La inspiradora historia de Jiang Nanchun
De hecho, el año anterior a la boda fue el día más complicado desde que Jiang Nanchun se hizo a la mar. Ese año, su enfoque se vio afectado uno tras otro y el precio de las acciones cayó de 60 dólares estadounidenses a menos de 5 dólares estadounidenses. También fue ese año en el que entregó su sello de director ejecutivo, ignoró todas las dudas y especulaciones de los medios y apagó el suyo. teléfono móvil, y desapareció del público desapareció de la vista. Ahora parece que al menos se ganó el amor ese año.
Valiente en aquellos días
A las 7:50 de la mañana, el joven poeta se despertó/se puso el cinturón y el suéter/sus ojos no pudieron volver a la realidad por Por el momento/pero la luz del sol era obviamente demasiado deslumbrante.
Cuando escribió este poema, Jiang Nanchun todavía era estudiante en el Departamento Chino de la Universidad Normal del Este de China y presidente de la Sociedad de Poesía Yu Xia. De vez en cuando invitaba a niñas a bailar como poetas en los bailes escolares. Al cabo de unos años dejó de escribir poesía. A los ojos de muchas personas, si no abre la boca y no revela su acento shanghainés, es simplemente un norteño con una figura y un rostro claros. Dijo que escribir poesía era como tener granos y que ese período había terminado. Hacer negocios es su elección en su corazón.
Cuando se fundó Fenzhong, Jiang Nanchun tenía sólo 30 años. Ya no es poeta y se despierta más temprano por la mañana. Se levanta a las 6 y llega a la empresa a las 9. Estaba ocupado hasta la una o las dos de la tarde, incluso los fines de semana. Hay varios chistes famosos sobre su ajetreo: primero, solo tiene camisas en su guardarropa, pero no ropa informal, y no tiene tiempo para reparar sus zapatos cuando se mojan; segundo, su único ocio es masajear los pies, porque los hace; masaje Puede hacer llamadas telefónicas y hablar de cosas durante el masaje. En tercer lugar, le gusta mucho encontrarse con los clientes, ya sea al principio del establecimiento o después del listado; Este estilo alguna vez se convirtió en un modelo para los directores ejecutivos. Los vendedores de casi todas las industrias decían con amargura que la razón por la que las personas se concentran y se desempeñan bien es porque su gran jefe los acompaña a reunirse con los clientes.
En aquella época no había Weibo, ni teléfonos móviles 3G, ni tabletas en el mercado. Tuvimos que esperar a los ascensores, al metro y a los vuelos. También fue el punto de inflexión en el ciclo económico de un mercado bajista a un mercado alcista. Como resultado, la aparición de Focus fue inmediatamente apodada como nuevos medios, y los inversores de capital de riesgo que habían estado en silencio durante mucho tiempo olieron el olor a sangre como un tiburón. En China, para demostrar que algo no es popular, es necesario ver durante cuánto tiempo y cuántas copias existirán en el mercado. De 2003 a 2005, Focus sólo tardó tres años en completar su recorrido desde su establecimiento hasta su cotización en los Estados Unidos. En los últimos tres años, los imitadores del Focus han creado otro milagro: autobuses, aparcamientos, hospitales, salones de belleza e incluso baños de hoteles. Dondequiera que vaya la gente, hay anuncios. Desde el primer día de su nacimiento, muchas pequeñas y medianas empresas de publicidad exterior han aspirado a ser adquiridas por Focus.
Pídeles que hablen sobre el precio. Este fue el mantra de Jiang Nanchun durante ese tiempo. Su generosa inversión no se debió sólo a que el valor de mercado del Focus de 2007 superó el valor de mercado combinado de cuatro empresas que cotizan en Nasdaq, incluidas Sina, Sohu, Phoenix TV y Baima, alcanzando un máximo de más de 8 mil millones de dólares. dólares También se debió a que Focus había completado con éxito dos adquisiciones: Frame Media fue adquirida por 654,3883 millones de dólares, controlando así el 90% de la cuota de mercado de los medios publicitarios impresos para ascensores, fue adquirida por 325 millones de dólares a cambio del 100% del total; capital de Juzhong Media, convirtiéndose en el monopolio de la creación de publicidad LCD y manteniendo su poder de fijación de precios continúa hasta el día de hoy.
Poco tiempo
Si alguien me preguntara qué pasaría hoy con el televisor del edificio, sería muy reacio a responder. En julio de 2007, dijo Jiang Nanchun en una entrevista con los medios.
