Una breve discusión sobre cómo Chenzhou Tobacco lleva a cabo el trabajo de innovaciónLa llamada innovación característica del tabaco en línea se puede dividir aproximadamente en dos significados: primero, es necesario "romper" la antigua base. y deshacerse de viejas ideas y conceptos, el viejo modelo, principalmente para emancipar la mente, el segundo es "establecer" sobre la base de nuevas prácticas, descubrir nuevas leyes, nuevos atributos y nuevos problemas, principalmente para crear un nuevo funcionamiento; modelo de acuerdo con las necesidades de desarrollo de la nueva situación. La innovación es la clave para que la industria tabacalera en Chenzhou, Hunan, logre "estandarización, eficiencia y vitalidad" y alcance los objetivos de "buscar el desarrollo, buscar beneficios y lograr el éxito de los empleados". estándares de trabajo. Este artículo analiza cómo innovar el trabajo con el tabaco en la ciudad de Chenzhou. 1. El problema actual en la innovación laboral es si el trabajo se realiza bien. El entusiasmo y la dedicación de los empleados son indispensables, pero se necesitan buenas ideas y métodos científicos. Sólo utilizando el pensamiento creativo para afrontar las cosas se puede obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Al observar la situación actual de la industria comercial tabacalera de Chenzhou, no es difícil encontrar que es necesario fortalecer urgentemente los siguientes aspectos. La conciencia de la innovación en el trabajo no es fuerte. Todos los empleados de Chenzhou Tobacco han experimentado reformas en el personal, el desempeño, los modelos de operación comercial y otros aspectos en la ola de reformas, pero la conciencia de innovación de los empleados aún es débil. Es muy común aceptar pasivamente las reformas y el trabajo, tratando el trabajo como un trabajo pesado y sin saber dónde disfrutarlo, conformándose con el "arroz frito" constante, inmutable y paso a paso; a la reforma y la innovación, diciendo "¿Por qué deberíamos hacer esto?" ¿No es bueno cambiar una y otra vez? Por eso, algunos empleados no se han dado cuenta de que cambiar su actitud laboral y buscar la innovación y la innovación. El cambio son procesos importantes para mejorar y superarse a sí mismos, y existen algunos obstáculos invisibles. No hay muchas buenas ideas innovadoras. Se refleja principalmente en: aprender de las fortalezas de los demás y copiar mecánicamente; o no ser lo suficientemente detallado y poco realista; o carecer de nuevas ideas y tener poca importancia para la mejora del trabajo o ser demasiado idealista y el diseño innovador es demasiado complejo; que le falta operatividad. La innovación no es suficiente. La innovación se ha llevado a cabo dentro de un cierto rango y ha desempeñado un papel positivo en la mejora de la eficiencia y la calidad del trabajo. Pero en algunas áreas ha sido constante a lo largo de los años o la profundidad de la innovación es insuficiente. La innovación es un proceso de actualización continua. Este año se han llevado a cabo reformas e innovaciones. Debido a nuevos cambios en la situación, es posible que el año que viene y el siguiente se produzcan más reformas e innovaciones. Entre ellos, esto es especialmente cierto para el trabajo de ciencia y tecnología del tabaco, que requiere innovación continua para promover el progreso continuo de la ciencia y la tecnología. 2. Contramedidas para resolver las dificultades Sólo afrontando las dificultades directamente podremos resolverlas. Ante diversas deficiencias en las capacidades actuales de innovación laboral, debemos cambiar conceptos, crear un entorno, reformar mecanismos, basarnos en la base y llevar a cabo innovaciones en conceptos, sistemas, gestión, tecnología, etc., en conjunto con el tabaco. cigarrillos, monopolio y trabajo político. (1) Cambiar el estilo de trabajo e innovar ideas. Es fácil para las personas formar un conjunto de pensamientos y, una vez que se acostumbran, a menudo es difícil cambiarlos. Por tanto, cambiar el cierre, el estancamiento y la rigidez del pensamiento depende de la promoción de fuerzas externas y de la mejora de la conciencia ideológica personal. La promoción externa incluye la introducción de mecanismos de competencia, publicidad en profundidad y movilización de conceptos de cultura corporativa, etc. Para mejorar la conciencia ideológica personal, debemos centrarnos en