¿Cómo formar un buen equipo?
El primero es cambiar el método de gestión del equipo y regir la “base”.
Como líderes de equipos, debemos cambiar el modelo de gestión tradicional para poder realizar el trabajo en equipo de forma más eficaz. En concreto, se puede partir de los siguientes aspectos:
1. Mejorar la capacidad de comprensión del equipo. Permita que los miembros del equipo comprendan completamente las tareas u objetivos del trabajo. Sólo cuando los miembros del equipo tienen un consenso claro sobre los objetivos de trabajo pueden trabajar al unísono y aumentar el sentido de urgencia en el proceso de ejecución, estableciendo así una sensación de logro en los corazones de los miembros.
2. Cultivar el sentido de responsabilidad del equipo. La responsabilidad es el espíritu profesional más básico y es más importante que la capacidad. No hay malos trabajos, sólo gente irresponsable. Capacidad de carga de responsabilidad. Anime * * * a asumir responsabilidades en el equipo y a cultivar el sentido de responsabilidad de los miembros del equipo. Cuando te encuentras con problemas en el trabajo, primero debes buscar las razones dentro de ti mismo, no si debes hacerlo o no, sino si debes hacerlo o no.
3. Desarrollar la capacidad de confianza del equipo. La confianza es la base para que el equipo funcione y funcione, y tiene dos significados. Primero, el líder del equipo confía en los miembros del equipo y lo empodera, es decir, se atreve a darles nuevos trabajos, darles libertad de acción y alentarlos a resolver problemas de manera creativa en lugar de pensar que son muy capaces y lo hacen todo; ellos mismos. En segundo lugar, los miembros del equipo tienen un alto grado de confianza entre sí y creen en su integridad, personalidad y capacidad de trabajo. Sólo estableciendo una relación de confianza mutua y mejorando la capacidad de confianza de los miembros del equipo los resultados del trabajo podrán lograr el efecto de 1+1 > 2.
4. Mejorar las habilidades comunicativas del equipo. En primer lugar, establecer suficientes canales de comunicación en el equipo, alentar a los miembros a comunicarse plenamente sobre los problemas y situaciones actuales y estimular la colisión de ideas; en segundo lugar, crear un entorno de comunicación justo y equitativo; en tercer lugar, establecer un modelo de comunicación abierto y orientado a los problemas; El cuarto es crear una atmósfera de comunicación positiva, positiva y vocal.
El segundo es mejorar la capacidad general del equipo y fortalecer las "raíces".
La capacidad integral del equipo debe incluir la capacidad de ejecución, la capacidad de aprendizaje, la capacidad de desempeño, la capacidad de armonía, etc.
1. Capacidad de ejecución. La capacidad de ejecución del equipo se refiere a "la capacidad de responder rápidamente e implementar o ejecutar instrucciones o requisitos de los superiores". La capacidad de ejecución del equipo determina directamente la vida de la empresa. Por muy buena que sea una estrategia de gestión, será inútil si no se implementa de forma eficaz. La capacidad de ejecución también refleja la capacidad de coordinación del líder y la capacidad de combate general del equipo.
2. Capacidad de aprendizaje. La capacidad de aprendizaje es un elemento básico para mejorar la calidad del equipo y asegurar fuertes capacidades ofensivas. Es una manifestación integral de la creatividad del equipo, la autotrascendencia y las capacidades de pensamiento sistemático, y es la fuente del desarrollo empresarial. Sólo fortaleciendo continuamente el aprendizaje y mejorando la calidad general del equipo podremos adaptarnos mejor a las necesidades de desarrollo, promover el cumplimiento de los objetivos laborales y así promover el desarrollo de la empresa.
3. Capacidad de desempeño. Para trabajar, debe ser eficiente y eficaz. Las capacidades de desempeño reflejan la capacidad de los miembros del equipo para contribuir al equipo. Establecer un mecanismo eficaz de gestión del desempeño y mejorar las capacidades de desempeño del equipo promoverá en gran medida que todo el equipo complete bien su trabajo. Deje que los miembros del equipo se den cuenta profundamente de que el desempeño del equipo es mucho mayor que la suma del desempeño de los miembros individuales.
4. Habilidad armoniosa. La armonía es un criterio importante para medir la cohesión del equipo y la efectividad en el combate. El núcleo de la armonía del equipo es la unidad. La forma fundamental de mejorar la unidad del equipo es mejorar el nivel moral de los miembros del equipo, establecer valores correctos, cultivar su carácter y dedicarse a su trabajo.
El tercero es cultivar el espíritu cultural del equipo y dar forma al "alma".
