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Peter. Drucker dijo una vez que ningún gerente eficaz nace; son eficaces sólo porque han aprendido algunos hábitos de gestión eficaces en la práctica. Se puede decir que el libro "Cuanto más simple, mejor gestión" nos enseña los métodos de gestión más clásicos y eficaces en el lenguaje más sencillo. A través del estudio, mi mayor sentimiento son los siguientes tres puntos:

Primero, utilizar métodos simples para administrar

En primer lugar, este libro me enseñó a pensar en algunas cuestiones fundamentales que involucran a las empresas. en lugar de optimizar en detalle y no escatimar esfuerzos para implementar un solo proceso. De hecho, muchas veces estar ocupado no necesariamente significa ser eficiente. Si los cuellos de botella de todo el departamento o de toda la empresa no pueden resolverse, o si las propias decisiones de los gerentes son contrarias a los objetivos de la empresa, ¿qué pueden hacer incluso los empleados diligentes y obedientes? Por lo tanto, los gerentes de cualquier empresa deben aprender de arriba a abajo, utilizar el método más simple para encontrar obstáculos que obstaculicen el desarrollo de la empresa, tomar la iniciativa de cambiar y luchar por la excelencia.

Muchos gerentes eficaces pueden tener diferentes habilidades y personalidades; diferentes métodos y principios para hacer las cosas; diferentes personalidades, intereses y profundidad de conocimiento, pero todos tienen una cosa en común, es decir, todos tienen una cosa en común. la capacidad de ser capacidad sexual simple y efectiva. Por lo tanto, como cuadro de nivel medio del grupo, primero debes hacer que tus métodos de gestión sean simples y efectivos.

A través del aprendizaje, me di cuenta de que en la práctica, siempre debo saber qué es lo que más necesita cambiar la empresa y cuál de estos cambios debe realizar mi departamento para la empresa. Si pienso esto con claridad, los objetivos de gestión de repente se vuelven simples y claros. La esencia de la gestión simple es la eficiencia y la orientación a resultados, lo que se puede explicar claramente en una frase. No hace falta decir más. Se puede decir que la seguridad es la máxima prioridad para la supervivencia de las empresas. Por tanto, en términos de gestión, solo necesito enfatizar este punto en todo momento y exigir a los empleados del departamento que implementen este concepto. Deje el trabajo específico a sus subordinados con confianza, déjeles hacerlo libremente y explore las habilidades y el potencial de todos en el departamento en la práctica.

En segundo lugar, utilice métodos sencillos para ser una persona

Otra esencia de la gestión sencilla es ser una persona sencilla. Recuerdo que el gerente general dijo en la reunión ordinaria

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Pero podemos convertirnos en gerentes debido a nuestras mejores oportunidades más que a nuestras fortalezas más fuertes. Por lo tanto, en términos de gestión, siempre me recuerdo a mí mismo que debo poner fin a la burocracia y el gangismo, dar a los subordinados el más amplio espacio para el desarrollo y hacer cosas buenas por la empresa de todo corazón.

En el trabajo diario, los gerentes siempre deben dar el ejemplo, estar en primera línea, compartir las alegrías y las tristezas con los empleados y nunca enfrentarlos de manera condescendiente. Al mismo tiempo, debemos ser administradores sencillos y de mente abierta, y nunca juzgar lo correcto o incorrecto basándose en preferencias personales y formar camarillas. Cuando surgen conflictos dentro o entre departamentos, debemos centrarnos en la situación general y utilizar el método más sencillo para reducir los problemas importantes a asuntos triviales lo antes posible, haciendo que toda la gestión sea transparente y abierta, para que nosotros y las personas que nos rodean podamos trabajar. difícil para el desarrollo de la empresa.

En tercer lugar, simple pero no simplificado

Desechar toda complejidad y simplificar la gestión. Pero esta simplicidad no significa simplificación, sino encontrar problemas en el trabajo, mejorando así la eficiencia del sistema y mejorando continuamente la gestión. Mi nivel educativo no es muy alto, pero entiendo profundamente que en el trabajo de seguridad corporativa los procesos que se deben dominar no son sencillos. Es imposible para nosotros utilizar plenamente todos los recursos de la empresa. Sólo podemos aprovechar los puntos clave y proceder paso a paso. Este procedimiento no sólo debe tener un proceso, sino también ser científico, de manera de mejorar la eficiencia de la empresa. Cualquier trabajo es una cadena continua que tiene un principio y un final y no puede cortarse a voluntad. Los trámites y enlaces que realmente se necesitan no se pueden saltar. Lo único que omitimos son esos enlaces redundantes.

Además, la implementación de una gestión simple debe utilizar la demanda del mercado para guiar la conciencia y el comportamiento de los empleados. Debemos hacerles saber a los empleados que el trabajo no es para líderes. Todo lo que hacemos es crear valor, lograr la máxima autoestima y permitirnos a nosotros y a la empresa crecer juntos.