¿Cómo iniciar un negocio sin dinero, habilidades o educación?
Mientras realmente quieras hacer algo, ni la tecnología ni la educación podrán detenerte. Puedes aprender y mejorar.
Lo más importante al iniciar un negocio es la valentía y la valentía, esto es lo que debes superar tú mismo. Si no entiendes algo, puedes aprender y mejorar mientras lo haces, en lugar de esperar hasta mejorar y pensar que puedes hacerlo, porque entonces siempre te quedarás atrás.
Además, recurriré a información que he visto en otros lugares, espero que te sea útil y te deseo éxito.
Cuestiones a las que debes prestar atención antes de elegir una empresa.
El emprendimiento es la creación de una organización económica para lograr objetivos de desarrollo personal; es una función económica y un rasgo personal. Es un método de gestión; es una forma de pensar, razonar y actuar. Simplemente inicie una empresa y véndala para obtener ganancias de capital.
El espíritu empresarial permite a una persona realizar la transformación de "carrera" en "carrera". Esta tentación a menudo inclina la balanza de la mayoría de las personas hacia el espíritu empresarial. La mayoría de la gente quiere iniciar un negocio y tener su propio negocio, aunque sea pequeño. El propietario de una pequeña empresa estaba charlando con el director general de una gran empresa. El gerente de una pequeña empresa dijo: "No somos tan buenos como usted. Usted es un portaaviones y nosotros somos poca basura. Un pequeño sampán puede encontrar viento y olas en cualquier momento en el mar, pero para pescar, "Debemos tomar riesgos". Un gerente de una gran empresa dijo: "Aunque somos un portaaviones, el pescado que pescamos pertenece al jefe. Beberemos un poco de sopa de pescado con ellos. Una vez que el jefe piense que estás en problemas, lo haremos. Inmediatamente te arrojaremos al mar y nos convertiremos en comida para peces."
La inversión es la forma más común y directa para que las personas inicien un negocio. En lo que respecta a los proyectos empresariales, los emprendedores en el trabajo tienen sesgos en la selección de proyectos debido a las características de iniciar un negocio mientras se trabaja. Los empresarios que trabajan tienden a invertir menos, dedicar menos tiempo, confiar a otros el cuidado de ello y aprovechar al máximo sus propias ventajas.
1. Preparación para iniciar un negocio
No basta con tener entusiasmo por iniciar un negocio. No hay financiación, ni dirección, ni experiencia, y el tiempo y las condiciones aún no están maduros. Si las condiciones no están maduras, iniciarás un negocio a ciegas, con grandes insumos y pequeños resultados; si el proyecto no se aprueba, los fondos quedarán bloqueados; si la gestión es desfavorable, no habrá devolución de sangre y otros; consecuencias.
La trilogía del emprendimiento es:
El primer paso:
Sólo aquellos con cualidades emprendedoras pueden invertir;
1. reconocer a las personas, capacidad de gestión, imaginación, elocuencia, perseverancia, profesionalismo y visión positiva de la vida.
2. Capacidad para trabajar de forma independiente y obtener ganancias.
3. Tener experiencia en la industria.
Paso 2:
Evalúa si eres apto para ser jefe. Las personas con los siguientes rasgos de personalidad son extremadamente inadecuadas para ser jefes:
1. La idea de tener que gestionar a muchos empleados de forma independiente como jefe les hace sentirse nerviosos y tímidos.
2. En lugar de gastar una gran cantidad de mano de obra, recursos materiales y esfuerzo para iniciar un negocio, prefiero mantener el status quo y dejar que todo siga su curso.
3. Siempre he pensado que soy una persona muy estable. Si no tengo mucha confianza en un negocio, nunca lo intentaré.
4. A menos que tengas un plan cuidadoso por adelantado, no actuarás precipitadamente.
5. El entusiasmo por el trabajo va y viene rápidamente, por lo que no tienes perseverancia en hacer las cosas, o muchas veces trabajas según tus propios intereses.