El espíritu de equipo se refiere a la voluntad y el estilo de los miembros del equipo para cooperar entre sí y hacer lo mejor que puedan para los intereses y objetivos del equipo. Es el alma de un equipo de primera. Sin una cultura de gestión adecuada, una buena actitud laboral y profesionalidad, no hay espíritu de equipo. Cultivar el espíritu de equipo debe incluir tres aspectos:
1. Debemos centrarnos en cultivar la conciencia general de los miembros del equipo, centrarnos en la integridad de su trabajo y contribuir al equipo. En segundo lugar, dar pleno juego a las personalidades de los miembros del equipo es la base del espíritu de equipo. El espíritu de equipo se forma a partir de aficiones y logros personales. Establecer diferentes puestos, seleccionar diferentes talentos y brindar un trato y capacitación diferente para que cada miembro tenga su propia experiencia.
2. La cooperación es el núcleo del trabajo en equipo. Un líder de equipo debe tener la capacidad de organizar un equipo. Para los jugadores, no se trata sólo de habilidades personales, sino también de la necesidad de ser los mejores en diferentes posiciones. El trabajo en equipo es la capacidad de ejercer el espíritu de equipo, complementar las fortalezas de cada uno, ayudarse mutuamente y maximizar la eficiencia. La capacidad de trabajo en equipo es muy importante para una persona.
Pregunta 2: Es fácil hablar de cómo fortalecer la formación y gestión de equipos.
Pregunta 3: ¿Cómo establecer un buen ambiente de equipo? ¡Creo que deberíamos organizar a todos para hacer algunas actividades colectivamente! ¡Con el tiempo, todos confían unos en otros! ¡Así que el ambiente de equipo es muy bueno!
Pregunta 4: Cómo construir un buen espíritu de equipo1. Los responsables de cada unidad deben centrarse en mejorar su propia calidad y hacer un buen trabajo en la gestión y formación de equipos.
La persona a cargo de cada una de nuestras divisiones de negocio debe ser responsable de la realización de los objetivos de la división y liderar el equipo para avanzar juntos. Es a la vez gestor y ejecutor; no sólo es el elaborador de planes de trabajo, sino también el líder de los planes de implementación. Como líder del equipo, sus cualidades personales juegan un papel vital.
Para convertirse en el líder de este equipo, no sólo debe tratar a todo y a todos en la oficina comercial de manera objetiva y justa con una mente tranquila, sino que, lo que es más importante, debe mejorar integralmente su propia calidad.
En segundo lugar, desarrollar el espíritu de equipo y establecer * * * objetivos claros
Para desarrollar el espíritu de equipo, primero debemos plantear objetivos de equipo y hacer un buen trabajo en la gestión de objetivos. Sin goles, un equipo perderá el rumbo. Por lo tanto, establecer objetivos claros y desglosarlos, y al mismo tiempo organizar discusiones y aprendizajes, para que cada unidad y todos sepan las responsabilidades que la unidad o ella misma deben asumir y la dirección en la que deben trabajar es la clave del equipo. formar sinergia y luchar por el progreso.
El tercero es centrarse en la estandarización y la ejecución, y crear una atmósfera de trabajo proactiva, unida y progresista.
Nuestros empleados provienen de diversas experiencias y orígenes. Cómo estandarizar su comportamiento laboral y permitirles mantenerse al día es otra tarea importante para nuestra empresa. Después de varios años de exploración, la empresa ha establecido inicialmente un conjunto de sistemas y procesos de gestión eficaces. Un indicador importante para medir si la gestión de una empresa va por el camino correcto es si los empleados de la empresa comprenden, conocen, dominan e implementan los sistemas y procesos, y si existen medidas de supervisión y salvaguardia. Permitir que los empleados se familiaricen y dominen diversos sistemas y procesos no solo es necesario para garantizar la calidad del trabajo, sino también para satisfacer las necesidades del desarrollo a largo plazo de la empresa y el rápido crecimiento de los empleados.
En cuarto lugar, activar el team building con una comunicación efectiva y establecer un buen ambiente de trabajo.
La comunicación es una tarea muy importante para mantener la integridad del equipo. También se puede decir que es un arte. Si la disciplina es el medio difícil para mantener la integridad del equipo, entonces la comunicación es la clave. para mantener la integridad del equipo. Es el vínculo invisible y lubricante del equipo. La comunicación puede liberar situaciones de nivel superior y lograr situaciones de nivel inferior en la formación de equipos, promover el entendimiento mutuo, puede eliminar la tensión y las barreras en los corazones de los empleados, hacer que todos se sientan cómodos y crear una buena atmósfera de trabajo. Por lo tanto, como responsable de cada unidad, debemos mantener abiertos todos los canales de comunicación dentro del equipo, de manera de mejorar la moral dentro del equipo y crear un ambiente armonioso para el desarrollo de las diversas tareas.
