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Base para la preparación del Tramo 1
1. Según los pliegos de condiciones del Centro de Innovación en Ciencia y Tecnología de Artillería - nivelación del sitio.
2. Ubicación del proyecto:
3. Escala del proyecto: Este proyecto es un proyecto de nivelación del sitio con un área de aproximadamente 37539 metros cuadrados. La tarea principal es transportar el exceso de tierra al extranjero, donde será arrojado a un vertedero.
4. Requisito de plazo de construcción: 120 días.
6. Requisitos del nivel de calidad del proyecto: aprobar la aceptación de finalización organizada por la Parte A.
Sección 2, planes de construcción del subproyecto, medidas de garantía de calidad y duración
1. Período de construcción y requisitos de avance
Periodo de construcción planificado:
1. El contratista deberá cumplir con el requisito de 45 días del empleador.
2. La fecha de inicio planificada será ajustada por usted en función del progreso real del proyecto.
Requisitos de calidad: Pasar la aceptación de finalización organizada por la Parte A.
Características de este proyecto
Este proyecto es un proyecto de movimiento de tierras, y el principal. El objetivo es nivelar el sitio y transportar el exceso de tierra fuera del país. Nanjing tiene sistemas y procedimientos de gestión estrictos para el tratamiento de residuos y se imponen fuertes sanciones a las unidades no calificadas. El transporte de movimiento de tierras debe tener "cuatro certificados". Este proyecto está coordinado con la Oficina de Gestión del Tráfico Municipal de Nanjing, la Oficina de Gestión Urbana de Nanjing, la Unidad de Gestión de Eliminación Fija de Residuos de Nanjing, la Oficina de Protección Ambiental Municipal de Nanjing y la Oficina Municipal de Rongcheng de Nanjing. Los procedimientos relacionados con el transporte de residuos involucran a muchos departamentos y son complicados. Su seguridad es particularmente importante. En vista de las características anteriores, con el fin de completar las tareas de construcción de este proyecto con alta calidad y a tiempo, e implementar la política de calidad de la empresa de "ser científico, buscar la eficiencia, crear calidad, cumplir con los contratos, respetar la credibilidad y Satisfacer a los clientes", este proyecto se construirá utilizando el método del proyecto. Sistema de estándar de calidad ISO9002. De acuerdo con el principio de composición del método del proyecto, se despliega un excelente equipo de construcción y se establece un departamento de gestión de proyectos.
3. Plan de construcción parte por artículo
1. Preparativos de la construcción
Durante la etapa de licitación, nuestra empresa tiene un conocimiento profundo de la naturaleza y el contenido. , requisitos técnicos, entorno, etc. del proyecto. El entorno, las condiciones geológicas, etc. fueron cuidadosamente estudiados para preparar los trabajos de construcción después de ganar la licitación.
(1) Preparación técnica
Implementar los candidatos para el departamento de proyectos y establecer un departamento de gestión de proyectos sólido.
Revisar cuidadosamente los planos de construcción, participar en sesiones informativas de diseño y revisión de planos, presentar sugerencias correctivas para problemas y errores en los planos, volver a probar los pilotes de control y formular planes de medición, organizar al personal técnico y de ingeniería para que se familiarice. con los planos de construcción, preparar planos de construcción detallados, realizar capacitación técnica, de seguridad y prevención de incendios, realizar sesiones informativas técnicas y de seguridad y organizar trabajos de prueba relevantes.
(2) Preparación de la construcción
Realizar una inspección exhaustiva del equipo mecánico que ingresa al sitio antes de la construcción para garantizar el funcionamiento normal del equipo, preparar un plan de construcción y organizar la secuencia de construcción; y coordinar diversos procesos y disciplinas Cooperar entre ellos; asignar el personal de construcción correspondiente y realizar capacitación y educación previa al trabajo, hacer planes y arreglos para que los materiales y equipos de proceso cumplan con los requisitos de la construcción continua, recopilar sitios de construcción y realizar publicidad en todo el mundo; empresa para que todos los empleados comprendan el estado del proyecto. Una vez que ganen la licitación, podrán hacer todo lo posible para apoyar la construcción del proyecto.
(3) Trabajos de preparación del sitio
Si nuestra empresa gana la licitación, nuestra empresa llevará a cabo inmediatamente los siguientes trabajos de preparación del sitio: diseñar la red de control de elevación, determinar el alcance de la construcción , establecer recintos de construcción y La extinción de incendios requiere la instalación de bocas de incendio y equipos de extinción de incendios en el área del recinto, familiaridad con la ubicación del sitio, las condiciones del sitio, las condiciones del suministro de agua y energía, y las ubicaciones de entrada y salida, organizando cuidadosamente el almacenamiento de materiales y superficies de trabajo de construcción, construcción de instalaciones temporales, nivelación del sitio para cumplir con los requisitos de construcción en el sitio y montaje de circuitos de energía e iluminación. Conectar tuberías de agua de construcción, determinar rutas de transporte de materiales, equipos y movimientos de tierras, organizar la entrada de maquinaria, equipos y materiales de construcción, manejar los procedimientos de solicitud de construcción y otros procedimientos relacionados, e implementar medidas de construcción estacionales.
