Cómo ser un buen jefe
Pregunta 2: ¿Cómo ser un buen jefe? Déjame hacerte una pregunta: ¿Quién eres? Si el sitio web recopila y organiza sin autorización, no lo reimprima ni lo reenvíe. Los infractores serán procesados. ¿Somos vendedor, supervisor, gerente, director o empleado? Cada agente conoce su identidad y ubicación. Si el sitio web recopila y organiza sin autorización, no lo reimprima. Los infractores serán procesados. Lo soy: sólo después de que los agentes y franquiciados tengan un autoposicionamiento claro, la interferencia que experimentamos en el proceso de marketing de seguros se reducirá en gran medida y podremos convertirnos en el mayor ganador. Como somos agentes, somos el jefe, somos el presidente de XXX, somos los franquiciados de la marca XXX y somos los operadores de la empresa XXX. Ahora supongamos: ¿Qué se necesita para montar una fábrica y abrir una franquicia? Alquiler de espacio para contratación de empleados para fiscalidad industrial y comercial, protección contra incendios, etc. ¿Qué es lo más importante si una web hace una recopilación no autorizada? Socios (Socios) Por ejemplo, los socios del camarada * * * incluyen a Zhu De, * * *, Lin Biao, etc. Unifica tu pensamiento y logra * * * Sabiendo que todos son socios comerciales, ¿a quién quieres encontrar para organizar la fábrica? 1. Director de fábrica 2. Finanzas 3. Director de oficina 4. Director de taller 5. ¿A quién deben buscar los trabajadores en general para preparar el hotel? 1. Gerente general 2. Director de cocina 3. Gerente de limpieza 4. Gerente de comida china 5. Gerente financiero 6. Recepción, recepcionista, camarero y otras franquicias de tiendas (McDonald's, KFC) 1. Gerente de tienda 2, chef 3, cajero 4, etc. . No reimprima ni reenvíe sin autorización. Los infractores serán procesados, pero los propietarios de negocios tradicionales sí. Además, los dueños de negocios deben agregar empleados personalmente desde cero.
Observe las características de cada supervisor del equipo: la forma correcta: 1. Unificar el pensamiento y alcanzar un entendimiento consistente, 3. Comunicación uno a uno, 4. Encontrar el mejor socio, 5. Cambiar su concepto, ya sea que lo desee. ser el jefe, 6. Establecer conciencia de gestión e inculcar un concepto en nuestros supervisores con el concepto de inversión. ¿De dónde viene el dinero? ¡El dinero es un sueño! ¡El dinero está calculado! ¡Se gana dinero! 1. Ingresos 2. Crecimiento 3. Futuro 4. Felicidad 5. Libertad
Pregunta 3: Cómo ser un buen líder Debemos enfatizar en no suprimir los dos tipos de liderazgo más comunes en el lugar de trabajo. Uno es el tipo de buena persona que no exige mucho de sus subordinados. Mientras no pase nada, será más fácil trabajar con un líder así, pero después de unos años, descubriré que parece que no he aprendido nada de él y mi vida es un caos. Fue fácil, pero no hubo crecimiento. La otra es mantener la cara seria todo el día, como si le debiera decenas de miles de dólares. Son de mal humor y pueden ser como tus amigos. Una vez que estén de mal humor, lloverá en los días nublados. Si un subordinado hace algo mal, estará tan emocionado y enojado como si estuviera cavando la tumba de sus antepasados. El lenguaje más común es: ¿Quieres hacerlo de nuevo? Este tipo de liderazgo hará que los subordinados se sientan estresados, hagan las cosas con cautela y tengan miedo de los truenos y la lluvia durante todo el día. Mientras veas al líder, intenta no pelear si no te encuentras con él. Tan pronto como apareció el líder, el aire en la audiencia dejó de fluir e incluso Jing Zhen pudo sentir la conmoción. No hay más que frustración ante este tipo de liderazgo. Un amigo ha sido supervisor en cierto puesto durante cuatro años. Durante estos cuatro años, cuatro de sus subordinados fueron ascendidos. Lo que es raro es que todos sus subordinados acaban de graduarse de la escuela. Se puede decir que fueron ascendidos después de trabajar un promedio de dos años. Le pregunté cuál era su secreto. Dijo: Mis subordinados tienen la sensación de que trabajar bajo mis órdenes será muy estresante, pero no se sentirán deprimidos. Porque estableceré una ruta de aprendizaje para cada nuevo empleado. Es bastante difícil aprender algo en una