En quinto lugar, hacer un buen uso del mecanismo de evaluación e incentivos para estimular continuamente el progreso de los empleados.
La evaluación del desempeño es una especie de motivación y prueba. No solo prueba los resultados del trabajo de cada miembro del equipo, sino que también declara a los miembros del equipo la orientación de valores de la empresa, lo que defiende y lo que se opone, por lo que también está relacionado con la supervivencia y el desarrollo del equipo.
Pregunta 5: ¿Cómo mejorar la formación de equipos y el liderazgo? Ocho condiciones para un liderazgo gerencial deficiente:
1. Metas y objetivos claros
1. No hay un tiempo de finalización claro.
2. No hay ningún mensaje de prioridad.
3. No se dieron instrucciones específicas.
4. Sin compromiso con los subordinados.
5. No se requieren comentarios sobre el proceso ni ajustes de inspección.
6. No hay recompensa inmediata por una buena ejecución.
7. No existe una evaluación del desempeño integral y objetiva.
Si un equipo no tiene un líder, el equipo se hará cada vez más pequeño.
Como líder:
1. Sé el lobo líder (no la oveja), [soporta las dificultades primero, luego disfruta]
No te apresures. adelante solo, para mirar atrás.
La importancia de la construcción de escalones radica en cultivar continuamente sucesores, para que la asociación pueda desarrollarse de manera sostenible y estable. Pero lo que nos falta ahora es la herencia de esta cultura. Los líderes estudiantiles (especialmente los presidentes de asociaciones) cambian con demasiada frecuencia.
Como empresa, si un líder no puede hacer esto, en el mejor de los casos sólo podrá ser un hombre de negocios exitoso, no un emprendedor. Los emprendedores deben tratar su negocio como una carrera. Una empresa necesita una herencia cultural infinita y debe desarrollarse de generación en generación. Sólo estas empresas pueden durar para siempre.
2. Positivo y optimista
Solía ser como un perro, pero ahora soy el rey de la comedia.
Si alguien me menosprecia debe tener razón, porque todavía no he llegado a ese punto. - Stephen Chow
Admiro el coraje y el optimismo del Rey de la Comedia. He visto una historia así de corta:
En una tienda, había una mujer pobre paseando con un niño de unos 4 años. Caminando hacia una cámara de instantáneas, la niña tomó la mano de su madre y le dijo: "Mamá, déjame tomar una foto". La madre se inclinó, apartó la frente de la niña y le dijo amablemente: "Deja de tomar fotografías, tu ropa también lo es". viejo." El niño guardó silencio por un momento, levantó la cabeza y dijo: "Pero mamá, todavía lo saludaré con una sonrisa". Cada vez que pienso en esta historia, ese niño me conmueve.
La vida nos muestra muchas veces desiertos de un tipo u otro. Frente a ellos, además de la fe, debemos tener también este espíritu optimista y alegre. La clave para "conocer la vergüenza y luego ser valiente" reside en el optimismo. También debemos tratar nuestras propias deficiencias correctamente y trabajar más duro para corregirlas. La vida no será fácil, como tampoco hay un río recto, pero lo que necesitamos es dedicación. Cuando nos dedicamos de todo corazón, nuestras almas serán naturalmente puras y nobles, y nuestras vidas serán naturalmente ricas y hermosas.
3. Respeta a todos los miembros: Da crédito a los miembros del equipo.
Todo esto se debe a que contamos con el mejor equipo: Dell.
En China, cuando hablas de Haier, piensas en Zhang Ruimin; cuando hablas de Wanxiang, piensas en Lu.
No hay duda de que son la mejor élite de la época y hay que homenajearlos. ¿Pero es demasiado asociar estrechamente una empresa con el nombre de una persona? Todos conocemos a General Motors, pero no sabemos quién es su presidente. No conocemos Zhejiang Geely, pero todo el mundo sabe quién es su presidente. Si respetamos a cada miembro del equipo y les permitimos tener un sentido de propiedad, ¿las empresas chinas tendrán un mañana mejor? ¡La respuesta es sí!
Respetar los principios independientemente de lo que piensen los demás.
4. Que todos los miembros del equipo tengan confianza.
El potencial necesita estímulo y la excelencia la cultivan las personas que te rodean.
Di a las personas que te rodean y a tus subordinados cada día: ¡Sois geniales! ¡Mientras trabajes más duro, lo harás mejor!