Paso 3:
Evalúa la viabilidad del plan de negocio:
1. ¿Realmente entiendes tu industria? Debe investigar factores como los costos administrativos, los estándares de la industria, las ventajas competitivas y más.
2. ¿Está probado tu método? Hay un dicho popular entre los empresarios experimentados que dice que una buena idea que no se ha implementado muchas veces no se puede implementar.
3. ¿Tu idea resistirá el paso del tiempo? Ha pasado una semana o un mes, ¿tus ideas siguen siendo interesantes? ¿O tuviste una idea completamente diferente para reemplazarlo?
4. ¿Tienes una buena red? El proceso de iniciar un negocio es en realidad el proceso de organizar proveedores, contratistas, consultores y empleados. Para encontrar a las personas adecuadas, debe tener una red personal que trabaje para usted.
5. ¿Cuál es el retorno potencial? El objetivo principal de iniciar un negocio es ganar dinero, pero no se trata sólo de ganar dinero. También es necesario considerar recompensas potenciales como la realización, el amor y el valor. Si no eres consciente de esto, debes repensar tus planes.
¿Qué estrategias se necesitan para iniciar negocios con éxito?
Segundo, dirección empresarial
Todo es difícil al principio, y un buen comienzo es la mitad del éxito. Entonces, el núcleo de todas estas preguntas es cómo dar el primer paso. Es difícil iniciar un negocio, pero aún lo es más descubrir oportunidades empresariales. Algunas personas atribuyen al azar la idea de montar un negocio, que es el llamado "hay un futuro brillante en otro pueblo". Sin embargo, los expertos que estudian la creatividad creen que la creatividad es sólo la punta del iceberg. Sin el arduo trabajo diario, las oportunidades no serían una coincidencia. La llamada coincidencia o intuición del sexto sentido se debe principalmente a que los empresarios cultivan agudas habilidades de observación y detectan cambios en el entorno, lo que les permite formar ideas creativas de antemano. Lo mejor es elegir una especialidad con la que esté familiarizado, para que la probabilidad de éxito sea alta. En primer lugar, hay poca resistencia al desarrollo empresarial en las primeras etapas del emprendimiento; en segundo lugar, puede mejorar las capacidades profesionales y hacer que sea más fácil destacarse en una competencia feroz.
(1) La exploración de oportunidades empresariales se puede resumir a grandes rasgos en las siguientes siete formas:
1. Explorar oportunidades empresariales analizando eventos especiales.
2. Descubrir oportunidades de emprendimiento analizando conflictos.
3. Descubrir oportunidades de emprendimiento analizando los procesos operativos.
4. Explorar oportunidades empresariales analizando las tendencias cambiantes en la industria y la estructura del mercado.
5. Explorar oportunidades empresariales analizando las tendencias cambiantes en los datos demográficos.
6. Explorar oportunidades de emprendimiento a través de cambios de valores y percepciones.
7. Explorar oportunidades empresariales mediante la creación de nuevos conocimientos.
(2) Hay cuatro direcciones empresariales principales:
1. Emprendimiento en línea
Debido a la conveniencia, eficiencia y facilidad de gestión de Internet, muchos. Empresarios que trabajan La dirección de elección se centró en el emprendimiento en línea. Hay dos formas principales de emprendimiento en línea: una es abrir una tienda en línea, como abrir su propia tienda en línea en Taobao o eBay, o establecer un sitio web especializado en comercio electrónico. El segundo es aprovechar la asimetría de la buena información para obtener ganancias. Por ejemplo, alguien se registra en una red comercial conocida y proporciona información tanto de la oferta como de la demanda, y toda esta información proviene de una red gratuita.
Conviértete en agente
Ser agente de un producto no requiere tiempo completo. El trabajo a tiempo completo también puede acumular más contactos y facilitar la venta de productos.
3. Industria de la consultoría
Este es el tipo más común de emprendimiento en el trabajo. Normalmente, los titulares utilizan su cerebro e inteligencia, su amplia experiencia o sus habilidades profesionales para iniciar un negocio.