el cultivo de las cualidades personales de los empleados, la mejora del entorno de vida y de trabajo, el papel protagonista de los modelos a seguir, etc. Una vez que la conciencia ideológica de un individuo alcanza un cierto nivel, a su vez formará una fuerza que promueve cambios en el entorno externo, logrando así el efecto de una innovación integral. Para lograr el efecto de la innovación de marca en la mente de los empleados, lo que se debe hacer es: primero, integrar los conceptos culturales centrales de la empresa. Dígales a los empleados qué es la innovación y por qué es necesaria. Esto se enfatiza repetidamente en el proceso de promoción de la cultura corporativa y siempre es necesario en el proceso de implementación de nuevas medidas y nuevas ideas. Es necesario mejorar las condiciones de vida y de trabajo de los empleados, aumentar su sentimiento de orgullo y, al mismo tiempo, formar la idea de que no innovar significa retroceder y que sin desarrollo no se puede sobrevivir. En segundo lugar, los cuadros dirigentes deben dar ejemplo, ser capaces de moverse hacia arriba y hacia abajo, tener un cierto grado de visión de futuro, tomar la iniciativa en la implementación de las resoluciones del grupo del partido de la oficina municipal, defender y liderar el departamento para buscar cambios, para que para dar ejemplo y reunir el poder de la innovación. El tercero es cambiar el estilo de trabajo. Sólo con una respuesta rápida y eficaz podrán nacer nuevas ideas y métodos de trabajo. Los datos deben ser verificados y precisos, no descuidados; el artículo debe ser conciso e informativo, no extenso; hacer las cosas con los pies en la tierra, en lugar de conformarse con hacerlo, debe ser cálido y reflexivo, no insensible; Quienes se dedican al trabajo de la hoja de tabaco deben viajar al campo con frecuencia y tener las habilidades adecuadas en el trabajo de comercialización, los servicios deben ser meticulosos y la investigación y el análisis deben ser integrales en la supervisión del monopolio, la implementación debe estar en marcha y los departamentos políticos deben ser decididos; preocuparse por los empleados y resolver dificultades prácticas. (2) Profundizar las reformas e innovar mecanismos. Como núcleo del trabajo de innovación, la innovación de mecanismos desempeña un papel programático. Sin un mecanismo a largo plazo, cualquier trabajo innovador no puede garantizar su extensión y desarrollo. La innovación del mecanismo debe incluir los siguientes aspectos: 1. Profundizar el mecanismo de competencia. La competencia puede motivar, inspirar e impulsar a las personas y movilizar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los empleados. En la actualidad, la industria de Chenzhou debería profundizar el mecanismo de competencia desde dos aspectos. El primero es profundizar el mecanismo de competencia laboral. En la actualidad, la ciudad de Chenzhou está llevando a cabo una reforma profunda de los recursos humanos, utilizando la competencia laboral como un medio importante, y inicialmente ha logrado el efecto de "una piedra provoca mil olas". Se ha convertido en sentido común que los capaces son ascendidos. y los mediocres son degradados. Durante el proceso de implementación, se debe prestar atención a la combinación de habilidades personales y necesidades laborales reales para evitar situaciones en las que se apresuren a ocupar puestos importantes y se ignoren los puestos ordinarios; se debe prestar atención a la retención adecuada de talentos profesionales; en cuenta el desarrollo personal y evitando una gran pérdida de talentos en puestos profesionales. El segundo es profundizar el mecanismo de competencia laboral. La competencia laboral es la competencia y el intercambio de habilidades entre productores. La competencia en el sistema tabacalero incluye principalmente competencia de servicios, competencia de habilidades y competencia de producción.

