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¿Dónde para el autobús que sale de la ciudad hacia el Lago del Oeste de Hangzhou?

Se recomienda detenerse en la estación de tren Este de Hangzhou y tomar el metro durante diez minutos hasta la estación de metro Longxiangqiao cerca de la estación de tren Este de West Lake que no se encuentra en el área restringida.

Entonces podrás alquilar un coche en el aeropuerto de Hangzhou o en la ciudad. Se recomienda reservar con antelación para asegurarse de que haya un coche disponible. Hay muchos lugares pintorescos alrededor del Lago del Oeste en Hangzhou. Se recomienda planificar la ruta del recorrido sin conductor con anticipación para aprovechar al máximo su tiempo. En términos generales, primero puede visitar las principales atracciones del Lago del Oeste y luego ir al Templo Lingyin, el Pico Feilai y otras atracciones circundantes.

Hangzhou tiene muchas cocinas famosas, como el pescado con vinagre del Lago del Oeste, los camarones Longjing, etc. Puedes probar especialidades locales. Hay muchos lugares pintorescos alrededor del Lago del Oeste en Hangzhou, por lo que se recomienda reservar suficiente tiempo para el ocio y las visitas turísticas.

La escorrentía anual de la cuenca del Lago Oeste es de 140.000 metros cúbicos y la capacidad de almacenamiento es de casi 140.000 metros cúbicos. West Lake es un embalse de irrigación bien equipado y bien administrado que proporciona suficientes fuentes de agua al área urbana de Hangzhou y las tierras agrícolas circundantes a través de canales y compuertas. West Lake también puede ayudar a regular el nivel del agua del río Qiantang y prevenir inundaciones urbanas.

Características climáticas

El área escénica de West Lake tiene un clima monzónico subtropical, con un clima cálido y húmedo y cuatro estaciones distintas. La temperatura media anual es de 16,2 ℃, la temperatura media en verano es de 28,6 ℃, la temperatura media en invierno es de 3,8 ℃ y el período sin heladas es de 230 a 260 días. La precipitación media anual es de 1500 mm y la humedad relativa media es alta, entre 70 y 85.

Con la conversión inversa de los monzones de invierno y verano, las condiciones climáticas sufrirán cambios estacionales obvios, formando características climáticas de primavera lluviosa, verano húmedo, aire claro en otoño e invierno seco y frío.

Hangzhou está orientada al mar al este y a las montañas al oeste. Tiene un terreno complejo, una distribución desigual de la luz, el calor y el agua y ricos recursos microclimáticos. Sin embargo, debido a la inestabilidad del monzón en duración e intensidad de avance y retroceso, se producen desastres meteorológicos durante todo el año.

Referencia del contenido anterior: Enciclopedia Baidu-Área escénica del Lago Oeste de Hangzhou