4. Inversión confiada
Es adecuada para emprendedores que tienen cierta cantidad de fondos pero les falta energía o tiempo. Para la inversión confiada, en primer lugar, se deben elegir buenos proyectos que satisfagan la demanda del mercado, las ventajas del mercado, las diferencias del mercado y la credibilidad; en segundo lugar, con buenos socios, el carácter del socio es la primera prioridad y los socios honestos garantizan la base del éxito. Por supuesto, también es importante si los socios tienen cualidades de gestión.
(3) Importancia de referencia para el emprendimiento femenino
1. Categoría de servicio creativo: Ocupaciones con creatividad y ejecución como contenido principal del trabajo, adecuadas para trabajadores creativos que necesitan libertad y libertad. Debido a su flexibilidad en el lugar de trabajo, también es adecuado para personas SOHO que desean cuidar de sus familias, incluida la planificación, las relaciones públicas, el diseño y producción multimedia, la traducción y edición, el diseño de moda, el trabajo de textos, la publicidad, la creación musical, fotografía, interpretación, etc.
2. Consultoría profesional: una industria que brinda asesoramiento profesional y se basa en la elocuencia y las habilidades de comunicación para ganar. Debido a que el contenido y la ubicación del trabajo son muy flexibles, también es muy factible moverse entre varias empresas o conjuntos. montar un estudio de Alta, incluyendo consultores de gestión empresarial, servicios de información turística, asesoramiento psicológico, conferenciantes profesionales, consultores de belleza, etc.
3. Servicios tecnológicos: con el desarrollo de la tecnología informática y de redes, existen muchas oportunidades empresariales para quienes tienen conocimientos profesionales relevantes, incluido el diseño de software, el diseño web, la planificación de sitios web, el marketing en Internet, la traducción de literatura científica, y las relaciones públicas científicas y tecnológicas esperan.
4. Educación y cuidado familiar: Brindar servicios de cuidado infantil y de ancianos, incluidas clases de talentos, guarderías, atención domiciliaria y servicios familiares.
5. Servicios de vida: Principalmente en forma de operaciones de tienda, que se dividen en dos tipos: tiendas independientes y franquicias. Las industrias adecuadas incluyen panaderías occidentales, cafeterías, restaurantes de comida rápida china y occidental, tiendas de ropa, tiendas de oro y joyería, zapaterías, tiendas de muebles para el hogar, tiendas de artículos deportivos, tiendas de alquiler de libros y artículos de papelería, tiendas de alquiler de suministros de entretenimiento audiovisual, tiendas de belleza. y tiendas de cuidado de la piel, floristerías, tiendas de mascotas, tiendas de conveniencia, etc.
Aunque se puede descubrir una gran cantidad de oportunidades empresariales a través de una investigación sistemática, las mejores ideas aún provienen de la observación a largo plazo y la experiencia de vida de los emprendedores.
En tercer lugar, el riesgo empresarial
En comparación con los riesgos de otros eventos, el riesgo empresarial se caracteriza por una larga cadena de riesgo empresarial. Desde la selección de proyectos, la recaudación de fondos, la formación de equipos, la producción de productos, el desarrollo de mercados y el desarrollo profesional. , el frente es largo, las variables son grandes y cualquier vínculo puede ser riesgoso. Los empresarios exitosos asumen riesgos sistemáticamente. Los emprendedores inteligentes reúnen a otros miembros del equipo para compartir el riesgo. Esto requiere talentos empresariales para aprender la capacidad de evitar riesgos, transferir riesgos, compensar riesgos, limitar riesgos, evaluar riesgos, predecir riesgos y gestionar riesgos durante el proceso empresarial.
