Red de conocimientos turísticos - Conocimiento turístico - Cómo hacer un buen trabajo en la gestión del entretenimiento de un hotel¿Robar salsa de bario en el templo? ¿Huannan? ¿Martirio? ¿Broncearse? ¿Sabes? ¿Demora? ¿Polla? ¿masticar? ¿Bisagra de hada? ¿Qué cicatriz es esa? ¿Cuál es la frecuencia? ¿Servir vino? ¿Con qué frecuencia aparecen las placas? ¿Arañazos? ¿Por qué? La madera mecánica es tan popular, ¿es infantil? ¿Pinhui se agacha en la provincia [6] para encontrar un hombre sabio? ¿Cambiar dos? Los hoteles actuales ofrecen muchas formas nuevas de entretenimiento. Por un lado, están abiertos los salones de baile, salas de karaoke, sistemas de atención médica, saunas, salas de billar, salas de ajedrez y naipes, boleras, gimnasios, cafeterías, restaurantes chinos y occidentales, restaurantes de comida rápida, restaurantes, baños públicos y discotecas. los huéspedes no residentes, por su parte, se han añadido nuevos elementos de entretenimiento de pago para los huéspedes del hotel, como alquiler de equipos y materiales audiovisuales, videojuegos interactivos, salas de juegos electrónicos, programas VOD bajo demanda, programas culturales y desfiles de moda. Por supuesto, no todos los huéspedes del hotel están dispuestos a aceptar el entretenimiento pago que ofrece el hotel y, por supuesto, es difícil convertirse en la fuerza principal del hotel para aumentar los ingresos operativos. Las claves son cómo atraer turistas, aprovechar mejor la conciencia sobre el consumo de entretenimiento de los huéspedes no residentes y cómo poner más esfuerzo en sus propias instalaciones de salud y entretenimiento. Hacer un buen trabajo en la gestión del entretenimiento hotelero es una parte importante de toda la gestión hotelera. Especialmente para muchos hoteles turísticos, la mayoría de sus operaciones incluyen operaciones, administración y entretenimiento. Si fuera de temporada, cuando los turistas disminuyen y se niegan a reducir los precios para atraer huéspedes, para mantener las operaciones del hotel, la dirección de entretenimiento del hotel debe lanzar proyectos de entretenimiento que se adapten a las características de sus propios hoteles basándose en amplios estudios de mercado y investigación. Gestionar un hotel no es más que las tareas propias de la gestión de un hotel. Sólo si haces un buen trabajo y haces una gestión refinada correctamente, ¿no te preocuparás por no atraer turistas? No promovemos la competencia de precios entre hoteles. La competencia de precios sólo hará que toda la industria hotelera funcione en un círculo vicioso. Sin comprender el caos de todo el orden del mercado, no se pueden garantizar ni siquiera los intereses básicos. La competencia hotelera debería centrarse principalmente en la calidad del servicio y la innovación de los proyectos. A través de una competencia buena y ordenada dentro de la industria, continuaremos introduciendo nuevos productos, como combinar nuevos precios preferenciales y desarrollar nuevos proyectos para atraer diferentes clientes. Además, crear características también es un medio importante para que los hoteles compitan. Sólo captando verdaderamente a los clientes más valiosos y potenciales, brindando servicios diferenciados a clientes de diferentes niveles y valores, realizando un marketing más dirigido y personalizado e incluso interactuando con los clientes..., esto requiere que los hoteles avancemos hacia una gestión refinada. En cuanto a la definición de gestión del entretenimiento hotelero, se puede decir que "el libro no es concluyente". Originalmente, la gestión hotelera es un tipo especial de gestión empresarial, y la gestión del entretenimiento, en la impresión, no es más que la gestión de personas, dinero y cosas. Con la popularidad de Internet, los requisitos para la gestión del entretenimiento en hoteles ciertamente han ido más allá. Las empresas hoteleras y de entretenimiento deben comprender y dominar la información de manera oportuna, especialmente la información de la industria. De lo contrario, perderán algo más que oportunidades comerciales. Nuestra gestión del entretenimiento hotelero no es sólo la gestión de personas, finanzas y materiales, sino también la integración sistemática de información y otros recursos para aprovechar plenamente su potencial y maximizar las ganancias. Las cosas están avanzando, por lo que nuestro entretenimiento hotelero debe mantenerse al día con el desarrollo