¿Alguna buena sugerencia para desarrollar una cultura de equipo?
La industria de la empresa no depende de diferentes tipos y tamaños, por lo que debería haber diferencias en la estructura de formación de equipos. En las grandes empresas, de acuerdo con las características de la industria y las características de las respectivas empresas profesionales, la formación de equipos corporativos debe ser un sistema de equipo de múltiples capas. Sin embargo, demasiadas capas serán demasiado flojas, por lo que no son apropiadas más de tres capas. . El equipo de tres niveles puede unir la empresa de arriba a abajo y convertir toda la empresa en una estructura de tres niveles de equipos de alto nivel, equipos de procesos y equipos de acción. Los equipos de cada nivel tienen diferentes roles y responsabilidades y, en consecuencia, se establecen diferentes criterios de evaluación para cada equipo. En este sistema de equipo de múltiples niveles, la sede corporativa sirve como órgano de mando, dominando todas las ideas de desarrollo de la industria local, delineando la visión de desarrollo y emitiendo indicadores de desempeño empresarial a todas las unidades bajo la oficina. Ocupa la posición central y central. y es un equipo de alto nivel. El siguiente nivel del equipo superior de este tipo de empresa son las unidades subordinadas con diferentes características profesionales.
El equipo directivo representado aquí es el equipo de proceso estratégico. Su trabajo es administrar su propio negocio y actuar como agentes innovadores del mercado para cerrar la brecha entre el desempeño actual de su equipo y el desempeño alcanzable. El tercer piso es
El equipo de acción pertenece al segundo piso. Responsable de completar tareas de producción específicas, suele ser el taller de base o el equipo de base. Los equipos de acción son los grupos más básicos, rápidos y eficientes, y ahora se utilizan en las principales empresas del mundo.
Es muy popular. La configuración del sistema de equipo multicapa sigue un principio rector: el diseño de la arquitectura empresarial debe garantizar que todos los departamentos de la empresa comprendan bien la situación general y contribuyan lo mejor que puedan a los objetivos generales de la empresa. Tres niveles diferentes
Los equipos tienen sus propias responsabilidades en la gestión, centrándose en la alta dirección, el control estratégico y de procesos, y la implementación con acciones concretas. Esta división tiene como objetivo dividir las tareas y objetivos de alto nivel en diferencias clave de desempeño en la gestión empresarial.
Distancia y por fin tomar acción.
2. Combine la situación real de la empresa con el uso flexible de la formación de equipos de empleados.
En términos del contenido y la forma de formación de equipos de empleados, no solo debemos heredar las excelentes tradiciones culturales nacionales de mi país (como el colectivismo), sino también adaptarnos a la nueva situación de la globalización económica y aprender audazmente de Experiencia en formación de equipos en el extranjero. Casi 20 años
En los últimos años, la cultura corporativa ha logrado grandes avances entre empresas nacionales y extranjeras famosas, como IBM y Microsoft en los Estados Unidos, y Panasonic y Toyota en Japón, todas ellas famosas por su excelente cultura corporativa. Como una de las culturas corporativas
Hasta cierto punto, la formación de equipos de sus empleados también refleja características diferentes. Empresas europeas y americanas de renombre conceden gran importancia a la exploración del potencial personal y al desarrollo personalizado de los empleados, permitiéndoles "expresarse" en la formación de equipos. En la cultura corporativa
En Japón, la formación de equipos de empleados corporativos enfatiza la regulación y moderación de los pensamientos y comportamientos de los empleados, y concede gran importancia a la cohesión de todo el equipo. La cultura de varias empresas chinas modernas, como Haier y Lenovo, tiene excelentes biografías chinas.
La marca distintiva de Cultura Unificada aprovecha y absorbe audazmente la esencia de la cultura occidental, logra la combinación de las culturas china y occidental, complementa las ventajas de cada una y mejora la competitividad de las empresas en el mercado. En vista de esto, las empresas están invirtiendo en la formación de equipos de empleados, institutos de investigación científica, etc.
Los departamentos con uso intensivo de conocimientos técnicos deberían prestar más atención a estimular el potencial individual, y los departamentos con uso intensivo de mano de obra, como las estaciones de operaciones de base, deberían prestar más atención a las limitaciones y regulaciones.
En tercer lugar, cooperar con otros elementos de la cultura corporativa para fortalecer la formación de equipos de los empleados.