上篇: Cómo hacer un buen trabajo en la gestión del entretenimiento de un hotel¿Robar salsa de bario en el templo? ¿Huannan? ¿Martirio? ¿Broncearse? ¿Sabes? ¿Demora? ¿Polla? ¿masticar? ¿Bisagra de hada? ¿Qué cicatriz es esa? ¿Cuál es la frecuencia? ¿Servir vino? ¿Con qué frecuencia aparecen las placas? ¿Arañazos? ¿Por qué? La madera mecánica es tan popular, ¿es infantil? ¿Pinhui se agacha en la provincia [6] para encontrar un hombre sabio? ¿Cambiar dos? Los hoteles actuales ofrecen muchas formas nuevas de entretenimiento. Por un lado, están abiertos los salones de baile, salas de karaoke, sistemas de atención médica, saunas, salas de billar, salas de ajedrez y naipes, boleras, gimnasios, cafeterías, restaurantes chinos y occidentales, restaurantes de comida rápida, restaurantes, baños públicos y discotecas. los huéspedes no residentes, por su parte, se han añadido nuevos elementos de entretenimiento de pago para los huéspedes del hotel, como alquiler de equipos y materiales audiovisuales, videojuegos interactivos, salas de juegos electrónicos, programas VOD bajo demanda, programas culturales y desfiles de moda. Por supuesto, no todos los huéspedes del hotel están dispuestos a aceptar el entretenimiento pago que ofrece el hotel y, por supuesto, es difícil convertirse en la fuerza principal del hotel para aumentar los ingresos operativos. Las claves son cómo atraer turistas, aprovechar mejor la conciencia sobre el consumo de entretenimiento de los huéspedes no residentes y cómo poner más esfuerzo en sus propias instalaciones de salud y entretenimiento. Hacer un buen trabajo en la gestión del entretenimiento hotelero es una parte importante de toda la gestión hotelera. Especialmente para muchos hoteles turísticos, la mayoría de sus operaciones incluyen operaciones, administración y entretenimiento. Si fuera de temporada, cuando los turistas disminuyen y se niegan a reducir los precios para atraer huéspedes, para mantener las operaciones del hotel, la dirección de entretenimiento del hotel debe lanzar proyectos de entretenimiento que se adapten a las características de sus propios hoteles basándose en amplios estudios de mercado y investigación. Gestionar un hotel no es más que las tareas propias de la gestión de un hotel. Sólo si haces un buen trabajo y haces una gestión refinada correctamente, ¿no te preocuparás por no atraer turistas? No promovemos la competencia de precios entre hoteles. La competencia de precios sólo hará que toda la industria hotelera funcione en un círculo vicioso. Sin comprender el caos de todo el orden del mercado, no se pueden garantizar ni siquiera los intereses básicos. La competencia hotelera debería centrarse principalmente en la calidad del servicio y la innovación de los proyectos. A través de una competencia buena y ordenada dentro de la industria, continuaremos introduciendo nuevos productos, como combinar nuevos precios preferenciales y desarrollar nuevos proyectos para atraer diferentes clientes. Además, crear características también es un medio importante para que los hoteles compitan. Sólo captando verdaderamente a los clientes más valiosos y potenciales, brindando servicios diferenciados a clientes de diferentes niveles y valores, realizando un marketing más dirigido y personalizado e incluso interactuando con los clientes..., esto requiere que los hoteles avancemos hacia una gestión refinada. En cuanto a la definición de gestión del entretenimiento hotelero, se puede decir que "el libro no es concluyente". Originalmente, la gestión hotelera es un tipo especial de gestión empresarial, y la gestión del entretenimiento, en la impresión, no es más que la gestión de personas, dinero y cosas. Con la popularidad de Internet, los requisitos para la gestión del entretenimiento en hoteles ciertamente han ido más allá. Las empresas hoteleras y de entretenimiento deben comprender y dominar la información de manera oportuna, especialmente la información de la industria. De lo contrario, perderán algo más que oportunidades comerciales. Nuestra gestión del entretenimiento hotelero no es sólo la gestión de personas, finanzas y materiales, sino también la integración sistemática de información y otros recursos para aprovechar plenamente su potencial y maximizar las ganancias. Las cosas están avanzando, por lo que nuestro entretenimiento hotelero debe mantenerse al día con el desarrollo de la tecnología moderna y lanzar proyectos de entretenimiento hotelero que combinen un fuerte sentido del tiempo, conocimiento y diversión. ¿Por qué no estimular los beneficios de los hoteles? Bill Gates dijo una vez: "La forma en que recopile, firme y utilice la información determinará si gana o pierde". Lo mismo ocurre con el entretenimiento en hoteles. El entretenimiento hotelero no sólo se enfrenta a la competencia en la misma industria, sino también a una feroz competencia externa de muchas empresas puramente de entretenimiento: SPA, belleza, parques de atracciones, clubes nocturnos, bares, discotecas, boleras, campos de golf, etc. Sólo innovando en sus proyectos de entretenimiento y al mismo tiempo satisfaciendo las necesidades del público podrá atraer más consumidores. Al estudiar el entorno competitivo, los competidores y las estrategias competitivas, puede descubrir muchas oportunidades comerciales de entretenimiento y evitar problemas futuros. En las condiciones de la economía de mercado, los hoteles y el entretenimiento sólo pueden seguir siendo invencibles actualizando constantemente su recepción de información y poniendo más esfuerzo en su gestión. La gestión del entretenimiento hotelero es más difícil que en otros sectores. Si bien aporta beneficios al hotel, también conlleva ciertos riesgos de seguridad para la gestión hotelera. Especialmente en lugares de entretenimiento como bares y discotecas, es necesario fortalecer la gestión de los proyectos de entretenimiento hotelero para garantizar la seguridad y normalidad de la gestión del entretenimiento hotelero. Esto también se ha convertido en un tema al que los hoteles deben prestar atención. Para la gestión del entretenimiento hotelero debemos establecer firmemente la idea de que la seguridad es lo primero y la prevención es lo primero. Debemos prestar mucha atención a los eslabones débiles del entretenimiento hotelero, eliminar los peligros ocultos de accidentes, gestionar estrictamente la seguridad, llevar a cabo rectificaciones especiales de seguridad en profundidad y evitar decididamente que se produzcan accidentes graves. También realizaremos inspecciones periódicas de los lugares de entretenimiento, fortaleceremos aún más la supervisión de seguridad y perseguiremos estrictamente la responsabilidad por accidentes de seguridad. 下篇: ¿Cómo jugar en Tanggu? Sea su guía turístico.