Solicitando las disposiciones pertinentes de "Gestión de equipos eléctricos y mecánicos terrestres de minas de carbón": "Gestión detallada de equipos eléctricos y mecánicos terrestres" ¡Gracias!
1. Todos los equipos electromecánicos, instrumentos especiales, medidores, vehículos de elevación y transporte, equipos médicos y de vida que constituyen los activos fijos de la mina son administrados centralmente por el grupo de equipos electromecánicos. . La compra de equipos es responsabilidad de Fenxi Mining Group Company, la unidad de gestión superior de la mina.
2. La transferencia de equipos y el arrendamiento de equipos serán planificados por nuestra mina y solicitarán transferencia o arrendamiento. Después de la aprobación de los departamentos pertinentes de la empresa del grupo, se gestionarán los procedimientos de transferencia o arrendamiento y los gastos de depreciación y tarifas de arrendamiento se pagarán de acuerdo con las regulaciones pertinentes.
3. La mina preparará un plan de actualización de equipos cada año basado en los fondos de actualización de equipos aprobados por la empresa del grupo y lo informará a la empresa del grupo, que lo comprará de manera uniforme. Si, en circunstancias especiales, es necesario actualizar un equipo fuera del plan de actualización, se debe informar a los departamentos pertinentes de la empresa del grupo para su aprobación y enumerarlo claramente en el plan de ajuste.
4. Al actualizar el equipo minero, la unidad de usuario deberá presentar un plan preliminar al equipo del equipo en función de las necesidades de producción. Basado en el equipo y el uso de equipos similares y las políticas nacionales relevantes, el grupo de equipos tiene en cuenta sus beneficios económicos y técnicos y enumera el plan completo de actualización de la mina a la persona a cargo de la tecnología de producción, equipos electromecánicos, planificación financiera, logística de infraestructura, etc. y el personal técnico y de ingeniería realizará un análisis técnico y económico de viabilidad, lo presentará a la oficina de minería para su estudio y aprobación.
5. Secuencia del plan de actualización de equipos:
1.
2. Grandes equipos terrestres y equipos de cribado.
3. Equipos de fontanería y equipamiento de infraestructuras.
4. Equipos de transporte con sobrepeso.
5. Logística de vida y equipos de protección del medio ambiente.
6. Equipamiento necesario para proyectos de promoción y aplicación de nuevas tecnologías.
6. La selección de equipos, especialmente equipos con gran consumo de energía y gran capacidad, y equipos clave debe ser realizada por profesionales electromecánicos y administradores de equipos para realizar análisis de viabilidad, y luego proponer especificaciones y modelos y explicar su tecnología en detalle el desempeño económico, escriba las instrucciones de selección de equipos y envíelas al vicepresidente de mecánica y electricidad, e informe al equipo de equipos para su aprobación.
7. La selección de equipos para proyectos de construcción de capital o reconstrucción y expansión será organizada y suministrada por la empresa del grupo en función del presupuesto del proyecto y el diseño de ingeniería por parte del departamento de diseño superior a la empresa del grupo. modificarlo sin autorización, y no utilizará equipos por debajo del precio original. Reemplazo de equipos con desempeño técnico y económico.
8. La selección de equipos debe basarse en el espíritu de las regulaciones del estado y del departamento competente, y se deben seleccionar equipos eficientes y de alta calidad con desempeño técnico avanzado. El estado no debe ser seleccionado.
En segundo lugar, establezca un sistema de aceptación de mercancías.
1. Todo el equipo recién adquirido debe ser inspeccionado y aceptado por el Departamento de Suministros, el Departamento Mecánico y Eléctrico y la Oficina de Archivos.
2. El departamento de suministros es responsable de manejar cualquier equipo que no se ajuste al plan debido a mala calidad o escasez de piezas, falta de embalaje y falta de planos.
3. En la aceptación de equipos de gran tamaño, además de la participación de los departamentos mecánico y eléctrico y de suministros, también participan en la aceptación el director general de comunicación mecánica y eléctrica y el director de mina mecánica y eléctrica.
4. Antes de la aceptación del equipo, nadie podrá desembalarlo sin autorización.
5. Los planos de los equipos nuevos deben conservarse en los archivos de la mina.
3. Sistema de instalación y aceptación de equipos mecánicos y eléctricos
1. La instalación y aceptación de equipos electromecánicos fijados a tierra con una capacidad instalada en la mina superior a 50 kilovatios será diseñada y organizada por el director mecánico y eléctrico de la mina o el subdirector general de equipos mecánicos y eléctricos, los líderes y el personal técnico profesional de las unidades relevantes, como la instalación y el uso de equipos, realizarán una inspección de aceptación en el sitio. La aceptación de los equipos de calefacción se llevará a cabo de acuerdo. con las normas del departamento laboral.
