Discurso del equipo de la Copa Ankang
Parte 1: Resumen del trabajo del equipo de la Copa Ankang
1. "Tres dependencias, tres mecanismos", avance general a través de la "Copa"
(1) Confiar Al señalar la dirección y promover el trabajo para lograr el trabajo de seguridad con consideración y consideración durante los últimos cinco años, la "Copa de Competición" del Grupo se ha beneficiado de la orientación de la ACFTU, la Sede Municipal y los líderes superiores. Participando en la reunión nacional "Copa Ankang" de 2003 y en el trabajo de protección de la Federación Municipal de Sindicatos 20xx. En particular, los dirigentes de la Federación Nacional de Sindicatos de China y de la Federación Municipal de Sindicatos propusieron: "Mantener la salud y la seguridad de los empleados es la máxima prioridad para los sindicatos a la hora de salvaguardar sus derechos. El trabajo sindical de protección laboral es la tarea común de la sesión plenaria, y debe organizarse y ejecutarse en un lugar destacado de los trabajos de la sesión plenaria." "Instrucciones importantes. Señaló la dirección, aclaró las tareas y nos planteó los requisitos. De acuerdo con los requisitos de la organización sindical superior, hemos persistido en llevar a cabo las actividades de "Tres leyes, tres casos" (la "Ley de sindicatos", la "Ley de producción segura", la "Ley de prevención y tratamiento de enfermedades"). y los "Tres Reglamentos" sobre la protección laboral de los sindicatos) en los últimos años. Nuestra comprensión del trabajo de seguridad ha cambiado gradualmente de la implementación del sistema a la implementación de "" nuestras ideas de trabajo de seguridad se han ajustado continuamente a "orientadas a las personas" para construir el "proyecto de salud" de la empresa y dar forma a la "seguridad" de la empresa. nuestra filosofía de trabajo ha mejorado gradualmente desde reducir las bajas hasta garantizar la salud; los medios de nuestro trabajo de seguridad son básicamente captados por el "mecanismo" del comité del partido, la "base" de la administración y la "base" del sindicato; Ha pasado de ser un lanzamiento general a centrarse en puntos clave y resultados prácticos. Nuestras actividades de la "Copa" se han combinado con la construcción de seguridad del equipo para rejuvenecer completamente la vitalidad de la "Copa". Actualmente, bajo la dirección de la ACFTU y la Federación Municipal de Sindicatos, continuaremos explorando nuevas formas de lanzar la competencia "Copa Ankang" en la industria.
(2) Confiar en el comité del partido para comprender el sistema y comprender y lograr un modelo y mecanismo para el trabajo de seguridad. El Comité del Partido del Grupo concede gran importancia a la "Copa". El subsecretario del Comité del Partido actúa como líder del grupo directivo de actividades competitivas de la empresa y participa personalmente, comunica y elogia las actividades cada año, formando una situación en la que el partido y el gobierno. Los líderes de todos los niveles se hacen cargo personalmente, posicionando la "Copa" en un nivel superior de especificación. El segundo es utilizar el sistema como medio de protección. El comité del partido de la empresa apoya al sindicato para incluir la "Copa" como una cláusula en el colectivo de la empresa, estipulando que "la empresa asigna fondos para las actividades de competencia e incentivos de la 'Copa Ankang' de acuerdo con las regulaciones", proporcionando una base de desarrollo para la "Copa". El tercero es establecer un mecanismo de evaluación. El comité del partido de la empresa y el sindicato incluyeron respectivamente la "Concurso de Copa" en el contenido de evaluación del 100% de la construcción espiritual de la empresa y la evaluación del 100% del trabajo de construcción familiar del sindicato, que es efectivo para el "Concurso de Copa". Cuarto, se utilizan incentivos. La "Copa de Competición" incorpora las condiciones de evaluación integral de la empresa para inyectar vitalidad a la "Copa de Competición".
