Los empleados excelentes de Conrad Tianjin son evaluados cada pocos meses.

1. Propósito

Con el fin de comprender y evaluar de manera integral el desempeño de los empleados en la empresa, motivar efectivamente a los empleados sobresalientes y dar ejemplo para la empresa. empresa, y crear un Este plan está especialmente formulado para crear una atmósfera de gestión que anime a los empleados a dedicarse al trabajo.

2. Principios de selección

1. Los más bellos: los candidatos de la empresa deben ser principalmente empleados de base de varios departamentos, complementados por empleados de la gerencia;

2. más bello ——Los candidatos de la empresa deben ser reconocidos por la mayoría de los empleados;

3. Durante el proceso de selección, se debe prestar atención a la recopilación y verificación de hechos objetivos y destacados;

4. Tratar de mantener todos los aspectos del proceso de selección. Comunicarse plenamente con la dirección y no revelar asuntos que requieran confidencialidad.

3. Ámbito de selección:

1. Todos los empleados regulares de la empresa o empleados destacados con período de prueba (más de un mes); para el gerente general, Excepto el subdirector general y el gerente del departamento administrativo de recursos humanos, no participarán en la evaluación.

4. Cuota de selección:

1. La más bella: una persona del departamento comercial de la empresa y una persona del departamento de soporte logístico.

3.1 Cuadros destacados.

5. Establecer el equipo de evaluación de empresas más atractivo.

1. Lo más bello: los criterios de evaluación de la empresa son cuatro aspectos: carácter moral (ética profesional), capacidad (habilidad profesional), diligencia (actitud laboral) y desempeño (desempeño laboral). de tres a cinco indicadores específicos forman los "Criterios de evaluación para un empleado excelente";

2 Debido a la diferente naturaleza del trabajo, los candidatos de base y los candidatos de gestión tienen pesos diferentes para cada indicador;