El concepto de medios de comunicación circulares es refrescante para el pueblo chino, pero este modelo de negocio basado en el espacio físico no satisface el apetito de los inversores de Wall Street. Ante el crecimiento anual de beneficios de Focus de más del 50%, todavía escribieron en su informe de análisis: El espacio para la imaginación es limitado. Como resultado, Jiang Nanchun rápidamente cambió un concepto, abarcando actividades al aire libre, teléfonos móviles e Internet, y se convirtió en el grupo de medios digitales más grande de China. Esta vez, Wall Street sonrió y continuó dando críticas de compra sobre ponderación.
Resultó que esto era solo un sueño hecho a medida para Wall Street por Jiang Nanchun, pero él mismo estaba intoxicado por ello. Resultados rápidos e inmediatos.
El contrato de adquisición se firma hoy, los informes llegarán mañana y el precio de las acciones subirá. Jiang Nanchun recordó su actuación en el escenario como si estuviera poseído por un demonio. La adquisición es la parte más agotadora. De hecho, no soy una persona resolutiva y dudo repetidamente sobre muchas cosas. Dijo que era como una persona que llega a una posición en la que siente que ha perdido su imagen. Para mantener su imagen tiene que pagar un precio constante.
Sólo en 2007, Focus incluía 8 empresas de publicidad digital exterior, 10 empresas de publicidad móvil y 6 empresas de publicidad en Internet. En ese momento, ni siquiera sabía cuántas empresas poseía o en las que participaba Focus. Todo lo que sabía era que ya no habría una empresa que hiciera que Focus perdiera el sueño.
Con la llegada de los Juegos Olímpicos de Pekín 2008, la tasa de crecimiento del mercado publicitario online superará el 50%. Los analistas de Analysys International habían mirado hacia 2008.
Desafortunadamente, 2008 fue un año fugaz para Focus: los mensajes de texto spam fueron expuestos en la fiesta 315, y Focus Wireless y todas sus compañías afiliadas fueron las primeras en soportar la peor parte del terremoto de Wenchuan que causó un gran número; de los anunciantes de suspender la publicidad durante un período de tiempo; Xicheng Media, que tenía grandes esperanzas cuando fue adquirida, no sólo no cumplió con las expectativas en términos de ingresos, sino que también pidió a Focus que gastara 200 millones de dólares para reestructurar su negocio. Finalmente, a finales de año, la crisis financiera global golpeó nuevamente.
Empezar desde cero
Focus no hablará de ningún grupo de medios digitales. El 8 de febrero de 2010, Jiang Nanchun dijo esto ante más de 800 empleados en la Reunión Anual de Focus. Al final del PPT de 24 páginas, escribió en la fuente más grande: En el octavo año, empezamos desde cero.
Esta es la declaración de Jiang Nanchun un año después de regresar como CEO de Focus. De hecho, de marzo de 2008 a marzo de 2009, el período más oscuro en la historia de Focus resultó ser el período en el que Jiang Nanchun renunció como director ejecutivo. Aunque Focus fue golpeado uno tras otro en ese momento, Jiang Nanchun siempre ignoró todas las dudas y especulaciones de los medios. Hasta principios de 2009, para cooperar con la fusión de Focus y Sina, regresó repentinamente. Sorprendentemente, la fusión no fue aprobada por el Ministerio de Comercio.
Durante el tiempo que se fue, Jiang Nanchun rara vez mencionó lo que pensaba e hizo. En resumen, a los ojos de la gente, Jiang Nanchun era realmente diferente después de su regreso. Comenzó a prestar atención a la capacitación de los empleados; exigió que cada supervisor entregara personalmente pasteles a los empleados en sus cumpleaños; siete años después de su creación, finalmente lanzó una revista interna, incluso había una cafetería en la que ofrecía bolas de masa gratis; bocadillos durante mucho tiempo.
Ahora todo el mundo sabe que Jiang Nanchun trabaja cuatro días a la semana, vuela a Taichung el viernes y regresa la semana que viene. Tan pronto como el avión aterrizó, apagó su teléfono y casi nadie lo reconoció. Los fines de semana, mi esposa y yo podemos usar ropa informal e ir al mercado nocturno a cenar, y solo cuesta NT$500. Jiang Nanchun dijo que así es como disminuyó la velocidad. La concentración también disminuyó. En los últimos dos años, el enfoque de Focus ha vuelto a los edificios, marcos y redes publicitarias de tiendas. Además del nuevo mercado publicitario de avances de películas en las salas de cine, Focus ha renunciado a oportunidades como las pantallas publicitarias digitales en las gasolineras y las pantallas publicitarias alrededor de la Exposición Universal. Aunque el mercado de capitales cree que es un buen concepto, esta vez Jiang Nanchun cree que aún no ha llegado el momento.