¿Análisis del proceso de control de costos de proyectos de ingeniería?
La gestión de costes de las empresas constructoras es la gestión de todo el proceso y de todos los empleados, y su núcleo es el control de costes de los proyectos de ingeniería. El control de costos del proyecto se refiere a todos los aspectos de la empresa de construcción, especialmente el departamento de gestión de proyectos, utilizando medios económicos, técnicos y organizativos para reducir los costos del proyecto y mejorar los beneficios económicos con el menor consumo físico y de trabajo vivo posible. De acuerdo con los requisitos y características del control de costos del proyecto, el contenido y el proceso del control de costos del proyecto son los siguientes:
1. Determinar el costo objetivo (responsabilidad) del proyecto
Proyectos de ingeniería contratados. Las empresas constructoras generalmente requieren Establecer un departamento de proyectos. El director del proyecto firma una carta de responsabilidad con los líderes superiores para aclarar sus responsabilidades durante el proceso de construcción del proyecto y determinar el costo objetivo (responsabilidad).
2. Prepare el plan de costos de control interno del proyecto.
Con base en el costo objetivo (responsabilidad), primero calcule la cantidad real del proyecto según los planos de construcción. El contrato determina los costos de mano de obra planificados. y los costos reales de maquinaria; en segundo lugar, determina el costo del material en función del consumo fijo de material, generalmente con una tasa de reducción del 35%; determina los fondos del sitio del proyecto de acuerdo con el contrato de responsabilidad del proyecto; Los gastos anteriores se combinan para formar el plan de costos de control interno inicial del proyecto. Los costos de control interno calculados deben garantizar el cumplimiento de la tasa de reducción de costos de responsabilidad del proyecto. Si no se pueden cumplir los requisitos de la tasa de reducción, se debe resolver acelerando la rotación de herramientas, acortando el período de construcción y adoptando nuevas tecnologías y nuevos procesos. A través del método de ingeniería de valor, bajo la premisa de garantizar la calidad y seguridad, se comparan diferentes condiciones del período de construcción con el costo fijo del proyecto para resolver la coordinación de costo y período de construcción. La formulación de los costos de control interno del proyecto debe ir acompañada de medidas claras y específicas de reducción de costos.
3. Implementar responsabilidades e implementar el control del proceso de costos del proyecto.
El control de costos debe involucrar a todos los empleados y establecer su conciencia económica. Primero, una vez completada la preparación de los costos de control interno, los costos de responsabilidad deben desglosarse capa por capa dentro del departamento de proyectos y se deben firmar cartas de responsabilidad en cada capa. Aclare las responsabilidades de cada miembro del departamento de proyectos, quién es el responsable y quién tiene la responsabilidad. Para mejorar el sentido de responsabilidad de los miembros del departamento de proyectos, la carta de responsabilidad se puede publicar en la pared para recordarles a los miembros del departamento de proyectos en todo momento. En segundo lugar, el responsable de cada puesto debe controlar todo el proceso de cada eslabón y proceso. Establecer un equipo de "QC" en el departamento de gestión de proyectos para analizar y supervisar los principales costos controlables e implementar medidas de control; adoptar métodos de licitación para materiales clave y adoptar métodos de licitación para materiales, materiales y artículos a granel personalizables. Reducir los costos de adquisición; construcción científica para evitar desperdicios. Logre un procesamiento por lotes y una mezcla científicos y no se producirán residuos ni productos de calidad inferior. Prestar atención a la calidad durante la construcción para evitar problemas y desperdicios; controlar los gastos no productivos y los gastos integrales. Reducir los gastos de no producción, controlar la aparición de gastos integrales irrazonables, controlar estrictamente los gastos evitables y eliminarlos fundamentalmente.
IV.Contabilidad de Costos del Proyecto
Los métodos de contabilidad de costos del proyecto generalmente incluyen métodos contables fuera de balance y métodos contables. El primero es que cada departamento de factores y unidad de contabilidad recopila periódicamente información, completa los formularios correspondientes y forma un sistema de contabilidad de costos del proyecto a través de una serie de formularios. El segundo se basa en la contabilidad y utiliza el método contable único de contabilidad de débito y crédito; , basado en el contenido de costos del proyecto y los ingresos y gastos. Alcance Organización Costo del proyecto. La contabilidad de costos del proyecto no solo cumple con los requisitos contables básicos, sino que también presta más atención a la contabilidad de los costos de responsabilidad. Es necesario distinguir correctamente los costos responsables y los costos no responsables de los departamentos (puestos) relevantes, establecer un mercado interno de factores simulado e implementar la liquidación interna pagada.