(3) Establecer un mecanismo de promoción de la seguridad a través del Congreso de los Trabajadores para lograr la institucionalización e institucionalización del trabajo de seguridad. Bajo el liderazgo y apoyo del comité del partido del grupo, la empresa ha establecido un sistema de congreso de trabajadores para supervisar la seguridad de la producción, y la empresa del grupo es responsable de la seguridad del trabajo, el uso de los fondos para medidas de seguridad, los fondos de protección laboral y la implementación en el Congreso de liderazgo. Llevar a cabo una actividad de solicitud de propuestas que cubra la seguridad de la producción, la protección laboral y otros contenidos. A principios de 20xx, la junta directiva de la empresa del grupo escuchó y adoptó la propuesta de los representantes de los empleados sobre acelerar la renovación de los gasoductos antiguos para garantizar un suministro seguro y estable. de gas. La empresa del grupo recaudó 213 millones de yuanes de fondos autofinanciados. Se llevaron a cabo 183 proyectos de transformación y revisión técnica centrados en eliminar los riesgos de seguridad. Se transformaron 53 kilómetros de tuberías antiguas, se transformaron 165 entradas y se repararon 10.528 tuberías oxidadas. actualizado para eliminar los principales riesgos de seguridad.
(4) Establecer un contrato colectivo para promover mecanismos de seguridad y realizar la legalización y estandarización del trabajo de seguridad. En 2002, el sindicato del grupo aprovechó la oportunidad para establecer el sistema de contrato colectivo y estipuló y detalló el contenido de protección laboral en el contrato colectivo. Estipula ajustes apropiados y razonables en las condiciones de trabajo debido a las altas temperaturas en verano; la empresa realiza exámenes físicos completos a todos los empleados cada dos años; las empleadas reciben suministros de atención médica o honorarios de atención médica mensualmente. Utilice el mecanismo de consulta equitativa para enumerar la protección laboral y otras cuestiones relacionadas con la seguridad y la salud de los empleados como cuestiones importantes. En las reuniones de consulta equitativa de la empresa del grupo en 2003 y 20xx, se resolvió la cuestión de la solicitud de los trabajadores de primera línea de aumentar adecuadamente el estándar para la prevención y el enfriamiento del golpe de calor y la cuestión de ajustar y acortar el ciclo de emisión y uso de la ropa de trabajo; y zapatos de trabajo para algunos tipos de trabajo; se resolvió la cuestión del aumento apropiado de las tarifas de atención médica para las trabajadoras; la cuestión del aumento apropiado de los estándares de financiación para los suministros de limpieza en la protección laboral de los empleados; para lesiones menores que ocurren durante el trabajo de producción. Cuestiones como elevar el estándar de los honorarios de los exámenes físicos para los empleados y acortar el ciclo de exámenes físicos especializados para las trabajadoras. Se compraron equipos como hornos microondas y máquinas de beber para los trabajadores de la estación de suministro, eliminando por completo el problema del uso de llamas abiertas en la estación de suministro que no se había resuelto durante muchos años. Durante el período del SARS, la empresa del grupo aumentó los fondos de protección laboral de los empleados en 3,178 millones de yuanes, asignó otros 300.000 yuanes en fondos especiales, compró 800 máquinas de desinfección del aire y las distribuyó en los lugares de trabajo de los empleados.
(5) Establecer un mecanismo de supervisión de la protección laboral para que los sindicatos logren la supervisión e inspección de la seguridad en el trabajo. Para implementar los "Tres Reglamentos" sobre protección laboral de la Federación General de Sindicatos, el grupo sindical redactó los "Dictamenes Orientadores sobre la Implementación de la Supervisión e Inspección de los "Tres Reglamentos" de Protección Laboral Sindical", formuló el " Tres Sistemas de Trabajo" para la protección laboral del sindicato del grupo, e implementó los "Tres Reglamentos" de Protección Laboral del Sindicato del Grupo. El sistema de responsabilidad laboral de protección laboral del sindicato, en el que el presidente es el primer responsable, ha establecido un mecanismo de elogios y recompensas combinado con la competencia "Copa Ankang". Se ha establecido una red de supervisión de la protección laboral de cuatro niveles encabezada por el presidente del sindicato, se han establecido 75 comités de supervisión e inspección de la protección laboral y se han establecido 837 inspectores de protección laboral registrados. Y de acuerdo con los cambios de personal, se realizarán ajustes complementarios en cualquier momento para garantizar que haya gente en servicio.
