Shaxian Guangrong Hotel
Las historias de emprendimiento no tratan solo de la experiencia de los emprendedores, sino también de las habilidades, experiencias y conceptos del emprendimiento, para que los recién llegados puedan aprender de ellos y utilizarlos según sus propias circunstancias para lograr sus objetivos empresariales. . Lo siguiente es lo que compilé para usted: Cheng Junfeng renunció al "cuenco de arroz de hierro" para iniciar un negocio y construyó una empresa de 100 mil millones en 18 años. Bienvenido a leer. Espero que te guste.
Con el desarrollo continuo de la empresa, Cheng Junfeng tiene una visión más amplia y una ambición empresarial más fuerte. ¿Ves cómo Cheng Junfeng construyó una empresa de decenas de miles de millones en 18 años?
Cheng Junfeng, un estudiante universitario nacido en una familia de campesinos, es ambicioso y trabajador. Después de 18 años de duro trabajo, ha convertido una pequeña empresa con un capital inicial de sólo 600.000 yuanes y sólo siete u ocho empleados en una empresa de minería, elaboración de licores, producción farmacéutica, fabricación de electricidad, impresión y embalaje, hoteles y catering. servicios financieros, inspección de seguridad de vehículos y otros grupos empresariales diversificados. En la actualidad, esta empresa privada nacida y criada en la ciudad de Tianshui tiene activos y un valor de producción anual que supera los 10 mil millones de yuanes. Tiene 19 filiales en el país y en el extranjero, dando empleo a más de 5.000 personas y donando más de 40 millones de yuanes con amor.
Deje el trabajo del hierro y comience su propio negocio después de graduarse de la universidad
Cheng Junfeng, nativo de Gangu, se graduó de la Universidad de Ciencias Políticas y Derecho del Suroeste en septiembre de 1996. Al encontrarse en la encrucijada de la vida, algunas personas desean quedarse en las grandes ciudades y vivir una vida cómoda, mientras que otras esperan "brillar" en grandes organizaciones. Sin embargo, frente a los ojos de Cheng Junfeng, lo que estaba arreglado fue: bajo la tenue lámpara de aceite, la madre cansada agarró las suelas de sus zapatos, caminando descalza sobre el barro frío por el accidentado camino de montaña para ir a la escuela en un día lluvioso y fangoso. . La pobreza es como una pesadilla inevitable, profundamente grabada en la memoria lejana de Cheng Junfeng. Está decidido a utilizar su sabiduría y fuerza para crear riqueza y desafiar el destino de los pobres.
Renunció al cuenco de arroz de hierro del Sistema de Seguridad Pública de Baiyin y fundó resueltamente Tianshui Haofeng Industrial Co., Ltd., comenzando con la industria de servicios y la venta al por mayor de pequeños productos básicos. En el mercado, Cheng Junfeng sufrió mucho y, a través de las dificultades, también aumentó sus conocimientos y talentos. Cuando minaba en Qinghai, incluso se encontró con el dilema de quedarse sin alimentos, petróleo y 12 socios, pero persistió y finalmente marcó el comienzo de los albores de la victoria. Al regresar a Tianshui, estaba muy consciente de que el condado de Zhangjiachuan es rico en recursos de mineral de hierro y cobre, pero debido a conceptos, talentos, fondos y otras razones, no se han desarrollado ni utilizado bien. La minería en pequeña escala y el equipo técnico atrasado han causado graves pérdidas y desperdicios de recursos. En 2002, con el apoyo del gobierno local, fundó Zhangjiachuan Xinda Mining Development Company. Gracias a un funcionamiento razonable y una gestión adecuada, la empresa se ha desarrollado rápidamente, ha logrado beneficios considerables y ha abierto nuevas fuentes de impuestos para el gobierno local. A lo largo de los años, los impuestos anuales de la empresa por sí solos han representado más del 50% de los ingresos fiscales del condado de Zhangjiachuan.
Con el desarrollo continuo de la empresa, Cheng Junfeng tiene una visión más amplia y una ambición empresarial más fuerte. Alrededor de 2006, Haofeng Company inyectó sucesivamente capital para reorganizar cinco empresas, incluidas Tianhe Liquor Qingshui Distillery, Tianshui Distillery, Qingshui Workers Sanatorium, Guangrong y Xike Electric Co., Ltd. Los recursos se reorganizaron e integraron, lo que permitió a estas empresas salir gradualmente de la situación y florecer lleno de vitalidad. En 2007, Haofeng Company invirtió y estableció Gansu TEDA Printing Development Co., Ltd. En 2012 y en octubre, Haofeng Group adquirió con éxito Tianshui Huangqi Pharmaceutical Co., Ltd. Tianshui Motor Vehicle Safety Inspection Co., Ltd. se estableció recientemente en agosto de 2013. . Ha sentado una buena base para el desarrollo diversificado, la transformación y el avance del Grupo Haofeng.
