¿Por qué Li Rubin se convirtió en un emprendedor en serie?

¿Entrevistador/Reportero? ¿Xie Dandan? ¿Li Jing? Chen Lili

¿Texto/Reportero? Xie Dandan

estableció Xueda Education

y lanzó la empresa en 2010.

Li Rubin, que cotizaba en Estados Unidos,

después de "retirarse" en 2014,

comenzó una serie de viajes empresariales.

Emprender de nuevo un viaje,

Para él, ¿por qué?

¿Qué significa esto?

Hacia el año 2000, existía un dicho popular: alcanzar la libertad financiera a los 30 años.

Ese mismo año, los tres principales portales Sina, NetEase y Sohu cotizaron en el NASDAQ de Estados Unidos. Este año, Zhang Chaoyang tenía 36 años, Wang Zhidong, entonces director ejecutivo de Sina, tenía 33 años y Ding Lei tenía 29 años.

Durante un tiempo, pareció que todos los jóvenes estaban demasiado emocionados para dormir. Cada uno siente que es su propio momento. Sí, puedes tener éxito incluso si no tienes nada.

Li Rubin es uno de ellos. Ese año, tenía 23 años y era arquitecto de redes en Tsinghua Tongfang.

Aventura renuente.

Li Rubin tuvo una vez la experiencia de ser tutor a tiempo parcial en la universidad. Descubrió que muchos padres estaban dispuestos a gastar mucho dinero en la educación de sus hijos, pero a menudo no podían encontrar tutores adecuados. Sería muy significativo si se pudiera utilizar Internet para resolver este problema.

“Después de descubrir problemas en una industria y tomar medidas, no estás lejos del éxito”. Li Rubin cree firmemente en esta verdad.

En 2001, Li Rubin, junto con sus colegas chinos Jin Xin, fundaron Xueda Education, una plataforma de información sobre tutoría.

Después de varios giros y vueltas, en 2004, Xueda Education pasó de ser una plataforma de información a una institución de tutoría y aprendizaje personalizado fuera de línea. Desde entonces, Xueda se ha embarcado en un camino de rápido desarrollo.

En 2010, Xueda cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York y su desarrollo alcanzó su pico histórico. Ese año, Li Rubin tenía 33 años y podía disfrutar de una vida de "jubilación". En ese momento, Li Rubin comenzó a retirarse gradualmente de la dirección. En este punto, aunque Xueda ha logrado un gran éxito, esos logros fuera de línea se están alejando cada vez más de la intención original de Li Rubin de hacer carrera en Internet.

En 2014, Li Rubin tenía 37 años. Para él, el espíritu emprendedor nunca ha sido olvidado. La batalla por los billetes de Internet móvil se está intensificando.

¡Es hora de irse!

En mayo de 2014, nació Jiabao Car Rental y recibió 5 millones de dólares en financiación ángel una semana después de su lanzamiento.

En cuanto a iniciar un negocio por segunda vez, dijo que era para cumplir con responsabilidades sociales y también para hacer algo bueno en Internet.

La segunda subversión comenzó con "No Liars"

En los días en que Li Rubin dejó la primera línea de gestión educativa en la Universidad de Xuedao, pasó más de tres años resolviendo muchos problemas personales. en su tiempo libre se casó, llevó a sus padres a Beijing y se integró más en el círculo de amigos...

En comparación con antes de su "jubilación", se ve bien. En este momento, un corazón preocupado, pero en un día estable, hay una corriente subterránea. Hace 13 años, Rubin Lee pasó por Internet. Trece años después, el auge de Internet móvil exuda más magia, y Rubin Li Can no puede evitar querer acercarse a él y controlarlo. Si el significado del emprendimiento en Internet en aquel entonces era transformar las industrias tradicionales, en la era de Internet móvil, el significado es más bien "subversión".

¿Qué se puede alterar?

Un día, en el garaje de Li Rubin, le preguntó a su socio empresarial de Xueda: "¿Qué crees que es lo más caliente?", espetó Yao Jinbo: "¡Alquila un coche, conduce!"