Bajo la garantía del sistema organizacional, se fortalece la supervisión y prevención grupal para implementar una supervisión efectiva del trabajo de seguridad.
2. Adherirse a los "seis conocimientos y tres preocupaciones" y consolidar de manera integral la base de seguridad a través del "juego de copa"
(1) El "juego de copa" comprende la integración y agarrando en el trabajo Debemos cooperar para lograr un trabajo de seguridad con punto de partida y sinergia. Una de las tareas más importantes del trabajo anual de producción de seguridad de la empresa del grupo es proporcionar garantías para las conferencias nacionales anuales, las conferencias internacionales más importantes y los días festivos más importantes. Varias organizaciones sindicales de producción utilizan la "Copa" como medio para llevar a cabo pequeñas y diversas "actividades de competencia de garantía de seguridad", "actividades de competencia de seguridad de 100 días" y actividades conjuntas de inspección de seguridad. Ayudar y cooperar con la administración para completar inspecciones de seguridad antes de los días festivos importantes, inspecciones de seguridad especiales e inspecciones de seguridad diarias. El partido, el gobierno y los sindicatos de todos los niveles de la empresa del grupo han formado un sistema y modelo de trabajo para inspecciones conjuntas de "dos festivales" y "dos sesiones". En la actualidad, la empresa del grupo ha formado una garantía muy exhaustiva y detallada de "dos festivales" y "dos sesiones" a partir de la estructura de organización de garantía, el plan de garantía, la respuesta de emergencia de garantía, los estándares de requisitos de tareas de garantía, la inspección de seguridad de garantía, etc.
(2) El contenido de la competición de copa debe centrarse en los puntos clave y claves para garantizar y mejorar la seguridad en el trabajo. Los riesgos para la seguridad son un tema clave para la empresa. En la "Copa" se llevan a cabo diversas formas de innovación tecnológica y sugerencias de racionalización en torno a los riesgos para la seguridad de la producción y los equipos. En los últimos cinco años, *** recibió 2.087 sugerencias de racionalización, adoptó 429 e implementó 343, generando beneficios por 12,03 millones de yuanes. Implementó 140 reformas tecnológicas y generó beneficios económicos por 39.603 millones de yuanes. Por ejemplo, el dispositivo de extinción rápida de incendios para vehículos y la inyección de agua a alta presión para aliviar las fugas de gas licuado y la tecnología de rescate desarrollada por la compañía de gas licuado han mejorado enormemente la situación de seguridad y elevado el nivel de prevención de la tecnología de seguridad.
(3) La "Copa" debe ser popularizada y comprendida por todos los empleados durante las actividades, para que el trabajo de seguridad pueda ser atmosférico y eficaz. La "Copa" toma como eje principal la actividad de los "Diez Unos" y organiza cada año una serie de actividades de gran envergadura en toda la empresa. En 2000, la empresa popularizó las "Tres Tarjetas Claras" y las "Señales de Advertencia de Seguridad" en 20xx, participó en el "TV de Conocimientos de Producción de Seguridad de los Empleados" organizado por la Administración General de Industria y Comercio, y ese mismo año realizó la conferencia. la reunión de intercambio de experiencias "Copa" de la compañía en 2002, celebró un evento masivo "Quiero seguridad, garantice la seguridad" que atrajo a decenas de miles de personas junto con el "Mes de la seguridad", la compañía también lanzó el "Más seguridad"; la exposición de caligrafía, arte y fotografía de los empleados y el evento de recopilación de ensayos de seguridad "Yo contribuyo a la seguridad" cerca de 10.000 empleados participaron en el concurso nacional para que los empleados aprendieran los tres "Reglamentos" sobre protección laboral de los sindicatos y ganaron; el Premio Nacional de Organización; en 2003, la empresa celebró el primer concurso de conocimientos de seguridad. Ese mismo año, la empresa cooperó con departamentos relevantes como la Oficina Municipal de Supervisión y Administración de Seguridad en el Trabajo* ** Una conferencia de prensa sobre el uso seguro del gas. se llevó a cabo para hacer una contribución positiva a la popularización del conocimiento sobre seguridad. En 20xx, la empresa del grupo participó en el Mes de Promoción del Mes Nacional de Producción de Seguridad y organizó y instaló 17 estaciones de consulta de publicidad sobre seguridad para dar a conocer ampliamente el conocimiento sobre gases seguros, decenas de miles. de personas han sido educadas Durante el mes de la seguridad en la producción, el sindicato organizó a los empleados para llevar a cabo actividades masivas de supervisión e inspección de protección laboral de "corrección, investigación, prevención y bloqueo". Casi 10.000 empleados llevaron a cabo actividades "orientadas a las personas". " actividades en sus propios deberes. Las actividades de supervisión e inspección de seguridad incluyen "corregir violaciones de las regulaciones", "comprobar peligros ocultos en los puestos", "prevenir puntos ciegos en todas partes" y "tapar lagunas en todo".
