¿Cuánto sabes sobre los métodos de evaluación de las empresas de arrendamiento financiero?
La empresa primero determina sus objetivos estratégicos. El método de evaluación del desempeño de la empresa de arrendamiento financiero determina el sistema de indicadores, las dimensiones de los procesos internos y el aprendizaje y crecimiento de los gerentes de cuentas de pago. sobre las puntuaciones. Dimensiones para determinar los ascensos y descensos de categoría de sus puestos y el nivel de su salario. Básicamente, el desempeño del gerente de cuentas se evalúa desde el lado financiero, los resultados de la evaluación se califican de acuerdo con los indicadores propuestos y luego se realiza la evaluación desde la dimensión financiera, la dimensión del cliente y los aspectos empresariales. Como herramienta más clásica en la evaluación del desempeño, el BSC motiva a los empleados y logra objetivos estratégicos. Finalmente, asigne un peso a cada indicador en función de la situación real.
2. Diseño e implementación del sistema de índices
En segundo lugar, la empresa debe fijar los objetivos estratégicos a alcanzar en esta dimensión según cada dimensión, y asignarlos según el peso. de cada indicador. Cada indicador tiene su puntuación correspondiente. Para el diseño de indicadores de evaluación se establecen los indicadores correspondientes en base a estos objetivos estratégicos.
Según la puntuación, la puntuación se calcula según el método de cálculo dado por cada indicador. La empresa debe primero obtener las puntuaciones de los indicadores de cada gerente de cuentas a través del sistema de gestión de cada departamento correspondiente a cada dimensión, y finalmente obtener la puntuación y la puntuación integral de cada gerente de cuentas.
3. Construir un puente de comunicación
Finalmente, los gerentes de las empresas de arrendamiento financiero aprenden a crecer y adaptarse al desarrollo futuro. El equipo de retroalimentación informa los indicadores al gerente y corrige rápidamente las partes inapropiadas de los indicadores. No puede supervisar cada indicador en tiempo real y permite la comunicación bidireccional entre el gerente y el gerente de cuentas. Por lo tanto, se debe establecer un grupo de retroalimentación especial para permitir a los gerentes identificar y resolver problemas, haciendo que todo el sistema sea más perfecto.