de la tecnología moderna y lanzar proyectos de entretenimiento hotelero que combinen un fuerte sentido del tiempo, conocimiento y diversión. ¿Por qué no estimular los beneficios de los hoteles? Bill Gates dijo una vez: "La forma en que recopile, firme y utilice la información determinará si gana o pierde". Lo mismo ocurre con el entretenimiento en hoteles. El entretenimiento hotelero no sólo se enfrenta a la competencia en la misma industria, sino también a una feroz competencia externa de muchas empresas puramente de entretenimiento: SPA, belleza, parques de atracciones, clubes nocturnos, bares, discotecas, boleras, campos de golf, etc. Sólo innovando en sus proyectos de entretenimiento y al mismo tiempo satisfaciendo las necesidades del público podrá atraer más consumidores. Al estudiar el entorno competitivo, los competidores y las estrategias competitivas, puede descubrir muchas oportunidades comerciales de entretenimiento y evitar problemas futuros. En las condiciones de la economía de mercado, los hoteles y el entretenimiento sólo pueden seguir siendo invencibles actualizando constantemente su recepción de información y poniendo más esfuerzo en su gestión. La gestión del entretenimiento hotelero es más difícil que en otros sectores. Si bien aporta beneficios al hotel, también conlleva ciertos riesgos de seguridad para la gestión hotelera. Especialmente en lugares de entretenimiento como bares y discotecas, es necesario fortalecer la gestión de los proyectos de entretenimiento hotelero para garantizar la seguridad y normalidad de la gestión del entretenimiento hotelero. Esto también se ha convertido en un tema al que los hoteles deben prestar atención. Para la gestión del entretenimiento hotelero debemos establecer firmemente la idea de que la seguridad es lo primero y la prevención es lo primero. Debemos prestar mucha atención a los eslabones débiles del entretenimiento hotelero, eliminar los peligros ocultos de accidentes, gestionar estrictamente la seguridad, llevar a cabo rectificaciones especiales de seguridad en profundidad y evitar decididamente que se produzcan accidentes graves. También realizaremos inspecciones periódicas de los lugares de entretenimiento, fortaleceremos aún más la supervisión de seguridad y perseguiremos estrictamente la responsabilidad por accidentes de seguridad.
Cómo hacer un buen trabajo en la gestión del entretenimiento de un hotel¿Robar salsa de bario en el templo? ¿Huannan? ¿Martirio? ¿Broncearse? ¿Sabes? ¿Demora? ¿Polla? ¿masticar? ¿Bisagra de hada? ¿Qué cicatriz es esa? ¿Cuál es la frecuencia? ¿Servir vino? ¿Con qué frecuencia aparecen las placas? ¿Arañazos? ¿Por qué? La madera mecánica es tan popular, ¿es infantil? ¿Pinhui se agacha en la provincia [6] para encontrar un hombre sabio? ¿Cambiar dos? Los hoteles actuales ofrecen muchas formas nuevas de entretenimiento. Por un lado, están abiertos los salones de baile, salas de karaoke, sistemas de atención médica, saunas, salas de billar, salas de ajedrez y naipes, boleras, gimnasios, cafeterías, restaurantes chinos y occidentales, restaurantes de comida rápida, restaurantes, baños públicos y discotecas. los huéspedes no residentes, por su parte, se han añadido nuevos elementos de entretenimiento de pago para los huéspedes del hotel, como alquiler de equipos y materiales audiovisuales, videojuegos interactivos, salas de juegos electrónicos, programas VOD bajo demanda, programas culturales y desfiles de moda. Por supuesto, no todos los huéspedes del hotel están dispuestos a aceptar el entretenimiento pago que ofrece el hotel y, por supuesto, es difícil convertirse en la fuerza principal del hotel para aumentar los ingresos operativos. Las claves son cómo atraer turistas, aprovechar mejor la conciencia sobre el consumo de entretenimiento de los huéspedes no residentes y cómo poner más esfuerzo en sus propias instalaciones de salud y entretenimiento. Hacer un buen trabajo en la gestión del entretenimiento hotelero es una parte importante de toda la gestión hotelera. Especialmente para muchos hoteles turísticos, la mayoría de sus operaciones incluyen operaciones, administración y entretenimiento. Si fuera de temporada, cuando los turistas disminuyen y se niegan a reducir los precios para atraer huéspedes, para mantener las operaciones del hotel, la dirección de entretenimiento del hotel debe lanzar proyectos de entretenimiento que se adapten a las características de sus