Como parte de la cultura corporativa, la formación de equipos de los empleados complementa otras partes de la cultura corporativa. Algunos elementos de la cultura corporativa son esenciales. para la formación de equipos y el espíritu de equipo. El primero es CI. En los últimos años, el diseño de imagen general de las empresas (CI) se ha vuelto muy popular, lo que surge de la profundización de la filosofía empresarial de los empresarios. Lo que CI aporta a la empresa es una marca distintiva, un logotipo unificado, un lugar limpio, modales civilizados, un servicio atento y un estilo coherente.
Cuadrícula. Un buen diseño de CI puede facilitar que el mundo exterior reconozca la imagen de la empresa y fortalecer la memoria de las personas a través del impacto visual. Este es un activo intangible valioso para la empresa. En segundo lugar está el espíritu emprendedor y la filosofía empresarial. Según las normas científicas
Los procesos y métodos de operación, el espíritu corporativo y la filosofía empresarial son elementos de valor que están en línea con la realidad actual de la empresa, el propósito de la empresa y las creencias y creencias de los empleados. Estipula el * * * de los empleados *Direcciones y rutas.
Como directriz, guía las actividades generales y la imagen del equipo y sirve a la empresa para lograr sus metas y objetivos. Los dos puntos anteriores marcarán la imagen y el estatus de la empresa externamente, e internamente, todo el equipo potenciará enormemente su sentido de identidad y misión.
La responsabilidad y la responsabilidad se transforman en una motivación inagotable para el equipo. Puede maximizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados, lograr el crecimiento simultáneo del valor de los empleados y el valor corporativo y mejorar conjuntamente el desempeño operativo a largo plazo y el nivel de conocimiento de la empresa.
Fama y reputación.
En cuarto lugar, preste atención a las características de las diferentes personas al formar el equipo de empleados.
En la formación de equipos, debemos prestar atención a las características de los miembros del equipo. Por ejemplo, la calidad de los empleados en todos los niveles de la empresa es mayor que la de los operadores comunes. Pero pueden ser menos numerosos que los empleados comunes, tener altas cualidades personales, una fuerte capacidad de pensamiento independiente y más canales de información.
Hay muchas maneras y es fácil llegar a una situación en la que sigues tu propio camino, cantas tu propia melodía y haces tus propios trucos.
El personal de producción ordinario es generalmente más numeroso, pero sus capacidades en el trabajo creativo, la promoción de la innovación gerencial y la innovación tecnológica son débiles. Porque
Al formar un equipo de alta calidad, debemos prestar atención a las características de los diferentes miembros del personal, llevar a cabo educación y capacitación en gestión específicas y adoptar métodos flexibles. Se debe prestar total atención a este punto y manejarlo correctamente en la formación de equipos.
5. El team building de los empleados debe estar estrechamente vinculado al trabajo empresarial.
El objetivo de una empresa es maximizar las ganancias, y la forma de lograrlo es vender sus propios productos o servicios, lo que requiere que los productos o servicios tengan una fuerte competitividad en el mercado, o alta calidad y reputación. . Este es también el propósito del team building
. La formación de equipos y el espíritu de equipo sólo pueden combinarse con el negocio principal de la empresa, como la producción, el marketing y el servicio, reflejados en el trabajo empresarial, establecidos a partir del trabajo empresarial y demostrados en el trabajo empresarial.
Sólo con una vitalidad mayor y más fuerte una empresa puede emprender el camino del desarrollo sostenible.
Verbos intransitivos: tenga cuidado con la invasión de la mala cultura en la formación de equipos de empleados.
El equipo de construcción debe oponerse a la invasión de la mala cultura. La mala cultura se refiere principalmente a información informal como la pequeña. informes detrás de escena. La comunicación saludable de información entre la gerencia y los miembros del equipo ayuda a la gerencia a guiar mejor a los miembros del equipo.
Tomar medidas para eliminar malentendidos. Ya sea una empresa pública, una empresa privada o una empresa de propiedad mixta, la familia, los parientes, los compañeros de clase y los amigos de sus gerentes comerciales son un "canal" importante para que los operadores comprendan el siguiente paso.
No hay nada malo en sí mismo. Pero esté atento y evite esta situación: el jefe quiere utilizar a "su propia gente" para hacer las cosas, pero la "propia gente" utiliza al jefe para hacer lo que quiere hacer y hacer lo que quiere hacer, lo que en última instancia afecta a la opinión del jefe.
