Contenido de las actas de reuniones estándar
1. la preparación del plan de desarrollo de los miembros del partido en 2011. La reunión estuvo de acuerdo en principio con las opiniones del informe. La reunión enfatizó que el desarrollo de nuevos miembros del partido es una medida de trabajo importante para fortalecer la construcción del partido, y se deben adoptar métodos prácticos y efectivos para determinar los objetivos del desarrollo de miembros del partido. Específicamente: Primero, controlar estrictamente la calidad de los miembros del partido para garantizar que el partido. la calidad general de los nuevos miembros del partido es alta y fuerte capacidad de trabajo; en segundo lugar, la dirección del desarrollo debe inclinarse hacia la primera línea, centrándose en el desarrollo de nuevos miembros del partido entre la primera línea de producción, los jóvenes, los grupos de alto conocimiento y diversos talentos; , todo el proceso de desarrollo de los miembros del partido debe ser abierto y aceptar conscientemente la supervisión de los empleados para garantizar el desarrollo resultados democráticos y científicos. En la reunión se acordó que las 18 cuotas de desarrollo asignadas a nuestra mesa por el Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido este año se asignarán de acuerdo con la proporción de miembros originales del partido en cada unidad. Entre ellas, nuestra mesa planea desarrollar una persona este año. año; la Oficina de Protección Ambiental planea desarrollar a dos personas este año; la Oficina de Alta Gerencia planea desarrollar a 5 personas este año; Wei Yanlu planea contratar a 1 persona este año; contratar a 3 personas este año; la empresa de supervisión planea contratar a 4 personas este año; la empresa Luzheng planea contratar a 1 persona este año;
2. En la reunión se escuchó el informe del camarada Yu Xinzheng sobre las "Medidas de gestión de vehículos de la Oficina Municipal de Carreteras de Weihai (ensayo)". La reunión estuvo de acuerdo en principio con las opiniones del informe. La reunión señaló que el uso de vehículos oficiales es un tema importante de preocupación general para toda la sociedad, especialmente desde el reciente lanzamiento de la rectificación centralizada a nivel nacional de vehículos oficiales, se han tomado esfuerzos sin precedentes y medidas meticulosas. El departamento de carreteras debe adaptarse conscientemente a las necesidades de la nueva situación, estandarizar aún más el sistema de gestión de vehículos de las agencias gubernamentales y mejorar el nivel de uso de los vehículos.
Eficiencia y mejora de los niveles de servicio. La reunión enfatizó que, en primer lugar, implementar estrictamente medidas de gestión de vehículos. Una vez que se aprueben las medidas, deben implementarse estrictamente. El centro de gestión de vehículos de la oficina debe enviar científicamente los vehículos oficiales, mejorar la eficiencia del uso de los vehículos y garantizar que las tareas oficiales no se retrasen debido a problemas de uso de los vehículos; en segundo lugar, los miembros del equipo de la oficina deben establecer una idea de la situación general y; un sentido de ejemplo y cumplir conscientemente las normas de uso de vehículos, no solo en acciones, sino también para brindar apoyo ideológico, dar ejemplo a los departamentos a cargo y a las unidades de base, y entregar rápidamente los vehículos a la oficina para una gestión unificada después los líderes realizan viajes de negocios; en tercer lugar, debemos mejorar continuamente el método de gestión de vehículos y, a medida que pasa el tiempo, abordar rápidamente los problemas expuestos. En principio, el número total de vehículos globales no aumentará. Si hay demanda de vehículos nuevos, se implementarán ajustes internos. La reunión acordó: Primero, estudiar detenidamente, enviar científicamente un vehículo para cada oficina del proyecto y ajustar a tres miembros del personal de la alta dirección a la oficina, que será administrada por el centro de gestión de vehículos de la oficina. La oficina de base donde se encuentra la oficina del proyecto debe comunicarse y coordinarse con la oficina del proyecto para manejar científicamente los problemas de uso de vehículos que surjan del despacho de vehículos. El centro de gestión de vehículos de la oficina debe fortalecer eficazmente la gestión y el despacho para garantizar que existan medidas de gestión de vehículos; El formulario de comentarios de gestión de vehículos de la agencia debe recopilarse de acuerdo con las regulaciones, es la base para fortalecer la gestión de vehículos y evaluar a los conductores, y la oficina es responsable del resumen oportuno. En tercer lugar, la gestión de vehículos de carretera está dirigida por el ingeniero jefe Xi Lin Jun; y es responsable del departamento de administración de carreteras. El método original debería aplicarse decididamente. Especialmente después de instalar el sistema de posicionamiento GPS, se debe fortalecer la supervisión y se debe tratar con seriedad a los vehículos ilegales. Los vehículos encargados de hacer cumplir la ley no pueden estacionar frente a hoteles, lugares de entretenimiento, etc. Evitar efectos adversos; cuarto, debemos resolver el problema del uso del automóvil por parte de los funcionarios fiscales. El departamento financiero, el departamento de auditoría y el propio personal financiero designado deben fortalecer la comunicación con las unidades de base designadas y resolver eficazmente el problema de los desplazamientos de las personas designadas. En quinto lugar, todas las unidades dependientes de la oficina deben consultar estas medidas y formular sus propias medidas de gestión de vehículos; Y se informará como un problema en la próxima reunión de la oficina administrativa.
