Una breve discusión sobre cómo formular razonablemente un sistema salarial, tomando como ejemplo un determinado hotel

Jaja, ni un céntimo, no aguanto más, hablemos con el cartel.

Un sistema salarial completo requiere que la empresa tenga un sistema de gestión completo que lo respalde. tales como:

Asistencia, premios y castigos, evaluaciones de desempeño, códigos de conducta, sistema de cultura corporativa, descripciones de puestos, instrucciones de trabajo y procedimientos diversos de trabajo, etc.

Para el salario del hotel, se recomienda centrarse en cada puesto. La evaluación de los estándares laborales debe ser cuantitativa y cualitativa.

Debe formularse en diferentes niveles y basarse en incentivos, valoraciones, premios y castigos, y. beneficios

También debe investigarse en diferentes regiones de la misma industria, estándares salariales y estándares laborales para diferentes industrias en la misma región

En resumen, el salario es el núcleo de la estabilidad corporativa. y motivación, y deben tratarse con cautela.