Bumou y juntos. Es como estar juntos durante muchos años en el camino hacia el emprendimiento, animándonos y ayudándonos unos a otros.

De hecho, Li Rubin ha estado haciendo esto durante mucho tiempo. Hablando de eso, es un "propietario de automóvil" senior que tiene más de 20 automóviles privados para alquilar de forma rotativa. Según su observación, algunas personas están dispuestas a pagar decenas de miles al mes por alquilar un coche. Sintió vagamente el enorme mercado.

La experiencia personal del propietario del automóvil también hizo que Li Rubin prestara más atención a los puntos débiles del alquiler de automóviles P2P que la gente común. Descubrió que los servicios de muchas pequeñas empresas de alquiler de coches eran desiguales y que problemas como la pérdida de coches, el fraude y las hipotecas se sucedían uno tras otro. Esta es una industria donde hay falta de confianza en ambas partes de la transacción.

Al igual que Jack Ma utilizó Alipay para resolver el problema crediticio, Rubin Li espera utilizar el alquiler de automóviles P2P para resolver el problema de la desconfianza entre propietarios e inquilinos de automóviles. Esto es consistente con su esperanza de ayudar a los padres a conectarse con recursos de tutoría de alta calidad a través de la gran plataforma de información de aprendizaje.

Hoy, el sueño de Li Rubin es crear una industria de alquiler de coches sin estafadores. Esto se ve como una forma de cumplir con las responsabilidades sociales. Aunque Li Rubin acaba de gastar 500.000 yuanes para comprar una computadora y la donó a escuelas pobres en Qinghai, sabía que donar dinero a ciegas no era la intención original de la organización benéfica. Como persona que quiere solucionar algunos problemas de la sociedad, su primer deber es cumplir con su responsabilidad social a través del emprendimiento.

Debido a su modelo de negocio, Xueda no está destinada a ser una empresa altamente rentable. En opinión de Li Rubin, al igual que Wal-Mart, aunque su margen de beneficio bruto es bajo, no afecta la capacidad de Wal-Mart para convertirse en una empresa excelente. Mejorar la eficacia de la enseñanza y ayudar a que más estudiantes tengan éxito es lo que valora Xueda. Li Rubin fundó Jiabao Car Rental Company con el objetivo de crear una industria de alquiler de coches sin estafadores.

La confianza es el mercado.

Simplemente hazlo, Jiabao Car Rental comenzará en marzo y se lanzará oficialmente en mayo.

Li Rubin eligió su oficina en una villa de cinco pisos en Jianxiang Villa, que desde el exterior parece un edificio residencial común y corriente. Mientras camina hacia el frente, puede ver las palabras "Garbo Car Rental" a través de la puerta de vidrio.

Según la entrevista del periodista, Jiabao Car Rental ha comenzado a tomar forma en tan solo unos meses. Para crear una industria de alquiler de automóviles libre de estafadores, Li Rubin colocó la construcción de un sistema de informes crediticios en una posición crucial.

Incluso en comparación con otros alquileres de automóviles P2P que se establecieron anteriormente, el sistema de informes crediticios de Jiabao Car Rental es el más estricto. Para evitar que los inquilinos utilicen tarjetas de identificación compradas o recogidas por otros, los inquilinos deben tomar una fotografía con su tarjeta de identificación al registrarse en Garbo. Comparar las tarjetas de identificación con las caras aumenta los costos ilegales de los defraudadores y disuade efectivamente a algunos de ellos.

¿Qué debo hacer si uso un documento de identidad falso? Li Rubin también predice que conectará el sistema de informes crediticios con el sistema de verificación de identidad de la Oficina de Seguridad Pública para verificar aún más la autenticidad de la tarjeta de identificación. Además, Rubin Lee se ha asociado con el mayor proveedor de GPS y empresa de alquiler local del país para tener una base de datos exclusiva de estafadores. Si te encuentras con un estafador, infórmaselo.

Por supuesto, además de la protección del sistema, Rubin Li también anima a los propietarios e inquilinos de automóviles a establecer una buena relación de confianza a través del mecanismo de puntuación. Si el propietario del vehículo guarda una botella de agua en el vehículo, lávelo. Estos propietarios de automóviles serán más populares y obtendrán comentarios favorables de los inquilinos.