(1) Cuestiones que necesitan atención
Antes de iniciar un negocio, el principal problema que enfrentan los estudiantes universitarios es la falta de conocimiento de la industria en un campo determinado. Por tanto, los estudiantes universitarios deben prestar atención a los siguientes puntos:
1. El espíritu empresarial debe basarse en el principio de innovación moderada.
Formar tecnologías ventajosas o agrupaciones industriales en distritos universitarios. Tomando como modelo la economía del plato de Jiangsu y Zhejiang, es mejor centrarse en una parte de la cadena industrial.
2. Aprovechar al máximo los logros tecnológicos ecológicos originales y los mercados de comercio de tecnología. Algunos fanáticos de la invención inventan sólo por inventar, carecen de conocimiento del mercado y son relativamente insociables, pero sus inventos tienen un gran valor de mercado y merecen atención y presentación. Además, descubra productos en Technology Exchange.
3. Compensación entre patentes y tecnología patentada. Know-how significa conocimiento técnico.
4. Registro de patentes de series y protección de productos. Por ejemplo, el producto principal de Dell son las computadoras, pero puede registrar la misma marca en otros campos en los que no es bueno, entonces podemos optar por comprar sus derechos de marca.
5. Excave las minas de oro de patentes fallidas o vencidas y consulte con la oficina de patentes.
6. Tenga cuidado de no aparecer en competencia con la unidad de trabajo original que dañe la unidad de trabajo original y no cumpla con las cuestiones pertinentes estipuladas en la legislación laboral.
(2) Los detalles a los que se debe prestar atención al iniciar un negocio son:
1. Muchos empleados actuales optan por iniciar negocios en campos estrechamente relacionados con su trabajo. La experiencia y los recursos que acumulan en el trabajo son su mayor riqueza empresarial. Para poder aterrizar primero en la luna, debemos hacer un buen uso de estos recursos. Prioriza los elementos que te ayudarán a sobrevivir. No malgastes dinero en proyectos que sólo mejoran tu imagen o aportan mayor comodidad.
No se debe abusar de los recursos y los jefes actuales no deben confundir los negocios personales con los negocios unitarios, y mucho menos explotar a otros para obtener ganancias, no solo correrán riesgos morales, sino que también serán castigados por la ley. Su tiempo, dinero y talento están a su disposición cuando se trata de su sitio web. Sin embargo, si pierde el tiempo, su negocio mejorará.
2. Algunos oficinistas tienen fondos de inversión o determinados canales de negocio, pero están demasiado ocupados para hacer nada, por lo que optan por iniciar un negocio juntos.
Si necesita el dinero de un socio para iniciar o mantener un negocio, o si este socio le ayuda a idear la idea del negocio, o si tiene las habilidades que necesita, o si necesita que predique por usted, entonces pídale que se una. tu empresa. Si bien esto facilita las cosas para los jefes a tiempo parcial, aún debes elegir a tus socios con cuidado y lograr un equilibrio entre pedir ayuda y manejarlo tú mismo. La primera es tener ideas afines y la segunda es confiar unos en otros. No contrate a alguien que sea adecuado para el trabajo pero que no se lleve bien con usted, y no contrate a alguien que no esté preparado para el estrés de iniciar un negocio.
Además, se deben distinguir claramente las responsabilidades, derechos e intereses de los socios. Lo mejor es formar un texto escrito firmado tanto por los socios como por los testigos para evitar palabras vacías cuando surjan disputas.
3. Una preparación cuidadosa es fundamental. Iniciar un negocio es un proyecto enorme que involucra financiamiento, opciones, selección de sitio, marketing y muchos otros aspectos. Por lo tanto, los empleados deben hacer preparativos minuciosos antes de iniciar un negocio.
Fortalecer los conocimientos básicos en esta área a través de varios canales; elegir proyectos empresariales adecuados según su situación real para tener un buen comienzo; redactar un plan de negocios detallado, que incluya evaluación de oportunidades de mercado, análisis del modelo de ganancias y respuesta a la crisis de apertura; , etc. y descubre la situación del mercado, conócete a ti mismo y al enemigo, y prepárate para la batalla.