Competiciones como servicios de calidad de oficina, servicios de marketing, habilidades de monopolio, clasificación de tabaco, habilidades de contabilidad, habilidades de conducción y producción en talleres brindan un amplio espacio para que los empleados muestren sus talentos y han logrado e influido en un gran número de personas. Organizar concursos laborales, cobrar recompensas y crear capítulos es una buena manera de innovar en el trabajo, estimular el entusiasmo por la invención y descubrir personas. 2. Profundizar el mecanismo de empleo. En primer lugar, debemos diluir hasta cierto punto la idea de "centrarse en lo oficial". La idea de que los funcionarios estén subordinados y centrados en los funcionarios obstaculiza la innovación y hace que muchos investigadores técnicos destacados no estén dispuestos a tomar el camino del desarrollo tecnológico. . Incluso aquellos que trabajan en el campo técnico tienen motivos ocultos y quieren convertirse en funcionarios y unirse a la política. Además, la promoción de líderes técnicos de tecnología del tabaco, tecnología de la información y otros departamentos para que actúen como líderes administrativos también ha formado una dirección hasta cierto punto. Al restar importancia a la "posición oficial", no sólo nos referimos a obedecer al liderazgo, sino también a dar a los talentos el derecho a hablar y actuar, respetar políticamente los talentos científicos y tecnológicos y darles las recompensas que merecen económicamente. Esto puede mejorar el estatus de los talentos técnicos y reducir la tentación de ocupar puestos oficiales. El segundo es tolerar a los perdedores. Cualquier innovación está destinada al fracaso. Juzgar a los héroes en función de su éxito o fracaso, reprimir o incluso discriminar a los perdedores debilitará inevitablemente el coraje para innovar y no favorece el surgimiento de una atmósfera de innovación y excelencia. Para producir un resultado, el personal de ciencia y tecnología del tabaco debe realizar diez o cien experimentos, o realizar múltiples investigaciones y demostraciones, lo que requiere gastar algo de dinero, pero no existe un resultado ideal. Estos son fenómenos normales en el proceso de progreso y no pueden considerarse un completo fracaso. Debemos seguir confiando, ayudando y comprendiendo, permitiéndoles mejorar continuamente sus métodos, acumular experiencia y, en última instancia, lograr sus objetivos. En tercer lugar, hacer buen uso de los talentos cualificados de base. Todo el trabajo debe realizarse a nivel de base, y el descubrimiento y uso de talentos de base está directamente relacionado con el éxito o el fracaso de la innovación industrial. En la actualidad, la forma más práctica de encontrar talentos a nivel de base es la competencia de habilidades. Debemos confiar plenamente en los mejores talentos y recompensarlos según sus propias condiciones, o darles recompensas materiales, o probarlos en una determinada posición durante un período. de tiempo, que encarna el "enfoque ecléctico de la filosofía de promoción de talentos y el enfoque de empleo de los "talentos talentosos". Permítales impulsar a las personas que los rodean y crear una atmósfera en la que todos quieran progresar, y el trabajo de innovación tendrá naturalmente una "fuente de agua viva". 3. Profundizar el mecanismo de formación. La formación es el mayor beneficio, una medida estratégica para el desarrollo a largo plazo de una empresa y tiene una importancia de gran alcance. La industria de Chenzhou debe comprender dos puntos en términos de mecanismos de capacitación: por un lado, debe depender estrechamente de las plataformas de capacitación nacionales y provinciales y cooperar con los colegios y universidades profesionales relevantes para implementar la capacitación "salida". Damos gran importancia al trabajo de capacitación del Centro Provincial de Capacitación de Empleados Tabacos de Xiangtan, la Universidad Agrícola de Hunan y otras instituciones, y llevamos a cabo el trabajo de capacitación de manera planificada, por lotes y jerárquica. Por otro lado, es necesario intensificar la construcción de su propio sistema de gestión de calidad e implementar de manera integral la estandarización de la producción de tabaco, la capacitación del equipo de comercialización y el conocimiento del monopolio en toda la ciudad. En el pasado, el trabajo de formación de Chenzhou no ha podido establecer un equipo relativamente estable y de alto nivel de profesores de formación, lo que ha resultado en una falta de fluidez y coherencia en el trabajo de formación. Por lo tanto, es particularmente importante establecer un equipo de publicidad, capacitar a un grupo de maestros y realizar una capacitación integral de arriba hacia abajo. Esta es la clave para que la ciudad de Chenzhou fortalezca la construcción de un sistema de gestión de calidad e implemente la autoformación. 