5. Cultura de confianza mutua
Comunicación abierta
b. Libre intercambio de opiniones
Intercambio de información
Comunicación emocional
IBM: Respetar a los empleados es la clave del éxito.
HP: Creo que los empleados quieren hacer un buen trabajo.
6. Configura tus cuentas emocionales:
Ahorra para todos los miembros de tu equipo: confianza, respeto y cariño.
Déjalo en tus manos: humildad, paciencia, tolerancia, honestidad, confiabilidad, altruismo y bondad.
La importancia de establecer buenas relaciones interpersonales;
Integrarse en la salud física y mental de los miembros del equipo.
Ayuda a fortalecer la unidad entre los miembros del equipo.
Ayudará a mejorar la eficiencia en el trabajo
Métodos para establecer buenas relaciones interpersonales:
Aprende a decir que respondiste correctamente ocho preguntas. La regla de platino de las relaciones: trata a los demás como ellos quieren que los trates.
Todo el mundo tiene una psicología rebelde. Cómo dejar que los subordinados descubran los problemas por sí mismos requiere habilidades. Deberíamos aprender a elogiar a los demás.
¡Pero no te doblegues! ! ! ! ! ! ! !
7. Un punto...> & gt
Pregunta 6: ¿Cómo fortalecer la gestión del team building? Entre las cuestiones de gestión, la gestión de equipos es una de las dificultades. Por lo tanto, los requisitos generales de calidad para los directores y supervisores de departamento son bastante altos. Basándome en mi propia experiencia, resumí algunas experiencias y hablé de ellas en tres aspectos. Estoy dispuesto a progresar con mis amigos. 1. ¿Qué es la gestión de equipos? Por poner un ejemplo sencillo: si un camión cargado de arena cae desde el tejado de un edificio, no tendrá mucho impacto en el suelo. Si un camión cargado de hormigón fraguado cayera de un edificio, los resultados serían muy diferentes. La gestión del equipo consiste en convertir la arena esparcida en hormigón que se ha solidificado en una sola pieza y convertir a los miembros individuales del equipo en un grupo fuerte para completar con éxito los objetivos establecidos del proyecto. La arena debe mezclarse con piedra, acero y cemento para formar hormigón, y lo mismo ocurre con la formación de equipos. La estructura de conocimientos, habilidades técnicas, experiencia laboral y edad y género de cada miembro son proporcionales y razonablemente complementarias, lo que determina los elementos básicos del equipo. Con elementos básicos como la arena ¿tiene que ser hormigón? No funcionará sin agua y sin revolver. Water in Concrete es un buen ambiente de equipo, un ambiente de trabajo positivo, de unidad y confianza. Con este tipo de atmósfera, significa que el proyecto tiene un éxito medio. El director de proyectos equivale a un mezclador en la gestión de equipos, organizando reuniones, debates, aprendizaje, resolución de problemas y actividades de ocio, formando una buena comunicación con los miembros y, en última instancia, tomando decisiones acertadas. En segundo lugar, el equipo también necesita desarrollar buenas reglas y regulaciones. Los pequeños líderes dirigen a la gente, los grandes líderes dirigen a la gente. Cuando la escala del proyecto es pequeña, el director del proyecto no solo debe ser un experto técnico, sino que también debe ser bueno para resolver diversos problemas técnicos y también gestionar personas a través del sistema de tutoría; cuando la escala del proyecto es grande, el supervisor del proyecto debe establecer reglas; y estándares, Implementar el sistema de gestión. Los llamados generales fuertes no tienen soldados débiles y no hay soldados no calificados, solo mariscales no calificados. Un gerente fuerte es, ante todo, un creador de reglas. Las reglas y regulaciones también incluyen muchos niveles: regulaciones disciplinarias, regulaciones organizacionales, regulaciones financieras, regulaciones de confidencialidad y sistemas de recompensa y castigo. Las buenas reglas y regulaciones pueden reflejarse en el hecho de que los ejecutivos pueden sentir la existencia de reglas y regulaciones, pero no sienten que las reglas y regulaciones serán una limitación. También existen algunas reglas y regulaciones exigentes. Recuerdo una teoría de la ventana rota popular en Internet: si alguien rompe el vidrio de una ventana en un determinado edificio y la ventana no se puede reparar a tiempo, es posible que otras personas se dejen engañar por algunos consejos para romper más vidrios. Con el tiempo, estas ventanas rotas pueden dar a las personas una apariencia desordenada. Esta teoría muestra que las violaciones de las leyes y reglamentos deben detenerse a tiempo; de lo contrario, en la atmósfera insensible del público, algunos malos hábitos y violaciones se reproducirán, se extenderán y prosperarán durante mucho tiempo. Aunque el director de proyecto es el formulador o supervisor de normas y reglamentos, también debe ser un ejemplo de cumplimiento de las normas y reglamentos. Si el director del proyecto tiene dificultades para cumplirlo él mismo, ¿cómo puede pedir a los miembros del equipo que lo hagan? En tercer lugar, establezca * * * objetivos claros. Primero déjame contarte una historia: un perro de caza sacó a un conejo de su nido y siguió persiguiéndolo. Después de perseguirlo durante mucho tiempo, todavía no logró atraparlo. Un pastor se detuvo y vio esta escena. Se burló y le dijo al perro de caza: "El pequeño de ustedes corre mucho más rápido". Hound respondió: ¡No sabes que corremos completamente diferentes! Corrí para comer, pero él corrió para salvar su vida. Esta fábula revela que el conejo y el perro de caza hacen lo mismo, ambos corren lo más rápido que pueden. Pero sus objetivos son inconsistentes, y si sus objetivos son inconsistentes, tendrán motivaciones diferentes. En la gestión de equipos, los miembros con diferentes roles tienen objetivos inconsistentes.
