajes especiales específicos y oportunos basados en la situación de seguridad de la producción, como aprendizaje sobre las leyes y regulaciones de seguridad de la producción, y capacitación y aprendizaje sobre negocios ferroviarios. conocimientos de construcción de líneas, etc. De acuerdo con los requisitos de los superiores, el departamento de proyectos se centró en la construcción y llevó a cabo actividades especiales como inspecciones de seguridad, actividades de "Mirando hacia atrás", actividades del "Mes de la producción de seguridad" y la investigación de peligros ocultos de seguridad y calidad en proyectos de firmes de carreteras. Mediante la implementación de estas actividades especiales, se fortaleció la conciencia de seguridad de los empleados y se eliminaron peligros ocultos de manera oportuna.
6. El departamento de proyectos se esfuerza por mejorar la calidad de la inspección e implementar la rectificación de circuito cerrado. Al realizar inspecciones de seguridad, el departamento de proyectos puede lograr objetivos claros, gran pertinencia, contenido detallado, estándares estrictos, métodos científicos y razonables y una organización adecuada del personal para mejorar la calidad de las inspecciones. Para los problemas detectados, el departamento de proyectos los controlará desde los aspectos de análisis de causa, formulación de medidas de rectificación, responsable de la rectificación, momento de la rectificación, persona que completa la rectificación, confirmación del efecto de la rectificación, etc. para asegurar que se eliminan los peligros ocultos. en forma oportuna y completa.
7. El departamento de proyectos llevará a cabo trabajos de control de tarjetas y advertencias de seguridad de acuerdo con los requisitos de Guangzhou Railway Group. La alerta temprana de seguridad y el control de tarjetas son logros científicos y tecnológicos importantes de la gestión de seguridad de Guangzhou Railway Group y actualmente se están promoviendo aún más. Guangzhou Railway Group ha formulado un conjunto completo de medidas de control de tarjetas y advertencias de seguridad, que involucran la construcción, supervisión y administración en el sitio de la unidad de construcción, durante todo el proceso de construcción. El departamento de proyectos implementa estrictamente medidas de control y advertencias de seguridad durante el proceso de construcción para evitar problemas antes de que ocurran.
8. Garantizar que exista inversión en seguridad. La cuestión más fundamental en la seguridad de la producción es la garantía de la inversión. El departamento de proyectos garantiza que se realicen inversiones desde los aspectos de garantía organizativa, garantía técnica, garantía de materiales y garantía financiera para garantizar que se puedan implementar todas las medidas de seguridad.
Este año, con base en las necesidades reales de la construcción, el departamento de proyectos agregó personal profesional de gestión de seguridad, estandarizó el diseño de la organización de la construcción y la preparación y aprobación de los planos de construcción, equipó con suministros de protección de seguridad, implementó instalaciones de protección de seguridad y fortaleció la educación de seguridad. capacitación y publicidad. Se ha establecido un libro de gastos de seguridad para aprovechar plenamente el papel de los gastos de seguridad.
9. Desde este año, el departamento de proyectos ha fortalecido el sistema de garantía de calidad y la estructura de gestión organizacional encabezada por el líder del proyecto, y ha tomado las siguientes medidas para fortalecer la gestión de calidad.
(1) Refinar las responsabilidades de gestión de calidad y la división del trabajo del departamento de proyectos, y aclarar las responsabilidades y autoridades de gestión de calidad del ingeniero jefe del proyecto y los líderes técnicos en todos los niveles.
(2) Realizar una sólida formación técnica y de calidad, enfocada a mejorar el nivel teórico y el nivel práctico de operación de los operadores.
(3) Elaborar normas técnicas especiales de calidad, medidas de aseguramiento e instrucciones de trabajo para procesos clave y procesos especiales. Implementar estrictamente las instrucciones de trabajo y el sistema de divulgación técnica.
(4) Para procesos clave y procesos especiales, implementar un sistema de seguimiento continuo y seguimiento del liderazgo por parte de profesionales.
(5) Estricto control del proceso y estricta inspección, prueba, medición y verificación.
(6) Aclarar los estándares de gestión de calidad y los procedimientos de control de materiales y equipos, y eliminar la aparición de productos no conformes sobre esta base.
(7) Mejorar la conciencia de calidad de todos los empleados e implementar estrictamente el "sistema de tres inspecciones" de gestión de calidad interna del proyecto y el sistema de inspección y aceptación de proyectos ocultos.