Los dramáticos cambios en la reestructuración han llevado a empresas farmacéuticas a punto de quebrar a salir a bolsa cinco años después.
Entre las 19 empresas del Grupo Tianshui Haofeng, Gansu Tianshui Huangqi Pharmaceutical Company es la más representativa y de la que vale la pena aprender.
La última empresa estatal en la ciudad de Tianshui, de 1998 a 2012, aún no se libró de la actual situación de reestructuración. En 2012, Haofeng Group adquirió el 42,6% del capital social de Huangqi Pharmaceutical a un alto precio de 75,3 millones de yuanes y se convirtió en el mayor accionista, lo que brindó nuevas oportunidades para el desarrollo de la empresa. En sólo dos años, la empresa volvió a la vida. En el primer semestre de este año, el valor total de la producción industrial fue de 63,53 millones de yuanes, un aumento interanual del 65.438+010,6%. Antes de la reforma empresarial, el salario mensual promedio de los empleados era de sólo 900 yuanes en 2011 y alcanzó los 2.554 yuanes en el primer semestre de este año. Los empleados de la empresa están llenos de vitalidad para un rápido desarrollo.
Hablando de la reorganización de Huangqi Pharmaceuticals, el actual presidente Zhang Baoan todavía está profundamente conmovido.
La reorganización de Huang Qi experimentó tres altibajos, pero no tuvo éxito. En el proceso, la empresa perdió oportunidades de desarrollo una y otra vez. Cuando Haofeng Group ingresó por primera vez a Huangqi Pharmaceutical, solo estaban en funcionamiento algunas líneas de producción, como píldoras concentradas y líquidos orales, y la mayoría de las formas de dosificación se suspendieron. Para reanudar completamente la producción, Haofeng invirtió más de 6 millones de yuanes para comprar equipos, renovar fábricas, mejorar el medio ambiente y realizar la certificación GMP para pastillas de miel, preparaciones de ombligo, mezclas, jarabes y otras formas de dosificación. Después de casi dos meses de arduo trabajo, finalmente obtuvimos la certificación de los departamentos pertinentes. Después de la reanudación de la producción, se incluyeron 56 números de aprobación de 32 variedades de Huangqi Pharmaceutical en la Lista Nacional de Medicamentos Esenciales. El líquido laxante oral Cistanche deserticola y las pastillas contra la tuberculosis Locke, desarrollados de forma independiente, son variedades nacionales exclusivas. También son productos nacionales patentados y variedades de medicina tradicional china protegidas a nivel nacional. Han sido calificados muchas veces como productos famosos por el país y la provincia de Gansu.
Zhang Baoan dijo que para garantizar el suministro de materias primas, la compañía firmó un contrato con la ciudad de Zhangye este año e invirtió 20 millones de yuanes para construir una base de medicina herbaria china de 25.000 acres. Con base en las condiciones operativas actuales y el impulso de desarrollo, la compañía espera invertir entre 500 y 800 millones de yuanes en el futuro para construir una nueva fábrica nacional de primera clase y líder mundial de acuerdo con los nuevos estándares GMP. Garantizar que Huangqi Pharmaceutical salga al mercado en cinco años y se convierta en una de las 50 principales empresas de preparación de medicina tradicional china en 10 años.
La excelente cultura corporativa ayuda a Haofeng a crecer y fortalecerse.
“Una empresa de un año depende de la suerte, una empresa de diez años depende de la gestión y una empresa centenaria depende de la cultura”. Al ingresar a la sala de exhibición de cultura corporativa de Haofeng Group, el mapa de distribución de las 19 subsidiarias de Haofeng está justo frente a usted. El periodista conoció la historia de desarrollo corporativo de Haofeng, visitó el muro cultural y fue al área de exhibición de productos. Sintió profundamente que Haofeng ha formado una filosofía de gestión y una cultura corporativa distintivas durante su proceso de desarrollo de 18 años, que es la base de la empresa. grupo para hacerse más grande y más fuerte.