2. Una vez completado el proyecto de instalación del frente de trabajo subterráneo, la sala de secado de la mina será responsable una vez completado el proyecto de instalación mecánica y eléctrica del túnel principal en la sala de la cueva, será aceptado por el departamento electromecánico organiza al personal mencionado en el artículo 1 para participar en la inspección de aceptación, estrictamente de acuerdo con La norma requiere una inspección y aceptación integral de maquinaria, equipos eléctricos, cables y tuberías que fallen.
3. Datos originales basados en la aceptación:
1. Especificaciones de diseño de ingeniería, planos de diseño y procedimientos de instalación.
2. Registros de instalación (los registros deben ser completos, completos, claros y los datos confiables).
3. Datos de medición in situ
Todas las partes involucradas en la aceptación deben probar e inspeccionar artículo por artículo de acuerdo con los estándares de calidad de la instalación. Cumplir con los requisitos estándar e inspeccionar y aceptar estrictamente.
4. Después de la inspección de aceptación, organice todos los dibujos y materiales y escriba un informe de aceptación o formulario de aceptación. La aceptación sólo se completa después de las firmas de todas las partes. Una vez procesadas las piezas no calificadas, aún es necesario informarlas al personal correspondiente para su aceptación antes de que se pueda llevar a cabo la depuración. Los datos de aceptación son archivados por la sala de archivos y el grupo de equipos mecánicos y eléctricos, respectivamente.
5. Los equipos especiales para minas de carbón serán inspeccionados y aceptados de acuerdo con la "Norma de Calidad para la Instalación de Equipos Mecánicos y Eléctricos en la Industria del Carbón". Los equipos industriales generales se implementarán de acuerdo con las normas pertinentes y los conductos de cables se podrán implementar de acuerdo con las regulaciones pertinentes.
6. Al instalar equipos nuevos, el personal técnico de la unidad de instalación debe estudiar cuidadosamente las instrucciones y dibujos del equipo, formular procedimientos de instalación del equipo y garantizar que los requisitos técnicos y de calidad cumplan con los estándares pertinentes. solo comienza después de la revisión y aprobación. Durante el proceso de construcción, si realmente es necesario modificar el diseño original, se debe informar a los departamentos pertinentes y al vicepresidente de maquinaria minera y electricidad para su aprobación. Nadie puede modificarlo sin autorización.
7. Los proyectos de instalación subcontratados deben ser realizados por la unidad de construcción que tenga un certificado de instalación especial, y los procedimientos del contrato de instalación deben completarse solo después de la aprobación. Serán responsables quienes instalen sin licencia y causen pérdidas económicas por mala calidad. Quienes incumplan sus obligaciones contractuales asumirán todas las responsabilidades financieras.
8. Una vez aceptado el proyecto de instalación, debe haber un periodo de evaluación y ejecución. Todos los problemas que surjan aquí deben ser solucionados por la unidad de instalación. Los usuarios le brindan comodidad.
IV.Medidas de Gestión para la Entrega y Aceptación de Equipos Mecánicos y Eléctricos
1. Alcance de la Aceptación y Entrega de Equipos:
1. que ha sido instalado y entregado para su terminación el equipo de superficie de aceptación.
2. Recepción y entrega de equipos de minería de carbón fuera de uso.
3. Durante el proceso productivo, los equipos reemplazados o reducidos deberán ser inspeccionados antes y después de su ingreso al pozo.
4. Recepción y entrega de equipos mecánicos y eléctricos después de su reparación y cuando se entreguen y actualicen equipos antiguos.
5. Entrega de los equipos de almacenamiento en uso y registrados por cada unidad.
2. Método de entrega y aceptación del equipo:
1. Una vez completada la instalación del nuevo equipo de superficie de trabajo, el departamento de operaciones organizará la entrega y aceptación en el sitio.
2. El equipo en el frente de la minería de carbón será organizado por la oficina de despacho del Departamento Eléctrico y Mecánico, y la unidad de usuario y la unidad receptora realizarán el inventario, la aceptación y la entrega en el sitio.