Los supervisores de proyectos se enfrentan directamente a los clientes y deben completar los objetivos del proyecto a tiempo de acuerdo con los compromisos y el control de calidad. Los miembros del proyecto pueden ser trabajadores migrantes. * * *Tienes que pagarme un día de salario y pagarme las horas extras. Por supuesto, es mejor aprender nuevos conocimientos y habilidades mientras se trabaja en proyectos. No es sorprendente que diferentes roles en el equipo, debido a sus diferentes posiciones y perspectivas, tengan diferentes objetivos y expectativas para el proyecto. Un buen director de proyectos es bueno para captar las diferentes mentalidades de los miembros, comprender sus necesidades y ayudarlos a establecer los mismos objetivos. Luchar por una posición donde los esfuerzos del equipo puedan ser sinérgicos. Cuarto, crear una atmósfera de trabajo positiva, emprendedora, unida y progresista. Cualquiera que haya pescado cangrejos alguna vez sabrá que hay un grupo de cangrejos en la canasta y no es necesario taparla. Los cangrejos no pueden salir, porque mientras uno de ellos quiera trepar, los otros cangrejos lo abrazarán uno por uno. Como resultado, será derribado y al final nadie podrá salir. A menudo hay algunos...> & gt
Pregunta 7: ¿Cómo formar un buen equipo? ¿Cómo mejorar la cohesión del equipo? Cuando era directivo de empresa, lideraba un equipo muy disperso y con mala relación con los compañeros. Parte de mi enfoque es: 1. Analizar las fortalezas y debilidades de cada persona. Tengo hojas de análisis y registro de cada integrante y los conozco a todos. 2. Organiza actividades, camina al aire libre, charla, escala montañas y toma una copa juntos; 3. Diles que no eres tú quien se adapta a ellos, sino ellos quienes se adaptan a ti; y tu carrera no se detendrá gracias a él. Si es así, eliminas las cosas que te impiden avanzar; Hay un vendedor que es reconocido como el peor. Sé que ella nunca ha estado en un viaje de negocios. La saqué para hacerle consciente de mi preocupación y presión social. Medio año después, se convirtió en mi asistente más eficaz. Diles que si trabajas duro tendrás una oportunidad; de hecho, lo que más les importa es si su salario puede aumentar con tu llegada; Ahora el trabajo en equipo es muy bueno, la relación entre compañeros es armoniosa y los ingresos han aumentado. Estoy muy feliz por ellos. En mi opinión, uno de los cuatro pilares de la colaboración en la formación de equipos organizacionales es generar confianza. El primer y más importante paso para construir un equipo cohesionado y de alto rendimiento es generar confianza. No se trata de una confianza cualquiera, sino de una confianza sólida basada en la fragilidad humana. Esto significa que un miembro del equipo cohesionado y eficaz debe aprender a admitir libre, rápida y tranquilamente sus errores, debilidades, fracasos y a pedir ayuda. También están dispuestos a reconocer las fortalezas de los demás, incluso si esas fortalezas superan las suyas. En teoría, o en el jardín de infancia, no es tan difícil. Pero cuando un líder se enfrenta a un grupo de empleados consumados, orgullosos y talentosos, es un desafío extremadamente difícil lograr que relajen su vigilancia y corran el riesgo de perder el poder de su posición. La única manera de motivarlos es darles el ejemplo. Para muchos líderes, mostrar debilidad es difícil porque han desarrollado el hábito de mostrar fortaleza y confianza ante las dificultades. Sin duda, muchas veces se trata de un acto noble, pero cuando los miembros vacilantes del equipo necesitan que sus líderes tomen la iniciativa y se sumerjan en agua fría con la ropa puesta para demostrar confianza basada en la fragilidad humana, estas acciones nobles deben ser socavadas. De hecho, requiere que los líderes tengan la confianza suficiente para admitir sus propias debilidades para que otros puedan seguir su ejemplo. Un director ejecutivo que conozco vio cómo su empresa decaía porque no logró generar confianza entre su equipo. Una de las razones importantes es que no logró tomar la iniciativa en la creación de confianza basada en la fragilidad humana. Como me dijo más tarde uno de sus antiguos subordinados directos: “A nadie en el equipo se le permitía superarlo de ninguna manera porque él era el director ejecutivo. Consecuencias: los miembros del equipo no se abrían unos a otros ni admitían sus debilidades o errores con franqueza”. . La confianza basada en la vulnerabilidad humana es esencial. Sin él, un equipo no puede, y quizás no debería, tener un conflicto franco y constructivo. 