Es precisamente gracias a un sistema de informes crediticios tan estricto que Jiabao Car Rental ha atraído una gran cantidad de modelos de gama media a alta, lo que ha resuelto el problema de que muchas empresas de alquiler de coches tengan miedo de Alquile modelos por valor de más de 200.000 yuanes. Al comienzo de la promoción, Li Rubin también invitó al BMW X5 y a Tesla a utilizar sus fans para ampliar la influencia de BMW Car Rental.

"Llave electrónica", ábrete sésamo.

En la industria tradicional de alquiler de automóviles, los arrendatarios deben dedicar mucho tiempo desde programar una cita hasta recoger el automóvil en un lugar designado y finalmente usarlo. El significado de Internet móvil es precisamente proporcionar a las personas una forma de vida más eficiente y cómoda.

En el ámbito del alquiler de coches P2P, se puede utilizar el sistema de posicionamiento LBS de Internet móvil para encontrar el vehículo de alquiler más cercano al inquilino. Pero la entrega de vehículos sigue siendo un problema. Algunas empresas de alquiler de coches exigen que los propietarios entreguen las llaves a los huéspedes. Algunos son un poco más avanzados, modifican la puerta del automóvil del propietario e instalan equipos electrónicos en el interior, de modo que el arrendatario pueda abrir la puerta y alejarse sin contacto directo con el propietario del automóvil.

La pregunta es, ¿quién querría quitar la puerta de su propio coche?

Aunque el estado actual de Li Rubin ya no es el primero en probar algo nuevo cuando fundó la Educación Universitaria. Pero creía firmemente que esta cuestión técnica crítica debería recaer en Garbo. Si esto se puede lograr, Jiabao ahorrará el 80% del tiempo de búsqueda y alquiler de un automóvil y casi el 30% del costo de alquilar un automóvil en comparación con las empresas de alquiler de automóviles tradicionales.

Una vez, Li Rubin descubrió accidentalmente una tecnología de "llave electrónica", pero la aplicación de esta tecnología fue en el campo militar. En lugar de una llave, un dispositivo portátil puede abrir la puerta del coche y el arrendatario puede marcharse sin encontrarse con el propietario. ¿No se ajusta esto al escenario de aplicación del alquiler de coches P2P? ¡Esta tecnología está hecha a medida para Garbo!

Aunque la tecnología extranjera ha madurado, la investigación y el desarrollo de software y hardware se ha convertido en un gran problema. Dado que no existe ningún precedente civil para la tecnología de llaves electrónicas, los propietarios de automóviles rara vez tienen tal demanda y la tecnología de los fabricantes no se ha desarrollado en consecuencia. Li Rubin inmediatamente pensó en la investigación y el desarrollo conjuntos con universidades y fundó el Instituto del Automóvil Beihang y el Instituto de Electrónica de la Universidad de Tsinghua. Desde el sistema de software hasta la forma y módulos de las piezas, deben diseñarse y desarrollarse una a una.

Después de mucho trabajo, el producto se lanzó con éxito. Los inquilinos pueden encontrar autos disponibles cerca a través de la aplicación móvil. Siempre que el propietario del coche y el inquilino lleguen a un acuerdo, el inquilino podrá encontrar el coche silbando a través de la APP de su teléfono móvil. Después de encontrar el coche, podrán abrir la puerta a través de la APP y desenroscar la llave de arranque. Puedes llevarte el coche.

El secreto de todas estas técnicas proviene de Garbo Box. El propietario del vehículo sólo necesita insertar la caja Garbo en la interfaz OBD del vehículo y el arrendatario podrá realizar las operaciones anteriores. Además, a través de Garbo Box, los propietarios de automóviles también pueden controlar la ubicación del vehículo y las condiciones de conducción.

Obviamente, Rubin Li no es la primera persona en el alquiler de coches P2P, pero es el más profesional en el alquiler de coches P2P.

