Red de conocimientos turísticos - Curso de fotografía - ¿Cómo llegar desde la Universidad de Wuhan (Facultad de Artes y Ciencias) a Haitian Happy Town Phase II?
¿Cómo llegar desde la Universidad de Wuhan (Facultad de Artes y Ciencias) a Haitian Happy Town Phase II?
Ruta del autobús: 413 → 273, la distancia total es de unos 31,1 km.
1. Camine unos 720 metros desde la Universidad de Wuhan (Facultad de Artes y Ciencias) hasta la estación Luoshi Road Bayi Road.
2. Tome el autobús número 413, pase 13 paradas y llegue a la estación de intersección norte de Zoo Road Mohu.
3. Camine unos 110 metros hasta la estación Zoo Road Mohu North Road.
4. Tome el autobús número 273 y pase 9 paradas hasta la estación de la ciudad de Haitian Auto Parts en Zhushan Lake Avenue.
5. Camine unos 590 metros hasta Haitian Happy Town-Fase II.
上篇: Los Cuatro Reyes Celestiales en las Actividades EmpresarialesLas operaciones de actividad se refieren a operaciones que impulsan mejoras en uno o más indicadores en el corto plazo a través de actividades independientes o conjuntas. En cuanto a cómo organizar bien un evento, solo necesita 17 minutos para comprender la esencia (estructura de directorios) ¿cómo organizar bien un evento? Rey de países: Rey del diseño de eventos y crecimiento del presupuesto de costos: Rey de la gestión de riesgos y planes de emergencia: Rey del monitoreo de datos y estrategias de respuesta: Rey del juicio de efectos y mejora resumida. Aún deberías recordar el artículo "¿Qué son las operaciones?" Levantemos juntos el velo de las operaciones. Mencioné las “cuatro bestias de las operaciones”, que implican mucho contenido. Hoy les desglosaré un poco para mis amigos: actividades de marketing en operaciones de tráfico. Trabaja con tus amigos para ver si puedes llevar a cabo bien el evento. Hacer negocios es inseparable de las actividades. La operación de eventos, como su nombre indica, es un método operativo que organiza diversas actividades para mejorar rápidamente los indicadores relevantes en un corto período de tiempo. Específicamente, un proceso de operación de evento completo puede involucrar los siguientes pasos: Planificación -> Desarrollo - GT; Prueba - GT; Conexión en línea - GT; Distribución de recompensas - GT; En todo el proceso de operación de eventos, hay cuatro cosas que son muy importantes y pueden denominarse "centrales", a saber: diseño de eventos y presupuesto de costos, gestión de riesgos de eventos y planificación de contingencias; monitoreo de datos de eventos y estrategias de respuesta; Para que sea más fácil de recordar, planeo convertirlo en los "Cuatro Reyes Celestiales" para que cuando tus amigos quieran hacer algo, sólo tengas que "convocarlos" para que te protejan. Jaja, ¡comencemos! El Reino de los Reyes: diseño del evento y presupuesto de costos “El Reino de los Reyes” significa ser compasivo, proteger a todos los seres vivos y proteger el país, de ahí el nombre “El Reino de los Reyes”. Vivo en Baiyin_, Monte Xumi. Estoy vestido de blanco, llevo una armadura y sostengo una pipa o un ruanqin. Los instrumentos de cuerda deben estar moderadamente apretados; demasiado apretados y fáciles de romper, demasiado flojos y silenciosos. Esto significa que las actividades deben considerarse de manera integral al diseñarlas para que sean excelentes y razonables. El núcleo del diseño de eventos y el presupuesto de costos es resolver dos cosas: cómo planificar el evento y cómo redactarlo. 1. ¿Cómo planificar un evento? 1.1 Propósito claro y metas claras No importa en qué aspecto de la planificación del evento, se deben aplicar "propósitos claros y metas claras". La distinción entre metas y objetivos tiene diferentes significados. El propósito es abstracto y es el propósito o política universal, unificado y último de un determinado comportamiento. Las metas son más específicas y son actividades u objetivos especiales, personalizados y organizados para un determinado comportamiento. La realización final de las actividades comerciales depende de la realización de los objetivos de la actividad, y la connotación de espíritu de propósito recorre todos los objetivos específicos. Por ejemplo, el objetivo es "1000 usuarios activos" y el objetivo es "aumentar los usuarios activos". En el proceso de operación real, un operador no puede centrarse únicamente en el KPI objetivo e ignorar el propósito de diseñar actividades. Es fácil "utilizar cualquier medio" para lograr el KPI. Las actividades de combate carecerán de sentido si se ignora el propósito de la operación. El propósito de la actividad no es más que dos niveles: primero, promover datos relacionados con el comportamiento del usuario, como registro, actividades, pago o conversión, y otros comportamientos del usuario que requieren aprendizaje y promoción a corto plazo; segundo, promover datos; relacionados con indicadores de productos, como frecuencia de uso de funciones, precio unitario del producto de comercio electrónico, tasa de conversión, número de UGC comunitarios, etc. 1.2. Costo y presupuesto No importa qué tipo de operación, las palabras costo y presupuesto no pueden escapar. Los costos operativos se refieren a los gastos necesarios para lograr los objetivos, y el presupuesto operativo se refiere a los gastos que se espera que incurra la empresa para alcanzar los objetivos de Daocheng. Lo más doloroso para los operadores es el presupuesto insuficiente o los indicadores excesivos. El problema central es que el costo no es suficiente para mejorar las métricas de datos. La clave para resolver esta contradicción radica en cómo diseñar actividades para atraer usuarios manteniendo los costos dentro del presupuesto. Aquí hay dos pautas: pedir prestado o no pedir prestado. Tomar prestada fuerza significa tomar prestada la fuerza de otros, y tomar prestada fuerza significa tomar prestada la influencia del medio ambiente. Los "nodos de tiempo" y los "puntos calientes" en los siguientes motivos para planificar actividades están todos en línea con la tendencia. Las "actividades conjuntas" en forma de actividades son una manifestación del poder de endeudamiento. 1.3 Razones para planificar actividades Antes de planificar una actividad, es necesario darse una razón para realizarla. Y combine orgánicamente este motivo con actividades. Generalmente existen cuatro categorías de motivos para las actividades: nodos de tiempo, atributos del producto, temas candentes y puntos candentes creados por uno mismo. 1.3.1, Nodo de tiempo El nodo de tiempo es el motivo más común de las actividades y es más fácil de reconocer por los usuarios. 下篇: Las cuatro ciudades antiguas de la ciudad de Changshu, provincia de Jiangsu, han recuperado el antiguo encanto de aquellos lugares benditos en el sur del río Yangtze.