4) La "Copa de Competencia" aprovecha la calidad y la calidad en la educación Habilidades vivas Para lograr un trabajo de seguridad distintivo y eficaz, durante todo el año se organiza la capacitación "Copa" para inspectores de protección laboral, líderes de equipos sindicales y oficiales de seguridad; En 20xx, la empresa del grupo organizó a todos los empleados para realizar evaluaciones laborales prácticas y pasó la prueba. La tasa alcanzó el 100% y todos los empleados obtuvieron la certificación para trabajar, lo que suprimió eficazmente la aparición de diversos accidentes provocados por el hombre y en el lugar. -las actividades de capacitación laboral destinadas a mejorar las habilidades de producción de seguridad se han vuelto comunes; las coloridas actividades de extinción de incendios han aumentado el conocimiento de los empleados sobre las actividades de seguridad. Sexy e interesante, la conciencia de seguridad y las habilidades de seguridad de los empleados se han mejorado sutilmente. (5) La "Copa" toma la posición y las actividades en el equipo y realiza el tema del trabajo de protección laboral, hay objetivos en la "Copa de Competencia", llevamos a cabo actividades de cumplimiento de equipos, sugerencias de los empleados y actividades de sugerencias. actividades de autogestión de los empleados: establecimiento de señales de advertencia de seguridad posteriores y actividades de "tres tarjetas claras" para resolver los problemas de producción de seguridad de la empresa, brindando una garantía para la producción segura de la empresa, reflejando la clara pertinencia del trabajo de protección laboral del sindicato. y al servicio de la seguridad general de la empresa
Capítulo 2: Materiales sobre las hazañas del equipo ganador de la Copa Ankang
Zhengyang Construction Engineering Co., Ltd. es una empresa de construcción con la segunda Calificación de nivel para la contratación general de proyectos de construcción de viviendas. Tiene un capital social de 30 millones de yuanes y cuenta con 13 ingenieros de construcción de segundo nivel, 8 ingenieros, 113 ingenieros asistentes y personal técnico profesional. un sólido sistema de gestión, sólidas capacidades de construcción, gran fuerza técnica, maquinaria y equipos de construcción completos y métodos de inspección de calidad.
El departamento de construcción y producción de Zhengyang Construction Engineering Co., Ltd. cuenta actualmente con 7 personas. En 20xx, el trabajo se centró de cerca en la competencia "Copa Ankang" organizada por la empresa, siguiendo el principio. de "la seguridad primero, la prevención primero. De acuerdo con la política de "Gestión Integral", llevamos a cabo activamente las actividades de competencia de la "Copa Ankang" para crear una buena atmósfera de seguridad en el trabajo y mejorar la capacidad de eliminar operaciones ilegales, resistir órdenes ilegales, y respetar la disciplina laboral. La iniciativa y el entusiasmo garantizan una producción segura. Gracias a los incansables esfuerzos de los empleados del departamento de construcción y producción, se completaron con éxito varios indicadores de trabajo y tareas asignadas por la empresa y se logró el objetivo de "la seguridad es lo primero, cero infracciones y cero accidentes". El departamento de construcción y producción fue calificado por la empresa como "Grupo avanzado" del año 20xx.
