Good Cube: Supermercado en un contenedor abandonado: una idea que convierte los residuos en tesoros

En Haining, Zhejiang, un lote de grandes cajas se transformaron en supermercados y tiendas de conveniencia, y se instalaron en terrenos baldíos inactivos en Pueblos y aldeas, con unidad de concha naranja. ¿Cómo se llaman? ¿Buen cubo? .

Al entrar a un buen cubo en Luer Town, el espacio interno tiene menos de 60 metros cuadrados (compuesto por dos contenedores), los estantes están llenos de productos, hay una caja registradora POS en la puerta y un pequeño supermercado normal No hay mucha diferencia, excepto que no hay alimentos frescos, alimentos, snacks, tabaco y alcohol son los artículos más vendidos en el supermercado. Dos o tres aldeanos estaban con sus hijos en el supermercado, comprando uno o dos paquetes de bocadillos para sus hijos de vez en cuando y charlando con el cajero.

Además, Good Cube también ofrece servicios gratuitos como medición de la presión arterial e impresión. La información laboral de las ciudades circundantes también se reproducirá en la pantalla multimedia en bucle. El cajero del supermercado dijo a los periodistas que los aldeanos cercanos venían de visita en su tiempo libre, especialmente en verano, cuando el aire acondicionado está encendido y hay más gente.

En mayo de 2009, Zhejiang Haolifang Commercial Chain Co., Ltd. inició un proyecto piloto en Haining. El inversor es Zhejiang Nanda Investment Co., Ltd., filial de Nanda Group. Chen Jianhua es el presidente de Nanda (Zhejiang) Environmental Protection Technology Group Co., Ltd. (en adelante, Nanda). ¿Le pertenece Haocube? ¿idea? .

En la sala de recepción, un grupo de sofás de cuero se disponen en círculo, de forma sencilla y formal. Chen Jianhua está acostumbrado a sentarse en el sofá del lado derecho del centro. Durante más de un año, ha estado presentando el cubo a gobiernos y personas de todos los ámbitos de la vida, a menudo con voz ronca. Habiendo dicho esto, Chen Jianhua, que tiene poco más de cuarenta años, giró sus sienes. También hay muchas más canas. ?

Aunque actualmente sólo hay más de 200, ¿existen ya buenos cubos? ¿Walmart rural? Etiqueta. Las ventas diarias de una sola cadena de tiendas pueden alcanzar básicamente el estándar de 1.500 yuanes, y las buenas pueden alcanzar entre 4.000 y 5.000 yuanes. ¿Es un buen cubo para hacer comercio minorista en zonas rurales? ¿Nuevo en esto? No hay una muestra a la que hacer referencia, pero Chen Jianhua tiene sus propias ideas.

Justo después del Año Nuevo de 2009, Chen Jianhua no podía esperar para ir directamente desde su ciudad natal al muelle de Ningbo, pidió 100 contenedores usados ​​a la vez e inmediatamente llamó a la empresa para enviarle 10.000 yuanes. ? Soy de Wenzhou y me atrevo a correr riesgos. Quiero hacer algo con anticipación. ?

Tan pronto como el contenedor fue enviado de regreso a la empresa, Chen Jianhua pidió a la gente que realizara modificaciones. Todo el trabajo de modificación se completó en la fábrica. ¿Supermercados industrializados? Después de eso, encontré un terreno baldío y lo instalé, lo conecté a Internet y a los cables, y abrí un supermercado.

? El costo es un factor clave a considerar. ? Según las estadísticas, tomando como ejemplo una sola cadena de tiendas de 80 metros cuadrados, el costo de compra del contenedor es de 1.000 yuanes, el costo de modificación es de 1.000 yuanes y el costo de construcción es de solo 20.000 yuanes, lo que es mucho menor que el de la construcción de la propiedad. costo. Además, los contenedores permiten la reutilización de residuos y cumplen con los requisitos de la economía circular, por lo que se puede elegir libremente los distritos comerciales. ? Este lugar no genera dinero, por lo que es conveniente utilizar una grúa para trasladarse a otro lugar. ? Dijo Chen Jianhua.

En la tarjeta de presentación de Chen Jianhua está el título NTU Group. Han pasado quince años desde que empezó a hacer negocios. Más a menudo, NTU trabaja para empresas alimentarias famosas como Master Kong, Uni-President y Hualong? ¿Vestido de novia? Entre ellos, el práctico recipiente para toallas de papel ha ocupado por sí solo entre el 70% y el 80% de la cuota de mercado.

Originalmente, una empresa de fabricación tan tradicional no tiene nada que ver con las terminales de supermercados minoristas, sin duda, Chen Jianhua está asumiendo un riesgo. ? El macrocontrol de 2007, la crisis financiera de 2008 y el incidente de Sanlu serían desastres industriales si sucedieran. ? Chen Jianhua siente que hay demasiados factores incontrolables fuera de la industria de bienes de consumo. NTU solía caminar sobre una sola pierna y las industrias relacionadas deben complementarlo o brindarle apoyo. Pensó en extenderse a la industria de circulación B2C downstream.

Sin embargo, hay pocas oportunidades en la ciudad. ¿Walmart, Carrefour, Tesco, etc.? ¿Gran nombre? Llevamos mucho tiempo luchando y Haocubic no tiene ninguna ventaja en términos de recursos financieros, marca, influencia o equipo. Chen Jianhua eligió mercados rurales con menos competencia.

¿A finales de 2008, Chen Jianhua apagó su teléfono móvil y se fue solo a las montañas de Fujian? ¿Cerrado? . Rápidamente cerró el contenedor como transportador, cómo modificarlo, cómo abrir las puertas y ventanas, cómo colocar los estantes y el diseño del logotipo. En 15 días, usó un bolígrafo y una hoja de papel para dibujar un borrador. idea. Durante todo el Año Nuevo, Chen Jianhua estuvo muy emocionado.