4. Profundizar el mecanismo de discusión sobre innovación. Sobre la base de los temas candentes encontrados en el trabajo real, se pueden publicar temas, se pueden solicitar ampliamente planes y opiniones innovadores, se pueden convocar expertos, se pueden mantener debates, se pueden aunar conocimientos grupales, se pueden optimizar las reformas y se pueden alcanzar los objetivos del mecanismo. Se puede lograr innovación, innovación de métodos y mejora del trabajo. (3) Encontrar el punto de entrada adecuado e innovar en la gestión. El punto de partida de la innovación en la gestión industrial de Chenzhou es el uso de la teoría de la gestión moderna, centrándose en la construcción de marcas corporativas, la seguridad ocupacional y la construcción de sistemas integrales de gestión de calidad, la construcción de logística moderna, la tecnología de investigación científica del tabaco y los modelos de gestión de adquisiciones, la reducción del trabajo y la gestión del desempeño. y orden de mercado monopolista En áreas como gestión y control, supervisión interna y construcción de plataformas de apoyo a la toma de decisiones, la innovación en gestión de Chenzhou puede buscar avances en los siguientes aspectos: 1. Simplificar el trabajo diario. El trabajo diario tiene sus propias características de continuidad y complejidad. Puede simplificarse o no, y también se le puede llamar una especie de innovación. Para simplificar el trabajo diario, debemos prestar atención a dos aspectos: en primer lugar, los compañeros a cargo del trabajo integral en varios departamentos y oficinas tienen la profunda sensación de que hay demasiados formularios e investigaciones de los superiores, y demasiadas quejas y respuestas de los superiores. subordinados. Como miembro del personal de la oficina municipal, debemos enderezar y simplificar los formularios en las estadísticas de datos, reducir la cantidad de datos que deben completarse y formar un formato fijo cuando sea necesario, para que los camaradas de primera línea puedan dejar ir. y tener suficiente energía para hacer cosas prácticas y evitar caer en el ciclo de cansarse de lidiar con formularios. Como miembro del personal de base de la oficina del condado, debemos asegurarnos de que los siguientes datos sean verdaderos y rápidos, especialmente los datos y. informes que puedan afectar a la toma de decisiones, debiendo destacar la minuciosidad y absoluta exactitud. El segundo es prestar atención a "la gran división del trabajo y la pequeña cooperación". Los esclavos con una división inadecuada del trabajo pueden comprender el progreso laboral de los demás e intercambiar experiencias laborales, lo que favorece más la inspiración mutua, la promoción mutua y la integración de la innovación. 2. Optimizar el trabajo con el tabaco. El primero es centrarse en la investigación sobre el modelo moderno de demostración de producción agrícola de tabaco y llevar a cabo investigaciones técnicas sobre la demostración de producción agrícola estandarizada de tabaco, el desarrollo característico de las hojas de tabaco, el mejoramiento característico de las hojas de tabaco y la ingeniería de hojas de tabaco libres de contaminación. , logrando así resultados prácticos, resumiendo experiencia y poseyendo derechos de propiedad intelectual independientes. El segundo es mantener efectivamente la autenticidad y seriedad de la plantación de tabaco y el contrato de compra, numerar uno por uno los campos de tabaco plantados por cada hogar, administrar cada colina y cada campo verticalmente, enviar supervisores para la firma de contratos y organizar inspecciones especiales de la hoja de tabaco. contratos de plantación y compra. En tercer lugar, avanzar en la puerta de adquisición, hacer reservas previas a la inspección para las hojas de tabaco y desarrollar todo el trabajo de inspección previa en los siguientes procesos: capacitación previa a los inspectores de los productores de tabaco, orientación y clasificación en el hogar, resumen estadístico, inspección aleatoria. de estaciones de tabaco, solicitud de apertura a gran escala, Organizaciones de proveedores de tabaco. Cuarto, continuar intentando reformar el modelo de mezcla original y agregar un vínculo de clasificación antes de la clasificación para purificar aún más las hojas de tabaco.