3. La reunión escuchó el informe del camarada Leng Yi sobre el proyecto de 2011 y el plan de construcción de mantenimiento. En la reunión se destacó que desde este año nuestra oficina ha estado esforzándose vigorosamente por conseguir fondos para implementar proyectos. A juzgar por los acuerdos de planificación de la oficina provincial, la inversión total prevista es de más de 654.380 millones de yuanes, de los cuales se añadirán 630 millones de yuanes. Los fondos del proyecto planificados para ese año ascendieron a más de 500 millones de yuanes, ocupando el primer lugar entre las 654,38+0,7 ciudades de la provincia. Sin embargo, todavía existen problemas prácticos, como la falta de fondos para algunos proyectos. El siguiente paso es celebrar una reunión especial para estudiarlo y desplegarlo. La reunión acordó: primero, el departamento de ingeniería es responsable de completar la medición de los proyectos construidos; segundo, el presidente Sun Yong tomará la iniciativa, con la participación de departamentos relevantes como ingeniería, mantenimiento y planificación, para estudiar y clasificar cuidadosamente. realizar cada proyecto, e intervenir previamente en cuestiones concretas, para que tengan conocimiento del mismo. En la reunión especial de despliegue, los líderes a cargo son responsables de informes específicos.
Cuatro. En la reunión se escuchó el informe del camarada Guo Jianjun sobre el plan de implementación de gestión y reconstrucción de carreteras de la ciudad, así como sobre la organización y gestión del transporte y el mantenimiento. La reunión estuvo de acuerdo en principio con las opiniones del informe.
La reunión señaló que hacer un buen trabajo en la construcción y organización del tráfico y gestión de los proyectos de reconstrucción y mantenimiento de carreteras es implementar los requisitos de la oficina provincial y satisfacer las necesidades urgentes de la gente para viajar de manera segura, conveniente y confortable. Es también una poderosa medida para mejorar integralmente los niveles de construcción, gestión y servicio de las vías troncales nacionales y provinciales de nuestra ciudad y demostrar la nueva imagen de la industria responsable. Es necesario tomar medidas efectivas para estandarizar la organización, de modo que haya leyes que cumplir, que se deban seguir y que se implementen de manera efectiva. La reunión acordó que el subdirector Dong debería tomar la iniciativa, con la participación de los departamentos pertinentes, para centrarse en llevar a cabo actividades especiales de gobernanza e implementarlas rápidamente.
En la reunión también se trataron otros asuntos.
Los miembros del Comité del Partido de la Junta Directiva Dong, Bi Jianhua, Yu Xinzheng, Wang, Wang, Lin, Xu Fazheng y Guo Youhui asistieron a la reunión, y los jefes de los departamentos y unidades relevantes también asistieron a la reunión.
Contenido del acta ordinaria de la reunión [Capítulo 2]
Hora: mañana del 16 de febrero de 20**.
Responsable principal: Mao Dalong
Moderador: Huang, Chen, Chen Yuneng, Huang Wei.
Moderadores: Lin Jianping, Li Kerang, Zhu, Lu Xiujun, Zheng, Zhang Jianfeng, Dong, Xia Chaofeng, Lu Lijun, Liu Xueyan, Ren Zhencheng, Feng Yingzhi, Fan Jianbo.
1. El camarada Mao Dalong transmitió el espíritu de la segunda conferencia nacional sobre el trabajo de la industria, la universidad y la investigación y los puntos clave del trabajo educativo de la provincia en 20 años. Se requiere realizar el trabajo creativamente de acuerdo con el espíritu de las instrucciones de los superiores.
2. La reunión decidió que el camarada Wang Meizhen ayudaría al camarada Mao Dalong a presidir el trabajo administrativo diario del colegio. Todas las unidades y departamentos deben buscar instrucciones de inmediato e informar el trabajo a los líderes a cargo. Los líderes a cargo deben trabajar con valentía dentro de su ámbito de autoridad y tomar decisiones oportunas. Si hay cuestiones importantes que la universidad debe abordar, se presentarán en una reunión de la oficina para su consideración.