Después de la transformación, el primer lote de contenedores se puso rápidamente en proyectos piloto rurales, con 5 contenedores el primer día y 10 el segundo día. Durante ese tiempo, Chen Jianhua se puso en cuclillas en Hao Cube y conversó con los aldeanos. ¿Muchos aldeanos saben esto? ¿jefe? .

El 14 de septiembre de 2010, el Departamento de Comercio Provincial de Zhejiang emitió un documento reconociendo la legalidad del uso de terrenos para vehículos escolares rurales para colocar contenedores, lo que siempre ha desconcertado al Cubo de Rubik. ¿Certificado de bienes raíces? El problema fue solucionado en la zona. ¿Este documento pertenece sin duda a Chen Jianhua? ¿Un tiro en el brazo? Inmediatamente, se realizó una inversión adicional de 50 millones de yuanes en Haolifang.

Chen Jianhua tiene un temperamento testarudo. Desde el principio, mucha gente le aconsejó que no hiciera mercados rurales. Los agricultores no siguen las reglas e involucran demasiados intereses, por lo que es probable que encuentren problemas. ? De hecho, en la cuestión de la tierra, Chen Jianhua se basó muchas veces en su condición de presidente de la Cámara de Comercio de Hangzhou-Wenzhou para luchar por el gobierno. ¿Mientras no puedas reconocerlo? ¿recipiente? Es una construcción ilegal, así que me atrevo a hacerlo. ?

Al ver que Chen Jianhua realmente lo ha hecho, ¿los gobiernos de todos los niveles han introducido sucesivamente políticas para ayudar a Haolifang? ¿Luz verde? . ? Mucha gente dice que estoy secuestrando al gobierno. ? Chen Jianhua dijo, no me importa lo que digan los demás.

En zonas rurales, ¿utilizar la casa ociosa de casa para abrir un negocio? ¿Tienda de mamá y papá? Son muy comunes, de bajo costo y no son caros, pero solo hay más de 100 artículos, por lo que es difícil garantizar la seguridad alimentaria. ? Nosotros somos un modelo diferente, aquí hay opciones más económicas, no hay razón para que (los pobladores) no vengan. ? Dijo Chen Jianhua.

Aun así, ¿qué cubo? ¿Sentarse? Al principio, muchos ancianos de la aldea se opusieron. Con este fin, Chen Jianhua hizo tres promesas: en primer lugar, el comité de la aldea recomendará a los empleados del supermercado y la empresa los asegurará; en segundo lugar, dentro de un período de tres meses, el comité de la aldea decidirá quién abrirá el supermercado; alcanzar el equilibrio y ganar dinero; en tercer lugar, todos los productos vendidos deben enviarse al 100% para garantizar la seguridad alimentaria y el precio debe ser más barato que los precios locales.

? En el mercado rural es imposible llegar sin antes plantearse el esfuerzo. ? Pero lo que hace feliz a Chen Jianhua es que gradualmente se han ido aceptando buenos cubos. Ahora los jefes de la aldea preguntan: ¿Por qué la siguiente aldea tiene buenos cubos y nosotros no?

? Además de la inversión de 100 millones de yuanes, todavía estamos perdiendo más de 654,38 millones de yuanes. ? A pesar de esto, Chen Jianhua hizo un buen trabajo. ¿Todas las tarifas y los costos laborales inflados? ¿Dinero quemado? ¿Nanda también ha invertido muchos recursos? ¿injerto? Dale un buen cubo. ? En el futuro, si compra envases Nanda, sus productos podrán venderse en buenos cubos. No compren los envases de Nanda, vendan menos y apóyense unos a otros. ? Chen Jianhua explicó rápidamente. Por supuesto, ésta es una mentalidad relativamente estrecha. ?

? En el futuro lo que queremos es una red empresarial. ? Chen Jianhua dijo que además de los supermercados de contenedores en las zonas rurales, Haocube alquila propiedades en las zonas a nivel de ciudad para abrir tiendas centrales, desde las tiendas centrales hasta las zonas rurales, ¿la empresa todavía está construyendo? ¿Centros de distribución de la ciudad y el condado? ¿Base de traslado urbano? ¿Sitio de entrega rural? Red de distribución logística vertical de tres niveles. ? Equivale a enviar grandes supermercados al campo e implantar marcas en la mente de la gente corriente. ?

Actualmente, la tasa de éxito de Haocube se mantiene en el 80%, pero no tiene prisa por abrir nuevas tiendas. El almacén de la fábrica está lleno de supermercados del Cubo de Rubik modificados. Chen Jianhua espera ordenar sus ideas y lanzarlas a mayor escala el próximo año. El próximo paso será considerar ir más allá de Jiaxing e intentar seleccionar una ciudad piloto en todo el país.

? Una vez alcanzada la escala, se debe lograr la reconstrucción del valor. ? Chen Jianhua dijo que Haolubang entrega la diferencia de precio de los productos a los operadores locales y obtiene ingresos de los reembolsos, liquidaciones y publicidad en las tiendas de los proveedores. A cierta escala, si un determinado producto se vende bien, Haocube puede producirlo como OEM. En el futuro, espera centrarse en la producción de marcas y la gestión de distribución de la cadena de suministro, y no descarta la posibilidad de salir a bolsa.

Por supuesto que es mucha presión. Chen Jianhua estaba preparado para una guerra de resistencia a largo plazo. ? No me atrevo a decir buenos resultados, pero hice lo mejor que pude y al final lo hice lo mejor que pude. ? Él disfruta el proceso.

;