determinada etapa y completarlo de forma independiente, pero cada uno de ellos sabe en su corazón que en realidad lo estoy haciendo por sí mismo. Porque las oportunidades son fugaces. Si no estamos preparados para aprovechar una oportunidad, simplemente la veremos pasar, por lo que están dispuestos a aceptar la presión basada en el crecimiento. Cuando tienen una oportunidad, la aprovechan. Es divertido romper las reglas sin tomar la iniciativa. Muchos líderes piden a sus subordinados que no hagan esto o aquello, pero sus subordinados no obedecen. Por ejemplo, juegan en el trabajo y llegan tarde al trabajo. ¿Algunas personas dicen que como eres líder no puedes tener privilegios? El problema es que el papel del liderazgo no es solo la dirección del trabajo, sino también la guía de toda la mentalidad del lugar de trabajo. Es por eso que podemos ver un grupo de subordinados positivos bajo un liderazgo * * *. un líder perezoso y quejoso al saber que su situación no era mucho mejor. La muy popular serie "Bright Sword" de los últimos años también ilustra plenamente esta verdad. Después de que el grupo independiente fue a Li Yunlong, se sintieron tan avergonzados como él mismo. Entonces, si hacemos algo que los empleados no pueden hacer, una vez que los empleados lo sepan, habrá un líder inmediatamente. Entonces ¿por qué no puedo ser tan rebelde? Es inútil que le preguntes en este momento. Por tanto, como líderes, no debemos perder de vista nuestro importante papel en el lugar de trabajo. Si un empleado tiene una mala actitud, sólo afectará a una o dos personas como máximo. Si el líder tiene una mala actitud, además de todo el equipo, posiblemente también se verán afectados los compañeros paralelos, y el alcance de este impacto será cada vez más amplio. El cambio de mentalidad de liderazgo comienza por romper con la rutina, que es a lo que debemos estar atentos. Una vez conocí a un líder que me dijo que estaba muy cansado en el trabajo todos los días. Le pregunté qué estaba pasando. Me dijo que la gente debajo de él no podía hacerlo. Les asigna una tarea pero nunca la cumple. Al final, siempre tenía que hacer las paces. Después de escuchar esto, dije: Tus subordinados no son estúpidos, al contrario, son muy inteligentes. Quedó muy sorprendido por mi declaración y de repente tuvo dudas sobre su situación actual. Le dije que todos en el mundo tienen el mismo coeficiente intelectual, la única diferencia es la iniciativa y la iniciativa a menudo cambia según el entorno laboral. Si asignamos tareas a nuestros subordinados y las hacemos nosotros mismos cuando encuentran dificultades, entonces los subordinados desarrollarán fácilmente un sentido de dependencia y no pensarán en cómo resolver los problemas cuando los encuentren. En lugar de eso, busque un líder. De todos modos, el líder lo solucionará. Después de desarrollar el hábito laboral de hacer preguntas a los líderes, la iniciativa de los subordinados en el trabajo se debilita enormemente. Al final, es fácil para el líder quejarse de fatiga y los subordinados quejarse de dificultades (el líder no lo dejará pasar). Es comprensible que muchos líderes determinen ellos mismos los resultados. En primer lugar, no tienen confianza en sus subordinados y, en segundo lugar, quieren garantizar los resultados. Pero como eres un líder, necesitas tener el pensamiento de gestión de un líder, mirar los problemas y hacer las cosas desde una perspectiva superior. Algunas personas dicen que los salarios de los líderes son más altos que los de los subordinados, no porque hagan más cosas que los subordinados...> & gt
Pregunta 4: ¿Cómo ser un buen jefe? ¿Cómo trata a sus empleados como jefe? Si partimos desde la base, este problema será sencillo.
Los empleados están más preocupados por tres niveles de cuestiones.
1. Trabajar a tiempo parcial es para mantener a tu familia, por lo que debes tener un estándar salarial razonable. Cuanto más trabajes, más obtendrás. Una vez establecidas las reglas, debe discutirlas con todos los empleados para ver si todos están de acuerdo. Un recipiente con agua será igual. Por supuesto, esta discusión puede ser exhaustiva o representativa. De lo contrario, muchas personas no hablarían por temor a su reputación.