(4) Protección y tratamiento de estructuras subterráneas y reliquias culturales
Todo tipo de reliquias culturales pertenecen al estado. Durante la construcción del movimiento de tierras, si se descubren tumbas antiguas, sitios de construcción antiguos y otras reliquias culturales, fósiles u otros elementos con valor de investigación arqueológica o geológica, la construcción debe detenerse inmediatamente, el sitio debe protegerse de inmediato y se debe redactar un informe escrito. Se informa al propietario o supervisor. No se permite la ocultación o divulgación privada.
Cuando se descubren obstáculos subterráneos que afectan la construcción durante el proceso de construcción, se debe informar un informe escrito al propietario o supervisor y se debe negociar un plan de eliminación.
2. Despliegue general de la construcción
(1) Principios de implementación
①La política general de despliegue de la construcción es "cuatro prioridades y tres prioridades", es decir, ir. a fondo, trabajar en todas las direcciones e involucrar a toda la empresa para garantizar una victoria completa y se prioricen los recursos humanos, financieros y materiales;
(2) Aprovechar al máximo las ventajas del gran número de personal de gestión profesional y técnico de nuestra empresa, la maquinaria de construcción de movimiento de tierras a gran escala y la rica experiencia en la construcción de proyectos similares, fortalecer la operación y gestión de la proyecto y lograr con éxito los objetivos del propietario.
③La empresa se centra en los recursos humanos, materiales y financieros, aumenta la inversión en maquinaria y equipos de construcción, la rotación de materiales y la mano de obra, y concentra sus fuerzas superiores para producir los mejores productos en poco tiempo y crear un mejor Beneficios económicos y beneficios sociales.
Adoptar nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales avanzados, razonables y aplicables para acelerar el progreso del proyecto, mejorar la calidad del proyecto, reducir los costos del proyecto y completar las tareas del proyecto de manera rápida, correcta y económica.
Adopte el método del proyecto para la gestión de la construcción: todo el departamento de proyectos encabezado por el director del proyecto implementa estrictamente la serie de normas ISO para mantener todo el proceso de construcción bajo control. Al mismo tiempo, la empresa firmó un contrato objetivo con el departamento de proyectos para aclarar sus respectivos derechos y obligaciones, con la calidad como objetivo y la producción segura, la construcción civilizada y la gestión integral en el sitio como estándares de evaluación para garantizar la finalización exitosa de las tareas de construcción y proporcionar productos satisfactorios a los propietarios.
(2) División del área de construcción
Este proyecto es muy grande. Para facilitar la gestión de la construcción, acelerar el progreso de la construcción y garantizar el buen progreso del proyecto, el proyecto debe dividirse en diferentes áreas de construcción y organizarse por separado.
(3) Despliegue del trabajo
①Dirección general de la construcción
El área de construcción comienza cerca del camino de construcción y avanza de cerca a lejos. El objetivo principal es facilitar el movimiento de maquinaria de construcción de gran tamaño.
②Secuencia de construcción
La secuencia general de construcción: construcción de caminos de acceso → remoción de estructuras superficiales de concreto y mampostería, demolición de casas y cimientos de casas. Se requiere que se utilice una cantidad suficiente de maquinaria de alta potencia para la construcción continua de movimientos de tierras, y se intercalen el uso temporal de la tierra y las zanjas de drenaje temporales, y el período principal de construcción no debe estar ocupado.
(4) Equipo mecánico
(1) Equipado con excavadora
Durante la construcción de este proyecto, debido a la nueva normativa sobre transporte de camiones de carga En Nanjing, el número de camiones de estiércol debe ser Solo se puede utilizar desde las 22:00 de la noche hasta las 7:00 del día siguiente. Por lo tanto, las excavadoras de un solo cucharón con una capacidad de 1,0 m 3 se utilizan principalmente para excavación de tierra. La producción de cada excavadora de un solo cucharón con una capacidad de cucharón de 1,0 m 3 es 1.000 m3 (lado sólido), el tiempo de trabajo de cada excavadora es 9. Cuando el volumen total de excavación de este proyecto se utiliza para excavación de tierra, se decide utilizar 3 excavadoras de un solo cucharón con una capacidad de 1,0 m3 para la excavación de tierra y, según El propietario solicitó un aumento en el número de excavadoras.
