Afrontar correctamente el manejo y control del patio de materiales en la construcción de pavimentos asfálticos (Parte 2)
La programación de la producción incluye la programación de las materias primas, la programación del equipo de producción, la programación del equipo de transporte y la comunicación y coordinación con el personal de construcción en el sitio de pavimentación. La premisa de la programación de producción es formular planes de suministro de materiales y planes de producción basados en el plan de construcción proporcionado por el departamento técnico, organizar el equipo de transporte y la maquinaria de construcción adjunta para ponerlos en el proceso de producción y garantizar que la capacidad de producción y transporte pueda cumplir. requisitos de producción para mezclar con múltiples equipos de mezcla En el sitio, los equipos y lotes de producción deben organizarse razonablemente de acuerdo con los tipos de materiales terminados necesarios para la producción para garantizar la calidad de la mezcla de los materiales terminados y garantizar que la calidad del proyecto cumpla con las especificaciones; requisitos. Ya sea equipo propio o equipo alquilado, se deben elaborar los formularios correspondientes de acuerdo con los diferentes contenidos del trabajo para registrar el modelo del equipo, el contenido del trabajo, las horas de trabajo, la carga de trabajo, etc. Para maquinaria y equipos arrendados, el departamento de proyectos debe firmar un contrato de arrendamiento de equipos con el proveedor, aclarando la operación segura del equipo arrendado, la calidad del proyecto, la medición del alquiler y los métodos de pago y otros asuntos relacionados. La responsabilidad por incumplimiento del contrato debe ser clara, concisa y clara, para facilitar la operación y evitar conflictos económicos innecesarios.
5. El control de calidad debe comenzar desde el origen.
En términos de control de calidad, como unidad de construcción, primero debemos cumplir con los requisitos espirituales de la unidad de supervisión superior (departamento) y adherirnos a la política de "calidad primero". El departamento de proyectos siempre debe exigir estrictamente que no viole los procedimientos operativos, implementar estrictamente diversas especificaciones de construcción, procedimientos operativos y sistemas de autoinspección de calidad, obedecer resueltamente los arreglos de la oficina de proyectos y la oficina de supervisión e implementar concienzudamente diversas medidas y medidas de gestión. sistemas. Todos son responsables de garantizar la calidad y la gestión de la calidad es científica y rigurosa. Debemos comenzar con las materias primas, poner fin a todos los atajos, la fabricación de mala calidad y las operaciones ilegales, y garantizar un sistema completo de garantía de calidad. Durante la construcción, implementamos estrictamente diversas regulaciones de calidad, estándares técnicos y especificaciones técnicas, establecemos conciencia de calidad, garantizamos que todos tengan calidad y todos sean responsables, y aseguramos el logro de los objetivos de calidad de la construcción. Para comprender fundamentalmente la calidad del proyecto, además de un sistema completo de garantía de calidad y la construcción de un patio de almacenamiento estandarizado y estandarizado, también se debe aumentar la inversión en instalaciones de hardware del patio de almacenamiento para reducir el desperdicio y las pérdidas del hardware. Como agencia de inspección de calidad, el laboratorio de la obra debe contar con ciertos equipos de prueba e inspección. Sólo unas instalaciones de apoyo completas pueden proporcionar datos científicos reales para la construcción del proyecto y, fundamentalmente, guiar la producción. Las materias primas utilizadas en la construcción de pavimentos asfálticos incluyen principalmente asfalto, grava, áridos, fueloil, etc. Su control de calidad se basa en las propiedades y especificaciones del material y debe ser controlado por ingenieros de materiales y personal de laboratorio. Para las materias primas asfálticas, primero se verifica el certificado de fábrica al ingresar al sitio y luego se toma una muestra del asfalto en el laboratorio del sitio de construcción para detectar su punto de reblandecimiento, penetración, ductilidad y otros indicadores de desempeño. Al alimentar piedra triturada, se debe realizar una inspección visual para verificar sus especificaciones, contenido de agujas y condiciones climáticas, y se deben tomar muestras para verificar su contenido de lodo y valor de trituración. La calidad del producto terminado está controlada por el equipo de producción y el personal de laboratorio. El equipo de producción debe realizar estrictamente la producción de acuerdo con la clasificación y realizar inspecciones visuales y de temperatura de los productos terminados. El personal del laboratorio debe tomar muestras de los productos terminados para la titulación del cemento o la prueba Marshall, y probar la dosis de cemento y la proporción de la piedra de afilar para garantizar que se proporcionen productos terminados calificados al sitio de construcción. En cuanto al equipamiento de instrumentos de medición, actualmente básicamente todos los patios de materiales pueden equiparse con básculas, y a través de básculas se pueden enviar y recibir diversos materiales, reduciendo los errores y factores humanos provocados por los estimadores anteriores. La inversión para una báscula es de decenas de miles de yuanes y el error mínimo al medir y recibir materiales es mayor.