3. El camarada Mao Dalong reiteró una vez más la reforma del sistema de reuniones y el fortalecimiento de la gestión. El decano Mao enfatizó que la reunión de la oficina del decano es una reunión de toma de decisiones para estudiar y resolver cuestiones importantes en el proceso de funcionamiento de la universidad. Es necesario formar un sistema de reuniones regulares, a menos que existan circunstancias especiales, se llevarán a cabo todos los lunes por la mañana para garantizar la investigación y solución oportuna de los problemas y mejorar la eficiencia del trabajo. El procedimiento específico es que todos los jueves, con el consentimiento del líder a cargo, se presentan a la oficina los problemas que deben resolverse. Las cuestiones discutidas y decididas en la reunión, es decir, las decisiones del colegio, deben ser implementadas concienzudamente por todas las unidades y departamentos, y la oficina es responsable de la supervisión e inspección.
Con respecto a algunos problemas específicos en la gestión docente informados por los departamentos relevantes, el presidente Mao reiteró una vez más que se deben enderezar las relaciones de trabajo y que la comunicación entre departamentos, entre agencias y sucursales y entre sucursales debe realizarse bien. , conexión, comprensión mutua y apoyo mutuo. Las agencias y departamentos funcionales deben prestar atención a establecer su propia imagen mediante esfuerzos. Las ramas de base deben mejorar la eficiencia del trabajo y criticar a quienes no completan las tareas de acuerdo con los puntos de control de tiempo. Es necesario fortalecer eficazmente la gestión básica, detectar fugas y cubrir las vacantes y esforzarse por evitar que se produzcan accidentes en la enseñanza.
En tercer lugar, la reunión decidió prestar más atención a los problemas de la vida de los estudiantes. Instruir a la Oficina de Asuntos Estudiantiles para implementar programas de estudio y trabajo para los estudiantes en conjunto con la gestión del aula y otras tareas. La cafetería de la facultad se trasladará al segundo piso y los estudiantes utilizarán completamente la cafetería del primer piso para resolver el problema de los comedores abarrotados para los estudiantes. En respuesta al problema de la construcción ilegal por parte de unidades constructoras fuera del campus en horario nocturno, que afecta el descanso de los estudiantes, la reunión instruye al Departamento de Planificación y Finanzas a informar de inmediato al Comité de Gestión del Parque de Educación Superior y resolverlo adecuadamente lo antes posible. .
4. La reunión decidió estandarizar la evaluación de habilidades de los estudiantes. Se reitera que los estudiantes deben obtener un certificado de habilidad intermedia o superior antes de graduarse antes de que se pueda emitir un certificado de graduación. La inscripción, formación y evaluación de los estudiantes son organizadas por el Centro de Diseño del Parque Industrial (centro examinador).
verbo (abreviatura de verbo) En el encuentro se decidió fortalecer los intercambios y aprendizajes con países extranjeros. Intente aprovechar las vacaciones de verano para organizar a los profesores y al personal para estudiar en el extranjero.
6. En vista del trabajo de inscripción de este año, la reunión decidió realizar una reunión especial para resolver los principales problemas en la inscripción de este año.
Contenido del acta de reunión estándar [Capítulo 3]
Hora de la reunión: 3 de octubre de 2015, 119:00-10:30. Lugar de reunión: Oficina de la Dirección General en el quinto piso de la empresa del grupo. Propietario del coche: XXX.
Participantes: XXX, XXX, XXX, XXX, XXX Grabador: XXX.
Tema de la reunión: algunas cuestiones que deben aclararse después de optimizar la combinación;
El 3 de octubre de 2015 165438+, el vicepresidente y director general XXX convocó al ingeniero jefe en la reunión general. Gerencia del quinto piso XXX, Vicepresidente de Operaciones XXX y Asistente del Gerente General sostuvieron una reunión para estudiar y aclarar temas como pago de salarios y vacaciones de los empleados luego de optimizar la combinación.
En la reunión se formaron las siguientes opiniones:
Primero, con respecto a la cuestión del pago de salarios después de optimizar la combinación
1 Las minas del gobierno implementarán nuevos estándares salariales a partir del 1 de septiembre. Los detalles son los siguientes:
(1) El salario mensual del personal por encima del nivel adjunto de mina y del director del sistema de seguridad de producción de la empresa es una doceava parte del salario anual.
(2) La persona a cargo del sistema de seguridad de producción de la empresa recibirá su pago de acuerdo con el estándar salarial mensual determinado por el plan de combinación optimizado.
(3) Los salarios de los jefes de departamentos y agencias no mineros se basarán en los estándares de primera clase determinados en el plan de combinación optimizado.
(4) Los niveles salariales de los empleados de las empresas del grupo son evaluados por los líderes de cada departamento, y se proponen estándares salariales en función de las capacidades y el desempeño, luego de ser revisados por el vicepresidente responsable, se informan a ellos. los líderes de la empresa para su aprobación e implementación.