2. Conflicto saludable Uno de los mayores obstáculos para el trabajo en equipo es el miedo al conflicto. Esto proviene de dos preocupaciones diferentes: por un lado, muchos gerentes toman varias medidas para evitar conflictos en el equipo porque les preocupa perder el control del equipo y la autoestima de algunas personas se verá afectada en el proceso de conflicto. ; otros ven el conflicto como una pérdida de tiempo. Prefieren acortar las reuniones y discusiones, tomar decisiones que creen que se adoptarán tarde o temprano y dejar más tiempo para implementar decisiones y otros trabajos que consideran "reales". Cualquiera sea el caso, los directores ejecutivos creen que fortalecen a sus equipos evitando diferencias de opinión perjudiciales. Esto es ridículo porque su enfoque en realidad sofoca el conflicto constructivo y enmascara cuestiones importantes que deben abordarse. Con el tiempo, estos problemas no resueltos se vuelven más difíciles y los gerentes se preocupan cada vez más por estos problemas recurrentes. Lo que el CEO y su equipo deben hacer es aprender a reconocer la falsa armonía y guiar y fomentar el conflicto constructivo y apropiado. Es un proceso complicado y que requiere mucho tiempo, pero es inevitable. De lo contrario, es imposible que el equipo genere un compromiso real. 3. Actuar con determinación Para ser un líder cohesivo de formación de equipos, los líderes deben aprender a tomar decisiones sin información perfecta y sin unanimidad de opinión. Debido a que la información perfecta y la coherencia absoluta son tan raras, la toma de decisiones se convierte en uno de los comportamientos más críticos de un equipo. Pero si se establece un equipo...> & gt
Pregunta 8: ¿Cómo fortalecer el team building del sindicato de estudiantes? Plan de formación de equipos del sindicato de estudiantes
El sindicato de estudiantes de nuestra escuela tiene n departamentos, cada uno de los cuales tiene su propia división del trabajo pero está estrechamente relacionado.
Organizar actividades estudiantiles y resolver problemas estudiantiles requiere no solo la unidad dentro de varios departamentos, sino también la cooperación de varios departamentos. Por lo tanto, es particularmente importante coordinar la relación dentro y entre departamentos y mejorar la eficiencia del trabajo.
Para coordinar las relaciones internas dentro del departamento, varios departamentos del sindicato de estudiantes de la escuela celebrarán reuniones periódicas de intercambio de cuadros del sindicato de estudiantes. Los oficiales veteranos y los nuevos miembros se reunirán para mantener largas conversaciones para resumir el trabajo reciente y las experiencias de intercambio. . Además de las reuniones periódicas de varios departamentos, la Unión de Estudiantes también celebra reuniones plenarias periódicas. Cada departamento resumirá de manera abierta y honesta los problemas existentes en el trabajo reciente y obtendrá la comprensión y cooperación de otros departamentos.
En comunicación, los miembros del sindicato de estudiantes deben establecer relaciones de cooperación armoniosas, amistades estables y mejorar la cohesión del sindicato de estudiantes. Además de fortalecer la cooperación entre varios departamentos a través de reuniones periódicas, el sindicato de estudiantes de nuestra escuela también llevó a cabo capacitación sobre etiqueta para todos los miembros del sindicato de estudiantes el xx, con miras a tratar a los cuadros estudiantiles con cortesía en la vida diaria, para que no solo puedan convertirse en socios en el trabajo, pero también se convierten en socios en la vida. Con base en las características de los estudiantes universitarios, el orador explicó en detalle cómo pararse, sentarse, gestos, elementos de vestimenta, peinado, apariencia, conversación diaria y etiqueta, incluido contestar el teléfono, darse la mano, reunirse, presentarse, hablar y la etiqueta de las tarjetas de presentación. .
