Turismo en Sangrui
El artículo 34 de la "Ley de Sociedades" establece que los accionistas recibirán dividendos en proporción a su aporte de capital pagado; cuando la sociedad aumente el capital, los accionistas tendrán prioridad para suscribir capital en proporción a su aporte pagado; -en aporte de capital. Esto salvo que todos los accionistas acuerden no distribuir dividendos en proporción a sus aportes de capital o no dar prioridad a los aportes de capital suscrito.
Los dividendos son una participación del dinero y de las ganancias. El objetivo final de iniciar un negocio es ganar dinero, que es el beneficio neto. Entonces, cuando se trata de ganar dinero, ¿qué tal dividirlo en partes iguales entre accionistas y socios? La distribución de dividendos basada en la proporción del aporte de capital pagado es una cláusula de "incumplimiento de contrato" en la Ley de Sociedades. Pero en este punto, la ley sigue plenamente el principio de autonomía de voluntad y permite a los accionistas acordar libremente los dividendos. En otras palabras, ya sea el ratio de aportación de capital suscrito o el ratio de aportación de capital pagado, los accionistas pueden distribuir dividendos no según este ratio, sino según el ratio acordado por ellos mismos.
El artículo 42 de la "Ley de Sociedades" estipula: Los accionistas ejercerán sus derechos de voto en proporción a su aportación de capital en la junta de accionistas, salvo disposición en contrario en los estatutos de la empresa;
El ejercicio del derecho de voto significa "descentralización", y la "descentralización" según la proporción del aporte de capital es la cláusula "por defecto" de la "Ley de Sociedades". Pero aquí "la autonomía de la voluntad es mayor que la ley". La ley da prioridad a permitir a los accionistas acordar libremente cómo "separar poderes", es decir, pueden acordar que la proporción de derechos de voto y aportación de capital sea inconsistente. Ya sea la proporción del capital suscrito o la proporción del capital desembolsado, los accionistas pueden acordar completamente "delegar poder" en lugar de "delegar poder" según la proporción.
Esta disposición de la ley rompe las rutinas y hábitos de muchas personas de utilizar el índice de contribución de capital como estándar de distribución. De hecho, la ley no estipula originalmente que la asignación sólo pueda basarse en la proporción del aporte de capital, sino que puede acordarse libremente. La razón por la que la gente tenía este tipo de pensamiento habitual en el pasado es porque en el pasado, el capital era el más grande, la inversión con dinero era la más importante y escasa, y todo lo producido podía generar dinero. Ahora los tiempos han cambiado y el papel de los fondos en las empresas se ha ido reduciendo gradualmente.
Vuelve a surgir la pregunta: ¿Cuáles son los estándares para el libre acuerdo? ¿A dónde debería ir en una cita?
El Seminario de estrategia de acciones del SIMM Equity Incentive Research Institute no solo le permite dominar la sabiduría de la gestión de estrategias de acciones desde un nivel superior, sino que también le permite experimentar personalmente el conocimiento de los incentivos de acciones:
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Seminario de estrategia de acciones de Sim
Enseñar métodos, brindar herramientas,
Planificar, gestionar y guiar .
Gestión de estrategias de acciones de Sim, desarrollo empresarial líder
Características del curso
Módulos del curso
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1. El camino de desarrollo de la empresa: el capital social y el capital deficitario de Ye Cheng.
2. La lógica detrás del poder de la equidad: radio de gestión y radio de gestión.
3. ¿Qué es la gestión estratégica del patrimonio? Es el proceso de gobierno corporativo; es el proceso de lograr la acumulación de riqueza y personas; es el proceso de maximizar el valor corporativo.
4. ¿Cómo abordar la relación entre una estrategia corporativa relativamente estable y unos incentivos de capital ajustados dinámicamente?
5. El núcleo de la estrategia accionaria: el uso flexible y la combinación orgánica de los derechos de voto y de dividendo.
6. ¿Cómo coinciden el gobierno corporativo, las finanzas y los impuestos, los recursos humanos, el desempeño y la planificación estratégica con las estrategias de equidad?
Caso:
El camino de desarrollo de incentivos de capital de Huawei durante 30 años
Sinovac: un “unicornio” de vacuna destrozado por los accionistas
2. Método del cuatro cuadrante del capital: hacer un uso racional del capital para superar los cuellos de botella corporativos.
1. ¿Cuáles son las características e incentivos patrimoniales de las empresas en los diferentes cuadrantes?
2. El mundo comienza en el tercer cuadrante: ¿dónde están las empresas fundadoras? Evite: Construir una estructura de capital poco razonable
3. El cuarto cuadrante de Volkswagen: ¿Dónde está lo último en profesionalismo? No lo hagas: si no lideras a tu jefe, te dormirás en los laureles.