1. Implementar el sistema de responsabilidad de seguridad
La competencia "Copa Ankang" es una forma eficaz y un medio para promover la producción de seguridad con el fin de llevar a cabo la competencia "Copa Ankang" de manera extensiva. y lograr resultados profundos y significativos. Como resultado, la compañía estableció un grupo líder para la competencia "Copa Ankang" con el secretario de la rama del partido como líder del equipo y el presidente del sindicato como líder adjunto del equipo, con la participación de la construcción y departamento de producción, departamento de operaciones, departamento general y gerentes de cada departamento. El objetivo general del evento fue que los temas de competencia, los planes de implementación, inspecciones y evaluaciones y otros contenidos se hayan implementado y organizado específicamente.
El departamento de construcción y producción no se atrevió a aflojar en la implementación del sistema. El gerente y oficial de seguridad del departamento de construcción y producción tomó la iniciativa en la implementación del sistema y lo implementó personalmente. Para fortalecer eficazmente la gestión de seguridad de la producción, mejorar la conciencia de seguridad, mejorar el sistema de gestión, adherirse a la construcción civilizada y la gestión integral, controlar eficazmente diversos peligros de seguridad y garantizar la realización de los objetivos de gestión de seguridad de la construcción para cada proyecto, un grupo líder en seguridad de la producción fue establecido. Se han aclarado las responsabilidades del departamento de gestión de seguridad de la producción y se han formulado un sistema de gestión de objetivos de seguridad y un sistema de inspección de seguridad de la producción para fortalecer el liderazgo y asignar responsabilidades a las personas. Las responsabilidades de producción de seguridad de todo tipo de personal en todos los niveles, cada departamento de proyecto, cada equipo de construcción y personal de construcción deben realizarse de manera horizontal y vertical, con responsabilidades claras, formando un mecanismo de trabajo en el que todos participen en la seguridad.
2. Adherirse a una producción segura y fortalecer la educación en seguridad
El desarrollo de la seguridad es una parte integral del sistema teórico de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo. El núcleo de la perspectiva científica sobre el desarrollo está orientado a las personas, y la producción segura tiene como objetivo proteger la vida, la seguridad y la salud de las personas. La producción de seguridad está relacionada con la seguridad de la vida y la propiedad de cada trabajador de la construcción. El trabajo de producción de seguridad debe implementar la política de "la seguridad primero, la prevención primero". Los empleados deben cambiar su mentalidad de "quieres que esté seguro" a "quiero estar seguro y estaré seguro".
Fortalecer la educación en producción de seguridad es una parte importante del fortalecimiento de la gestión de seguridad. De acuerdo con el enfoque y las características del trabajo de producción de seguridad de la empresa, insistimos en hacer de la educación y capacitación en seguridad el trabajo básico y la parte importante del trabajo. la gestión de seguridad de la empresa. Cada nuevo empleado que se una a la empresa recibirá educación y capacitación sobre seguridad en la producción. Solo aquellos que aprueben el examen podrán obtener un certificado y ser asignados al trabajo. Los tipos especiales de personal de gestión del trabajo y de la seguridad deben acudir periódicamente al departamento de supervisión técnica y de calidad y al departamento de gestión y supervisión de la seguridad para recibir formación y evaluación antes de poder ocupar sus puestos después de obtener los certificados. Llevar a cabo activamente actividades publicitarias y educativas, como el mes de la seguridad en la producción y la competencia de la Copa Ankang, publicar lemas de seguridad y colgar pancartas de promoción de la seguridad. Establecer carteles publicitarios sobre producción de seguridad y conocimientos sobre protección contra incendios para dar a conocer a los empleados el espíritu de documentos de seguridad superiores y diversos conocimientos de seguridad, habilidades de prevención de accidentes y métodos de autoprotección. Organice periódicamente a los empleados para que realicen simulacros de incendio y actividades de capacitación sobre el uso de equipos de rescate de emergencia. Organizar e inspeccionar el sistema de evaluación de la calidad de la construcción, la seguridad de la producción y el desempeño del contrato al menos una vez al mes, generalmente antes del día 25 de cada mes.