2. ¿Tiene el individuo un entorno para el crecimiento? De hecho, no todos los empleados te seguirán de por vida, también buscarán oportunidades para conseguir un mejor espacio y salario. Es necesario planificar un camino de desarrollo razonable para todos, de modo que los empleados estén dispuestos a contribuir a la empresa y a ellos mismos en este camino.
3. Cultura corporativa, establecer un ambiente saludable en la empresa y las relaciones humanas. Cada empleado no debe ignorarlo como una verdadera persona natural al realizar su trabajo. Tiene sus propios sentimientos, círculos, etc. , usted lo tiene y ellos también, así que sea más considerado con sus empleados.
Para el jefe, enfrentarse a clientes y empleados es una contradicción, y hay muchas cosas que ejercitar.
1. No saques conclusiones precipitadas. Muchas cosas no son lo que parecen. Espera, deja que la naturaleza siga su curso y observa antes de tomar una decisión. Absolutamente bueno. Evite cambiar de vez en cuando y apéguese a sus propios sentimientos; de lo contrario, los empleados pensarán que tiene 3 minutos de atractivo.
2. Cada empleado encontrará dificultades o cuellos de botella en el trabajo. Necesitamos ayudar a los empleados a organizar y analizar estos temas y animarlos.
3. Comunicarse con los empleados con suficiente emoción, sinceridad y verdad, pero con principios.
4. Los empleados son la sangre de la empresa. Sólo con abundante energía, sangre y buena salud se podrán lograr operaciones saludables en el proyecto. Por lo tanto, la formación de personal de la empresa debe formar un escalón. Los fuertes liderarán a los generales y los generales liderarán a los jóvenes. Todos están esperando ver su futuro y deben estar enérgicos.
5. Además, la forma en que los empleados manejan los problemas de forma proactiva hará que el jefe se preocupe mucho menos. Esto es difícil, debe haber una manera de estimular el potencial de todos.
6. En cuanto a dimitir y cambiar de trabajo, si llevas mucho tiempo trabajando en una empresa y la experiencia de los empleados ha aumentado, querrás irte. Es mejor mantener a esos empleados valiosos y buenos genes en la empresa, pero es inevitable que haya cambios de empleo. El cambio de empleo es una oportunidad para que los empleados aumenten su salario y crezcan. Esto sucederá si no se pueden cumplir el entorno y las condiciones que usted proporciona. Pero una cosa es que es riesgoso para los empleados cambiar de trabajo. Les preocupa no adaptarse o adaptarse después de cambiar de trabajo. De hecho, para los empleados, el impacto directo del cambio de trabajo es que su salario aumentará en un 20%, pero los cuellos de botella y las dificultades que enfrentan los individuos son los mismos, y las cosas que su empresa no puede resolver son las mismas en otros lugares, así que dejemos que Que se queden y se den cuenta de esto un poco, superen lentamente el período difícil.
De hecho, muchas cosas no se pueden contar una por una. Sólo puedes aprender a hacerlas poco a poco.
Pregunta 5: ¿Qué es un jefe y cómo ser un buen jefe? Harvard Management Review: Muchos jefes, después de trabajar en la industria durante muchos años, siempre se encontrarán con confusión o cuellos de botella y no sabrán cómo resolverlos. Cuando más jefes descubren problemas, están deseosos de aprender conocimientos y principios extranjeros. Como todo el mundo sabe, en los cinco mil años de civilización de China, durante mucho tiempo se ha escondido en las palabras una gran sabiduría. Hoy tratamos de entender qué es un jefe y cómo serlo simplemente con la palabra "jefe". Aunque no puedo responder completamente a la pregunta de cómo ser un jefe, creo que si puedes comprender los siguientes puntos y experimentarlos y llevarlos adelante personalmente, ¡muchas dificultades en la empresa se pueden resolver!
Primero, el jefe debe establecer autoridad.
"Jefe" significa "mantener siempre la cara seria". Mantener una cara seria significa que no es fácil acercarse a él. Una ventaja de no estar cerca es que es más fácil establecer autoridad. Ser jefe requiere tanto bondad como misericordia. Por lo tanto, ¡saber establecer la autoridad personal es una de las bases para convertirse en un buen jefe! Esto no quiere decir que jefes y empleados no se lleven bien. Pero si el jefe realmente quiere tratar bien a sus empleados, también puede ganarse su reconocimiento a través de buenos beneficios para los empleados y excelentes acciones de atención a los empleados por parte del departamento de recursos humanos.
