¿Cómo gestionar bien el sitio?
1. Haga un buen trabajo en prevención de incendios, antirrobo y otros trabajos de seguridad, y haga que la seguridad sea lo primero.
2. Promover la seguridad en la producción y la protección contra incendios.
3. Está estrictamente prohibido el ingreso de materiales inflamables y fuegos al taller de producción, y está prohibido fumar en el taller.
4. Antes de salir del trabajo todos los días, el director del taller debe instar al personal relevante a revisar cada rincón del taller y realizar inspecciones de seguridad.
5. Después de salir del trabajo, inste a todo el personal relevante a cerrar puertas y ventanas. Antes de cerrar la puerta, asegúrese de comprobar si las puertas y ventanas están cerradas. * *Todo el personal del taller debe apagar todos los circuitos del taller.
2. Producción civilizada y cuidadosamente apilada
Los alimentos no deben ingresar al taller y los escombros no deben colocarse en perchas;
Mantener la máquina limpia y el sitio ordenado.
1. Los carros planos, taburetes, estantes y herramientas y equipos relacionados deben colocarse ordenadamente y no deben colocarse, moverse ni reemplazarse a voluntad.
2. Está estrictamente prohibido traer al taller artículos personales no relacionados con la producción (como tazas de té, snacks, etc.).
3. Los productos semiacabados y terminados deben apilarse ordenadamente y no se les permite agruparlos al azar ni dejarlos caer al suelo. Los productos defectuosos deben aislarse y marcarse para evitar manchas provocadas por fugas de aceite de la máquina, y los productos semiacabados o piezas con diferentes números deben separarse para evitar diferencias de color.
4. Garantizar el saneamiento ambiental y la limpieza del sitio de producción, instar al personal relevante a limpiar el sitio de producción todos los días e instar a todos los empleados a mantener la higiene ambiental.
5. Supervisar al personal relevante para limpiar periódicamente puertas, ventanas, pisos y herramientas de repuesto utilizadas para la producción.
3. Registros originales, prolijos, precisos, rápidos y claros.
1. Registre los asuntos diarios, registros de personal del taller, listas de empleados registrados, registros detallados de la fecha de producción y fecha de finalización de cada pedido, empleados de producción, etc. y guárdelo correctamente.
2. Los gerentes en el sitio deben conservar todos los datos de producción, compilar informes de producción diarios y registros de inspección de calidad y enviar todos los informes al director de la fábrica a tiempo.
3. Los informes de implementación, los informes diarios de producción y los registros de inspección de calidad deben ser precisos y auténticos, y publicarse en el tablón de anuncios.
4. Manejar los asuntos diarios del día antes de ir a trabajar todos los días.
5. Responsable de la coherencia de la cantidad de producción del taller y el manejo oportuno de los procedimientos de transferencia entre el taller y los departamentos relevantes.
Cuarto, alta moral y coordinación.
1. Tome la iniciativa en el cumplimiento de las reglas y regulaciones de la fábrica, agregue algunos mecanismos de incentivos a las reglas del sistema y dé rienda suelta al entusiasmo y la creatividad de los empleados y el personal relacionado para que pueden servir mejor a la empresa.
2. Movilizar el sentido de urgencia de los empleados de producción del taller, tomar medidas efectivas para mejorar el ambiente de trabajo de producción y mantener alta la moral de los empleados de la línea de producción.
3. Coordinar la distribución de producción de los diversos equipos. Realizar una asignación de trabajo razonable basada en las habilidades de costura del personal relevante y en combinación con varios factores.
4. Supervisar a cada líder de equipo para completar las metas del plan de producción del día y mantener la operación continua de cada empleado.
5. Supervisar a los inspectores de calidad para procesar los productos terminados entregados a la sala de aceptación el mismo día, completar los registros de inspección diarios, supervisar a los repartidores para contar el número de piezas entregadas al taller. El mismo día, resumen y comentarios a la fábrica.
5. Sitio de servicio, convencer a la gente.
1. Responsable del manejo oportuno de los problemas que surjan del personal relevante en la línea de producción.
2. En el proceso operativo, agregue componentes emocionales apropiados para que los empleados sientan la calidez de una gran familia y resuelva algunos problemas de la vida de los empleados, como alojamiento, comida, etc., para mejorarlos. para servir a la empresa.
3. Son inevitables varias disputas durante el proceso de operación. El personal relevante debe manejar adecuadamente las relaciones interpersonales internas. Si hay algún asunto que no se pueda manejar o que sea grave, se debe informar al departamento de fábrica para su resolución de manera oportuna. No entres en conflicto con ellos en el sitio de producción, ya que esto tendrá consecuencias negativas.
4. Responsable de mantener el orden de producción en sitio del taller y garantizar que la producción se desarrolle de manera ordenada.