propios hoteles basándose en amplios estudios de mercado y investigación. Gestionar un hotel no es más que las tareas propias de la gestión de un hotel. Sólo si haces un buen trabajo y haces una gestión refinada correctamente, ¿no te preocuparás por no atraer turistas? No promovemos la competencia de precios entre hoteles. La competencia de precios sólo hará que toda la industria hotelera funcione en un círculo vicioso. Sin comprender el caos de todo el orden del mercado, no se pueden garantizar ni siquiera los intereses básicos. La competencia hotelera debería centrarse principalmente en la calidad del servicio y la innovación de los proyectos. A través de una competencia buena y ordenada dentro de la industria, continuaremos introduciendo nuevos productos, como combinar nuevos precios preferenciales y desarrollar nuevos proyectos para atraer diferentes clientes. Además, crear características también es un medio importante para que los hoteles compitan. Sólo captando verdaderamente a los clientes más valiosos y potenciales, brindando servicios diferenciados a clientes de diferentes niveles y valores, realizando un marketing más dirigido y personalizado e incluso interactuando con los clientes..., esto requiere que los hoteles avancemos hacia una gestión refinada. En cuanto a la definición de gestión del entretenimiento hotelero, se puede decir que "el libro no es concluyente". Originalmente, la gestión hotelera es un tipo especial de gestión empresarial, y la gestión del entretenimiento, en la impresión, no es más que la gestión de personas, dinero y cosas. Con la popularidad de Internet, los requisitos para la gestión del entretenimiento en hoteles ciertamente han ido más allá. Las empresas hoteleras y de entretenimiento deben comprender y dominar la información de manera oportuna, especialmente la información de la industria. De lo contrario, perderán algo más que oportunidades comerciales. Nuestra gestión del entretenimiento hotelero no es sólo la gestión de personas, finanzas y materiales, sino también la integración sistemática de información y otros recursos para aprovechar plenamente su potencial y maximizar las ganancias. Las cosas están avanzando, por lo que nuestro entretenimiento hotelero debe mantenerse al día con el desarrollo de la tecnología moderna y lanzar proyectos de entretenimiento hotelero que combinen un fuerte sentido del tiempo, conocimiento y diversión. ¿Por qué no estimular los beneficios de los hoteles? Bill Gates dijo una vez: "La forma en que recopile, firme y utilice la información determinará si gana o pierde". Lo mismo ocurre con el entretenimiento en hoteles. El entretenimiento hotelero no sólo se enfrenta a la competencia en la misma industria, sino también a una feroz competencia externa de muchas empresas puramente de entretenimiento: SPA, belleza, parques de atracciones, clubes nocturnos, bares, discotecas, boleras, campos de golf, etc. Sólo innovando en sus proyectos de entretenimiento y al mismo tiempo satisfaciendo las necesidades del público podrá atraer más consumidores. Al estudiar el entorno competitivo, los competidores y las estrategias competitivas, puede descubrir muchas oportunidades comerciales de entretenimiento y evitar problemas futuros. En las condiciones de la economía de mercado, los hoteles y el entretenimiento sólo pueden seguir siendo invencibles actualizando constantemente su recepción de información y poniendo más esfuerzo en su gestión. La gestión del entretenimiento hotelero es más difícil que en otros sectores. Si bien aporta beneficios al hotel, también conlleva ciertos riesgos de seguridad para la gestión hotelera. Especialmente en lugares de entretenimiento como bares y discotecas, es necesario fortalecer la gestión de los proyectos de entretenimiento hotelero para garantizar la seguridad y normalidad de la gestión del entretenimiento hotelero. Esto también se ha convertido en un tema al que los hoteles deben prestar atención. Para la gestión del entretenimiento hotelero debemos establecer firmemente la idea de que la seguridad es lo primero y la prevención es lo primero. Debemos prestar mucha atención a los eslabones débiles del entretenimiento hotelero, eliminar los peligros ocultos de accidentes, gestionar estrictamente la seguridad, llevar a cabo rectificaciones especiales de seguridad en profundidad y evitar decididamente que se produzcan accidentes graves. También realizaremos inspecciones periódicas de los lugares de entretenimiento, fortaleceremos aún más la supervisión de seguridad y perseguiremos estrictamente la responsabilidad por accidentes de seguridad.