(1) Contabilidad de costos laborales
El contador del proyecto prepara la "distribución salarial" basándose en la tabla de pago de salarios (bonificaciones), la factura de liquidación interna y la "tabla resumen de mano de obra del proyecto unitario" proporcionada por tabla de empleados del proyecto", los salarios del personal de producción se pueden asignar por departamento; los recargos salariales se pueden asignar proporcionalmente; las tarifas de protección laboral se pueden deducir directamente de las tarifas laborales de acuerdo con las normas. En circunstancias normales, los costos de mano de obra subcontratada los liquida el subcontratista de acuerdo con el contenido del contrato, son revisados y firmados por el constructor, el presupuestador y el director del proyecto, y luego se informan a la empresa para su aprobación de acuerdo con los procedimientos prescritos por cada empresa. Para proyectos completados en diferentes períodos, los costos de subcontratación de mano de obra se pueden estimar primero y luego incluirse en el costo del proyecto después de la revisión por parte del departamento de proyectos, y luego revertirse en las cuentas finales.
(2) Contabilidad de costos de materiales
Los costos de materiales se refieren a diversos costos que constituyen la entidad de ingeniería durante el proceso de construcción, incluyendo principalmente: materiales principales, partes estructurales, otros materiales, facturación Amortización de materiales, cánones de alquiler, gastos de transporte, etc. La contabilidad de costos de materiales debe establecer y mejorar un sistema estricto para recibir, emitir, recibir, depositar y devolver materiales, y realizar un inventario regular cada mes para garantizar la exactitud y autenticidad de los costos.
(3) Contabilidad de tarifas de uso de maquinaria
Todos los gastos incurridos al utilizar maquinaria propia o equipo de transporte para operaciones mecánicas serán incluidos directamente en el costo por el departamento de proyectos con base en uso real. Las tarifas de alquiler de equipos internos de la empresa se registran de acuerdo con los documentos de liquidación transferidos por la empresa y confirmados por el personal pertinente del proyecto. El canon de maquinaria por arrendamiento externo se calcula mensualmente, y la liquidación suele ajustarse en función de la estimación del turno y del contrato de alquiler.
(4) Calcular otros costes directos e indirectos.
Los demás gastos directos se incluyen directamente en el coste cuando se incurren. El contador del proyecto debe contabilizar los costos indirectos de acuerdo con los principios contables prescritos y las normas de división de costos. Los estándares para la división de costos son: los costos directos son el estándar para los proyectos de construcción, los costos laborales son el estándar para los proyectos de instalación y la distribución de productos (servicios y operaciones) es el estándar para los costos directos o costos laborales.
Análisis de costos del proyecto del verbo (abreviatura de verbo)
Primero realice un análisis integral, compare el costo real del proyecto con el costo objetivo y el costo del control interno, calcule el número absoluto y número relativo, y Refleja el cumplimiento general de los objetivos de costos. En segundo lugar, realizar un análisis de elementos de costos, es decir, analizar y comparar de acuerdo con la estructura de costos de construcción, reflejar la reducción de cada elemento de costos, analizar factores positivos y negativos y promover el cambio de negativo a positivo.
(1) Análisis de costos laborales
Compare el costo real de los honorarios laborales en el proyecto con el costo presupuestado y luego consulte las estadísticas de salarios laborales del departamento de trabajo para descubrir las razones. factores y causas de los sobrecostos laborales.
(2) Análisis de costos de materiales
El método comúnmente utilizado es el método de análisis factorial (se omite la fórmula específica), que analiza el impacto de materiales y materiales importantes en los costos de materiales debido a cambios en la dosis y el precio unitario. Además, el análisis de los costos de materiales también debe incluir el análisis de los cambios en las cuotas de materiales, el uso de materiales de desecho, el impacto de los cambios en la tecnología de la construcción en los costos de materiales, etc.
(3) Análisis de tarifas de uso de maquinaria
Compare el número del plan de control interno con la cantidad real de tarifas de uso de maquinaria de construcción y luego realice un análisis de precio-volumen para conocer la construcción. Maquinaria propia y arrendada. Economía o desperdicio en uso.
6. Evaluación de costos del proyecto y redención de recompensas y castigos
Durante o después de la gestión de costos de control interno del proyecto, las personas responsables serán recompensadas o castigadas de manera regular o oportuna de acuerdo con la situación de gestión de costos de control interno del proyecto. Sólo con recompensas y castigos claros se puede motivar efectivamente a cada empleado para completar el control interno de costos y hacer su propia contribución para reducir los costos de los proyectos de construcción y aumentar la acumulación corporativa.
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