Cómo mejorar el ambiente del equipo

Cómo mejorar la atmósfera del equipo, el lugar de trabajo tiene que ver con la competencia y comprender la comunicación interpersonal también es el arma mágica para el éxito en el lugar de trabajo. El lugar de trabajo es complejo y no se puede ser complaciente en el lugar de trabajo. Aprendamos juntos cómo mejorar la atmósfera del equipo, aprendamos juntos conocimientos relevantes.

Cómo mejorar el ambiente del equipo 1 Sistema Humanizado

Definitivamente no quiero ser un líder al que todos le tengan miedo. Desarrollar algunos sistemas humanos, como retrasar el trabajo media hora, puede hacer que el ambiente de trabajo sea más relajado y relativamente animado.

El concepto de igualdad

No pretendo restar importancia al concepto de liderazgo, sino considerar a los líderes como personas mayores en el trabajo y amigos en la vida. No me atrevo a decir una palabra cuando veo al líder, pero puedo hablar sin cesar.

Té de la tarde de reunión de intercambio

Venga a dicha reunión de intercambio todos los días y el equipo conversará sobre los problemas y métodos del día, promoverá el progreso de los miembros del equipo. y el ambiente del equipo será inevitablemente alto;

Recompensas, aumento salarial.

Da alguna recompensa material de vez en cuando para asegurar que el trabajo en equipo sea efectivo. Todos reciben un aumento salarial y recompensas, de modo que el entusiasmo de los miembros puede movilizarse enormemente y trabajarán más duro.

Cena de fiesta

No hay nada que una comida no pueda arreglar. Si vienes a algunas reuniones de equipo más, puedes reunir a tus hijos y seres queridos y entablar amistades en el siguiente piso.

Viajes y actividades

Esto también es indispensable para; el equipo. Una excursión una vez al año y una pequeña actividad una vez al mes te harán feliz y relajado, permitiéndote trabajar mejor.

¿Cómo mejorar el ambiente del equipo 2 1? Acepte cumplir con las reglas de la reunión. Las reuniones deben comenzar y terminar a tiempo.

Del mismo modo, los miembros del equipo no deben llegar tarde a las reuniones. Esto no se puede tratar de manera diferente dentro del equipo. Incluso si el vendedor estrella del equipo llega tarde, él o ella debe ser responsable de su tardanza como todos los demás. Si perteneces a un equipo, deberás seguir las mismas reglas.

2. Realizar entrevistas periódicas con cada miembro del equipo, al menos una vez al mes, y preferiblemente una vez cada dos semanas.

He conocido a muchos gerentes ocupados que dicen: "Mi gente sabe que pueden acudir a mí en cualquier momento... Tengo una política de 'puertas abiertas'. Sin embargo, es probable que la mayoría sea así". equipos Ningún miembro molestará al gerente ni se acercará a él. Los mejores jefes con equipos de primer nivel comprenden la importancia de presentar informes periódicos y saben que deben estar al tanto de cada miembro del equipo. Si no, el equipo se separará.

3. Medir el progreso del equipo al menos una vez al año.

Existen muchas herramientas que puedes utilizar para medir dónde se encuentra tu equipo y dónde es necesario realizar ajustes. Los líderes de equipo deben desarrollar el hábito de utilizar algunas herramientas para evaluar el desempeño del equipo cada año. Deje que los miembros del equipo registren sus propias calificaciones en blanco y negro. Los líderes pueden usar estas calificaciones para evaluar sus propias fortalezas y debilidades; descubrirá que es más fácil lograr * * * comprensión de las áreas que necesitan mejorar.

4. Reducir el número de reuniones a tiempo completo y realizar más reuniones a pequeña escala con el personal correspondiente.

Los mejores talentos odian perder su valioso tiempo en reuniones interminables a las que realmente no necesitan asistir. Esto es particularmente problemático en empresas con altos niveles de cultura corporativa participativa/democrática. Si sólo te reúnes con las personas que más lo necesitan, habrá menos reuniones y un equipo más feliz.