Esto requiere que los directivos de la gestión del entretenimiento hotelero tengan la capacidad de evitar y solucionar emergencias en mayor medida. En consecuencia, debemos mencionar qué tipo de talentos se deben introducir en la gestión del entretenimiento hotelero. Al gestionar el entretenimiento hotelero, también se necesitan talentos de gestión de alta calidad. Es posible que quienes saben jugar no puedan administrar bien el entretenimiento del hotel, y quienes saben cómo administrar el entretenimiento del hotel es posible que no puedan jugar bien. Por tanto, hay muchos aspectos a los que se debe prestar atención a la hora de introducir talentos profesionales en gestión hotelera. Estos talentos pueden ser formados por el hotel o introducidos por la escuela de turismo, que proporciona la garantía de talento necesaria para la gestión del entretenimiento hotelero. Muchos hoteles están dispuestos a gastar dinero para contratar talentos extranjeros en gestión hotelera, lo que supone un gasto considerable. De hecho, con la internacionalización de la industria hotelera de China y la mejora gradual del sistema de gestión hotelera en los últimos años, hay muchos talentos de gestión destacados en el grupo, que no son inferiores en absoluto en comparación con los países extranjeros. Cuando se trata de selección de talentos, ¿por qué molestarse en ir más y más lejos? Los juegos de azar en lugares de entretenimiento extranjeros son completamente legales, pero en China existen ciertas restricciones legales. Mientras gestiona bien su propio entretenimiento, puede aprender de la gestión avanzada de entretenimiento de hoteles extranjeros, pero también debe combinar sus propias condiciones nacionales para lanzar proyectos de entretenimiento específicos para aumentar los ingresos del hotel. Los hoteles chinos tienen ventajas tradicionales en la gestión humanizada. Después de unirse a la OMC, los hoteles con financiación extranjera ingresarán directamente al mercado chino, aprenderán de los conceptos de gestión avanzados de los hoteles con financiación extranjera, actualizarán e innovarán nuestros conceptos tradicionales y aprovecharán al máximo las ventajas de la gestión humanizada y los bajos costos laborales. Ésta es una forma eficaz de ponerse al día. Muchos hoteles occidentales trabajan duro en servicios sutiles. Muchos hoteles tienen un administrador que recopila las "preferencias de los huéspedes" y es responsable de importar toda la información al archivo para brindar mejores servicios especiales a los huéspedes. Estos casos son sin duda una buena referencia para los hoteles chinos. A menudo, algunos detalles inesperados traerán sorpresas a los invitados. Hoy en día, las expectativas de los clientes son altas y sus necesidades cada vez más diversas, y el servicio hotelero se está convirtiendo en un juego muy delicado. "El servicio es exquisito, la competencia es innovadora". Sólo a través de servicios sutiles podemos ganar clientes habituales y captar firmemente la base de clientes. Al tiempo que defendemos el concepto de entretenimiento saludable, también aprovechamos al máximo las ventajas de recursos del hotel. El entretenimiento de nuestro hotel debe ser una marca propia, y no podemos conformarnos con beneficios económicos a corto plazo e ignorar servicios de buena calidad. La gestión del entretenimiento hotelero es una especie de gestión refinada en toda la operación hotelera. Durante la gestión se debe enfatizar el concepto de servicio. Un buen concepto de servicio proporciona a los huéspedes una sensación única y también es muy importante para la imagen del hotel. Se preocupan por el disfrute de calidad y la experiencia visual y sensorial. Las instalaciones de entretenimiento presentadas por el hotel son todas similares. Los mismos elementos de entretenimiento tienen poderes diferentes. Quien pueda destacar podrá captar mejor a los visitantes. Esto requiere que los empleados resalten sus propios conceptos de servicio en los servicios de entretenimiento del hotel, presten más atención a los huéspedes y se sientan realmente como en casa, para que los huéspedes puedan sentir que tienen una estadía placentera en el entretenimiento del hotel y lograr su intención original de disfrutarlo.