En segundo lugar, el jefe debe valorar a sus empleados y enseñarles habilidades.
La parte superior del carácter "老" es también la parte superior del carácter "piedad filial". Una persona filial está decidida a ser amable. Una persona puede ser filial con sus padres en casa, pero por muy malo que sea, no puede estar allí. De la misma manera, si el jefe es una persona muy filial, creo que tratará bien a sus empleados.
Al mismo tiempo, la primera mitad de la palabra "老" es también el comienzo de la palabra "enseñanza". Como jefe, debe ser paciente y comenzar con la educación y enseñanza de los empleados: enseñar habilidades a los nuevos empleados para que puedan asumir sus funciones lo antes posible, cuando un antiguo empleado cometa un error, dígale dónde cometió el error; de simplemente culparlo a él. Sólo cuando los empleados sean buenos enseñando podrán crecer mejor.
En tercer lugar, el jefe no debe ser demasiado asesino.
El personaje antiguo tiene "tierra" en la parte superior y "bi" oculto debajo, lo que nos dice que aunque un jefe debe tener intenciones asesinas, estas intenciones asesinas no pueden usarse indiscriminadamente, y la "intención asesina" debe estar escondidos en el suelo (Libro de los Cambios Capítulo 2) Un hexagrama también nos dice que "los dragones escondidos no están disponibles").
El jefe tiene recursos que la gente común no tiene y, a menudo, tiene una ventaja absoluta en la comunicación. Utilice su "cuchillo" con precaución. El jefe debe tener coraje, pero su intención asesina no debe revelarse, como si estuviera enterrada en el suelo.
En cuarto lugar, el jefe debe tener principios.
"Jefe" significa "hijo del jefe", y "hijo del jefe" también se refiere a "junta de principios". Dígale al jefe que debe haber recompensas y castigos claros por los errores de los subordinados, y diferentes "jefes". no se puede utilizar para diferentes personas". Si se rompen las reglas, no será un círculo cuadrado. Muchos jefes, especialmente las empresas familiares, siempre dividen inconscientemente el negocio en muchos tipos de personas y utilizan diferentes medidas de recompensa y castigo para diferentes personas. Con el tiempo, esto se convierte en una enfermedad crónica.
En quinto lugar, el jefe no debe obsesionarse con los detalles.
Al mismo tiempo, no empantanarse en los detalles también ayudará a establecer el sentido de misterio del jefe y facilitará el establecimiento de autoridad.
La palabra "prohibición" también confirma este punto de vista. El carácter tradicional de la junta directiva es producto de la palabra "puerta": si el jefe puede tomar té en casa todos los días, significa que su capacidad de gestión es absolutamente de primera clase.
En sexto lugar, el jefe debe tener un sentido de responsabilidad social.
El "tablero" del jefe es una "marca" en medio de una "puerta". También les dice vívidamente a los jefes que su empresa es una "puerta" y que deben establecer una buena "puerta" cuando. Te sientas en el medio. En el proceso de desarrollo, algunas empresas harán cualquier cosa con tal de obtener ganancias. Cuanto más trabajen, peor será su carácter, más se distanciarán de las personas que las rodean y mayor será el daño para los empleados y la sociedad. . Cuando hoy se habla del PIB, la "responsabilidad social corporativa" del patrón también ocupa una posición cada vez más importante. Por lo tanto, desarrollar un buen carácter es más importante que simplemente ganar dinero.
7. Tener conciencia de crisis y capacidad de innovación.
La palabra antigua significa "viejo". Si un jefe no tiene sensación de crisis y carece de la capacidad de innovar, realmente puede "morir sin contacto". Por lo tanto, sólo innovando constantemente, utilizando la "vieja" experiencia para deshacerse de la rigidez "de madera" y atreviéndose a "oponerse" a lo que está haciendo podrá convertirse en un verdadero ganador.
Como jefe, debes tener cuidado de no acostarte con la junta directiva cuando seas mayor.
Pregunta 6: Cómo medir la afinidad del líder
Pregunta 7: Si yo fuera el jefe, ¿cómo sería un buen jefe? Los negocios son el mercado.
Si quieres hacer bien los negocios, primero debes aprender a ser una buena persona.
No mires cómo ganan dinero los demás.
No tienes que hacer lo que hacen los demás.