(2) Equipado con camiones volquete
Este proyecto utiliza camiones volquete de 12t ~ 15t para el transporte de tierras. Según la experiencia de nuestra empresa, cada excavación debe estar equipada con 10 camiones volquete de 15 toneladas (transporte en un radio de 15 km).
③Selección de otra maquinaria
Este proyecto tiene una gran cantidad de residuos excedentes. Según la experiencia de construcción similar de nuestra empresa, la selección es: disponer una topadora de 114KW 1 y una topadora de 131KW. en el vertedero de residuos, excepto Además del tanque de aceite de 10T, también está preparado un camión cisterna de 5T para transportar aceite de maquinaria (diesel) de forma continua.
(5) Control y despliegue del período de construcción
(1) Este proyecto tiene las características de una carga de trabajo moderada, pero el período de construcción es ajustado. Esté preparado para que el propietario solicite el inicio de la construcción en cualquier momento. Se debe seleccionar y desplegar maquinaria grande para movimiento de tierras, y la construcción debe realizarse en dos turnos (en caso de días de lluvia y otras condiciones climáticas especiales que afecten el progreso de la construcción). el proyecto, el tiempo de operación debe ajustarse a tiempo para compensar la pérdida del período de construcción), para que la gente pueda detenerse. Deben existir reservas suficientes de aceite de construcción (diesel) e instalaciones de iluminación para la construcción nocturna.
(2) Además de los métodos de control convencionales, también se configura una sala de computadoras especialmente en el sitio, equipada con computadoras especiales. Los profesionales utilizan microcomputadoras y software de gestión de proyectos para monitorear dinámicamente todo el proceso de construcción, como la red y. Control de asignación de recursos durante el período de construcción, de modo que la gestión de calidad y seguridad del período de construcción pueda controlarse de manera efectiva, asegurando así la realización de varios objetivos de este proyecto.
Ver el diagrama de bloques (página siguiente) para el proceso de control del cronograma de construcción:
3. Medición de la construcción
(1) Sistema de control de medición
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Está previsto establecer una red de control de cables cerrada basada en los estándares de control de medición presentados por el propietario y luego realizar un replanteo de cada detalle en función de la red de control de la construcción. El trabajo preparatorio para la medición antes de la construcción incluye: verificar y volver a verificar los puntos de referencia de medición, agregar puntos de control y puntos de nivelación, establecer una red de control, volver a inspeccionar el terreno original y realizar replanteos de construcción. La precisión de las mediciones de construcción debe cumplir con los requisitos de las "Especificaciones de medición de ingeniería" (GB50026-93).
(2) Estudio de construcción de movimiento de tierras
(1) De acuerdo con el sistema de control de elevación y plano establecido, establecer pilotes de límite y colocar pilotes de control horizontales y verticales en cada conjunto de límite. uno a 1OOm. Los pilotes de control se vierten con hormigón y se entierran a 20 cm por debajo del suelo para controlar los límites y la elevación.
(2) Diseñe una cuadrícula de 40 m × 40 m para el replanteo de la construcción y mida la elevación del suelo y la elevación de diseño de los puntos de los pilotes de la cuadrícula cuadrada. Si la elevación del terreno es mayor que la elevación de diseño del punto, se trata de excavación, en caso contrario se trata de relleno. Utilice un lápiz rojo para escribir la altura de excavación de cada pilote en el pilote (lado), complete "+" y excave "-". Para facilitar la nivelación de los cables colgantes, agregue estacas a la rejilla y divida la rejilla en pequeños cuadrados de 10m × 10m. Si está lleno de tierra, cuelgue una línea en el pilote para llenar el suelo de acuerdo con la altura del relleno durante la excavación, excave alrededor del punto del pilote hasta la profundidad requerida; De acuerdo con la elevación del sitio existente, el movimiento de tierras para este proyecto es principalmente excavación.
(3) Durante el proceso de excavación, con base en la punta del pilote, utilice alambre de nailon para verificar y corregir la elevación dentro de toda la grilla, como se muestra en la siguiente figura:
④ Durante el proceso de construcción, es necesario proteger los puntos de control y volver a realizar pruebas con frecuencia para garantizar la precisión.
(3) Instrumentos de medición
①El principal instrumento de medición para la medición de aviones es la estación total Nissan Topcon GTS-602. Los indicadores técnicos de este instrumento son: precisión de medición de ángulos de 2", rango de medición de 3000 m, precisión de medición de distancias (2 mm+2 ppm). Puede cumplir con los requisitos de precisión del plano de este proyecto.
② Instrumento de medición principal para medición de elevación Es un nivel automático S3.
(4) Método de replanteo
Utilice la estación total Topcon GTS-602. El instrumento proporciona múltiples funciones, como el replanteo de coordenadas polares. Puede calcularlo o averiguarlo en el archivo de diseño. Los valores de coordenadas de los elementos característicos que se van a determinar se ingresan luego en la estación total para su medición y posicionamiento.
