Los métodos de gestión de los grupos aristocráticos

Dos semanas antes de que se abriera oficialmente al tráfico el puente Sutong que une Suzhou y Nantong, en el este de China, un convoy de autobuses cruzó el río Yangtze bajo escolta policial. Dentro del sedán Mercedes-Benz estaba Richard Elman, fundador y director ejecutivo de Noble Group, una empresa de transporte y productos básicos de Hong Kong. Ai y otros ejecutivos de Noble viajan a Nantong, donde planean inaugurar la cuarta planta trituradora de soja de la compañía en China. Qué estás haciendo. Estaba reflexionando sobre la agresiva expansión de la compañía en materias primas, tanto duras como blandas, durante los últimos siete años. "Si se piensa demasiado, las barreras se vuelven muy altas. Entonces no se puede hacer nada", afirmó. "No hay nada malo en nuestro modelo (de negocio) original. Sólo necesitamos crear un negocio sostenible para poder crear nuestro negocio". Para hacer negocios sostenibles, necesitamos poseer activos”.

El intento inesperado de Noble

Esta es la humildad de Al Levine Descriptiva e inteligente.

En vísperas del aumento vertiginoso de los precios de la energía y los alimentos, la empresa se encontró controlando la "cadena de suministro" de productos básicos de extremo a extremo que une las minas y granjas australianas y sudamericanas con los mercados asiáticos de rápido crecimiento. Los ingresos de Noble casi se duplicaron a 654,38 dólares + 9.900 millones de dólares, con un beneficio neto de 290 millones de dólares. El beneficio bruto del negocio de productos agrícolas de la empresa fue de 209,3 millones de dólares EE.UU., un aumento interanual de más de tres veces. Si se invirtieran 65.438 dólares + 0.000 dólares en acciones de Noble que cotizaban en Singapur a principios de este siglo, actualmente valdrían hasta 34.700 dólares, un logro que el jefe no será modesto. "Nuestras acciones están yendo muy, muy bien", dijo Al Levine, cuya riqueza es estimada por la revista Forbes en 654.380 millones de dólares + 450 millones de dólares. "Normalmente no hablamos de ello, pero creo que la gente se está dando cuenta gradualmente del valor de Laibao".

Desafíos que enfrenta la industria de la soja en China

La expansión de la empresa en el negocio de la soja es En particular, es oportunista y coincide con la crisis industrial sin precedentes de China. En 2004, las ganancias de las empresas trituradoras de soja de mi país (que procesan la soja para convertirla en alimento para animales y diversos productos derivados del petróleo) se desplomaron. Por cada tonelada de soja triturada, se pierden 800 yuanes y 430 fábricas cierran. Por lo tanto, el gobierno chino abrirá este campo durante mucho tiempo protegido a los inversores extranjeros. Noble se apresuró a entrar en el mercado y se hizo con plantas trituradoras en Chongqing, Shandong, Guangxi y Nantong, Jiangsu. "Adquirimos (Nantong Crusher Factory) en el tribunal de quiebras", dijo Ai Liwen. Añadió que Noble tendría que superar a empresas como Cargill de Estados Unidos en la adquisición de la planta. "No podría haber una mejor demostración (cuando se trata con el gobierno local). El proceso es muy transparente, muy simple".

La llamada 'contracción de ganancias' se recuperó casi tan rápido como la caída Pronto, la puerta a los inversores extranjeros volvió a cerrarse. Pero Noble Group ha entrado con seguridad y actualmente representa el 65.438+00% del volumen de trituración de soja del país. En el mercado chino sólo existe Wilmar, controlada por la familia del magnate malayo chino de ultramar, Robert Kuok.

Wilmar y el gigante estatal COFCO tienen mayores cuotas de mercado. De 2005 a 2007, la participación de mercado de las siete principales empresas procesadoras de soja de China aumentó del 56% al 65%. La economía de la línea de suministro de soja de Laibao es convincente. Compra soja de Brasil y Argentina, donde los costos de producción son un 25% más bajos que en Estados Unidos. Los agricultores brasileños pueden cosechar tres veces al año, en comparación con sólo una en América del Norte. En el otro extremo de la línea de suministro, los costos operativos de las plantas trituradoras chinas son entre un 40% y un 50% más bajos que los de Brasil y Estados Unidos. Según el banco de inversión JPMorgan Chase, los precios de la soja china son aproximadamente un 40% más altos que los de los mercados internacionales, lo que refleja la demanda urgente de China de soja y sus derivados. En China, tres cuartas partes de la demanda interna dependen de las importaciones. A medida que los chinos se vuelven más ricos y comen más carne, aumentará la demanda de harina de soja como alimento para animales. "Uno de los mayores problemas del mundo es convertir los carbohidratos en proteínas", dijo Elivan. "En el pasado, la gente cultivaba alimentos para alimentarse. Ahora cultivamos cereales para alimentar a los animales". En el mercado de la soja, comprar barato y vender caro no es fácil.

¿Diego?, ¿Jefe de la División de Cereales y Oleaginosas de Singapore Noble Group? Diego Barbero señaló que los compradores a menudo deben jugar al gato y al ratón con los agricultores, quienes naturalmente quieren almacenar soja hasta que los precios se disparen. Los mercados volátiles también significan que los precios pueden fluctuar significativamente durante el transporte y el procesamiento. Intentos nobles de controlar estos riesgos celebrando acuerdos de cobertura y arrendamiento con agricultores. "Esa es la naturaleza de la gestión del flujo comercial", dice Al Levine. "La volatilidad es algo bueno si eres un especulador, pero puede hacer que la gestión de un negocio sea extremadamente difícil.

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