2. Las agencias gubernamentales y las minas ya no realizarán evaluaciones retrospectivas de salarios en septiembre y octubre. La empresa implementará un sistema de evaluación y pago para noviembre y diciembre.
3. Si se ha pagado el salario del subdirector de sección de la empresa, se pagará temporalmente de acuerdo con la norma original. Si aún no se ha decidido el salario, espere hasta que el presidente regrese para decidir.
4. Medidas de gestión salarial durante la suspensión de producción de varias minas
En la reunión se aclaró que si una mina se suspende por causas de fuerza mayor como desastres naturales, la empresa lo manejará temporalmente de acuerdo con los siguientes principios:
(1) Durante la suspensión de la producción, si no se realiza un trabajo efectivo para reiniciar la producción, el salario de todo el liderazgo de la mina se pagará a 70 %.
(2) Durante el período de cierre, para iniciar y reanudar la producción (como la instalación y depuración de equipos), los salarios de todos los líderes de la mina se basarán en los resultados reales del trabajo.
80%, 85% o 90%.
5. Respecto a los estándares de servicio y subsidio subterráneo de la empresa.
(1) Se recomienda que quienes participen en las tareas de producción de seguridad de la empresa reciban un subsidio de 80 yuanes por turno.
(2) La empresa del grupo recomienda que el subsidio para el personal que trabaja en el pozo sea de 50 yuanes para el director, 30 yuanes para el jefe de sección y 20 yuanes para el empleado.
2. Respecto al próximo método de evaluación del desempeño
1. El método de evaluación de la empresa para cada mina en dos meses será realizado por el ingeniero jefe, el vicepresidente de infraestructura Zheng y el asistente general. Gerente Ren Enchang Ha sido modificado y complementado de acuerdo con los "Métodos de evaluación estandarizados para la calidad de la producción de seguridad en minas de carbón" y sirve como base para la evaluación del personal de la compañía en el nivel adjunto de mina y superior en noviembre y 65438+2 meses.
2. El ingeniero jefe, el subdirector general de infraestructura Zheng y el asistente del director general Ren Enchang trabajaron juntos para formular las reglas y métodos detallados para la evaluación del personal del sistema de producción de seguridad. Noviembre y diciembre El documento del sistema de evaluación se revisará oficialmente a finales de año.
3. El método de evaluación del personal de organizaciones no mineras se basará en los estándares de evaluación establecidos.
En tercer lugar, con respecto al tema de las vacaciones de los empleados
La reunión dejó en claro que desde ahora hasta fin de año, la asistencia de los empleados, la cancelación de licencias y los días festivos se programan tentativamente de la siguiente manera. :
1. Provincia Los empleados dentro de la provincia deben trabajar 26 días para asistencia completa, y los empleados fuera de la provincia deben trabajar 24 días para asistencia completa.
2. Cada mina y departamento puede organizar razonablemente que los empleados tomen vacaciones por turnos sin afectar su trabajo.
3. Si es imposible concertar un descanso en los días de descanso por motivos laborales, previa verificación por el departamento de asistencia,
las horas extras se bonificarán según el nivel del salario diario. del mes. Si por motivos personales no se puede alcanzar el número de días de jornada completa, el salario se reducirá según el nivel salarial diario del empleado para ese mes.
4. En la reunión quedó claro que el sistema de licencias debe implementarse estrictamente. Las solicitudes de licencia del vicepresidente de la empresa, del gerente de mina (subgerente de mina) y de los gerentes de departamento deben presentarse al gerente general para su aprobación. Si violan las regulaciones una vez, serán multados con 500 yuanes; si violan las regulaciones más de dos veces, serán suspendidos para inspección. Las licencias del resto del personal se realizarán de acuerdo con la normativa pertinente de la empresa.
Cuatro. Se reitera que la cantidad de caídas de líderes de agencias, minas y sistemas de seguridad de producción se basa en los requisitos de los gobiernos nacionales y locales para el sistema de liderazgo de las empresas del grupo, minas y sistemas de seguridad de producción en todos los niveles. deberíamos implementar conscientemente este sistema. Los requisitos específicos son los siguientes:
1. El presidente y director general de la empresa del grupo deberán bajar a la mina no menos de 6 veces al mes, y el ingeniero jefe y vicepresidente no menos de 12 veces. al mes;
2. Mina El director superior de mina lo hará no menos de 12 veces al mes, y el subdirector de mina lo hará no menos de 18 veces al mes.
3. El líder del departamento del sistema de producción de seguridad deberá realizar inspecciones no menos de 20 veces por mes.
2015 11.3
Palabras clave: Resumen de la combinación óptima de salarios y vacaciones
Orador: Presidente Guo
Principalmente transporte marítimo: varias empresas de carbón y departamentos gubernamentales.
Copias: Cada vicepresidente de la empresa conserva * * * 16 copias.