No deseche ideas no probadas. Si utiliza esta idea para hacer negocios, también debe prestar atención a los posibles obstáculos. Pregúntese: ¿Tiene que esforzarse mucho en promocionar su producto o servicio? ¿Tiene suficientes recursos financieros, habilidades, mano de obra y relaciones comerciales? Buscando las perspectivas equivocadas: no tiene que perder el tiempo con personas que no tienen habilidades para tomar decisiones.
4. Intente hacer pleno uso de las políticas relevantes. Los departamentos gubernamentales tienen muchas políticas para fomentar el espíritu empresarial y alentar y apoyar a los estudiantes universitarios para que inicien sus propios negocios. Al iniciar un negocio, se debe prestar atención a "aprovechar al máximo" estas políticas, como exenciones fiscales y tipos impositivos preferenciales para las empresas registradas en un determinado lugar en comparación con otras zonas. Estas políticas pueden reducir en gran medida el costo inicial de iniciar un negocio y reducir los riesgos de iniciar un negocio.
5. La forma de hacer negocios comienza con la planificación. A primera vista, todas las actividades comerciales parecen ser actividades comerciales que solo se ocupan de cosas materiales, pero de hecho, en la actual "era devoradora de cerebros", las actividades comerciales se han convertido esencialmente en una competencia intelectual entre personas, una "batalla de ingenio". El "juego intelectual" de "luchar con valentía" es entre personas. Por lo tanto, así como los antiguos estrategas militares decían que "las tácticas son lo primero", lo mismo ocurre con las tácticas en los negocios. Al enfrentarse a una feroz competencia en el mercado sin precedentes, si desea encontrar su punto de apoyo y su punto de avance, lograr un punto de apoyo firme, sobrevivir, beneficiarse y crecer, lo primero que debe considerar es cómo utilizar su sabiduría empresarial para formular un plan integral, sistemático y ejecutable. Las estrategias comerciales y los planes de implementación operativos y efectivos pueden garantizar que cada batalla sea exitosa e invencible.
6. Cuando cometas un error, no seas demasiado sensible. Tus errores tienen consecuencias directas. Por ejemplo, enviar productos incorrectos puede hacer que un cliente corte inmediatamente la relación con usted. Como emprendedor, tenga cuidado al correr riesgos. No seas demasiado sensible si cometes un error. Acepte los hechos y aprenda de ellos.
7. No te dejes llevar por la victoria: Tu primer éxito depende de la buena creatividad, el buen momento, la buena suerte y las buenas relaciones comerciales. Sin embargo, todo esto puede abandonarte en cualquier momento. Así que no se confíe demasiado, no invierta demasiado dinero y no se meta en problemas.
En cuarto lugar, el equipo emprendedor
(1) El papel del equipo
En el proceso de creación de un negocio, contar con un buen equipo de talento es indispensable factor . El espíritu empresarial es como un tira y afloja, con esfuerzos unidos y el Monte Tai abrumador; el espíritu empresarial es como una carrera de botes dragón. Sólo si eres constante e imparcial podrás ganar el campeonato. “El talento de primer nivel y los proyectos de segundo nivel son mejores que los proyectos de primer nivel y el talento de segundo nivel” es el lema de los capitalistas de riesgo.
(2) Introducción de emprendedores y talentos
En las primeras etapas del emprendimiento individual, los emprendedores inician su propio negocio solos o trabajan con varios amigos para formar un equipo y desarrollarse juntos. .
Sin embargo, entre el 85% de los casos de fracaso empresarial individual, los empresarios individuales son fácilmente derribados debido a su débil fuerza, mientras que los equipos empresariales colectivos a menudo se desintegran debido a conflictos internos y distribución desigual de beneficios. ¿Cómo puede la cooperación entre empresarios evitar estos problemas?