(8) Adherirse a la política de "calidad primero, prevención primero" e implementar el método de trabajo del ciclo "Planificar, implementar, verificar, actuar" (PDCA) para superar los problemas de calidad comunes y mejorar continuamente la calidad del proyecto. .
10. Fortalecer la supervisión y evaluación. Desde principios de este año, el departamento de proyectos ha fortalecido la supervisión y evaluación de la gestión de calidad y seguridad de la producción. Criticó, educó y sancionó financieramente a 6 compañeros que violaron las normas y disciplinas en el sitio de construcción, y sancionó disciplinariamente a 4. Camaradas que cometieron errores y fracasaron en la gestión de la seguridad. Sanciones económicas y administrativas.
En general, los objetivos de seguridad del departamento de proyectos son claros, el sistema de gestión de seguridad es sólido, el sistema de garantía de seguridad está mejorando cada vez más, el sistema de gestión funciona con normalidad y la producción de seguridad es generalmente ordenada y controlable. también existen algunas deficiencias, que se reflejan específicamente en lo siguiente:
1 Debido a la falta de experiencia laboral y el bajo nivel teórico, nuestro diseño de organización de la construcción y nuestros planes de construcción a veces carecen de pertinencia y cientificidad, y otras veces. hay lagunas.
2. Debido a la fuerte naturaleza escénica del trabajo, la falta de continuidad, los frecuentes cambios en los puestos laborales y la capacitación inoportuna en materia de seguridad, el efecto sigue siendo pobre.
3. Aún es necesario fortalecer aún más la gestión in situ, especialmente la sesión informativa técnica, la preparación de las instrucciones de trabajo no está estandarizada, la ejecución no está estandarizada y no existe supervisión.
4. Es necesario mejorar aún más la conciencia de seguridad de todos los empleados y fortalecer aún más las habilidades de operación segura de los operadores.
2. Control de proyectos clave de riesgo del departamento de proyectos
Actualmente, el departamento de proyectos se dedica a la producción de trazado de vía, tendido de vía, fabricación y mantenimiento de líneas de vigas y vigas continuas para la construcción del Puente Extra Grande de la Línea Xiexiang.
Varios equipos para operaciones de producción de trazado de vías, tendido de vías y operaciones de montaje de vigas han pasado la aceptación del departamento de proyectos, la unidad de supervisión y la unidad propietaria, y han pasado la inspección de terceros. El equipo se encuentra en estado de mantenimiento normal y se deben realizar inspecciones y mantenimiento diarios. Todo el personal del equipo de operación de Puga y operadores de trabajos especiales ha sido capacitado, evaluado y cuenta con certificados para trabajar. El diseño de organización constructiva y los planos especiales han sido aprobados e implementados correctamente de acuerdo con la normativa. La construcción en el sitio es supervisada e inspeccionada por oficiales de seguridad de tiempo completo. Una vez completado el tendido de la línea, se gestionará de acuerdo con la operación de la línea del proyecto. Se están instalando señales de advertencia de seguridad e instalaciones de protección para eliminar los riesgos sociales y no existen riesgos de seguridad obvios.
El departamento de proyectos, la unidad de supervisión y la unidad propietaria han aceptado varios equipos para las operaciones de fabricación de vigas y mantenimiento de líneas, y han pasado la inspección de terceros. El equipo se mantiene con normalidad. Los equipos de viguería y mantenimiento de líneas y los operarios de trabajos especiales han sido formados y evaluados y cuentan con certificados para trabajar. El diseño de organización constructiva y los planos especiales han sido aprobados e implementados correctamente de acuerdo con la normativa. La construcción en el sitio es supervisada e inspeccionada por personal de seguridad de tiempo completo y no existen riesgos de seguridad obvios.
En tercer lugar, gestión de equipos colaborativos
El departamento de proyectos revisó las calificaciones de seguridad de los equipos colaborativos para evitar que equipos no calificados ingresen al sitio. Cada equipo cooperativo ha establecido un sistema de seguridad interno. El departamento de proyectos ha firmado un contrato de seguridad de producción con el grupo de colaboración o ha estipulado el contenido de seguridad de producción en el contrato. El equipo cooperativo puede cumplir con el sistema de gestión de seguridad del departamento de proyectos, responder correctamente a los requisitos de gestión de seguridad del departamento de proyectos y obedecer la gestión de seguridad del departamento de proyectos. El equipo de redacción puede solicitar con seguridad personal de gestión de producción de seguridad a tiempo completo y a tiempo parcial.