(1) Configure el instrumento en el punto de control del cable e ingrese el valor de coordenadas del punto de control.
(2) Apunte al punto de control de referencia e ingrese el valor de coordenadas; u orientación del punto de control de referencia Ángulo;
③Ingrese el valor de las coordenadas a fijar;
(4) Plantee y coloque de acuerdo con el ángulo y la distancia mostrados por el instrumento.
4. Principales métodos constructivos del proyecto
Según la información proporcionada por el sitio y el propietario, el movimiento de tierras de este proyecto es principalmente obra de excavación y descarte, de los cuales el concreto y la mampostería. Los muros de la estructura están parcialmente quebrados y una pequeña cantidad de Las piedras están quebradas y son todos suelos arenosos limosos de tipo III rocas fuertemente meteorizadas. La distribución del movimiento de tierras es la siguiente: todo tipo de tierra de relleno diversa se transporta externamente.
(1) Construcción de excavación
(1) Método de excavación:
Las excavadoras se utilizan para la excavación y los camiones volquete para el transporte. De arriba a abajo, retire la tierra de relleno superficial, la superficie del suelo y pavimento de concreto, las plantas y las raíces de los árboles, y luego excave los otros tres tipos de tierra, arena y limo, y transporte la tierra al vertedero de basura designado por el Ayuntamiento de Nanjing. Oficina de Residuos y Suelos para su eliminación.
(2) Control de elevación de excavación:
Cuando la excavación se aproxima a la elevación de diseño del terreno, se debe reforzar la medición. El método es el siguiente: coloque los pilotes de control de elevación de acuerdo con los pilotes cuadrados en el límite del área de excavación y cuelgue cables en los pilotes de control. Al colgar la línea, se debe reservar una cierta cantidad de hundimiento por rodadura de modo que la elevación por rodadura coincida con la elevación de diseño y la tierra no pueda excavarse por debajo de la elevación de diseño. Si hay alguna sobreexcavación, se debe rellenar con la misma tierra que la excavación y compactar hasta el grado de compactación requerido. Si se utiliza tierra local para el relleno y el grado de compactación no puede cumplir con los requisitos, se debe utilizar loess de alta calidad para el relleno. En lugares especialmente importantes, se deben rellenar piedras u hormigón de baja resistencia con el consentimiento de la unidad de diseño.
(3) Control de la sección de excavación:
Para la sección de excavación, el equipo de medición marca el rango de excavación en el sitio, adopta la construcción de la excavación y realiza un análisis en profundidad de la excavación. Sección en la montaña excavada según la situación real. Poner el coeficiente de pendiente. Mientras excava, verifique las condiciones geológicas, verifique la uniformidad del suelo y determine si coincide con el diseño. De lo contrario, solicite al representante de diseño que realice cambios después de la confirmación en el sitio. Durante la excavación, se debe evitar la recolección desigual de agua y se deben instalar canales de drenaje longitudinales y pozos de sumideros alrededor del sitio para descargar el agua a las tuberías de alcantarillado cercanas. Antes de la excavación, se deben hacer pilotes de observación en el lecho de la carretera y la vía existentes a 20 m de ambos extremos del sitio de construcción. Las observaciones se deben realizar dos veces al día y se deben mantener registros. Si se encuentra algún cambio, se debe rectificar a tiempo e informar al responsable de la construcción.
IV.Medidas de garantía del período de construcción
1. Listado del plan laboral
Número de serie nombre número de personas número de serie nombre número de personas
1 Jefe de proyecto 1 14 Electricista y soldador 2
2 Director técnico de proyecto 1 15 Ingeniero mecánico 1
3 Líder de gestión de contratos 1 16 Conductor de excavadora 6
4 Gerente financiero del proyecto 1 17 Conductor de excavadora 4
7 Ingeniero de calidad 1 20 Conductor de camión volquete 40
8 Oficial de seguridad 1 21 Conductor de aspersor y camión cisterna 2
9 Probador 1 22 Chef 2
10 Encargado de materiales 1 23 Guardia 2
11 Conserje 1 24 Otros 4
12 Estadísticas de planificación 1 25
13 Mecánico 5 26
Nota: Este horario está basado en un turno de trabajo de ocho horas y puede ajustarse según las necesidades del propietario. Consulte la tabla de planificación de la fuerza laboral para obtener más detalles.
2. Para cumplir con los requisitos de plazo del proyecto del contratista y completar el proyecto de manera segura a tiempo, hemos hecho los arreglos correspondientes en términos de selección del equipo, configuración del personal, equipo mecánico, suministro de materiales y construcción. arreglos del plan. Para garantizar la realización del objetivo general, la calidad y la seguridad son la primera prioridad y el progreso es el núcleo. Primero, según el plan general de la red de progreso, se descompone en múltiples niveles según las diferentes etapas del progreso, y luego se descompone en diferentes submetas de progreso según cada nivel. Se establece un sistema de objetivos de control de progreso según el método de. descomposición del objetivo de progreso y el propósito del control de progreso.