1. Establecer un nuevo concepto de talento en el nuevo siglo: Establecer el concepto de que los talentos son el primer recurso y que los talentos están "socializados". El concepto de comercialización de la asignación de talentos, el concepto de "precio" del talento, el concepto de aumento de la inversión en el desarrollo de recursos de talento, el concepto de competencia de mecanismos de talento, etc. Orientado a las personas: "Pon a las personas en primer lugar, respeta los talentos y valora los talentos".
2 Desde la perspectiva de la estructura de conocimiento de los talentos emprendedores, los talentos emprendedores no solo deben tener conocimientos profesionales de productos emblemáticos y clave. proyectos, pero también tenemos conocimientos corporativos de gestión y conocimientos jurídicos. A medida que cambia el enfoque del emprendimiento, es necesario actualizar el conocimiento y realizar ajustes científicos oportunos. De lo contrario, puede convertirse fácilmente en un cuello de botella en el proceso empresarial.
3. Desde la perspectiva de la estructura de capacidades de los talentos emprendedores, los talentos emprendedores no solo deben tener la capacidad de gestionar empresas, la capacidad de contactar con la sociedad y comunicarse con los usuarios, la capacidad de investigar, innovar y aprender. , pero también tener la capacidad de analizar y la capacidad de comprender las tendencias de desarrollo económico mundial o nacional.
(3) Jefes y empleados
En las primeras etapas de iniciar un negocio, se debe tener la conciencia de “trabajar en grupos y dividirse por grupos”. El "trabajo grupal y la división grupal" mencionados aquí significan que los líderes empresariales encuentran algunos socios con ideas afines para cooperar e iniciar el desarrollo y, al mismo tiempo, también llevan a cabo una distribución de ganancias clara y no controvertida.
Como jefe, tu responsabilidad más importante es levantar la moral, nombrar a las personas según sus méritos y saber desempeñar bien sus funciones. El jefe que se preocupa por todo siempre cuenta a sus empleados hasta la muerte y los degrada hasta que no valen nada antes de contratarlos, pensando que esos empleados no se irán por su baja autoestima. ¡Lo que hay que tener en cuenta es cómo un empleado inútil puede convertirse de repente en un empleado volador! Por lo tanto, cuando se trata de contratar empleados y de la gestión diaria, nuestro jefe también podría ser más generoso con nuestros empleados, porque el papel del jefe es elevar la moral y mejorar la confianza en sí mismos de los empleados.
Con un salario alto, naturalmente tendrás una moral alta y mucha confianza. En cuanto a cómo hacerlo, los empleados naturalmente tienen sus propias ideas y el jefe no tiene que preocuparse por eso. Además, los empleados internos también deben ser tratados con integridad. Si las promesas hechas a los empleados internos no se cumplen, la motivación de los empleados puede fácilmente disminuir. Que cada empleado se dedique al trabajo, que es el principal contenido laboral de los directivos; que todos desempeñen un papel y que sientan claramente la importancia que desempeñan. ¡Este es el secreto de la gestión y el liderazgo!
“Cuando el río está lleno, se secará cuando se acabe”. Esta es una relación complementaria. Según las leyes de la naturaleza, el agua de los ríos grandes proviene de los ríos pequeños. No hay agua en los ríos pequeños, por lo que no puede haber agua en los ríos grandes. Si el río pequeño no suministra agua al río grande, dependerá del río grande para suministrar agua. El río grande morirá tarde o temprano. En una empresa, la empresa es como un gran río y los empleados son como pequeños ríos. Si cada empleado puede convertirse en un río que fluye, el río de la empresa nunca se secará.