5. Realizar revisiones anuales de desempeño y discutir las necesidades de desarrollo de los miembros del equipo.

Esta es la principal diferencia entre equipos de alto rendimiento y equipos de bajo rendimiento. Todos están ocupados. ¿No te cansas cuando la gente te dice lo ocupado que estás? ¿No están todos muy ocupados? Sin embargo, muchas personas utilizarán el ajetreo como excusa para expresar "en el momento adecuado" que no tienen tiempo para realizar evaluaciones de desempeño. Piensan que "hacer lo correcto" es más importante. Pero hemos estudiado muchas industrias y empresas y si se realizan revisiones de desempeño oportunas es un predictor importante del desempeño del equipo. Los mejores líderes de equipo dedicarán tiempo a esto, y los miembros del equipo le prestarán atención y mejorarán en lo que necesiten mejorar.

Cómo mejorar el ambiente de equipo 3 1. Comprensión profunda de las necesidades de los empleados.

La gente a menudo actúa por necesidad. Sólo cuando una empresa satisface las necesidades de sus empleados puede pedirles que actúen. Para promover las acciones de los empleados y lograr qué tipo de resultados, los cuadros de la empresa deben primero comprender cuáles son las necesidades relevantes de los empleados y en qué medida deben satisfacerse. El maestro Tan Xiaofang sugirió que los gerentes de empresas puedan comprender las necesidades de los empleados a través de la comunicación diaria, reuniones, quejas de los empleados, cuestionarios, etc. Sólo comprendiendo profundamente las necesidades de los subordinados podremos motivarlos eficazmente y movilizar plenamente su entusiasmo por el trabajo. Si los cuadros de la empresa pueden tomar las medidas correspondientes de acuerdo con las necesidades individuales de los empleados y satisfacer las necesidades razonables de los empleados, pueden guiar el comportamiento de los empleados hacia las metas que la empresa necesita alcanzar.

2. Crear un buen ambiente de trabajo.

Nadie quiere trabajar en un ambiente de trabajo así: cometer errores en el trabajo, ser culpado por cometer errores; pedir instrucciones sobre cosas grandes y pequeñas; el ambiente de oficina es un desastre; , peleando y sin trabajar, todos los miembros del equipo se socavan entre sí y son irresponsables en las relaciones interpersonales; Todos están dispuestos a trabajar en este ambiente de trabajo: un ambiente relajado, armonioso y libre; la oficina/sitio es limpio y cálido; los miembros del equipo se ayudan entre sí y cooperan sinceramente; las relaciones interpersonales son simples y claras; ser criticado; los pequeños avances y logros han sido reconocidos y apreciados por superiores y colegas. Por ello, crear un buen ambiente de trabajo es una de las tareas importantes de la gestión diaria de nuestros mandos intermedios.

3. Reconocimiento y elogio.

Es parte de la naturaleza humana que le guste ser reconocido y elogiado por los demás, y los empleados deben recibir reconocimiento y elogios oportunos y sinceros por sus pequeños avances. Al criticar a los empleados, también debe prestar atención a sus habilidades y evitar dañar la autoestima de los empleados. En circunstancias normales, las críticas deberían realizarse en privado tanto como sea posible.

Nosotros los chinos no estamos acostumbrados a elogiar a los demás y enterrar los elogios en nuestros corazones. Siempre criticamos a los demás por "ayudar a otros a crecer". De hecho, esta idea es errónea. Los elogios aportan más mejoras a los demás que las críticas. Si se aplican "elogios" a la gestión empresarial, serán lo que la gente suele llamar "incentivos de coste cero". Como líder, primero debe comprender la psicología de sus empleados y luego aprender a elogiar a sus subordinados. No es fácil hacer esto.

4. Promover el crecimiento de los empleados.

El crecimiento continuo en el trabajo es una expectativa de la mayoría de los empleados. Como supervisores, es nuestra importante responsabilidad laboral ayudar a nuestros empleados a seguir creciendo. Los intereses de los empleados son centrales, pero en realidad pueden ser complementarios. Cuidar los intereses de los empleados puede motivarlos, y una alta moral de los empleados puede reducir las tasas de rotación y promover la productividad. Ningún problema es el mayor; sólo abrazando el crecimiento podremos darnos la mano con éxito. Un empleado que no se niegue a crecer no desperdiciará recursos corporativos ni riqueza social y no encontrará pasos por sí mismo. Más bien, tienen el coraje de asumir responsabilidades, tienen un alto profesionalismo y una gran capacidad de ejecución, contribuyen con su propia fuerza a la empresa en el crecimiento continuo y se dan cuenta de su propio valor.