La deficiencia es que el personal de gestión de seguridad del equipo colaborativo trabaja a tiempo parcial, los problemas no se rectifican de manera oportuna y es necesario mejorar aún más el nivel profesional.
4. El siguiente paso de las medidas y métodos de gestión de seguridad del departamento de proyectos.
1. Establecer y mejorar aún más diversos sistemas de gestión de seguridad y garantizar la implementación de diversos sistemas. Cerrar las lagunas de gestión mejorando el sistema de gestión y desempeñar el papel de garantía del sistema mediante la ejecución del sistema.
2. Formar y complementar al personal de gestión de seguridad. Si el departamento de proyectos organiza directamente la construcción, debe estar equipado con personal de gestión variado y personal de seguridad a tiempo completo de acuerdo con las regulaciones nacionales. Lo que la empresa pueda resolver lo proporcionará la empresa. Si la empresa no puede resolver el problema, el departamento de proyectos adoptará los métodos de formación, autoformación o contratación encomendados por el departamento de proyectos.
Si el proyecto está organizado directamente por el grupo de colaboración, el departamento de proyectos debe fortalecer la gestión in situ, gestionar estrictamente el contrato, exigir que el grupo de colaboración reclute personal relevante y garantizar que las calificaciones y habilidades del personal cumplan con los requisitos. Si el departamento de proyectos aún no cumple con los requisitos después de repetidas solicitudes, el departamento de proyectos tomará las medidas correspondientes para solucionarlo.
El departamento de proyectos debe fortalecer aún más el trabajo de aprendizaje y capacitación, organizar los temas de aprendizaje de acuerdo con las tareas de producción, utilizar casos reales para aumentar el interés por el aprendizaje, garantizar el tiempo y la calidad del aprendizaje, probar y evaluar estrictamente, garantizar los efectos del aprendizaje y Mejorar integralmente la conciencia del servicio y la seguridad. La conciencia y la calidad, mejorar el nivel comercial y las habilidades de operación segura.
3. Siga estrictamente los procedimientos de preparación, aprobación y ejecución del diseño de la organización de la construcción, el plan de construcción y el plan especial de seguridad. Aquellos que cumplan con los estándares de demostración de expertos deben invitar a expertos para la demostración y aprobación de acuerdo con las regulaciones. Al mismo tiempo, se mejora el nivel profesional del personal técnico y del personal de gestión de seguridad mediante la subcontratación de formación, la formación interna y el autoestudio.
4. Gestionar estrictamente el equipo de cooperación. El siguiente paso es fortalecer la gestión de los equipos de cooperación e implementar plenamente la gestión de equipos y la gestión de nombres reales. El departamento de proyectos no solo debe establecer los archivos de contrato y los archivos de distribución de salarios del equipo colaborativo, sino también establecer los archivos de capacitación, archivos de habilidades técnicas y archivos de desempeño laboral del equipo colaborativo, y estabilizar el equipo colaborativo y su personal tanto como sea posible. posible mantener el efecto de la formación y mejorar el nivel de gestión.
5. Fortalecer la gestión en sitio. Por un lado, es necesario fortalecer el control de procesos de producción de la construcción, es decir, la gestión de procesos, la gestión de subproyectos y la gestión de pruebas e inspecciones in situ, es decir, lograr un control completo de la seguridad y la calidad del proceso; por otro lado, es necesario fortalecer la gestión civilizada de la construcción y la gestión de la producción segura, y fortalecer la gestión de la protección ambiental, eliminar todos los factores que interfieren de manera oportuna, garantizar una producción segura y mejorar constantemente la calidad del proyecto.
Reflexión sobre accidentes de seguridad y calidad 2
El carbón es la principal fuente de energía de mi país, y la industria del carbón ha hecho importantes contribuciones al desarrollo de la economía nacional. El Comité Central del Partido y el Consejo de Estado siempre han otorgado gran importancia a la seguridad de la producción en las minas de carbón. Gracias a los esfuerzos conjuntos de los comités del Partido y los gobiernos de todos los niveles, los departamentos pertinentes y las empresas mineras de carbón, la situación de seguridad de la producción en las minas de carbón ha mejorado constantemente. Sin embargo, la seguridad en las minas de carbón de China todavía está muy por detrás de la de los países desarrollados. De vez en cuando se producen accidentes graves y graves en las minas de carbón, y la seguridad de las minas de carbón sigue siendo la máxima prioridad en la seguridad de la producción en mi país. Según las estadísticas, desde la fundación de la Nueva China, han ocurrido un total de 24 accidentes en minas de carbón, con más de 100 muertos y 3.780 muertos. Además, en 2007 se produjo un accidente causado por fuertes lluvias e inundaciones, que provocó 181 muertes. El más reciente es el "11.21", un estallido de carbón (roca) y gas particularmente grave y un accidente por explosión de gas en la mina de carbón Xinxing de la sucursal de Hegang del grupo Heilongjiang Longmei en 2009, que mató a 108 personas.
