Resumen del éxito de AccorHotels International en Francia
El éxito de AccorHotels ha tenido un impacto de gran alcance en otros grupos de gestión hotelera internacional. La velocidad del éxito de AccorHotels es "demasiado rápida" precisamente por su rapidez, que ha sorprendido al mundo; .
(1) Aprovechar una oportunidad estratégica. Desde la perspectiva del desarrollo de una determinada industria en una región, cualquier industria experimentará un período de rápido crecimiento. Diferentes inversores tienen diferentes puntos de vista y entendimientos sobre cómo lograr un rápido crecimiento durante este período de crecimiento.
Debido a la rápida expansión de la capacidad del mercado y a la facilidad de satisfacer las necesidades de los clientes, Novotel puede lograr cierto éxito en el mercado a través de ambientes 100% de baño. A medida que la capacidad del mercado se satura gradualmente, resulta más difícil tener éxito en la competencia que durante el período de rápida expansión del mercado. El mercado en blanco del sector hotelero, sin competencia efectiva, es un período de oportunidades estratégicas para el desarrollo de Accor.
(2) Aprender de una empresa de referencia. El éxito de Holiday Inn en el mercado estadounidense dio a Accor una empresa de referencia de la que aprender, y triunfó en Francia copiando el modelo de expansión de Holiday Inn. Holiday Inn también perdió su mejor oportunidad de desarrollar cadenas hoteleras similares en Europa. Asimismo, cuando Accor se expandía internacionalmente, creó la marca "Partthenon" en Brasil para alquilar apartamentos y brindar servicios similares a los de un hotel. Una vez lanzada la idea, en dos años se inauguraron casi 50 apartamentos partthenon. Sin embargo, la idea fue copiada de antemano por los competidores y aplicada al mercado europeo. Desde entonces, Accor perdió la oportunidad de expandir el apartamento a Europa. El modelo de éxito de una empresa de referencia afectará al modelo de éxito de sus sucesoras.
(3) Construir una cadena hotelera
La singularidad de la estrategia de desarrollo de Accor radica en el objetivo final de una "cadena de marca". Después de determinar la marca Novotel, será una 3-. Después de la estrategia de expansión del mercado, el hotel de estrellas implementó la expansión geográfica en Francia e incluso en Europa para lograr una expansión de escala, sin ingresar al mercado de alta gama. En el proceso de desarrollo, Accor siempre ha implementado firmemente el principio competitivo de "ganar por escala", expandió rápidamente su escala, ocupó recursos estratégicos de la industria (ubicaciones y fuentes de clientes) y suprimió el espacio vital de los competidores.
(4) Construir una ventaja competitiva
Accor ha construido una ventaja competitiva al adquirir recursos estratégicos en la industria hotelera, como la ubicación y las fuentes de clientes. La ubicación está estrechamente relacionada con el transporte, los turistas, las atracciones y otros recursos. Durante el proceso de desarrollo, Accor ha seleccionado algunas ubicaciones con potencial de desarrollo. Con el desarrollo de la urbanización en Francia, muchas ubicaciones se han convertido en ubicaciones con transporte conveniente. Además, en términos de selección del sitio, elegir el lado de salida de la autopista también brinda mucha comodidad. Después de ganar cierta popularidad, puede obtener una nueva y mejor ubicación de una manera más económica, y también obtener impuestos y otros tratamientos preferenciales.
Para resumir el proceso de crecimiento de AccorHotels en una frase, significa que AccorHotels ha aprovechado las oportunidades de crecimiento de la próspera industria y ha utilizado diversos métodos, como préstamos, cadenas y gestión de contratos, para ampliar la escala de hoteles, aprovechar la escala y mejorar la competitividad de la gestión hotelera.