(1) Según la etapa de construcción, resaltar los nodos de control. Tomar líneas clave y sublíneas clave como pistas, tomar los hitos iniciales y finales del centro de planificación de la red como puntos de control, tomar la excavación de tierra y la construcción de transporte como objetos de control clave y formular detalles de construcción basados en puntos clave en diferentes etapas y relevantes. situaciones durante el proceso de construcción. Realizar análisis e investigaciones más específicas para asegurar la implementación de nodos de control.
(2) Determinar la fecha de entrega. Hacer un equilibrio integral entre tareas de la misma especialidad y el mismo tipo de trabajo, entre tareas de diferentes especialidades o diferentes tipos de trabajo, es necesario enfatizar la conexión y cooperación entre ellos, determinar la fecha de transferencia entre ellos, enfatizar; servir al siguiente proceso e implementarlo estrictamente. Evitar la pérdida del siguiente proceso y del periodo total de construcción (línea crítica) por afectar el siguiente proceso. Fortalecer la seriedad del período de construcción y asegurar que el avance del proyecto no se retrase en el proceso.
(3) Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos de tiempo del plan general de progreso de la red, el plan general de progreso de la construcción se divide en plan mensual, plan semanal y plan diario, lo que será más propicio para los objetivos de control del plan.
3. Medidas organizativas
(1). Establecer un sistema organizativo para el control del avance de la construcción.
Establecer un sistema organizativo eficaz es el requisito previo para la correcta ejecución del plan de construcción.
Encabezado por el director del proyecto, se proporciona un comando unificado de construcción, coordinación y programación. Teniendo como columna vertebral al responsable de cada tipo de trabajo profesional, establecemos un sistema organizacional para el control del progreso, establecemos un sistema de metas, determinamos el sistema de trabajo para el control del progreso, analizamos, predecimos y retroalimentamos oportunamente los factores que afectan el progreso. proponer medidas y planes de mejora, y establecer un conjunto de procedimientos de ejecución, inspección y ajuste.
(2) Forme un equipo de proyecto de dos niveles capaz y eficiente para garantizar un flujo fluido de instrucciones.
(3) Llevar a cabo la coordinación de la construcción y los trabajos de preparación previa a la construcción, formular un plan de preparación de la construcción y hacer que personal dedicado lo implemente punto por punto para garantizar un soporte logístico eficiente y de alta calidad.
(4) Organizar razonablemente el plan de progreso de la construcción en el sistema de gestión, comprender firmemente los procesos clave y utilizar procesos no críticos para ajustar el equilibrio de producción laboral.
(5) Realizar periódicamente reuniones de producción y reuniones de calidad.
Convocar reuniones periódicas de producción, reuniones periódicas de producción y reuniones de análisis de calidad para controlar o resolver rápidamente el progreso, la calidad y otros problemas durante la construcción del proyecto, y prepararse con anticipación para el siguiente paso del trabajo de producción. Para que cada equipo profesional pueda proceder de forma ordenada según el plan general.
4. Medidas de asignación de recursos
(1). Utilizar maquinaria y equipos de construcción avanzados.
(2) Garantía de suministro de materiales (principalmente suministro de combustible para maquinaria y vehículos de transporte)
Establecer una buena relación de cooperación con las unidades de apoyo de las unidades de distribución de la petrolera y trabajar con estas. poderosas Las unidades cooperativas brindan garantía confiable para la realización final del período de construcción del proyecto y los objetivos de calidad.
(3) Excelente equipo de construcción
Un equipo de construcción con buena reputación y alta calidad es una de las condiciones básicas para garantizar que el proyecto se complete a tiempo. Esta unidad planea seleccionar un equipo laboral con ciertas calificaciones y buena reputación para llevar a cabo la construcción de este proyecto.
5. Medidas de recompensas y castigos económicos
Introducir un mecanismo de competencia, seleccionar equipos de construcción de alta calidad, utilizar recompensas y castigos económicos, fortalecer la gestión de contratos y garantizar el progreso del proyecto y los requisitos de calidad. .
6. Plan de asignación de mano de obra de construcción
Según el acuerdo de construcción, la fuerza laboral está desequilibrada en cada etapa de la construcción y se utilizan operaciones mixtas para resolver el problema de equilibrio laboral. El principio de disposición específica se basa en el número mínimo de personas necesarias para que los subproyectos principales cumplan con los procesos principales, y se implementan razonablemente otras disposiciones auxiliares durante el período pico de construcción para satisfacer las necesidades del proyecto. Además, bajo el principio de que la fuerza laboral de los equipos profesionales es básicamente fija, cuando la línea principal se bloquea debido a accidentes durante la construcción del flujo, el departamento de proyectos desplegará mano de obra de manera rápida y decisiva para garantizar que las líneas clave no se vean afectadas.