4. El segundo cuadrante del reino independiente: ¿Se puede garantizar la descentralización? No le gusta: Falta de independencia en las personas, la propiedad y responsabilidades y derechos poco claros.
5. El primer cuadrante de la cooperación vertical y horizontal: el punto de referencia para las empresas integrales. Evite: Perder control durante el proceso de financiación
Caso:
No hay empresa fija: Lao Ganma, que nunca cotizará en bolsa, también lo hizo.
Interpretación del sistema de asociación de Alibaba
3. Control: ¡el alma de una empresa! ¿Cuánta equidad ≠ cuánto control?
1. Se deben seguir cuatro principios para construir una estructura patrimonial razonable.
2. En el proceso de expansión empresarial, ¿cómo mantener el control mientras el patrimonio se diluye continuamente?
3. Nueve salvavidas de la asignación de capital
4. ¿Cómo elegir las herramientas de control corporativo? ¿Un veto? ¿Derechos de voto por poder? ¿Actuar al unísono?
Caso:
Cotización de acciones de Xiaomi en Hong Kong: desinversión profunda de las mismas acciones con diferentes derechos
NVC Lighting Wu Changjiang Company perdió el control, perdió la empresa, y estuvo en la cárcel.
Cuatro. Estrategia de equidad de un yuan, dos modernizaciones y tres regulaciones
1. ¿Perdió dinero el jefe después de la descentralización? (Un dólar: * *disfruta* *gana)
2. ¿Se puede utilizar la gestión de capital como modelo? (Dos en uno: Personalización)
3. ¿Es una gestión del desempeño con incentivos de capital o un acuerdo institucional a largo plazo? (Dos cambios: institucionalización)
4. ¿Por qué "el tren corre rápido depende de la diadema" no es popular hoy en día? (Ley del movimiento del automóvil)
5. Los empleados trabajan duro hoy para un mañana mejor (Ley del retraso)
6. ) )
7. La importancia de la estrategia de equidad: completar la transformación de la gestión de la gestión de cosas a la gestión de personas.
Caso real: ¿Por qué fue tan exitoso el cambio de rumbo de Bosideng?
Modelo de cinco etapas de diseño de plan de incentivos de capital;
Resumen de los modelos de 1 y 5 etapas: etapa de preparación + enlace de comunicación + determinación de elementos + implementación del plan + ajuste dinámico.
2. Etapa de preparación: ¿Sabes cómo es tu negocio? ¿Te atreves a afrontar el verdadero propósito de los incentivos accionarios?
3. Vínculo de comunicación: La confianza surge del sentido de justicia.
4. Determine los factores (fuente de acciones, método de participación, método de incentivo, cantidad, precio, condiciones de desempeño, mecanismo de salida):
Fuente de acciones: ¿aumento de capital y expansión de acciones?
¿Participación directa o participación indirecta?
Análisis de las ventajas y desventajas de nueve modelos de diseño de planes de incentivos de acciones y empresas aplicables
¿Quién debería participar en los incentivos de acciones? Herramientas: elegir una escala de evaluación estándar
¿Cuánta equidad deberías dar para fomentar?
¿Cómo calcular el valor de los empleados?
Método de valoración
¿Qué es más importante, las condiciones de ejercicio o las condiciones de cancelación de la orden?
......
5. Implementación del plan: Sin protección legal, los incentivos de equidad están "rachando".
6. Ajuste dinámico: Los incentivos de equidad no se pueden fijar de una vez por todas.
Caso práctico: Jindadi Group: ¿cómo construir un mecanismo integral de socios comerciales y de incentivos de capital multinivel y multiplataforma?
6. Cómo evitar los campos minados de capital y descifrar las cuestiones más difíciles en los incentivos de capital (discusión)
¿Qué empresas no son aptas para los incentivos de capital?
Incentivos de equidad, 10 errores comunes
¿Cómo resolver la falta de confianza de los empleados en el futuro de la empresa?
“Transparencia financiera”, ¿te atreves?
¿Los incentivos en equidad son para puestos o para personas? ¿Qué debo hacer si el puesto de la persona no coincide con su puesto?
Cuando se constituyó la empresa no se entendía la distribución del capital. ¿Cómo adaptarse si "das a luz a un bicho raro"?
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7. Atraque de capital para abrir el camino a la duplicación del valor corporativo.
1. ¿Cómo conectar con el mercado de capitales?
2. ¿Qué empresas son aptas para financiación?
3. Financiación y dirección estratégica: Mirar la empresa desde la perspectiva del capital.
4. ¿Cómo moldear el valor de la empresa y hacer que los empleados sientan el valor de la empresa?
5. ¿Cómo obtener financiación mediante acciones a bajo coste?