5. Éxito en el emprendimiento
Si una persona quiere tener éxito, debe encontrar lo que más quiere hacer y, por supuesto, aquello de lo que es más capaz, para poder serlo. enérgico todos los días. Fácil éxito. La clave del éxito es la oportunidad: los pequeños éxitos dependen del trabajo duro, y los grandes éxitos dependen de las oportunidades, si un empresario quiere tener éxito, debe cumplir cuatro condiciones principales: en primer lugar, debe tener espíritu de aventura; perseverancia; tercero, debe tener un poco de suerte; cuarto, debe tratar con clientes difíciles y cómo tratar con el gobierno. También es fundamental y a veces se consigue el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
En términos generales, las empresas exitosas se centran en un determinado campo y un determinado producto, adoptan una estrategia profesional, toman una ruta especializada y refinada y producen productos distintivos. Esto requiere que las empresas primero analicen objetivamente la demanda del mercado, segmenten la demanda en diferentes niveles en función de las diferentes características de la demanda del mercado para un determinado tipo de producto y luego elijan qué grado de producto ingresar en función de sus propias características, prestando atención. a las necesidades del cliente y hacer un buen trabajo con sus propios productos, incluido el rendimiento del producto, el sabor del empaque, etc.
Generalmente, las empresas exitosas tienen las características de pequeña escala, operación flexible y fuerte innovación, por lo tanto, controlan la escala, evitan riesgos, aprovechan al máximo las características de las empresas pequeñas y flexibles y operan de manera flexible sus propios productos. son el camino al éxito.
En condiciones de mercado, también es muy importante mantener la innovación en tecnología y estructura organizacional, es decir, en la forma de organización corporativa.
En general, las empresas exitosas tienen una fuerte integridad, por lo que la estrategia de integridad también es una parte importante del éxito empresarial. Esto incluye no sólo ser honesto con los clientes, proveedores, agentes y otras personas externas, sino también centrarse en la credibilidad al hacer negocios. Si tiene una buena reputación, puede conseguir negocios y los clientes de su marca acudirán a usted.
También existe una situación * * * beneficiosa para todos con los socios. Una vez, invitaron a Li Ka-shing a dar un discurso en la Universidad Sun Yat-sen y los estudiantes universitarios le preguntaron cuál era el secreto para hacer negocios. Li Ka-shing dijo que en realidad no tiene secretos en los negocios. Si hay algún secreto es: "Coopero con la gente. Si es normal ganar 10 y es apropiado ganar 11, entonces sólo gano 9, así que cada vez tengo más socios en todo el mundo".
¿Y lo contrario? Hay algunos jefes "monopolistas" en nuestro equipo directivo, y esos jefes conducirán inevitablemente a la pérdida de socios. Como miembro del equipo de la franquicia, debemos entender que solo ganamos cuando ganamos, y solo una relación mutuamente beneficiosa durará mucho tiempo. Sólo superándose a uno mismo en términos de "emoción" y "beneficio" y compartiendo más beneficios con los demás podremos lograr un mayor "negocio en cadena de monopolio".
Recordatorio amistoso del Sr. Guocha, director general y consultor jefe de carrera de Beijing Hongwei Management Consulting Co., Ltd.:
El espíritu empresarial requiere una buena mentalidad: persistir ciegamente sin aprovechar nuevas oportunidades Oportunidades y oportunidades. O atenerse a ello, puede que no sea realmente la verdad eterna. Toda persona que se ha perdido en el lugar de trabajo debe dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva, aprovechar las oportunidades del mercado y ganarse un mañana mejor para sí mismo.
En los primeros días de iniciar un negocio, mi mentalidad era particularmente buena. Después de sembrar las semillas, espere pacientemente a que germinen, salgan y les crezcan hojas. Este tipo de espera es dolorosa y requiere paciencia. Las semillas aún no han brotado, pero siempre quiero echarles un vistazo. Si no espero hasta la temporada de crecimiento, quiero cosecharlos. Si miro esto, cambiaré a aquello. Como resultado, no tuve nada. Hacer negocios y ser un ser humano son lo mismo. Cuando encontramos dificultades y soportamos el sufrimiento de la espera, nos decimos: ¡No tengas miedo, mientras trabajes duro mejorarás! Si tienes una buena actitud, la carrera que crees continuará por el camino del desarrollo.
¡Espero que todo emprendedor pueda trabajar duro y nadar libremente en el océano de oportunidades y riesgos!