Al ver la película educativa de advertencia sobre el caso del accidente de 100 personas en la mina de carbón, me di cuenta profundamente de la importancia de la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", que es la política consistente del partido y del país. Como gerente vi la película de advertencia sobre el accidente de cientos de personas en la mina de carbón, que me indicó la dirección de nuestro trabajo. La producción segura es más importante que el monte Tai. En el trabajo in situ, el principio de funcionamiento de liuxue86.com debe ser "seguridad para todos, seguridad para todo, pensar siempre en la seguridad y estar seguro en todas partes". La principal tarea del equipo electromecánico es la operación, mantenimiento y gestión de equipos electromecánicos subterráneos. Se caracteriza por una gran cantidad de equipos que necesitan mantenimiento y una alta probabilidad de anomalías y obstáculos;
El trabajo es engorroso y puede hacer que los empleados se relajen fácilmente. Una vez que ocurre un accidente, causará pérdidas económicas, pondrá en peligro la seguridad de vidas, equipos y minas, e incluso traerá factores de inestabilidad a la sociedad y afectará la estabilidad social. Al ver la película educativa de advertencias de seguridad, no es difícil descubrir que la mayoría de ellas son causadas por la escasa conciencia de seguridad del personal, su escasa capacidad de autoprotección y operaciones ilegales. Con este fin, debemos hacer todo lo posible para garantizar una producción segura y crear una buena atmósfera en la que todos presten atención a la seguridad, todo sea seguro, se requiera seguridad en todo momento y se requiera seguridad en todas partes. Creo que deberíamos hacer un buen trabajo en seguridad de producción desde los siguientes tres aspectos.
En primer lugar, fortalecer la formación en seguridad, mejorar la calidad técnica de seguridad de los empleados y crear una fuerza laboral de alta calidad son las garantías fundamentales para lograr una producción segura en las minas de carbón. La producción de las empresas debe depender de empleados de alta calidad. Si los empleados no tienen conciencia de la seguridad, la producción segura está fuera de discusión.
En segundo lugar, de acuerdo con los objetivos y tareas de producción de seguridad, de acuerdo con la división del trabajo de cada puesto, las responsabilidades se refinan y descomponen capa por capa, de modo que las responsabilidades sean concretas, racionalizadas y estandarizadas, de modo que que quién está a cargo y quién es responsable, hay reglas a seguir y ninguna violación debe ser investigada. El sistema de responsabilidad en materia de seguridad no puede ser una mera formalidad. Cuando se realiza todo el trabajo, se debe garantizar la planificación, preparación, inspección, supervisión y aceptación. Sólo así se podrá realizar todo el trabajo de forma segura y sin problemas.
En tercer lugar, reforzar la investigación y gestión de peligros ocultos y mejorar la capacidad de prevenirlos con antelación. Es necesario "descubrir rápidamente los factores inseguros, controlarlos, verificarlos temprano y resolverlos fácilmente". Llevar a cabo una investigación en profundidad de los peligros para la seguridad, llevar a cabo actividades de investigación de peligros ocultos de vez en cuando, fortalecer la rectificación y el monitoreo de los principales peligros ocultos, avanzar la investigación de responsabilidad después del accidente hasta la investigación de responsabilidad por peligros ocultos e investigar y tratar aquellos que violen las normas pertinentes sobre investigación de peligros ocultos. Para los riesgos de seguridad planteados por los empleados, se rectificarán dentro de un límite de tiempo y se otorgarán las recompensas adecuadas.
En definitiva, las lecciones de los accidentes de sangre deben aprenderse profundamente y recordarse en todo momento. El trabajo de seguridad no puede limitarse únicamente a la experiencia de ver vídeos promocionales. Debemos establecer firmemente el concepto de "la vida primero, el desarrollo seguro", adherirnos a la línea roja de "el desarrollo no debe ser a expensas de la vida humana", anteponer siempre la seguridad de la vida de las personas y organizar la producción estrictamente de acuerdo con las leyes. y reglamentos, y aplicar concienzudamente los dictámenes del "Consejo de Estado" de la Oficina General sobre el fortalecimiento de la seguridad en la producción de minas de carbón (Guobanfa [2013] Nº 99).
