Cómo evitar eficazmente la gestión de riesgos hoteleros

1. Riesgos financieros

Los riesgos financieros están estrechamente relacionados con el apalancamiento financiero. Sin embargo, debido a que el beneficio de apalancamiento financiero de la deuda se basa en que los ingresos de la inversión son mayores que el costo del capital, en las actividades operativas reales, es probable que los ingresos superen los gastos o se produzcan pérdidas. Por lo tanto, cuando el monto de la deuda permanece sin cambios, cuanto mayor es la pérdida, menor es la capacidad de los activos del hotel para pagar la deuda y mayor es el riesgo financiero. Una deuda excesiva no sólo requerirá enormes pagos de intereses, sino que también reducirá la seguridad y la competitividad del hotel, pondrá en peligro la supervivencia y el desarrollo del hotel y, finalmente, conducirá a la quiebra debido a la incapacidad de pagar la deuda.

2. Riesgo bursátil

Cuando un hotel no tiene deuda o tiene un importe bajo, aunque el entorno económico en el que se encuentra decaiga en un determinado periodo, la rentabilidad de la empresa Las ganancias antes de intereses e impuestos disminuirán, los rendimientos de las acciones de la empresa no cambiarán mucho, pero cuando la empresa tiene demasiada deuda, los rendimientos de las acciones caerán mucho. Porque después de enormes pagos de intereses, poco quedará para los accionistas. En tales circunstancias, es difícil mantener pagos de dividendos estables.

3. Riesgo de financiación

Durante el período de operación de deuda, si el hotel continúa utilizando financiación de deuda, su dificultad aumentará. Por un lado, los acreedores consideran primero la relación activo-pasivo del hotel al decidir si piden dinero prestado. Debido a las operaciones de deuda, el ratio de endeudamiento del hotel aumentará y su protección del pago de la deuda a los acreedores disminuirá. En este caso, a los acreedores les resulta difícil tomar la decisión de seguir endeudándose. Esto limita la capacidad del hotel para aumentar la financiación de la deuda en el futuro y aumenta el costo de la financiación futura. Por otra parte, debido a la incertidumbre de la gestión de la deuda, es probable que no pueda pagar el capital y los intereses a tiempo; lo que afectará la reputación del hotel. Para un hotel con mala reputación, las instituciones financieras o sus pares hoteleros no están dispuestos a proporcionar fondos y la capacidad de refinanciar se reducirá.

4. Riesgo de financiación

Una vez que el hotel adopta la gestión de la deuda, los accionistas actúan como agentes de los acreedores y pueden decidir cómo el hotel utiliza el préstamo. En esta relación de agencia, el acreedor, como propietario real de los fondos, no puede controlar esta parte de los fondos, y los riesgos que asume y los beneficios que obtiene no son iguales. Por lo tanto, para proteger sus propios intereses, los acreedores agregarán algunas restricciones en el contrato de préstamo con el hotel prestatario. El costo de la emisión de bonos y el costo de controlar las cláusulas restrictivas constituyen el costo del financiamiento de la deuda, y la deuda aumentará este costo.

En segundo lugar, medidas para evitar riesgos

1. Determinar la escala de deuda adecuada.

La llamada "escala de deuda moderada" significa que la gestión de la deuda puede desempeñar plenamente su papel evitando al mismo tiempo los riesgos que conlleva. Esto requiere un "grado" apropiado, llamado "escala de deuda moderada". Al determinar el tamaño apropiado de la deuda, se deben tener en cuenta los siguientes factores.

(1) Cualquier modelo de gestión de costes de capital espera obtener el máximo beneficio al menor coste. La gestión de la deuda no es una excepción, y el costo de la gestión de la deuda también incluye el costo del capital. El costo de capital de un hotel es el promedio ponderado de los distintos tipos de costos de capital en la estructura de capital, es decir, el promedio ponderado del costo de capital de deuda y el costo de capital social. El costo de capital de un hotel está determinado por el costo del capital de deuda, el costo del capital social y los índices. Cuando se determinan el costo del capital de deuda y el costo del capital social, el costo de capital del hotel cambia a medida que cambia el índice de endeudamiento. La estructura de capital óptima es cuando el costo de capital es el más bajo y la escala de deuda en ese momento también es moderada.

(2) El objetivo de la gestión de la deuda basada en el beneficio por acción es obtener la máxima rentabilidad. Cuanto mayores sean los ingresos, más exitosa será la gestión de la deuda y la escala de deuda correspondiente será razonable. En términos generales, los ingresos de los accionistas comunes se miden como ingresos netos después de impuestos por acción. Por tanto, cuanto mayor sea el ingreso total, mayor será el ingreso para los accionistas ordinarios. Por lo tanto, la implementación del estándar de ganancias por acción requiere analizar el tamaño de las ganancias por acción bajo diferentes escalas de deuda y encontrar la escala de deuda que maximice las ganancias por acción bajo un cierto nivel de ingresos. La escala de deuda en este momento es moderada...<. /p >