Red de conocimientos turísticos - Conocimiento turístico - Cómo mejorar las capacidades de gestiónEn las actividades comerciales de una empresa, se puede decir que cada gerente es la columna vertebral de la empresa. La capacidad del gerente afecta directamente la eficacia de la gestión y la operación. de la empresa para un mayor beneficio y desarrollo. Como director empresarial moderno, no puede limitarse a posicionar su propio nivel y capacidad para cumplir con la gestión general de la macroempresa. El vínculo fundamental para mejorar la capacidad de un directivo reside en uno mismo. No mejorarse afectará a la fortaleza del equipo. Por lo tanto, la forma de mejorar aún más las capacidades de gestión debe partir de los siguientes aspectos. \x0d\ 1. La clave para mejorar las capacidades de gestión es fortalecer el aprendizaje. \x0d\Como gerente, debe mejorar su conciencia del aprendizaje, mantenerse al día y poner el aprendizaje en una posición importante. El aprendizaje es una forma de mejorar el nivel de conocimientos y la alfabetización teórica de los directivos. Lo que ganamos en el trabajo es experiencia y el estudio teórico nos proporciona un arma poderosa para seguir practicando. Sólo aprendiendo y actualizando constantemente los conocimientos y mejorando constantemente la propia calidad podremos satisfacer las necesidades de nuestro trabajo. Aprenda de la práctica, aprenda de los libros, aprenda de las experiencias y lecciones propias y de los demás, y considere el aprendizaje como una responsabilidad, una cualidad, una conciencia, una especie de cultivo, como una necesidad práctica y un requisito de los tiempos para mejorar su capacidades de gestión. Al mismo tiempo, el propósito fundamental del aprendizaje es aplicar lo aprendido, aplicar plenamente los conocimientos teóricos aprendidos al trabajo, mejorar la capacidad de analizar y resolver problemas y potenciar la previsibilidad y la creatividad. A través del aprendizaje continuo y la acumulación de práctica, mejoraremos continuamente nuestras capacidades de gestión. \x0d\En segundo lugar, para mejorar las capacidades de gestión, debemos establecer conceptos innovadores. La innovación es una de las funciones importantes de la gestión moderna. A diferencia de la innovación tecnológica, la innovación gerencial no es un comportamiento individual, sino un comportamiento organizacional, es decir, una actividad de innovación organizada. Por lo tanto, la mejor manera de promover la innovación es publicitar la innovación con gran fanfarria, estimular la innovación y establecer conceptos innovadores, para que cada miembro de la organización pueda progresar, esforzarse por progresar, estar ansioso por intentarlo y intentarlo con valentía. Es necesario crear una atmósfera organizacional donde todos valoren la innovación, quieran innovar todo el tiempo e innoven en todas partes. La gestión empresarial se encuentra en un entorno dinámico y en constante cambio, y en muchos casos no existe ningún precedente a seguir. En particular, todo gerente debe darse cuenta de que la gestión no se trata sólo de repetir operaciones que se han repetido muchas veces de una manera establecida, sino, más importante aún, de explorar constantemente nuevos métodos, encontrar nuevos procedimientos y mejorar constantemente la calidad de la gestión. Por lo tanto, en 2007, la compañía presentó la idea de gestión de "la innovación conceptual crea ideas, la innovación gerencial crea resultados, la innovación científica crea beneficios y la innovación de mecanismos crea talentos", lo que requiere que los gerentes de todos los niveles se aparten aún más de las ideas convencionales. y establecer ideas audaces e innovadoras. Utilizar conscientemente el pensamiento innovador para lograr los objetivos comerciales de la empresa. \x0d\3. La mejora de las capacidades de gestión requiere una buena ejecución. \x0d\La capacidad de ejecución es la condición más básica para los gerentes. Un buen directivo debe ser un buen timonel. Al encontrarse con el viento y las olas, no temió el peligro y se lanzó a la batalla. La capacidad de ejecución se refleja en el grado en que se logran los objetivos de la empresa. Los gerentes deben implementar los objetivos establecidos por la empresa para que los objetivos se implementen de manera clara y concreta. Como gerente, lo más básico es implementar estrictamente los objetivos, normas y reglamentos establecidos por la empresa, completar todas las tareas a tiempo y cumplir concienzudamente las responsabilidades asignadas por la organización. Las cualidades personales y la forma de pensar del directivo tendrán un impacto decisivo en la ejecución. Por lo tanto, los gerentes, además de generar ideas y aprovechar las fortalezas de los demás, también deben ejercitar constantemente sus capacidades de planificación, desarrollo y previsión para todo el proceso de gestión. No deben quedarse en puntos de trabajo superficiales, sino que deben planificar y resumir durante el trabajo, para asegurar el efecto de implementación. Durante el proceso de ejecución, no deben contentarse con el status quo y hacer lo que quieran, ya que esto sólo afectará la calidad de la gestión. \x0d\ Cuarto, para mejorar las capacidades de gestión, debemos cultivar el hábito del pensamiento diligente. \x0d\Mejorar la capacidad de pensamiento y ser bueno observando y manejando problemas desde una perspectiva general. "Quien no busca todo, no busca lo temporal; quien no busca la situación global, no puede buscar una ciudad. Esto requiere que los gestores piensen y observen con una visión amplia, y comprendan las leyes inherentes al desarrollo de la ciudad". cosas de los cambios continuos de las cosas Mejore la sensibilidad al mirar los problemas, mejore la capacidad de coordinar y manejar diversas contradicciones y sea realmente bueno para captar el "grado" cuando se trata de problemas complejos. Muchos directivos tienen diferentes formas de afrontar el mismo problema en el trabajo. Algunos gerentes lo manejan correctamente y otros lo manejan descuidadamente. Es decir, cuando encuentre un problema, no se apresure a resolverlo, sino sea diligente en pensar, analizar el problema, captar el "grado" y manejarlo de la mejor manera. Como gerente, es difícil hacer un buen trabajo en la gestión si sólo se concentra en el trabajo rutinario y no piensa en la situación general y las tareas importantes del desarrollo empresarial. Al mismo tiempo, en el trabajo diario, debemos prestar atención a cultivar la capacidad de observar y descubrir problemas, captar los puntos clave, los puntos críticos y las dificultades del trabajo de gestión, captar la principal contradicción del problema y abordarlo de manera inteligente. manera oportuna. \x0d\ V. Para mejorar las capacidades de gestión, debe tener buenas habilidades de coordinación y comunicación. \x0d\Los diversos departamentos y unidades de base de una empresa se encuentran en un estado de interacción e interdependencia, lo que requiere que los gerentes presten atención a coordinar las interacciones entre departamentos, entre unidades de base y entre departamentos y unidades de base, así como con los superiores. , coordinación y comunicación al mismo nivel. Cada paso de la gestión depende de la buena comunicación entre los miembros de la organización, la buena comunicación entre los miembros y la capacidad de gestión de los líderes. Por tanto, una buena comunicación se convierte en un importante factor de éxito en la implementación del comportamiento organizacional. Hay muchas maneras de comunicarse. Uno es la comunicación descendente, que es un medio importante para unificar el orden político, comandar y movilizar el entusiasmo de los subordinados.