Esta capacitación permite a los miembros darse cuenta plenamente de la importancia de la etiqueta civilizada en el trabajo y la vida, les permite prestar atención a su propio comportamiento en el trabajo, evita eficazmente malentendidos innecesarios en la cooperación departamental y promueve la cooperación departamental. establecimiento de relaciones armoniosas.
En primer lugar, la Oficina de Asuntos Estudiantiles refuerza la orientación para los equipos de estudiantes.
1. Orientar al sindicato de estudiantes para planificar científicamente los contenidos del trabajo y realizar el trabajo en torno al centro de trabajo escolar.
Guiar a los estudiantes para que canten la filosofía de trabajo de innovación pragmática, comunicación y servicio de las organizaciones estudiantiles, y utilizar mis esfuerzos para conseguir un lema de trabajo con el que estén muy satisfechos. Basados en los principios de trabajo de autoeducación, autogestión, autoservicio y autosupervisión, llevamos a cabo actividades en torno al trabajo central de la escuela y cultivamos la conciencia del talento de los estudiantes.
2. Orientar a los estudiantes a mejorar continuamente diversos sistemas y mecanismos y fortalecer su propia construcción.
Mejorar la organización, crear una atmósfera democrática, celebrar conferencias de representantes estudiantiles con regularidad y mejorar continuamente la cohesión y la eficacia en el combate; proporcionar capacitación regular en el trabajo a los cuadros estudiantiles, mejorar la calidad general de los cuadros estudiantiles; y garantizar que los cuadros de los sindicatos de estudiantes tengan un modelo a seguir.
3. Hacer un buen trabajo en el nombramiento y gestión de cuadros estudiantiles y formar un equipo de cuadros estudiantiles de alta calidad.
En el nombramiento de los cuadros estudiantiles, estos se seleccionan estrictamente de acuerdo con procedimientos democráticos. Los miembros del presidium del sindicato estudiantil deben ser recomendados por el comité de la clase del estudiante, aprobado por toda la clase, o por unanimidad. recomendado por el sindicato de estudiantes. Se dará prioridad a los estudiantes con buena calidad ideológica, alta conciencia ideológica, fuerte sentido de responsabilidad, excelente rendimiento académico, sentido de pionero e innovación, buen pensamiento en el trabajo, conocimientos únicos, gran capacidad para comprender la situación macroeconómica y voluntad de soportar las dificultades. , dedicación y buena base masiva.
La Oficina de Estudiantes y el Comité de la Liga Juvenil deben fortalecer la gestión de los cuadros estudiantiles, llevar a cabo capacitación previa al empleo para los cuadros estudiantiles nuevos y aclarar las responsabilidades laborales y los procedimientos de trabajo. Deben evaluar cuidadosamente a los cuadros estudiantiles de acuerdo con; las reglas de evaluación de los cuadros estudiantiles y hacer un buen trabajo como cuadros estudiantiles. Trabajo de mejora y cultivo de calidad.
4. Organizar razonablemente el tiempo de servicio de los cuadros estudiantiles para mejorar la motivación laboral.
En el pasado, los líderes estudiantiles eran reclutados desde el primer grado. Después de la formación, estos estudiantes suelen empezar a hacerse cargo de su propio trabajo un año después. Sin embargo, los estudiantes enfrentan una pesada carga académica y muchos líderes estudiantiles tienen que dedicar la mayor parte de su energía al estudio y menos al trabajo. Realizar el trabajo de los estudiantes siempre les resulta un poco abrumador. En respuesta a esta situación, el primero es ajustar adecuadamente los términos de los líderes estudiantiles y fijar el momento en que los líderes estudiantiles tomen la iniciativa en el primer grado. Por esta razón, para los estudiantes destacados, podemos considerar cultivarlos en el primer semestre de la escuela secundaria, seleccionar estudiantes clave con capacidad de trabajo y desempeño sobresaliente como los principales cuadros estudiantiles en el segundo semestre de la escuela secundaria y permitirles trabajar libremente en el segundo año. El segundo es atraer a estudiantes comunes para que participen en la gestión, mejorando así la apertura y transparencia del trabajo de los estudiantes. Para algunos trabajos auxiliares y transaccionales, se puede atraer a estudiantes comunes a participar mediante recomendaciones, elecciones, etc. & gt
Pregunta 9: Cómo mejorar las habilidades de formación de equipos y cómo "motivar" a los empleados* * *-Cuatro factores que afectan a los empleados* * *No hay duda de que cualquier empresa quiere tener empleados llenos de * * * de empleados, pero la pregunta es ¿de dónde vienen los empleados * * *? Algunas personas piensan que los empleados nacen con * * *, por lo que la clave para tener * * * empleados es seleccionar empleados ricos; algunas personas piensan que el * * * de los empleados se obtiene satisfaciendo sus objetivos profesionales; En mi opinión, en lo que respecta al trabajo, no debe ser una virtud innata ni un mérito adquirido, sino que debe estar motivado por factores específicos.