La industria está progresando, pero algunas personas están perdiendo dinero.
La industria está empeorando cada vez más y algunas personas están ganando dinero.
Cada industria tiene su propio mercado y futuro.
¡La clave es gestionar bien tu propio negocio!
Tu mercado local es en realidad con el que estás más familiarizado.
Como crecí allí,
¡sé más sobre los hábitos de consumo de la población local!
Pregunta 8: ¿Cómo convertirse en un jefe exitoso? Primero, debemos tener una visión a largo plazo: las personas exitosas son buenas soñando, y aquellos que pueden soñar son aquellos que ven un futuro brillante y exitoso, porque la mayoría de las personas solo ven dificultades y puntos críticos, o se asustan ante las dificultades. frente a ellos. Sólo estas personas que ven la luz y la oportunidad no mirarán atrás y se dedicarán de todo corazón. Por lo tanto, también podrías soñar ahora con cómo te verás dentro de cinco, diez, incluso quince o veinte años. Si puede ver una gran visión como esta, convencerá a otros para que se unan a usted para hacerla realidad.
2. Hazte amigo de los clientes: Los clientes son la base de una empresa. ¿Sabes dónde están tus clientes? ¿Qué necesitan? ¿Cuándo lo necesitas? ¿Cuál es tu posición en sus mentes? Sabrás cómo comercializar y mejorar tus productos y tu carrera. Si haces esto, el éxito será tuyo.
3. Sea bueno en el uso de personas: sea capaz de incorporar personas capaces a su organización y crear un buen espacio de desarrollo personal para ellas. Al igual que un bailarín, necesita un escenario lo suficientemente grande si lo desea. Tus talentos desarrollan sus habilidades potenciales, respétalos y déjalos desarrollarse, y tendrás más de la mitad de éxito.
4. Aprenda de consultores expertos: si tiene conocimientos técnicos, debe pedir consejo a consultores expertos con humildad. No agarres todo con las manos pensando que puedes o debes dominar lo siguiente. Esto sólo hará que aprendas más y más, porque eres un gerente y no tienes que molestarte en aprender a hacer cosas que no deberías saber. Puedes ahorrar tiempo en torpezas, hacer lo que debes hacer y hacerlo mejor. No es necesario confiar en la experiencia ni en el juicio subjetivo. Las experiencias de los demás suelen ser indicadores de su éxito.
5. Coopere bien con los inversores: sólo invirtiendo y cooperando entre sí se puede promover el éxito. Si tienes la capacidad, trabaja bien con quienes aportan dinero y esfuerzo. Si tienes dinero, trabaja con personas que puedan. Después de todo, el dinero y la capacidad son como las dos vías de un tren: garantizan velocidad y estabilidad.
6. Presta atención a la estrategia y la eficiencia: Presta atención a la estrategia y la eficiencia en todo lo que haces. En otras palabras, si haces lo correcto, eres estratégico y eficiente, serás una persona exitosa; si eres eficiente sin una estrategia, en el mejor de los casos serás simplemente una persona afortunada. La felicidad no llega a tu puerta todos los días, pero sí llega de vez en cuando. La clave es captar y prestar atención a la combinación perfecta de estrategia y eficiencia, entonces podrás ver la sonrisa del éxito.
Pregunta 9: ¿Cómo ser un buen jefe? Eres una persona muy afortunada. Créame, si aún no sabe esto, apréndalo ahora. No todo el mundo puede ser responsable, no todo el mundo puede gestionar su propio departamento o su propia vida. Entonces, si eres el jefe, no te desacredites, piensa en lo genial que eres y piensa en silencio en lo afortunado que eres. Porque ese puesto podría haber sido para cualquier otro. Un día será de otra persona. Me veo como administrador de una marca y espero que el día que me vaya, la marca siga siendo la misma, si no mejor. Pero tengo suerte de tener esta oportunidad. Si eres el jefe, es suerte.
Así que, una vez establecida esa idea, debes aprender a no ser egoísta en tu posición o, más importante aún, asegurarte de no convertirte en un perdedor. He visto a muchas personas volverse tontas y arrogantes después de conseguir un poco de poder. Las más repugnantes son las que intimidan a los empleados. No lo hagas sólo porque puedes. Es muy infantil y nadie te respetará en absoluto, al menos no a todas las personas a las que les grites.