Li Xumao, subdirector general y director de oficina de Haofeng Group, dijo: "En la sociedad moderna, quien tenga la ventaja de la cultura corporativa puede obtener una ventaja competitiva. Dijo que a través de los incansables esfuerzos del partido comité, sindicato y comité de la liga juvenil, Haofeng ha ido formando gradualmente un sistema de cultura corporativa con una cultura de construcción de partidos como núcleo. En este sistema cultural, existe una cultura de imagen de palabras y hechos decentes, comportamiento civilizado y una ejecución vigorosa y decidida. cultura y una cultura de integridad que es responsable de los empleados, empresas y socios, hay una cultura deportiva que mejora y mejora la condición física, y hay una cultura de bienestar social que ayuda a los pobres y beneficia a una de las partes... A través de la construcción de la cultura característica corporativa, la cohesión, la fuerza centrípeta y la competitividad central de la empresa se mejoran efectivamente.
Al mismo tiempo, la empresa también concede gran importancia a la mejora de la calidad ideológica, moral e integral. A lo largo de los años, Haofeng se ha adherido al modelo de formación de talentos de "introducción + formación" para introducir talentos de alto nivel en la empresa, forjar los talentos necesarios según el puesto y cultivar talentos útiles para la sociedad. con algunas universidades clave como la Universidad de Lanzhou y la Universidad Xi'an Jiaotong para implementar de manera innovadora el proyecto de capacitación de talentos de alta dirección "uno a tres". Actualmente, entre los diversos gerentes del Grupo Haofeng, hay 68 talentos gerenciales y científicos y técnicos. personal con títulos profesionales medios y superiores, introduciendo 8 estudiantes de doctorado y 20 estudiantes de maestría.
"Cuidado y responsabilidad" se han convertido en parte del desarrollo de las empresas. Las empresas siguen siendo beneficiosas para una de las partes. En palabras de Cheng Junfeng, deberíamos responder: "Debemos ir más allá de las ganancias y asumir la responsabilidad social. A lo largo de los años, Haofeng Group no ha olvidado su contribución a las empresas sociales y se ha convertido en el núcleo de la empresa de Haofeng". Cultura Un componente importante A sugerencia suya, la junta directiva decidió hacer millones de yuanes en donaciones sociales en los últimos años. En 2008, Haofeng Group firmó un acuerdo con la escuela secundaria Tianshui No. 2, invirtiendo 500.000 yuanes cada año. Organiza conjuntamente clases de Haofeng y becas para exámenes de ingreso a la universidad de Haofeng con las escuelas para apoyar a los estudiantes con excelente rendimiento académico y familias pobres. El Grupo Haofeng también invierte, financia y proporciona equipos para resolver el problema de la "dificultad" y la "dificultad para irse" de la gente común. "Dificultad para sacar agua" y otros problemas.
En los últimos años, Haofeng Group ha participado activamente en la reorganización y reforma corporativa. En cada adquisición y reorganización de la empresa, los empleados originales nunca han sido obligados a hacerlo. La sociedad, pero todos los empleados han recibido su salario completo. También creamos activamente más de 3.000 puestos de trabajo para los trabajadores despedidos y recibimos elogios de todos los ámbitos de la vida. En 2008, cuando se produjo la crisis financiera mundial, Haofeng Group fue la primera empresa en hacerlo. La ciudad de Tianshui asumirá un compromiso público. Las empresas que no despiden empleados de forma proactiva ni recortan salarios han contribuido a la estabilidad social y han dado ejemplo en la construcción de una empresa armoniosa.
Desde 2012, Haofeng Group ha respondido activamente a la acción conjunta del Comité Provincial del Partido e invirtió más de 1 millón de yuanes para construir un gran escenario, un nuevo centro de formación de talentos agrícolas, una nueva sala de lectura rural, una cancha de baloncesto y una nueva aldea rural en la aldea de Zhangjiashan, ciudad de Anyuan, condado de Gangu Estaciones culturales y otros lugares e instalaciones de actividades culturales. Visita regularmente a dos familias en la aldea de Zhangping, ciudad de Mali, condado de Wushan, para resolver sus dificultades prácticas.
Debido a esto, Haofeng Group ha sido elogiado y premiado por el país, las provincias y las ciudades muchas veces. En 2008, el gobierno provincial de Gansu le otorgó la placa de "Beneficio a las generaciones futuras". En abril de 20165438 + octubre del mismo año, recibió el Certificado Laboral del Primero de Mayo y fue calificada como una de las "Diez mejores empresas de integridad". en Gansu Chongde". Cheng Junfeng también ganó honores como el de Trabajador Modelo Provincial de Gansu y Constructor Destacado del Socialismo con Características Chinas.
Haofeng Group siempre se ha adherido a la filosofía empresarial de "buscar el desarrollo de la empresa, contribuir a la sociedad y buscar el bienestar de los empleados", innovando constantemente, esforzándose por el progreso y explorando un camino de desarrollo científico para no -empresas públicas.
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