7. Medidas para garantizar que personal de construcción de alta calidad participe en la construcción del proyecto.
(1) Antes de ingresar al sitio, todos los trabajadores de la construcción deben tener un certificado de habilidades vocacionales, firmar un contrato laboral con la empresa y pasar por varios procedimientos laborales. sitio El número de titulares de certificados no debe ser inferior al número total de empleados.
(2) Después de que el personal de construcción ingrese al sitio, el departamento del proyecto les brindará educación y capacitación en el sitio, que incluye: seguridad de producción, construcción civilizada, gestión técnica, requisitos de calidad, protección contra incendios, administración. logística, protección del medio ambiente, planificación familiar, disciplina in situ, educación jurídica, etc. , y el examen se realiza en forma de hojas de respuestas. Sólo podrás aceptar el trabajo después de aprobar el examen; de lo contrario, serás dado de baja del ejército.
(3) Tipos de trabajo especiales: electricistas, soldadores, operadores de maquinaria pequeña y mediana, etc. Debe tener un "Certificado de Calificación Laboral Especial" para trabajar. Está estrictamente prohibido trabajar sin un certificado.
(4). El personal de gestión de la construcción debe poseer un certificado de calificación profesional impreso uniformemente por el Ministerio de Trabajo antes de poder trabajar. La tasa de posesión de certificados debería alcanzar más del 60% y la proporción de trabajadores senior, intermedios y junior debería alcanzar el 10%, 60% y 30% respectivamente. El "Certificado de Calificación" o el "Certificado de Calificación" impresos y emitidos localmente no son válidos.
(5). Los distintos certificados de cualificación que se posean deberán ser verdaderos y válidos y estar sujetos a inspección por las autoridades laborales en cualquier momento.
Una vez que se detecta un defraudador, las partes involucradas deben rendir cuentas y sancionarse de acuerdo con las regulaciones pertinentes.
(6). El personal de construcción debe llevar a cabo la construcción estrictamente de acuerdo con las especificaciones técnicas, el flujo de proceso y los estándares de calidad, e implementarlos en el departamento de construcción.
Los titulares de certificados deben registrarse con sus nombres reales y cumplir con el sistema de tres inspecciones, a saber, "autoinspección, inspección mutua e inspección de entrega". El técnico responsable debe realizar divulgación previa, control de procesos y evaluación posterior a la aceptación para garantizar que se cumplan los estándares de calidad.
(7). Cada equipo debe hacer un buen trabajo, fortalecer la formación de equipos de acuerdo con las regulaciones de la empresa y mejorar continuamente la calidad del equipo.
8. Cada equipo debe realizar y fortalecer el team building de acuerdo con la normativa de la empresa para mejorar continuamente la calidad del equipo.
9. Disposiciones laborales durante las vacaciones:
Contamos con un equipo que colabora con nuestra empresa durante todo el año. Por un lado, puede servir como equipo básico de construcción para proyectos. fuertes habilidades técnicas y, por otro lado, puede resolver los problemas de la temporada agrícola ocupada. Esta población debería garantizar más del 60% de la mano de obra necesaria en las obras de construcción normales. Para algunos proyectos de construcción con una gran asignación de mano de obra, el plan de construcción debe escalonarse lo más posible con la temporada agrícola ocupada para reducir la demanda de mano de obra durante la temporada agrícola ocupada y evitar afectar el progreso normal del proyecto debido a demasiadas trabajadores migrantes que regresan a sus hogares durante la temporada agrícola ocupada, y garantizar el progreso del período de construcción.
10. Cronograma de construcción: (ver cronograma de construcción adjunto para más detalles)
Sistema y medidas de garantía de calidad
Normas generales
Cumplir con los requisitos de la unidad de construcción para la calidad del proyecto, establecer un sistema de garantía de calidad en estricta conformidad con los estándares de calidad y los requisitos del sistema de calidad ISO9001, y garantizar que la calidad de todos los proyectos esté bajo control y sea rastreable.
Política de calidad: implementar una gestión científica, cumplir con los requisitos del contrato, ganarse la confianza del cliente y brindar servicios de calidad. Objetivo de calidad: el objetivo de calidad de este proyecto es cumplir con los requisitos de diseño;
1. Sistema de garantía de calidad:
(1) El departamento de proyectos establece un grupo líder de gestión de calidad, con el director del proyecto como líder del equipo y el ingeniero del proyecto como líder adjunto del equipo. . Los miembros están compuestos por ingenieros de inspección de calidad, ingenieros de pruebas y líderes técnicos de construcción del departamento de proyectos. El departamento de gestión de proyectos cuenta con ingenieros de inspección de calidad e inspectores de calidad a tiempo completo, y el equipo cuenta con inspectores de calidad a tiempo parcial para garantizar que la construcción de cada proceso siempre se lleve a cabo bajo la estricta supervisión del personal de inspección de calidad.