3. Realizar la competencia "Copa Ankang" para promover el buen desarrollo del trabajo de producción de seguridad de la empresa.
Durante el año pasado, la empresa llevó a cabo actividades como "Concurso de habilidades" y "Concurso de conocimientos sobre seguridad". El departamento de construcción y producción organizó activamente trabajos para estimular el entusiasmo de los empleados por participar en la gestión y la seguridad. Resolvimos rápidamente los problemas existentes en la producción de seguridad. Hemos logrado efectivamente la prevención de accidentes mejorando la calidad de seguridad del personal de construcción y utilizamos la función de la cultura de seguridad para establecer firmemente las ideas y conceptos de "orientado a las personas" y "la seguridad primero". La conciencia de seguridad de los empleados se ha mejorado continuamente, sentando una base sólida para la producción segura de la empresa. Una buena base garantiza la producción segura y la forma de producción estable de la empresa.
Capítulo 3: Información de desempeño del equipo ganador en la competencia "_Ankang Cup"
La Operación Clase C de la Primera Área Minera de la Mina de Oro Western Gold Hatu en 20xx -20xx tiene 13 empleados ***, entre ellos, hay 4 oficiales de seguridad de turno, 3 trabajadores de señales y 4 trabajadores de carros de superficie, quienes son responsables de todas las tareas de seguridad y producción de Clase C en el taller minero. Desde la creación del equipo, el objetivo del equipo es fortalecer la formación de equipos. Todos los empleados del equipo se basan en sus puestos, son estrictos consigo mismos, trabajan duro, se adhieren a la seguridad en primer lugar, mantienen la calidad y la cantidad, ahorran energía y reducen el consumo. , fortalecer el monitoreo de procesos y prestar mucha atención a la implementación del trabajo Promover integralmente la construcción de la estandarización de seguridad, lo que ha traído una nueva situación al trabajo del equipo y no se han producido accidentes de seguridad. Las tareas asignadas por el taller se han completado con calidad y cantidad, asegurando el buen impulso de desarrollo de la empresa, sentando una base sólida para el desarrollo de la cultura corporativa.
1. Adhiérase a la seguridad primero y céntrese estrictamente en la producción segura.
Durante los últimos 12 años, Operation Class C siempre ha puesto la seguridad en la producción en primer lugar, es estricta con la autodisciplina y cuenta con una gestión detallada para los tipos de minería subterránea de alto riesgo, la seguridad se implementa a través de la gestión 6S. El primero es centrarse en la educación sobre seguridad.
Aproveche al máximo las reuniones previas y posteriores al turno para aprender conocimientos, procedimientos operativos, etc. relacionados con la producción de seguridad, mejorar la conciencia de seguridad y las habilidades de producción de seguridad, explicar las precauciones de seguridad relevantes al equipo de producción a través de reuniones previas al turno y analizar algunas Casos de accidentes de seguridad. Las operaciones ilegales habituales que ocurren en el sitio en el equipo de producción se detendrán de manera oportuna y, al mismo tiempo, se brindará educación y capacitación en seguridad para casos graves. serán reportados al taller, y cada persona recibirá al menos cuatro horas de tiempo de estudio. Partiendo de la fuente de la seguridad, mejorar integralmente la conciencia de seguridad del equipo a través de la educación ideológica y la formación en seguridad. El segundo es centrarse en la gestión de la seguridad. Utilice a los líderes de equipo y a los oficiales de seguridad del equipo para realizar estudios prácticos sobre las responsabilidades de seguridad y las listas de verificación de seguridad de varios tipos y puestos de trabajo, y mejorarlos continuamente. Al mismo tiempo, registre los riesgos de seguridad subterráneos y haga arreglos para que el personal realice rectificaciones oportunas, incluidas. 