Las características espirituales de esta especialidad se remontan a Xuedao en 2004. Al principio, Xueda Education se posicionó como un sitio web de información de tutoría. Aunque la facturación ha alcanzado millones en los últimos años, han comenzado a surgir algunos problemas: Xueda no puede participar en la gestión docente, no se pueden garantizar los efectos de la enseñanza y el personal docente es desigual.

¿Cómo hacer que Xueda sea más profesional? ¿Cómo ayudar realmente a los estudiantes? En aquel momento, la universidad, que ya llevaba tres años de actividad, se encontró con la primera encrucijada importante en su desarrollo.

En este momento crítico, Xueda decidió abandonar el entorno online y pasar al offline para brindar a los estudiantes servicios personalizados. Su original sistema educativo personalizado puede realizar diagnósticos de materias, evaluaciones de inteligencia y evaluaciones psicológicas de los estudiantes con anticipación. Con base en estos resultados, se desarrollan planes de tutoría personalizados para los estudiantes y luego se los relaciona con los maestros adecuados para la enseñanza.

Sin embargo, esta transición enfrenta una tremenda presión por parte de los miembros del equipo. Rubin Lican no recuerda cuántos cuadernos rompió en la universidad. Nadie está dispuesto a dejarlo pasar, ya sean los socios o la dirección de la sucursal.

Durante ese tiempo, lo que más dijo Li Rubin en la reunión fue: ¡profesional! ¡Enfocar! Le dijo al equipo una y otra vez que si quieres sobrevivir en este mercado y convertirte en una empresa excelente, debes ofrecer cosas profesionales. Para ser profesional hay que asegurar la concentración y la inversión del 100% en mano de obra y recursos materiales.

"Si los empleados no escuchan, se enojarán con él. Ese es un momento crítico que determina la vida o la muerte de la empresa. ¡Definitivamente discutiré con él, Li Rubin, quien!" Tiene una personalidad amable, es así cuando se enfrenta a la elección de concentrarse o no en una dificultad.

Esta transformación ha permitido que la facturación de Xueda salte de los pocos millones de dólares iniciales a más de 70 millones de dólares. En el tercer año después de la transformación, Xueda recibió una inyección de capital de 20 millones de dólares de CDH. Posteriormente, Xueda se hizo pública, demostrando lo importantes que son el profesionalismo y la concentración para una empresa.

Esta autoexigencia de profesionalidad, que se basa en la “llave electrónica”, la aplicó con razón en su segunda aventura empresarial. Li Rubin cree que el profesionalismo y la concentración son uno de los estándares de calificación de una empresa.

El “equipo profesional” es el mayor problema.

Reflexionando sobre sus dos emprendimientos, el mayor obstáculo de Li Rubin fue cómo formar un equipo profesional. El fracaso del equipo directivo de Xueda en 2012 hizo que Li Rubin fuera profundamente consciente de la crisis por la falta de un equipo profesional. Este es también el problema al que se enfrenta Garbo actualmente. Los miembros del equipo generalmente tienen poco profesionalismo, baja capacidad de ejecución y alta aleatoriedad.

Una vez, un gerente de producto lanzó su propio trabajo de diseño. El gerente de producto pensó que era muy bueno, pero el director de producto no lo creía así. El gerente de producto cree que el director de producto no es lo suficientemente profesional. Si estos problemas no se abordan con una actitud profesional, darán lugar a discusiones interminables.

Li Rubin, naturalmente, no podía permitir que la disputa continuara. Posteriormente, estableció una regla para la empresa. La solución es que cuando los empleados de cualquier nivel se encuentran con este tipo de conflicto, primero deben explicarse y convencerse unos a otros. Si pudieran tener sentido, el problema estaría resuelto.

Si no se llega a un consenso en un tiempo limitado, también se debe poner fin a esta discusión interminable y se debe tomar una decisión en un tiempo limitado. Incluso si la decisión es incorrecta, impleméntela conservando la opinión de la otra persona. Es mejor tomar la próxima decisión equivocada que posponer las cosas.