Aunque indudablemente existen diferencias en rasgos de personalidad, temperamento, etc. entre las personas debido a la influencia de la genética, la educación, el entorno y otros factores, estas diferencias no son suficientes para determinar si una persona trabaja* * * Abundantes, en el mejor de los casos tendrán un cierto impacto en la facilidad con la que un individuo puede trabajar * * * y la expresión de * * * bajo ciertas circunstancias y condiciones. Porque si nace * * *, entonces las personas con * * * deberían estar llenas de * * * pase lo que pase. De hecho, la misma persona será * * * en algunas situaciones pero negativa y decadente en otras.
Tal vez más personas estén dispuestas a creer que * * * se puede cultivar, porque sólo si se puede cultivar * * *, la gestión puede marcar la diferencia y más equipos pueden tener esperanza. Sin duda, los empleos se adquieren y están estrechamente relacionados con el trabajo en sí, el ambiente de trabajo y otros factores, pero la palabra "cultivo" parece inapropiada. Los intereses de las personas se pueden cultivar, e incluso el entusiasmo de las personas se puede cultivar lentamente, pero * * * (como la creación * * *) es una fuerte emoción, que es generada por un estado de ánimo * * * específico. Por eso el trabajo * * * es inspirado más que cultivado.
Los factores que pueden motivar a los empleados incluyen principalmente los siguientes aspectos:
Uno es el * * * y el encanto de la personalidad del líder. No hace falta decir que un líder sin *** no puede atraer empleados ricos. Lo que hay que destacar aquí es el carisma del líder. La gestión depende más de recursos materializados (como personas, dinero, materiales, información, recompensas y castigos dados por la organización, etc.), mientras que los líderes dependen principalmente de sus propios recursos (que temporalmente llamamos encanto de personalidad). Bajo la dirección, los empleados son más obedientes. Deben asegurarse de completar al menos las tareas para obtener protección básica y evitar posibles castigos. Bajo el liderazgo del líder, los empleados siguen voluntariamente al líder por convicción, admiración y amor por el líder. . Desean maximizar el logro de sus objetivos. El supuesto erudito que muere por su confidente debería ser una de las manifestaciones extremas.
El segundo es una rica cultura corporativa. Una excelente cultura corporativa tiene una fuerte influencia y atractivo para los empleados, lo que puede mejorar su índice de felicidad, liberar sus emociones, mejorar sus sentimientos y mejorar su sentido de responsabilidad y orgullo profesional. Por lo tanto, es necesario utilizar una visión común, un mecanismo de incentivos científico y razonable, tareas desafiantes y oportunidades justas y razonables por las que la empresa pueda esforzarse para estimular el entusiasmo laboral y el fuerte espíritu de lucha de los empleados.
El tercero es el grupo (equipo) rico. Un grupo de trabajo (equipo) lleno de pasión puede influir e infectar a todos los miembros del grupo (equipo) (especialmente a los nuevos empleados).
El cuarto son las perspectivas profesionales claras y alcanzables. Poder hacer carrera también es un factor importante para motivar a los empleados. Esto no sólo requiere perspectivas de desarrollo claras y canales de desarrollo fluidos, sino que también requiere el apoyo y los incentivos correspondientes.
Vale la pena señalar que el entusiasmo de los empleados no se estimula al mismo tiempo. Una vez estimulado, será muy alto. Sin embargo, una vez que los factores estimulantes se pierden o cambian, * * * desaparecerá y es difícil que los mismos factores estimulantes tengan un poder sostenido. Por tanto, mantener la motivación continua y buscar constantemente nuevos puntos de motivación son las claves para motivar a los empleados * * *.
Desde la perspectiva de la gestión de recursos humanos, lo primero es seleccionar y contratar empleados con * * * potencial y colocarlos en puestos que puedan motivarlos de manera efectiva; en segundo lugar, debemos esforzarnos por crear un entorno rico*; * * * cultura corporativa; tercero, formar y cultivar un equipo rico; finalmente, establecer y mejorar un mecanismo científico y razonable de incentivos y recompensas para estimular continuamente el entusiasmo laboral y el fuerte espíritu de lucha de los empleados.