(2) Para garantizar la calidad y la duración del proyecto, nuestro departamento de proyectos seleccionará un equipo de construcción de movimiento de tierras a gran escala con tecnología sólida, gestión estricta y organización estandarizada de profesionales de la construcción registrados a largo plazo. equipos para invertir en la construcción de este proyecto. Asegúrese de que todos los trabajadores calificados del equipo reciban capacitación en el trabajo y aprueben exámenes. El proyecto se gestionará en su conjunto y no se subcontratará.
2. Medidas de aseguramiento técnico:
(1) Fortalecer la gestión de la tecnología de la construcción, implementar estrictamente el sistema de responsabilidad técnica encabezado por el ingeniero jefe y estandarizar, estandarizar y programar la gestión de la construcción.
(2) Llevar a cabo la construcción estrictamente de acuerdo con los documentos de diseño y los planos de diseño de la construcción, cumplir estrictamente con las especificaciones de construcción y dominar estrictamente los estándares técnicos de construcción y los estándares de aceptación de calidad.
(2) Antes de la construcción de cada proceso, se debe realizar una sesión informativa técnica para aclarar los procedimientos operativos, requisitos de calidad y estándares del proceso al personal de construcción. Controlar estrictamente la calidad del proceso, y no se realizará la construcción del siguiente proceso sin pasar por la aceptación del proceso anterior.
(4) Implementar estrictamente el sistema de supervisión del proyecto después de que el equipo de operación pase la autoinspección y la reinspección del departamento de administración, se notificará al ingeniero de supervisión de manera oportuna solo después del proyecto oculto. ha sido firmado por el ingeniero supervisor se puede llevar a cabo el siguiente proceso de construcción.
(5) Siga el sistema de revisión de mediciones de tres niveles y proteja los puntos de la pila de medición. La medición y el replanteo de la construcción deben verificarse repetidamente para garantizar que la línea central, la elevación, el tamaño estructural y la posición sean correctos, y los datos de medición y posicionamiento deben informarse al ingeniero supervisor de acuerdo con las regulaciones.
(6) La construcción debe realizarse en estricta conformidad con el diseño y las especificaciones técnicas de construcción y normas de inspección pertinentes.
(7) Implementar estrictamente el sistema de servicio en el sitio para el personal técnico y resolver los problemas técnicos durante la construcción de manera oportuna.
(8) Controlar estrictamente la calidad y ejercer el derecho a negar la calidad.
3. Medidas de garantía de calidad: el departamento de proyectos formula planes de calidad y planes de creación de excelencia basados en objetivos de calidad, asigna responsabilidades a las personas, lleva a cabo actividades de creación de excelencia de manera decidida y planificada, y formula recompensas y castigos. medidas para movilizar al personal de todas las partes para lograr los objetivos de calidad.
(1) Nuestra empresa ha obtenido la certificación de la norma ISO9001 y el sistema de calidad ha desempeñado un papel activo en diversos trabajos de gestión de la construcción. Antes de la construcción, formulamos un plan de calidad del proyecto para garantizar que el estándar ISO9002 se aplique en todo el proyecto para garantizar que los estándares de calidad del proyecto alcancen estándares excelentes.
(2) Implementar estrictamente especificaciones y estándares, adoptar nuevas tecnologías y nuevos equipos, basarse en el crédito y ganar con calidad.
(3) Implementar seriamente las disposiciones del sistema de supervisión del proyecto y seguir estrictamente los procedimientos de supervisión para garantizar que el progreso y la calidad del proyecto cumplan con la satisfacción del propietario y los estándares municipales de primer nivel.
(4) De acuerdo con las características del proyecto, asignar racionalmente los recursos humanos y materiales necesarios para el proyecto, garantizar que los operadores en puestos profesionales y gerentes de todos los niveles estén certificados para trabajar, y garantizar que los empleados Tener la calidad correspondiente requerida para el nivel de Gestión del proyecto y habilidades operativas profesionales.
(5) Asegúrese de que los materiales adquiridos y los materiales de ingeniería cumplan con los requisitos de calidad del proyecto. Los proveedores calificados de materiales principales y productos semiacabados deben informarse a la Parte A y al supervisor para su aprobación antes de la compra. Los productos industriales clave deben cumplir los requisitos de los departamentos de diseño y gestión. El estado de los materiales entrantes está marcado y el uso de materiales no calificados está estrictamente prohibido.