Escucha. Porque juzgará a los demás según sus propios estándares e incluso utilizará calumnias para excluir a otros. Por supuesto, no todos los "propios" son así, pero el trabajo en equipo de los empleados, especialmente de las agencias gubernamentales, debe manejar y resolver correctamente este problema.
Buena cultura, cuidado con el impacto de los pequeños informes en la unidad y la confianza, porque la base del equipo es la unidad.
7. Requisitos básicos para líderes y formadores de equipos de empleados excelentes
Los líderes y formadores de equipos de empleados excelentes son el núcleo del equipo y los defensores y promotores de la formación del espíritu de equipo. . Según la situación de la empresa, debe tener las siguientes cualidades: comprender el espíritu empresarial, la filosofía empresarial y experiencia en producción.
Comprensión y dominio profundos del conocimiento del campamento. El emprendimiento es una filosofía empresarial. El conocimiento empresarial y las habilidades de gestión son fundamentales para el funcionamiento de una empresa. Sólo comprendiendo, reconociendo y dominando estos dos, los gerentes podrán convertirse en excelentes formadores de equipos.
Y líderes. Respetar a las personas, comprenderlas, preocuparse por las personas y preocuparse por las personas son la base para ser un excelente líder y formador de equipos. No hay duda de que el equipo de empleados debe utilizar los mismos valores y estándares de la industria para unificar a todos los empleados. Porque
Por lo tanto, es fundamental que un buen líder y formador de equipos respete, comprenda y se preocupe por todos los empleados. Fuertes habilidades de lenguaje y escritura son esenciales para ser un buen líder y formador de equipos. Comunicar ideas,
Intercambiar información y organizar el trabajo requiere fuertes habilidades de comunicación oral y escrita. Formar un equipo de empleados y cultivar el espíritu de equipo es muy importante. Primero debes dar el ejemplo. Equipo de empleados "El poder de los modelos a seguir es infinito"
Solo pidiendo a otros que lo hagan primero y dando ejemplo en términos de pensamiento y comportamiento laboral, nuestros constructores y líderes podrán impulsar mejor a todo el equipo.
8. Enderezar las relaciones internas y potenciar el trabajo en equipo.
El trabajo en equipo es la base del espíritu de equipo. Sólo enderezando las relaciones internas podremos lograr una clara división del trabajo, responsabilidades claras, que cada uno haga lo mejor que pueda, órdenes desde arriba, comunicación desde abajo, coordinación y promoción del reconocimiento ideológico y la coherencia en la acción.
Acción consistente. Para enderezar las relaciones internas, primero, haz bien tu trabajo y haz lo mejor que puedas. Sobre la base de comprender los objetivos de la organización, haga todo lo posible para completar las responsabilidades laborales, completar sus propias responsabilidades y pensar con todo el corazón.
Hacer todo lo posible para sacar lo mejor de la iniciativa y creatividad de cada uno. Todo el mundo compite para hacer cosas buenas y todas las cosas que no son rentables están "jugando a la pelota". Tómelo cuando vea los resultados, empújelo si tiene alguna pregunta. Debe ser porque la división del trabajo no es razonable o las responsabilidades no están claras.
Respeto. El segundo es eliminar la fricción interna y mejorar la unidad. "La unión hace la fuerza." Que el trabajo en equipo sea excelente y que el espíritu de equipo sea fuerte determina en gran medida el éxito y la unidad. El mayor enemigo de la unidad son las fricciones y los conflictos internos, desde el superior hasta el subordinado.
A veces, pueden ocurrir algunos fenómenos indeseables entre departamentos y empleados, como insatisfacción entre sí, eludir responsabilidades, ignorarse unos a otros y formar camarillas. El resultado seguramente será la desintegración, cada uno siguiendo su propio camino, tensión en las relaciones y fricciones internas, que conducirán a una organización.
El objetivo no se puede lograr.
En resumen, siempre que las empresas partan de la realidad y consideren la creación de una fuerza laboral excelente como un aspecto importante de la cultura corporativa, podrán unificar mejor diferentes géneros, diferentes edades, diferentes personalidades, posiciones, diferentes cualidades y habilidades. y diferentes pasatiempos de los empleados.
Incluso los pensamientos y comportamientos de los empleados de diferentes colores de piel y diferentes nacionalidades tienen una fuerte sinergia general, lo que juega un papel positivo en la innovación de la gestión corporativa y la invencibilidad en el efecto de la feroz competencia del mercado.