3. Durante el proceso de producción, los equipos reemplazados o reducidos deben entregarse al departamento mecánico y eléctrico, a los usuarios y a las unidades de recuperación de pozos petroleros para su aceptación en tierra.
4. Una vez reparados los equipos mecánicos y eléctricos, la unidad de reparación y la unidad encargada realizarán la aceptación física y la entrega con la participación de los administradores de equipos mecánicos y eléctricos y los técnicos profesionales mecánicos y eléctricos.
5. Al comprar equipos nuevos, la unidad receptora y la unidad emisora deben realizar la aceptación física y la entrega.
6. Los equipos de almacenamiento en uso y archivados por cada unidad se entregarán físicamente a la unidad responsable del departamento mecánico y eléctrico y a la unidad de almacenamiento que los utiliza.
7. Cuando el equipo se entrega para su aceptación, se debe inspeccionar y registrar detalladamente. Primero entregue la cantidad y verifique los problemas de calidad y los artículos faltantes en ese momento. Será procesado o registrado periódicamente por la unidad responsable y, cuando sea necesario, la organización minera tomará una decisión en reunión especial.
8. Cuando el equipo sea aceptado y entregado, deberá ser inspeccionado estrictamente de acuerdo con los requisitos estándar. Todos los departamentos relevantes deben realizar inspecciones estrictas antes de la aceptación y verificar uno por uno si la calidad del equipo y la integridad a prueba de explosiones están instalados de acuerdo con los requisitos técnicos. Si existe alguno de los problemas anteriores, la unidad responsable será la encargada de solucionarlos. La mina impondrá multas basadas en evaluaciones específicas y desglosará los salarios de calidad.
9. Antes de la aceptación y entrega, el equipo correspondiente del Departamento de Mecánica y Eléctrica debe verificar con cada unidad para que el Departamento de Mecánica y Eléctrica pueda comprender la situación real.
10. Luego de la aceptación y entrega del equipo, llenar el “Formulario de Aceptación y Entrega de Equipo” por triplicado y firmarlo por el responsable que participó en la aceptación y entrega. La unidad de transferencia, la unidad de recepción y el departamento de gestión de equipos conservan cada uno una copia. Al cumplimentar el formulario de entrega de aceptación, se deberá cumplimentar por categoría.
3. Medidas de gestión de aceptación y entrega de equipos:
1. Después de la aceptación y entrega de equipos, cuando el usuario del equipo reemplaza o corta el equipo debido a necesidades de producción, el reemplazado o cortado el equipo debe ser transferido con prontitud. Las piezas fueron sacadas del pozo y entregadas a los departamentos correspondientes para su cancelación. De lo contrario, si el equipo se pierde o daña, se impondrán sanciones según los documentos pertinentes.
2. Después de aceptar y entregar el equipo, el usuario del equipo debe comenzar inmediatamente a organizar el alquiler del equipo, designar personal, designar ubicaciones, aclarar responsabilidades y presentar el contrato de alquiler al equipo del equipo dentro de los cinco días. . Al mismo tiempo, todos los departamentos pertinentes deberían realizar inmediatamente evaluaciones e inspecciones normales.
3. Durante la etapa de desmantelamiento del equipo, si éste se encuentra inactivo o dañado durante el período de reparación pero no ha sido retirado del pozo y entregado al departamento correspondiente, el usuario original será responsable. para mantenimiento y supervisión, y el equipo está dentro del alcance de inspección y evaluación.
4. Cuando el equipo se compra en lotes o se instala en su conjunto, la unidad de compra y la unidad de instalación deben elaborar un plan de compra de equipos con anticipación basado en los planos y presentarlo al departamento de administración de equipos para su aprobación. y pasar por procedimientos de entrega temporal como base para futuras compras. La base de inspección antes de la entrega de la unidad o unidad de instalación. Durante este período, si hay alguna pérdida o daño, siga los documentos pertinentes. La unidad de instalación es responsable de la recogida antes de la entrega y la unidad de recepción es responsable de ello después de la entrega.
5. El departamento de equipamiento numerará uniformemente todos los equipos, incluidos los pequeños electrodomésticos y cables. No hay un número de equipo subterráneo y no se permiten equipos subterráneos. En la actualidad, la cantidad de equipos subterráneos debe completarse paso a paso para garantizar que las cuentas, tarjetas, objetos, dibujos y tableros sean consistentes, y se debe realizar un seguimiento e inspecciones dinámicas diarias.