(6) Fortalecer el control del proceso constructivo para que todo el proceso que afecta directamente a la calidad de la producción de la construcción esté bajo control. Adherirse al sistema de autoinspección, inspección mutua y inspección de entrega del proceso, y formular los planes de construcción correspondientes para las piezas clave.
(7) Control de eslabones débiles clave: densidad del suelo de relleno.
(8) Los datos de finalización deben recopilarse y organizarse en cualquier momento, y los documentos de finalización completos deben presentarse a tiempo según lo exige el contrato. Trabaje en estrecha colaboración con la Parte A para completar el proceso de presentación de finalización.
(9) Se deben utilizar componentes y procesos importantes con certificados y procedimientos completos. Sólo se pueden utilizar artesanos especiales con certificados de empleo completos, materiales suficientes preparados y alguien bajo su mando.
(10) Esta carrera de ingeniería está equipada con movimientos de tierras a gran escala.
Capítulo 2 Plan de llegada de maquinaria de construcción
1. Lista de configuración principal de maquinaria y equipos de construcción
Nombre del número de serie y modelo de la máquina o equipo
Especificaciones, cantidad y país
Fabricación en país de origen
Producción anual de potencia nominal (kW)
Capacidad Observaciones
1 excavadora PC -220 de 1 m3 o más 3 Japón 07 220 (kW) es normal.
2 Excavadora PC-160 menos de 0,4m3 2 Corea 08 160 (kW) normal.
3 Volquete 15t ~ 20t30 doméstico 07 240 (kW) normal.
4 Soldadora AC BX2-300 3 Doméstica 2005 25 normal
5 Bomba sumergible φ 100 4 Doméstica 2007 5,5kW normal.
Soldadora de 6 CC AX-320 8 Doméstica 2005 7,5kW intacta.
7 compresores de aire XF200 4 fabricados en China en 2006 de 9,5kW en buen estado.
Instrumentos de medición y prueba
Número de serie, nombre, especificaciones, número de serie, cantidad unitaria, rendimiento principal
1 Estación total GTS602 1 es buena.
Nivel 2 DZS3 estación 2 es buena.
3. El juego de 3 cubos de llenado de arena GS150 es bueno.
2. Plan de llegada de maquinaria
(1) Toda la maquinaria para el proyecto será implementada de manera uniforme por el departamento de materiales y equipos de la empresa. La maquinaria restante será alquilada por el departamento de proyectos. y la maquinaria de alquiler se entregará junto con los materiales y equipos.
(2) Las excavadoras, topadoras, cargadoras y otra maquinaria grande deben ingresar al sitio dentro de los dos días anteriores a su necesidad.
(3) La maquinaria de construcción se transporta al sitio de construcción mediante grandes camiones de plataforma.
Tres. Calendario detallado y medidas
1. Según el plan de licitación, formar un equipo de proyecto con fuerte dominio, adaptabilidad y alta calidad. Implemente un equipo de construcción con experiencia en construcción y gran efectividad en combate, y organice al personal relevante para prepararse para la construcción en función de las condiciones del lugar. Prepare el diseño detallado de la organización de la construcción y programe que los operadores y equipos de producción lleguen al sitio de manera oportuna.
2. Elaborar un plan general para el proyecto, establecer objetivos de fase, organizar científica y razonablemente los procedimientos de construcción y tomar medidas especiales para minimizar los eslabones débiles que afectan el progreso analizando el tiempo de cada procedimiento de construcción. . Acortar científica y racionalmente el tiempo del ciclo de cada proceso de construcción y mejorar el progreso de la construcción. Al mismo tiempo, debemos comprender firmemente la gestión y construcción de procesos clave para garantizar el período de construcción y la calidad de los procesos clave.
3. De acuerdo con los requisitos del plan general de progreso de la construcción, prepare planes de producción de construcción mensuales, decenales y semanales. Establezca un sistema de reuniones diarias después del trabajo para verificar el progreso y la finalización del proyecto. Establezca un sistema de reuniones semanales para que el departamento de proyectos se controle entre sí, encuentre lagunas y razones, mejore la gestión y promueva la construcción.
4. Escuchar plenamente las sugerencias racionales de todos los aspectos y mejorar la construcción y la gestión. Mejorar el progreso de la construcción, mantenerse en estrecho contacto con el propietario, la supervisión, el diseño y las unidades relacionadas, cooperar estrechamente y trabajar juntos para garantizar el período de construcción de este proyecto.
5. Según las características del proyecto, comuníquese activamente con las unidades y departamentos relevantes para resolver los obstáculos terrestres y subterráneos lo antes posible.
6. Fortalecer la gestión técnica y la gestión de procesos, prestar atención a la calidad del proyecto, realizar autoinspecciones estrictas, cumplir con los requisitos de aceptación y acelerar el progreso de la construcción.