7. ¿Cómo podemos construir una estructura accionarial que no sólo pueda controlar eficazmente la empresa, sino también cumplir con los requisitos del mercado de capitales?
Ocho. Diseño de plan de incentivos de equidad en el sitio y comentarios de expertos
1. Los estudiantes diseñan y explican el plan en persona.
2. Los estudiantes evalúan los planes de los demás y los expertos hacen comentarios clave.
3. Crear planes de incentivos de capital personalizados y fáciles de operar para empresas.
Ingresos del curso
Comprender la aplicación y el efecto de los incentivos de capital en diferentes empresas de forma clara y aclarar el estado de los incentivos de capital en las empresas.
Utilice el método de estrategia de capital de cuatro cuadrantes para determinar la ruta de desarrollo de la empresa y la correspondiente ruta de ajuste dinámico de la estrategia de capital.
Métodos de control: Dominar un conjunto de principios y métodos básicos para el diseño de planes de incentivos patrimoniales para lograr una conexión efectiva entre la estrategia patrimonial y la estrategia corporativa.
Aprender de la experiencia, estudiar los casos de incentivos de capital de empresas de referencia, resumir la experiencia pasada y garantizar la implementación exitosa de los incentivos de capital corporativo.
Ingresos externos
Orientación del decano: El decano personalmente orientará y resolverá dudas durante todo el proceso.
Junta Directiva Privada: Llegue al fondo de sus cuestiones de capital más difíciles.
Experiencias de personas mayores: antiguos compañeros hablan sobre la experiencia del plan de incentivos de equidad
Recapacitación gratuita: registro único, recapacitación permanente.
Atraque de recursos: intercambios en profundidad y acoplamiento de recursos entre élites de diversas industrias.
Kit de herramientas de equidad gratuito: plantilla de referencia de diseño de plan y documentos de acuerdo legal necesarios.
Mentor experto
Xu Huaiyu
Director del Sim Equity Incentive Research Institute
Autor de "El poder de la equidad".
Ganó el Premio Canadiense a la Innovación en Sistemas Empresariales Sobresalientes 2015.
Ganó el título honorífico de "Empresario innovador destacado de China en 2016".
Consejero independiente de empresas cotizadas
Distinguido profesor en la Universidad de Pekín HSBC, Tsinghua SEM, la Universidad Jiao Tong de Shanghai y la Escuela de Negocios Asiática de Hong Kong.
15 años de experiencia como abogado en ejercicio
21 años de experiencia como ejecutivo corporativo.
Yingyan Hui
Vicedecana del Sim Equity Incentive Research Institute
Mentor de emprendimiento del Parque Industrial Cultural y Creativo Nanjing Wuwei
15 años de práctica Experiencia de abogado
6 años de experiencia ejecutiva corporativa.
Hemos proporcionado estructuras de alto nivel para cientos de empresas, incluidas Jindadi Group, Huacheng Group, Chuangtong Microelectronics, Jusheng Technology, Sanheli, Sanruisi, Shisan, Youputai, Lixin, etc. Servicios de diseño y diseño de planes de incentivos de capital. .
Song Rui
Gerente General de Sim Investment Management Co., Ltd.
10 años de experiencia en investigación y operaciones de mercado secundario.
5 años de experiencia en inversiones en el mercado primario.
Mentor de emprendimiento del concurso de emprendimiento e innovación para pequeñas y medianas empresas de Zhejiang
Mentor de emprendimiento del tercer concurso de emprendimiento de la Universidad de Tsinghua
Mentor de emprendimiento de Tiqizhong Gong Chuangshe
Objetivos del Curso
Fundador, Responsable,
Accionista, Director General,
Director de Recursos Humanos,
director financiero y otros ejecutivos clave.
Última foto del grupo
Empresa de servicios
Los clientes de Sim incluyen ropa, comercio electrónico, industria química, atención médica, nuevas energías, nuevas tecnologías y bienes raíces. , Industrias como las financieras y las cadenas de tiendas cubren empresas en diferentes etapas de desarrollo, como empresas estatales, empresas de grandes grupos, empresas que cotizan en bolsa, empresas que cotizan en bolsa, empresas en crecimiento y empresas de nueva creación. Sim espera que, a través del enfoque y el profesionalismo, pueda ayudar a los emprendedores con espíritu ganador a completar diseños de alto nivel y ayudar a que sus empresas despeguen.
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Reconocimiento estudiantil
Gao Dekang
Presidente de Bosideng Co., Ltd. y presidente de la Junta Directiva de Bosideng International Holdings Co., Ltd.