¿Qué quiere la gente de su jefe? guía. Hay muy pocas personas en mi oficina que hagan mi trabajo tan bien como yo. A algunas personas les puede ir un poco peor que a mí, a otras les puede ir mucho mejor que a mí... pero definitivamente lo harán de manera diferente a yo.
A la hora de hacer negocios, especialmente cuando se requiere creatividad, no existe una solución única ni pistas a seguir. Según uno de mis antiguos jefes: "Siempre hay más de una forma de matar a un cerdo. Créeme, es aún más encantador en la vida real". )
Así que su método no es sólo el único camino, sino el único camino en este momento. Así que dile a la gente qué es, diles en qué dirección ir, diles cómo llegar allí. Dígales qué hacer y luego déjeles que lo hagan ellos mismos. Después de eso, hay mucho más que puedes hacer, créeme: apagar incendios, romper límites, gestionar crisis y reafirmar que el director de arte no odia al editor de fotografías (incluso si lo hace). Ser jefe significa algo más que estar a cargo, también significa liderar y los mejores jefes lideran desde el frente; No seas vago sobre ningún aspecto de tu decisión a menos que eso sea lo que quieras (se explica más adelante). Estás practicando la dictadura del amor, así que dile a la gente qué hacer, diles bien. Como usted sabe, su cargo no es democrático. Como Enrique. En aquel entonces, Ford decía: "Si le preguntara al público qué querían, dirían que querían caballos más rápidos".
No es que tengas que tratar mal a tus empleados (es todo lo contrario). ) siempre tiene razón), pero requiere un gran plan, un gran plan elaborado principalmente por usted. Sé amable con la gente. Págales un salario digno. Déjalos libres. Dales la libertad de expresarse. Asegúrese de que sepan lo que se supone que deben hacer y luego asegúrese de que hagan exactamente lo que usted quiere que hagan. Pero dales espacio y déjales que lo hagan a su manera.
No seas la causa del problema del plátano. El “problema del plátano” se refiere a un obstáculo causado por retoques constantes y por no saber cuándo detenerse (declarar una idea muerta, decidir que se ha investigado lo suficiente o ingresar al mercado). Esta afirmación se atribuye a una historia sobre un niño que dijo: "Sé cómo se escribe plátano, pero no sé cuándo parar".
No hables, no desconcertes, no prevariques. Siempre ten ideas. Incluso decir "aún no he decidido qué hacer" es un pensamiento positivo. No termines la reunión con la conclusión "Está bien, Mike, si puedes llamar a Arcadia, Nick, si puedes llamar a PMK, y Alex, si resuelves el problema en Dubai..." Esto no sólo muestra debilidad en tu parte (¿por qué usar "si"? ¿Te da vergüenza decirle a los demás qué hacer?), también representa ambigüedad. En su lugar, podrías decir: "Mike, te ocuparás de Arcadia; Nick, te ocuparás de PMK; Tim, déjala a un lado y busca un fotógrafo para el viernes. Está bien, gracias, simplemente así". Se acabó, vete. No seas grosero, pero tampoco dudes en tomar decisiones.
Nunca pospongas temas difíciles o discusiones que puedan resultar inmanejables. Si alguien necesita una buena lección, regañe algunas palabras si...> & gt
Pregunta 10: Cómo ser un buen jefe, cómo gestionar bien a los empleados, cómo ser un buen líder, mi resumen personal es el siguiente:
Primero, los líderes deben tener un concepto global, una visión estratégica y una mente amplia.
Estamos en una era de incertidumbre. Nadie sabe la respuesta a cómo será el futuro. China está atravesando la transformación organizacional y nacional más compleja del mundo, y las diversas características complejas mostradas en este proceso no pueden explicarse completamente con ninguna teoría del mundo, por lo que sólo podemos "cruzar el río sintiendo las piedras". el modelo y camino que se adapta a tu propio desarrollo en el proceso. La economía de China está estrechamente relacionada con la economía mundial. De manera similar, la llegada de la economía del conocimiento, la integración global y la sociedad de la información ha dado a las empresas y empresarios chinos una sensación de gran poder y una profunda sensación de crisis. Como dijo el presidente de Huawei, Ren: "En esta sociedad de la información que cambia rápidamente, sólo aquellos que. "Si una empresa no innova, "morirá".