V. Sistema de Gestión, Uso, Mantenimiento y Recompensa de Equipos Mecánicos y Eléctricos
El Departamento de Mecánica y Eléctrica realiza una inspección y evaluación integral (puntuación) de los equipos del equipo de Inoue y el equipo inferior alrededor del día 20 de cada mes (los métodos se estipularán por separado).
VI.Sistema de mantenimiento regular de equipos electromecánicos
1. El departamento de electromecánica debe organizar razonablemente la preparación de planes de revisión de equipos de recursos minerales en función de la vida útil y el estado del equipo, y preparar el equipo de acuerdo con la normativa Presupuesto de revisión. Independientemente de si el mantenimiento del equipo está encomendado a la unidad minera o a otras unidades, se debe celebrar un acuerdo de mantenimiento. Después de la revisión del equipo, se debe inspeccionar y aceptar estrictamente de acuerdo con el acuerdo, y los registros de inspección y aceptación se deben almacenar en archivos.
2. El mantenimiento de los equipos se realizará dos veces al año de acuerdo con la normativa de los superiores. El departamento electromecánico debe formular un plan de mantenimiento para todo el equipo electromecánico de la mina basado en las condiciones reales de la mina y presentarlo al departamento electromecánico de la empresa del grupo después de la aprobación del líder de la mina. El mantenimiento del equipo principal debe ser realizado por personal dedicado y los registros de mantenimiento deben almacenarse en archivos del equipo. Una vez completado el mantenimiento, el director mecánico y eléctrico de la mina organizará una persona dedicada para realizar la inspección de aceptación. Solo después de pasar la inspección se podrá poner en producción. La reunión de preparación de mantenimiento y la reunión de resumen serán presididas por el director mecánico y eléctrico de la mina, y participarán las unidades pertinentes. Se debe conservar un resumen escrito en los archivos.
3. Para garantizar el funcionamiento seguro de los equipos electromecánicos y aprovechar al máximo su eficacia, se deben organizar razonablemente el mantenimiento preventivo, el mantenimiento rotativo y el mantenimiento temporal para mantener el equipo en buenas condiciones.
Además de la operación continua de los equipos, el tiempo de mantenimiento temporal es de 40 minutos después de cada turno. Los motores, reductores y elevadores de ejes de los equipos móviles subterráneos se rotan e inspeccionan cada seis meses y los interruptores se inspeccionan una vez al año. .
4. Durante el proceso de producción, los equipos mecánicos y eléctricos deben repararse oportunamente. El equipo propondrá un plan y el departamento mecánico y eléctrico proporcionará repuestos y reparará la unidad. Después de la reparación, será inspeccionado por el líder del equipo chárter y puesto en producción después de alcanzar el estándar intacto. Si el equipo se daña debido a un mantenimiento inoportuno y la producción se ve afectada, la responsabilidad debe investigarse y abordarse seriamente.
5. Los equipos eléctricos desmantelados durante el proceso de producción deben repararse y retirarse del pozo de manera oportuna, y los procedimientos de entrega deben completarse de acuerdo con las disposiciones pertinentes del sistema de gestión de equipos electromecánicos.
6. El Departamento de Mecánica y Eléctrica emitirá un plan de mantenimiento a cada unidad de mantenimiento antes del día 25 de cada mes, formándose un acuerdo de mantenimiento de equipos, y las tareas de mantenimiento serán organizadas y realizadas por el Departamento de Mecánica y Eléctrica. Departamento.
7. Cada unidad de mantenimiento debe completar las tareas con calidad y cantidad. Después del mantenimiento de varios equipos, se deben realizar pruebas de rendimiento y se deben mantener registros de mantenimiento y almacenarlos en archivos de mantenimiento de equipos.
8. El equipo mecánico y eléctrico reparado debe ser inspeccionado en detalle por el inspector de la unidad de mantenimiento de acuerdo con las "Normas de integridad para equipos mecánicos y eléctricos de minas de carbón" promulgadas por el Ministerio. inspección, se debe completar un certificado de conformidad.
9. Los equipos que hayan sido reparados y calificados deberán pasar por los trámites de ingreso al almacén de equipos mecánicos y eléctricos. Se rechazará la entrada de equipos que no hayan sido inspeccionados y obtenidos de un certificado. el almacén.
10. Si el equipo mecánico y eléctrico aún no cumple con el rendimiento del equipo original después de la reparación, su uso debe ser aprobado por el ingeniero mecánico y eléctrico jefe, según corresponda.
