Construir puentes y cruzar ríos, la dependencia de estas dos actividades pertenece a
1. Tipos de dependencias entre actividades:
1. Dependencia obligatoria:
La dependencia obligatoria es una dependencia exigida por ley o contrato o determinada por la naturaleza inherente. del trabajo, muchas veces relacionadas con limitaciones objetivas.
La dependencia forzada es una relación lógica inviolable, también llamada relación lógica dura o correlación interna, que es causada por leyes objetivas y condiciones materiales. Por ejemplo, el análisis de requisitos debe completarse antes del diseño del software y las actividades de prueba deben realizarse después de las tareas de codificación.
2. Dependencia selectiva:
La dependencia selectiva a veces se denomina relación lógica de prioridad, relación lógica de prioridad o relación lógica suave. Es la relación entre las actividades del proyecto determinada por el director del proyecto. Es algo creado por el hombre y subjetivo, y es una relación entre las actividades del proyecto que se ajusta y determina con base en la voluntad subjetiva. También puede denominarse correlación prescrita, correlación de preferencias o correlación suave.
3. Dependencias externas:
Las dependencias externas son las dependencias entre las actividades del proyecto y las actividades que no son del proyecto. Estas dependencias suelen estar fuera del control del equipo del proyecto. Por ejemplo, las pruebas ambientales dependen de equipos ambientales proporcionados externamente.
4. Dependencias internas:
Las dependencias internas son dependencias entre actividades del proyecto, generalmente bajo el control del equipo del proyecto.
Métodos para determinar las dependencias del proyecto:
1. Cree un registro de todas las dependencias del proyecto:
Los gerentes de proyecto pueden usar plantillas existentes en las herramientas de gestión de proyectos para configurar un registro de dependencia/restricción para registrar todas las dependencias que tienen un impacto en el proyecto. Si se trata de una dependencia externa, puede agregar un enlace para encontrar más información. Si la dependencia externa es de otro proyecto, debe recordar trabajar con otros gerentes de proyecto para evaluar periódicamente el impacto en el proyecto.
2. Cree un registro de todas las restricciones del proyecto:
Documente todas las restricciones que afectan al proyecto utilizando la misma documentación que las dependencias.
3. Asegúrese de que las dependencias y restricciones principales estén en el registro de riesgos:
Las dependencias fuera del proyecto suelen ser riesgosas, especialmente cuando se depende de terceros para entregar ciertos proyectos en determinadas horas. Restricciones como el acceso limitado para usuarios evaluadores también son riesgos potenciales, así que asegúrese de documentarlos.