853 Tramo Medio 27 - Los soportes de madera en las puntas de las horquillas de 17-20 están dañados, el soporte del arco del cruce de la vena 27-8-11 en el tramo medio de 773 está dañado, el techo del carril de nivel principal de la línea 27 -18 en la sección media de 813 está dañado y el equipo de Matoumen Yaotai, etc., según las estadísticas, el volumen de procesamiento es Hay ocho oficinas con más de un turno de trabajo. Para problemas que son difíciles de manejar y no se pueden manejar en el momento del servicio, infórmelos al equipo de gestión del taller de manera oportuna y brinde sugerencias razonables. El tercero es garantizar la seguridad del mantenimiento de los equipos. Verifique el estado de seguridad de cada puesto antes de trabajar para eliminar posibles accidentes de manera oportuna. Al mismo tiempo, proporcione supervisión de seguridad durante la revisión del equipo del taller. Proporcione supervisión de seguridad en el sitio para operaciones peligrosas, como operaciones a gran altitud y elevación. operaciones y proporcionar supervisión de seguridad para el buen mantenimiento de los equipos. Durante este período, se llevó a cabo supervisión de seguridad en el sitio en trabajos de revisión, como el reemplazo de cables de acero en el taller. El cuarto es prestar mucha atención a la gestión cerrada del oro. Los oficiales de seguridad de turno intensificarán las inspecciones de los tajeos y partes clave bajo tierra, fortalecerán la gestión en el sitio, detendrán la pérdida de sabor minero desde la fuente y garantizarán la seguridad de la producción. y educar a quienes infrinjan la gestión, presentarse en el taller para cortar de raíz los comportamientos inseguros. Gracias a los esfuerzos activos de todos, no se produjo ningún accidente de seguridad durante el funcionamiento de la producción Clase C durante 12 años.
2. Mantenga siempre el espíritu de unidad y trabajo duro para lograr un desempeño de primera clase.
Todos en Operación Clase C se enfocan en la producción y el progreso, y siempre tienen en cuenta las tareas de producción. asignado al taller por la empresa. El tiempo es eficiencia y cada trabajador de señales del equipo está trabajando arduamente para garantizar que el mineral del frente de trabajo sea transportado a la superficie a tiempo. En particular, el camarada Wang Chun'e, el trabajador de señales de boca de pozo del equipo, no dudó en ofender a los demás por el bien de la producción del taller; el líder siempre se quedaba atascado en el tiempo cuando iba al pozo, para ahorrar costos en el reclutamiento; personas para subir al pozo y, en segundo lugar, aumentar el volumen de mineral de un tanque durante el tiempo de extracción. El equipo estaba roto y el personal de mantenimiento no realizó el mantenimiento a tiempo. Ella cuestionó al personal de mantenimiento muchas veces, discutió con el personal de mantenimiento y exigió que el personal de mantenimiento fuera serio y responsable y realizara el mantenimiento de manera oportuna. Hay varios trabajadores de carritos de mano en la Operación Clase C que se atreven a soportar las penurias y superar las dificultades. El frío severo del invierno hace que la gente tiemble, pero nunca dicen que dejan de producir por el frío. Lo más escalofriante del invierno de Hattu es el fénix. Estaba nevando y no se veía a nadie a dos metros de distancia cuando soplaba la nieve. El personal de la Clase Operativa C permaneció en sus puestos en todo momento, esperando que cesara el viento y despejara la espesa nieve en las vías de transporte. continuar la producción. El líder de la Clase C
Li Hongtao juega un muy buen papel al liderar la producción segura del equipo. Siempre insiste en inspeccionar todas las superficies de trabajo todos los días, desde la sección media de 893 hasta la sección media; De 773, incluso si el personal de la oficina de producción está fuera del trabajo, él también quería ir al sitio para echar un vistazo. Cuando el vagón de la mina se apartó del camino, organizó activamente al personal para ocuparse de él. producción, permitió que otras posiciones continuaran con la producción y desafió el frío severo para quitar él mismo la arena derramada. 12 años de Fengjiao Había mucha nieve y era muy intensa. La nieve paró alrededor de las 6 de la mañana. En el turno de noche, inmediatamente salió a transportar la nieve a la carretera. El miembro del equipo dijo: "El líder del escuadrón se hará cargo del turno después de que terminemos de palear la nieve. No estamos aquí para hacerlo". ¿En el próximo turno?" Dijo: "Todos están trabajando para la producción del taller. Si la tarea colectiva no se completa, se descontará el salario de todos". La clase de producción no está trabajando y no hay trabajadores mineros, por eso dijo. Trabaja como conductor de carro. Con los esfuerzos conjuntos del equipo de operación C, se completó el volumen de la tarea de producción de 64.936 toneladas, lo que proporcionó una buena garantía para la finalización de 240.000 toneladas en el área minera de Caiyi durante todo el año.