11. Debido a las limitaciones de las condiciones técnicas del equipo, el departamento mecánico y eléctrico debe formular un plan de revisión y presentarlo al departamento de planificación para su aprobación. La subcontratación sólo se puede realizar con la aprobación del director de la mina. No todas las unidades mineras pueden subcontratar el mantenimiento del equipo. El departamento mecánico y eléctrico del equipo subcontratado para el mantenimiento debe realizar estrictamente la inspección y aceptación y seguir los procedimientos de liquidación después de pasar la inspección y la aceptación.
12. De acuerdo con el plan de mantenimiento, la unidad de mantenimiento debe organizar cuidadosamente la fuerza de mantenimiento, completar la tarea a tiempo con calidad y cantidad, y ser responsable de no completar la tarea de mantenimiento sin razones especiales o los problemas de calidad que afectan la producción.
7. Establecer un sistema de estatutos
Para que el equipo funcione mejor, todos los equipos deben implementar un mecanismo de paquete de mantenimiento diario.
1. Cada equipo debe estar equipado con el personal chárter correspondiente. Este personal debe tener ciertas cualidades técnicas y un fuerte sentido de responsabilidad.
2. El personal contratado debe permanecer relativamente estable y las transferencias deben ser aprobadas por el departamento mecánico y eléctrico, y solo pueden transferirse después de la aprobación del director mecánico y eléctrico de la mina.
3. Todo tipo de conductores de la unidad contratante deben realizar una formación profesional y obtener un certificado antes de poder trabajar con el certificado.
4. La unidad contratante debe garantizar que todos los equipos mecánicos, eléctricos, cables y saneamiento ambiental del equipo sean administrados por personal, de manera que todos los equipos y líneas sean administrados por personal. Mantenga siempre el equipo en buenas condiciones y operación segura para facilitar la finalización de las tareas de producción del equipo.
5. Los miembros de la tripulación deben cumplir con la política de "la seguridad primero", aprender e implementar estrictamente los procedimientos operativos y las reglas y regulaciones relevantes, y las operaciones ilegales están estrictamente prohibidas.
8. Sistema de compra de equipos
1. Cada unidad que utilice equipo debe establecer una cuenta de equipo y estar equipada con un administrador de equipo a tiempo parcial. Al recoger el equipo, el administrador del equipo, un empleado de tiempo parcial, se dirigirá al Departamento de Mecánica y Electricidad con su número de cuenta, para luego dirigirse al lugar designado para recogerlo. Si no hay cuenta, no se procesará el trámite de cobro.
2. Cuando el equipo esté dañado y necesite ser reemplazado, se reemplazarán todos los viejos. Si ha habido escasez de piezas en el pasado, habrá una penalización del 200% del precio original.
3. Las unidades de mantenimiento de equipos y los almacenes de equipos no pueden entregar equipos sin procedimientos mecánicos y eléctricos. En caso de circunstancias especiales, el equipo debe ser notificado verbalmente por el líder por teléfono antes de su entrega. Los trámites formales deben completarse en un plazo de dos días.
9. Sistema de responsabilidad de gestión jerárquica de equipos
1. Toda la mina implementa una gestión de dos niveles, mina y equipo. El equipo de equipos y el equipo del departamento mecánico y eléctrico de la mina están equipados. con gerentes de equipos a tiempo parcial.
2. Responsabilidades y alcance de la gestión:
El grupo de equipos electromecánicos es responsable de la actualización, transformación, revisión, desguace, inspección, expedición, aceptación y gestión de los equipos y guías de minería. la gestión de equipos del grupo Presentar varios informes a los departamentos superiores o supervisores a tiempo para garantizar que las cuentas, tarjetas, materiales y tableros de los equipos de minería sean consistentes.
Responsable de equipo a tiempo parcial, responsable de la recogida, reciclaje, inspección y gestión de los equipos del equipo. El equipo del equipo siempre debe estar claro en cantidad y en buenas condiciones. El equipo recién adquirido debe contabilizarse de manera oportuna. Se debe informar al equipo del equipo una lista de los equipos calificados. Supervisar la gestión y el uso del equipo. Proporcionar buenos equipos mecánicos y eléctricos para promover la finalización de las tareas de producción del equipo.
10. Cuatro sistemas de gestión homólogos para equipos electromecánicos
1. De acuerdo con las "Medidas provisionales para la gestión de equipos de minas de carbón", las minas deben establecer un libro de contabilidad de equipos electromecánicos y el La empresa del grupo y la mina conservarán cada una una copia.