Por último, debemos cumplir concienzudamente nuestras obligaciones en nuestros puestos, tomarnos realmente en serio "la producción segura, suena la alarma" y hacer bien todo nuestro trabajo.
Tres Reflexiones sobre Seguridad y Calidad Accidentes
La producción segura es una responsabilidad, no sólo para uno mismo y su familia, sino también para los empleados, las empresas y la sociedad. El sonido de sirena de cada accidente es emocionante, cada accidente trágico deja un dolor permanente en los corazones de los seres queridos y la producción segura toca los corazones de las personas. La seguridad en la producción no sólo está relacionada con nosotros mismos, sino también con usted, conmigo y con los demás.
La producción segura es el tema eterno del desarrollo social y la esencia de todo trabajo. La seguridad es la premisa y fundamento del desarrollo empresarial y está estrechamente relacionada con la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Si las empresas quieren buscar un mayor desarrollo y ganar un mercado más amplio, deben implementar de manera efectiva una producción segura, implementar plenamente el sistema de responsabilidad de la producción segura y frenar la ocurrencia de accidentes de seguridad en la producción, a fin de crear mejores beneficios económicos.
Como director de proyectos, soy plenamente consciente de las grandes responsabilidades que tengo sobre mis hombros y soy totalmente responsable de la producción segura de los proyectos de construcción. Por lo tanto, desde nuestra propia perspectiva, debemos establecer firmemente la ideología rectora de "desarrollo seguro, desarrollo limpio" y el concepto correcto de "primero la seguridad, primero la protección del medio ambiente, orientado a las personas", superar decididamente el pensamiento erróneo de "énfasis en la producción y descuido de la seguridad", y corregir eficazmente la relación entre seguridad y progreso, seguridad y eficiencia, y lograr eficazmente "producción insegura, construcción insegura y operaciones inseguras"
De la experiencia de muchos años de construcción de base , es necesario hacer un buen trabajo en las unidades de base. En el trabajo de producción de seguridad, debemos centrarnos en los siguientes puntos:
1. Comprender correctamente la situación actual de la producción de seguridad.
Desde el. Situación general, la situación de producción de seguridad de la empresa es relativamente estable, pero la seguridad de base y la protección del medio ambiente El trabajo sigue siendo severo y las capacidades de gestión integral no pueden satisfacer las necesidades de producción y operación, ni pueden cumplir con los requisitos de desarrollo seguro y desarrollo limpio. Por lo tanto, nuestros líderes de base deben comprender correctamente la situación actual de la producción de seguridad, guiar a todos los empleados a realizar trabajos de seguridad y protección ambiental con los pies en la tierra, implementar diversas medidas de seguridad y protección ambiental, esforzarse por obtener resultados prácticos, consolidar continuamente gestión de HSE de base y mejorar integralmente las capacidades generales de prevención de accidentes de los sitios de base. Sentar una base sólida para que la empresa logre un desarrollo sostenible y saludable.
En segundo lugar, mejorar la conciencia ideológica
En los últimos años, las empresas y empresas del grupo han prestado cada vez más atención a la seguridad y la protección del medio ambiente, y sus requisitos se han vuelto cada vez más estrictos. Se puede decir que en la situación actual la seguridad es política, la situación general, la estabilidad, la armonía y una responsabilidad ineludible. Por lo tanto, como líderes de base, debemos darnos cuenta plenamente de esto, mejorar continuamente nuestra comprensión de la seguridad y la protección ambiental y mejorar nuestro sentido de urgencia y responsabilidad por el trabajo de seguridad y protección ambiental. Entendemos profundamente que "la seguridad es un indicador negativo, la gestión es un indicador sexual y el ahorro de energía y la reducción del consumo son indicadores vinculantes desde la perspectiva de beneficiar a los empleados y salvaguardar sus intereses vitales, debemos hacer un buen trabajo en materia de seguridad y medio ambiente". protección.