"Por lo general, muchas cosas importantes se deciden ese día, incluso en ese segundo." En la era de Internet móvil, Rubin Li Can comprende mejor este cambio rápido.

En este caso, cómo garantizar la capacidad de ejecución de los empleados es particularmente importante. Li Rubin se rió y dijo que no es un buen líder: "Solo me preocupo por mi propio corazón y hago todo lo posible para ayudar a los empleados con sus métodos de trabajo".

Desde la perspectiva de los empleados, es muy Es doloroso no poder comer el pastel. El mejor incentivo es ayudarlos a analizar los problemas juntos, estudiarlos juntos y encontrar el método correcto juntos, para que los empleados puedan crecer más rápido y completar su trabajo sin problemas.

A veces, Li Rubin trabajará con un equipo empresarial específico para encontrar buenas empresas en este campo y utilizar esta empresa como punto de referencia. Y realizar análisis e investigaciones sobre las prácticas de las empresas de evaluación comparativa para establecer objetivos comerciales graduales basados ​​en la evaluación comparativa.

Por ejemplo, durante el período de marketing y promoción del alquiler de automóviles, Li Rubin dirigió el equipo de relaciones públicas para estudiar detenidamente los modelos de comunicación externa de Xiaomi y Meituan en los primeros días de su creación e hizo un análisis detallado. Análisis de los temas de comunicación, medios de comunicación y ritmo de comunicación.

La razón por la que Rubin Li Can brinda orientación metodológica a los empleados sobre muchas cosas es que "caminó hacia las bases" en los primeros días del espíritu empresarial de Xueda. Ya sea ventas, servicios, enseñanza o productos, Li Rubin ha trabajado en casi todos los puestos en Xueda. Por lo tanto, hasta cierto punto, Li Rubin también es muy sensible a los detalles.

A los ojos de Li Rubin, algunos detalles clave a menudo traen grandes cambios a una empresa. En la universidad, Li Rubin prestó especial atención al sistema de programación de cursos. Después de que Xuedao implementara el sistema de programación de cursos, ahorró mano de obra a casi 500 personas.

Cuando puedas soñar, no dejes de soñar.

? "En comparación con los estudiantes de secundaria y preparatoria, tengo la mejor vida". Sin embargo, en este momento, Li Rubin ya no es el chico del condado de Shandong.

Li Rubin cree que parte de la razón es que el círculo en el que vive es muy destacado y está lleno de lucha y poder ascendente. Siempre lo ha considerado su modelo a seguir, y estar cerca de él también es la motivación para que Li Rubin siga avanzando.

Escribió en su Sina Weibo: "Si puedes soñar, no dejes de soñar; si puedes amar, no dejes de amar".

Cuando una persona todavía tiene el corazón para iniciar un negocio, simplemente deja que la naturaleza siga su curso. Una, dos o más. Gestión

Editor: Chen Lili

Las cinco preguntas de Drucker en "Li Rubin"

¿Quién soy yo? ¿Cuáles son mis puntos fuertes?

¿Cuáles son mis valores?

Soy un emprendedor en serie. Mi ventaja es que trabajo más duro que los demás, hago más que los demás y pienso más que los demás. Mi lema: Todo depende de ti mismo.

¿Dónde trabajo? ¿A quién pertenezco?

¿Es decisor, partícipe o ejecutor?

Alquilé un coche en Jiabao. Me pertenezco a mí mismo. Los tomadores de decisiones, los participantes y los ejecutores son los tres.

¿Qué debo hacer? ¿Cómo trabajo?

¿Qué contribución hará?

En el camino hacia el emprendimiento, debes trabajar con tus compañeros.

Se espera que en el futuro se puedan reducir la congestión del tráfico y las emisiones de dióxido de carbono, se puedan utilizar plenamente los recursos sociales inactivos y el entorno crediticio de China pueda ser mejor.

¿Qué responsabilidades tengo en mis relaciones?

Sé un amigo sincero.

Mis objetivos para el resto de mi vida

¿Cuáles son mis planes?

Si realmente te jubilas, podrás escribir novelas, escribir muchas historias empresariales y escribir historias sobre ti mismo cuando eras joven.