Así que los líderes deberían hacer algo y no hacer algo, estudiar mucho, observar las empresas del mundo, pensar en los problemas, verlos y abordarlos desde una perspectiva estratégica. El nuevo orden competitivo requiere que ya no estemos obsesionados con los estados financieros, sino que debemos centrarnos en habilidades interpersonales como la planificación a largo plazo, los valores, las redes comerciales y la cultura corporativa.
Hay un viejo dicho en China: "La tolerancia conduce a la grandeza, y la falta de deseo conduce a la fuerza". Por tanto, todo líder debe tener una mentalidad amplia, basarse en la empresa y mirar hacia el futuro. Aprenda a tolerar. La tolerancia es una virtud. La tolerancia no hará perder nada. Al contrario, realmente ganará algo, no sólo a una persona, sino también el corazón de una persona.
En segundo lugar, los líderes deben tener el coraje de asumir la responsabilidad.
La importancia de una persona suele ser directamente proporcional a cuánta responsabilidad está dispuesta a asumir. Lao Tzu dijo una vez: "Si estás contaminado por el país, eres el amo del país; si no conoces el país, eres el rey del mundo". Creía que cuanto mayor es la responsabilidad, una persona está dispuesta. soportar, mayores serán sus logros.
Cuando dices "todo es culpa de los subordinados", no quieres ser responsable de tus empleados en absoluto. En cambio, cuando el jefe comete un error, si el empleado lo trata con una actitud que no tiene nada que ver con él, entonces no podrá influir en el asunto si un empleado piensa que esa es su responsabilidad, entonces; su mentalidad será completamente diferente y no tendrá influencia en el asunto. Tome medidas agresivas y rápidas. Por eso, la primera mentalidad como líder es la responsabilidad. ¿Cuál es la misión de la empresa? ¡Sea responsable! Ser responsable ante la sociedad, la industria, los empleados, los socios y los consumidores.
Se puede decir que cuanto mayor sea la responsabilidad que esté dispuesta a asumir una empresa, mayores serán sus logros.
Para los líderes, si la "responsabilidad" puede convertirse en parte de la cultura corporativa y la "responsabilidad" se convierte en el lenguaje * *, el entusiasmo y la satisfacción laboral de los empleados pueden mejorar enormemente y la eficiencia en el trabajo puede mejorarse continuamente. . eficiencia. Para lograrlo con éxito, como líderes debemos abordar todo de manera responsable. Por ejemplo, si a menudo se queja de que los empleados no están dispuestos a asumir responsabilidades, entonces debe pensar qué responsabilidades debe asumir.
En tercer lugar, confiar en los subordinados
La confianza es la piedra angular de las relaciones corporativas modernas. Como líder, su primera prioridad es construir relaciones de confianza. Sin confianza no hay liderazgo. Esta relación de confianza no existe de forma natural, sino que la crea el liderazgo. La confianza es una relación interactiva que requiere que los líderes tengan la capacidad y la mentalidad de confiar, de creer que la otra parte es sincera y que puede hacerlo. Como la confianza es la mayor motivación, la confianza es una especie de poder.
Confiar no se trata de dejar ir. Después de confiar, es necesario hacer un seguimiento, es necesario alentarlo y apoyarlo hasta que pueda hacerlo. Malinterpretar la confianza es ser irresponsable.
Confianza es también el alto grado de confianza de un líder en sus capacidades. Es con esta confianza que usted respalda la confianza que deposita en sus empleados. Este tipo de confianza hará que los empleados estén dispuestos a pagar, creer en la visión de la empresa y pagar sus propias responsabilidades y * *.
4. Todos somos iguales ante el sistema, y los líderes deben ser líderes que implementen el sistema.
Toda empresa necesita reglas y regulaciones que guíen sus operaciones. El desarrollo e implementación de estas reglas y regulaciones es responsabilidad de los gerentes. Naturalmente, las empresas y los líderes también esperan que los empleados cumplan con estas reglas y regulaciones. Estas reglas y regulaciones deberían ayudar a la empresa a lograr resultados y ayudar a los empleados a completar su trabajo. Para garantizar la eficacia de las normas y reglamentos, es necesario implementarlas de manera efectiva.
El sistema es la garantía de la estrategia. Como dice el refrán: sin reglas no hay círculo. La disciplina es la garantía de la ejecución. La ruta está fijada y el liderazgo es lo primero.
Los líderes deben tomar la iniciativa en la observación y ejecución de la empresa y de usted mismo...> & gt