2. Las tarjetas de activos fijos son la base de la contabilidad de activos fijos. Las tarjetas de propiedad deben establecerse en función de la cantidad de cada equipo y la gerencia consulta frecuentemente con el departamento de finanzas.
3. La gestión de tarjetas es un medio poderoso para aclarar la cantidad y el estado de los activos fijos. La mina debe establecer un mapa de distribución de placas principales de equipos, y todas las unidades que utilizan equipos electromecánicos deben establecer un libro de contabilidad de equipos del equipo, del que la mina y el usuario conservan cada uno una copia.
4. Los equipos nuevos deben cardarse, contabilizarse, numerarse y enumerarse en el tablero de manera oportuna. Verifique al menos una vez al mes si el objeto físico coincide con la cuenta, la tarjeta y la tarjeta para asegurarse de que la cuenta, la tarjeta, la tarjeta y el objeto sean consistentes.
5. El personal de gestión mecánica y eléctrica suele acudir al sitio para comprender las tendencias y el estado del equipo.
11. Sistema de análisis de inventario de cantidad de estado de equipo
El inventario y análisis de activos fijos es una forma de comprobar la gestión de los activos fijos, garantizar la integridad de los bienes nacionales y darle pleno rendimiento. a los beneficios de los activos y aprovechar continuamente el potencial como medida importante.
1. Todos los equipos mecánicos y eléctricos de la mina se gestionarán en dos niveles. El departamento mecánico y eléctrico de la mina tiene gerentes de tiempo completo y el equipo tiene gerentes de equipos a tiempo parcial.
2. Los miembros del equipo deben informar el estado y la cantidad del equipo de su equipo al Departamento Eléctrico y Mecánico al menos una vez al mes. Realizar inspecciones y verificaciones mensuales de los equipos del equipo con el departamento mecánico y eléctrico, abordar los problemas identificados, como pérdidas, daños, préstamos no autorizados, uso irrazonable, etc., e informar a los líderes pertinentes.
3. El Departamento de Mecánica y Electricidad organiza una inspección del equipo en toda la mina al menos una vez al mes y soluciona rápidamente cualquier problema encontrado.
4. El personal especializado debe profundizar frecuentemente en la escena para comprender la situación y captar los últimos acontecimientos.
Doce. Sistema de operación y mantenimiento de equipos
1. Todo equipo electromecánico debe implementar un mecanismo de paquete y designar personal dedicado para su operación y mantenimiento.
2. Los conductores y el personal de mantenimiento de diversos equipos deben verificar con frecuencia los componentes del equipo. Para equipos grandes, se deben formular rutas de inspección y registros de inspección, y los problemas deben informarse y solucionarse de manera oportuna.
3. Repostar el equipo periódicamente según los requisitos de las distintas máquinas.
4. De acuerdo con las disposiciones del "Reglamento de Gestión de Equipos" y combinado con la situación real de la mina, enumere los ciclos de mantenimiento de varios equipos y repare el equipo de acuerdo con el ciclo de mantenimiento.
5. Mantener siempre el equipo limpio e higiénico.
6. Los conductores y el personal de mantenimiento deben cuidar bien el equipo, aprender periódicamente los procedimientos de funcionamiento del equipo y estar familiarizados con el funcionamiento del equipo. Las operaciones ilegales están estrictamente prohibidas.
13. Sistema de gestión de archivos técnicos de equipos
1. Desarrollar archivos técnicos para diversos equipos de acuerdo con el "Reglamento Interino sobre Gestión de Equipos de Minas de Carbón".
2. Hay dos copias de la cuenta de equipos mecánicos y eléctricos de la mina, una copia cada una para el departamento mecánico y eléctrico de la empresa del grupo y otra para el departamento mecánico y eléctrico de la mina.
3. La ficha de características técnicas de los principales equipos electromecánicos de la mina debe ser inspeccionada una vez al año y reportada al departamento de electromecánica del despacho, si existen cambios se deben informar y corregir. de manera oportuna.
4. Los currículums de los principales equipos mecánicos y eléctricos serán conservados por el departamento mecánico y eléctrico de la mina.
5. La cuenta del equipo del equipo se hará por duplicado, uno para el equipo para uso del equipo y otro para el departamento de mecánica y electricidad.
6. Los archivos de equipos solo se pueden ver en ubicaciones designadas y no se pueden tomar prestados.