Para hacer un buen trabajo en la producción de seguridad, la comprensión ideológica es la clave, especialmente la comprensión de los líderes en todos los niveles a nivel de base. Debemos implementar concienzudamente las directrices, políticas, leyes y regulaciones de los gobiernos nacional y local sobre seguridad de la producción, así como los sistemas superiores de gestión de seguridad de la producción, incluir la seguridad de la producción en la importante agenda de la gestión de la construcción y estudiar y resolver con prontitud o aprobar cuestiones importantes en problemas de seguridad de producción, retirar fondos de seguridad de acuerdo con las regulaciones, garantizar que las instalaciones de seguridad estén implementadas de manera oportuna y resolver eficazmente problemas técnicos de seguridad. En el trabajo diario, siempre damos máxima prioridad a la seguridad de la producción, mejoramos constantemente el sistema de garantía de seguridad de la producción y el sistema de supervisión de la seguridad de la producción, y mejoramos gradualmente el código de conducta de HSE, los estándares de inspección y evaluación de HSE y los métodos de gestión de recompensas y castigos de HSE, para que para organizar la implementación, implementar medidas e inspeccionar Implementar, evaluar e implementar para consolidar aún más el trabajo básico de gestión de HSE. LiuXue86.com
3. Implementar de manera integral el sistema de responsabilidad de seguridad en la producción
El trabajo de seguridad y protección del medio ambiente es un proyecto sistemático, un trabajo de tiempo completo, de proceso completo y completo. . Como primera persona responsable de la producción de seguridad en proyectos de construcción, el director del proyecto debe desempeñar con seriedad las funciones de la primera persona responsable, organizar y mejorar personalmente las responsabilidades de HSE de los líderes y departamentos funcionales en todos los niveles, y transmitir objetivos de responsabilidad y presiones laborales a cada empleado en cada puesto, horizontalmente hasta el borde y verticalmente hasta el final, construimos "los principales líderes son responsables, los supervisores son responsables y los profesionales son responsables". Al mismo tiempo, debemos establecer y mejorar el mecanismo de restricción de recompensas y castigos de HSE, combinar la implementación de los objetivos de responsabilidad de HSE con evaluaciones, recompensas y castigos efectivos, evaluarlos e implementarlos estrictamente e instar a todos los empleados a asumir la responsabilidad.
En cuarto lugar, fortalecer la ejecución.
Para garantizar una producción segura, debemos prestar atención a la construcción de capacidades de ejecución, seguir estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa y los procedimientos operativos del trabajo, formar un buen hábito de respetar las leyes científicas y oponernos a acciones imprudentes que violar las regulaciones y formar el buen hábito de no seguir órdenes y no seguir órdenes. Un buen estilo de ejecución meticulosa y trabajo perfecto. Al mismo tiempo, también debemos cultivar un estilo de trabajo de gestión estricta y meticulosa en todos los niveles, atrevernos a decir la verdad, ser buenos prestando atención a los detalles, descubrir y tapar rápidamente las lagunas de seguridad y medio ambiente, identificar y prevenir los diversos riesgos existentes. en el sitio de construcción, implementar diversas medidas de reducción y control, y fortalecer la conciencia de crisis y riesgo, mejorar la capacidad de los empleados para identificar riesgos y evitar accidentes, establecer los conceptos de "ningún problema es el mayor problema" y "no es mejor, solo mejor". " en el trabajo de seguridad y protección del medio ambiente, y siempre permanecer correcto.
En quinto lugar, hacer un buen trabajo en la gestión de riesgos.
La gestión de riesgos es la base y el requisito previo de todo trabajo de gestión. Por lo tanto, es necesario hacer bien este trabajo y organizar a todos los empleados para llevar a cabo actividades integrales y completas de identificación de factores de riesgo.
El director del proyecto debe organizar personalmente el departamento de gestión de seguridad, el departamento de tecnología de producción y el departamento de gestión de equipos para llevar a cabo actividades de identificación de factores de peligro según el tipo de accidente, el proceso de construcción y el estado actual de los equipos e instalaciones, formular oportunamente medidas de control de reducción de riesgos para el factores de peligro identificados, enriquecerlos y mejorarlos para Los "dos libros y una tabla" para proyectos de construcción, "dos libros y una tabla" para posiciones y procedimientos operativos guían a los operadores en su construcción y operaciones para prevenir la ocurrencia de diversos accidentes.
En definitiva, el trabajo de producción de seguridad tiene sólo un punto de partida y no tiene fin. Por lo tanto, todos los empleados deben participar en el trabajo de producción de seguridad para lograr el objetivo de "todos, todo, en todas partes", esforzarse por mejorar la seguridad y la conciencia ambiental de todos los empleados, mejorar la seguridad y la calidad ambiental de todos los empleados y lograr la transformación de La mentalidad de "Quiero seguridad" a "Quiero seguridad" cambia de mentalidad "Si quiero estar seguro, estaré seguro", promoviendo así de manera efectiva el desarrollo sostenible y estable de la situación de seguridad y protección ambiental de la empresa.
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