3. Orientado a las personas, mejorar la calidad general de los miembros del equipo.
Para mejorar el nivel general del equipo, el equipo llevó a cabo actividades como "enseñanza y tutoría". . La mayoría del equipo de operaciones son mayores y más jóvenes, y los nuevos empleados tienen un nivel técnico bajo. A través de la observación, el líder del equipo capta cuidadosamente las fortalezas, debilidades y capacidades operativas de cada miembro del equipo. Al organizar el trabajo, siempre coincide con el nivel técnico. dar pleno juego a cada persona. El director comprende la psicología de los miembros de la clase y organiza al personal de manera adecuada. Esto no solo garantiza la finalización de la producción, sino que también promueve la armonía del equipo. Explica pacientemente a los empleados étnicos del equipo, brinda asistencia personalizada a los nuevos empleados, utiliza las fortalezas y evita las debilidades y mejora el desempeño general. calidad del equipo El camarada Wang Chun'e también obtuvo el premio Individual Destacado de Hatu Gold Mine en 2012. Debido a su excelente desempeño y experiencia como instaladores, dos trabajadores de carritos de mano fueron transferidos al puesto de maestro instalador, tres trabajadores de carritos de mano fueron contratados como operadores de señales y el oficial de seguridad del equipo fue transferido a otros equipos como líderes de equipo. Al mismo tiempo, Operation Class C presentó más de diez sugerencias de racionalización al taller, cinco de las cuales fueron adoptadas por el taller, incluida la instalación de iluminación en la línea de transporte de producción, el uso de soporte de arco de riel como soporte, etc., para brindar sugerencias. para una producción segura en el taller.
4. Impulsar de forma integral la estandarización de la seguridad y mejorar los niveles de gestión de los equipos.
Este año, de acuerdo con los requisitos relevantes de la "estandarización de seguridad en minas no carboníferas", el personal de operación llevó a cabo activamente actividades de cumplimiento de seguridad, organizó cuidadosamente a los miembros del equipo para implementar la gestión 6S y organizó y limpió el sitio de producción y sitios de trabajo de manera oportuna, tomar registros cuidadosamente, prestar atención a la seguridad y garantizar la producción. Partir principalmente de los siguientes aspectos. 1. Clasificar los factores de producción del equipo, incluida la clasificación de registros, la división de tareas para la creación del equipo, la asignación de personal para la contratación de equipos del equipo y la asignación de responsabilidades de inspección de seguridad a las personas. En segundo lugar, perfeccionar la gestión in situ del equipo, que se manifiesta en lo siguiente: dar pleno juego al rol de supervisores del equipo y del Instituto de Supervisión Laboral, hacer un buen trabajo en la supervisión diaria de la seguridad y anotar experiencias y vivencias para cada tipo de trabajo cada mes. En tercer lugar, esforzarse activamente para que el equipo se distribuya de acuerdo con las antiguas recompensas, insistir en más trabajo y más ganancias, esforzarse por mejorar el nivel de habilidades, brindar más sugerencias para el equipo, dejar que todos participen en la construcción de la cultura del equipo y dejar que todos entienden la cultura del equipo.
A través de una gestión estricta, trabajo duro, unidad y trabajo duro, la Operación Clase C completó con éxito varias tareas e indicadores asignados por el Área Minera de Caiyi, logrando una producción segura y civilizada.
1 de abril de 20xx