6. Establecer un estricto sistema de emisión.
Para evitar pérdidas de materiales, el departamento de proyectos debe centrarse en el patio de almacenamiento de materiales y comprender aspectos clave como la recolección, el almacenamiento y la distribución de los materiales del proyecto. En primer lugar, establecer una gestión estricta del patio de almacenamiento de materiales. sistema y procedimientos operativos, e implementar El proceso operativo de recepción de medición e inspección de calidad es cumplir con los procedimientos de trabajo de separación de medición e inspección de calidad y firma secuencial. Los inspectores no calificados no firmarán y los medidores que no tengan la firma del. El inspector en el billete no puede medir. No es posible que una persona pronuncie la factura y otra firme la inspección de calidad, y el sistema previene actividades ilegales como la colusión interna y externa y el daño a los intereses públicos y personales. En segundo lugar, las responsabilidades laborales y la disciplina laboral del personal del patio de carga deben tomarse en serio. El personal de recepción debe implementar estrictamente la supervisión in situ y la inspección de calidad, aceptar cuidadosamente cada camión de materiales, atreverse a adherirse a los principios y rechazar resueltamente los materiales no calificados. Pero a veces el calendario de construcción es extremadamente ajustado debido a una mala planificación de las materias primas. Ante esta situación, muchas de nuestras unidades de construcción no pueden ser "leales y filiales" y sólo pueden utilizar materiales que cumplan con los requisitos del período de construcción y renunciar a los requisitos de calidad. En este momento, algunos proveedores de materiales, motivados por las ganancias, también aprovecharon la oportunidad para transportar materiales no calificados al sitio de construcción, lo que no solo afectó la calidad del proyecto, sino que también provocó ciertas pérdidas económicas en diversos grados. Además, debido a los ajustados calendarios de construcción, muchos corrales suelen recoger materiales por la noche, lo que inevitablemente brindará a algunos especuladores oportunidades para aprovechar las lagunas jurídicas. Por lo tanto, es necesario establecer puestos de inspección a la salida del estacionamiento y establecer un sistema de registro de derechos para registrar e inspeccionar todos los vehículos que entran y salen del estacionamiento para evitar que los camiones sean pesados repetidamente sin descargarlos. Si se descubre que alguien no cumple con el sistema de gestión del patio, se implementará un sistema de sanciones si es necesario.
Con base en la situación real del proyecto, el departamento de proyectos debe mejorar el sistema y los procedimientos para enviar y recibir diversos materiales, y establecer cuentas y registros completos de materiales. Cada material debe ser consistente con la cuenta, tarjeta y propiedad. Los líderes del departamento de proyectos y el personal de gestión de materiales a menudo deben profundizar en el patio de almacenamiento de materiales para comprender, inspeccionar y verificar el inventario y la situación de pérdidas y ganancias de los materiales, tomar medidas efectivas de manera oportuna cuando se descubran problemas y esforzarse por reducir las pérdidas. en los enlaces de envío y recepción de material.
Especialmente cuando el proyecto está llegando a su fin, es necesario contar cuidadosamente los materiales a granel en el patio de materiales, controlar la cantidad de materiales alimentados y evitar la alimentación ciega que causa retrasos y desperdicios. y regular el uso de materiales en las obras de construcción. Por ejemplo, después de la producción diaria de una estación de mezcla de asfalto, los materiales restantes en el depósito caliente deben reciclarse y clasificarse para su apilamiento. Evite las fugas de diversos materiales y esfuércese por reducir el desperdicio y la pérdida de materiales.