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En junio de este año (2065 438+06) 5438+0, seleccioné a 8 miembros principales del equipo de reforma de incentivos de acciones para participar en la clase del plan de incentivos de acciones de Sims en la base de entrenamiento de Suzhou Taihu. Después del curso, comparé varias agencias de consultoría, incluida SIMS. Todos coincidieron en que el equipo de Sims es más profesional y sus miembros tienen estructuras de conocimientos duales y experiencia en derecho y gestión empresarial, lo que cumple plenamente con los requisitos para el diseño del plan de incentivos de acciones de nuestra empresa. Durante el proceso de cooperación, el equipo de SIMS también demostró su profesionalismo y profesionalismo. Creo que el paquete de incentivos de acciones que Sims diseñó para nosotros es uno de los mejores en la industria de la confección. Las excelentes habilidades de comunicación del equipo de Los Sims también permiten que los dos equipos trabajen juntos de manera eficiente, lo que facilita la implementación del plan.
Ventas en paquetes
Cofundador de "Yongle Electric", uno de los tres gigantes de electrodomésticos étnicos que cotizan en Hong Kong | Actual fundador y presidente de Shu's Tea Ceremony, una etnia OAO nueva marca de cadena minorista de té, fundador y presidente de Renze Investment.
El equipo de Sim es excelente en general y tiene experiencia en el campo. Al principio había comparado tres agencias de consultoría sobre incentivos de acciones. Teniendo en cuenta que el equipo central de SIMS está formado por abogados y ejecutivos, puede garantizar la seguridad y mejorar la empresa sobre la base de la seguridad.
¡Creo que nuestra elección es la correcta!
Li Chengjiang
Vicepresidente de Jiangsu Jindadi Group
Plan de incentivos de capital integral y multinivel de Sim para Jindadi Group. Entre varios sectores, el sector hotelero es el más rápido, el de mayor éxito y el mejor. ¡El efecto de implementación superó nuestras expectativas! Como todos sabemos, los hoteles de cinco estrellas, especialmente los de lujo, básicamente están perdiendo dinero y creciendo muy lentamente, centrándose más en el valor de la marca. Sin embargo, nuestro hotel Fairmont sigue siendo muy conocido en la industria hotelera y tiene un buen desempeño. ¡Ellos (la administración del hotel) todavía confían en poder completar la evaluación de objetivos para 2018! Además, nuestra propia marca Nogya Hotel ha experimentado un vigoroso desarrollo después de implementar incentivos de capital en 2017.
Chen Wei
Guangzhou Haiou Sanitary Ware Co., Ltd.
Soy de Guangdong. Raramente asisto a los entrenamientos. Los incentivos de capital los propuse yo mismo. Le dije a mi jefe que deberíamos ofrecer incentivos de equidad. El jefe acaba de recibir una llamada de Dean Xu y me dijo que debía buscar un experto para crear incentivos de capital. Los expertos explican las cosas claramente en pocas palabras, por lo que debemos hacer estas cosas con la ayuda de expertos. Después de escuchar esto, debo ir a ver a Dean Xu. Siento que aprendí mucho de esta conferencia. Nuestra empresa pronto tendrá dos proyectos para cooperar con Dean Xu, uno es una empresa que cotiza en bolsa y el otro es artículos sanitarios.
Ejemplo clásico
Bosideng es la marca de chaquetas de plumas número uno de China. Fue incluida con éxito en Hong Kong en 2007 y se convirtió en líder de la industria.
A principios de 2016, el Instituto de Investigación SIMM proporcionó a Bosideng servicios de incentivos de capital y mecanismos de socios comerciales, lo que ayudó a Bosideng a lograr el doble de crecimiento en ingresos y ganancias netas. Según la "previsión de beneficios positivos" publicada por Bosideng en abril de este año: "Se espera que los ingresos y beneficios atribuibles a los accionistas en 2017/2018 sean superiores a los de 2017.
Basado en La profesionalidad y el concepto de servicio de Sim fueron altamente reconocidos y, en agosto de 2006, Bosideng invirtió 10 millones de yuanes para convertirse en accionista de Sim. Sim se convirtió en la única agencia de consultoría de incentivos de capital invertida por clientes en la industria y se convirtió en una leyenda en la industria. /p>
Perfil del autor
SIMM Equity Incentive Research Institute se centra en la investigación y el diseño de planes personalizados de incentivos de capital corporativo (incluidos los planes de propiedad de acciones para empleados), brindando a las empresas capacitación y consultoría relacionadas con incentivos de capital. servicios y brindar servicios a los necesitados La compañía brinda servicios de inversión y financiamiento
Hora y ubicación
Hora: 2018 65438 + 7 al 9 de febrero (check-in la noche de febrero 6)
Ubicación:Suzhou Taihu Golf Hotel (No. 2 Shuli Road, Suzhou Taihu National Tourism Resort)
Teléfono: 4007788029
O identificar el QR. código para más detalles: