¿El expediente de Lee Shau Kee?
Lugar nacional: Hong Kong
Lugar ancestral: ciudad de Daliang, Shunde, Guangdong.
Sede de la empresa: Hong Kong, China.
Principales industrias: inmobiliaria, energía.
Empresas cotizadas: Hengdi, Hengfa, China Gas (Hong Kong).
En la lista Forbes de 2007 de multimillonarios mundiales, ocupó el puesto 22 con 654.3807 millones de dólares.
En la lista Forbes de 2008 de multimillonarios mundiales, ocupó el puesto 29 con 654.3809 millones de dólares.
En 2009, "Forbes" ocupó el puesto 43 en el ranking de multimillonarios del mundo con 9 mil millones de dólares.
"Forbes" ocupó el puesto 22 en la lista de multimillonarios del mundo en 2010 con 185 mil millones de dólares.
Lee Shau Kee nació el 29 de enero de 1928 en Shunde, Guangdong. En ese momento, su padre abrió una pequeña tienda en Shunde, donde Lee Shau Kee pasó su infancia. Desde la infancia, Lee Shau Kee ha estado particularmente interesado en los negocios. En la década de 1930, el padre de Li Shaoji llegó a Guangzhou desde Shunde y abrió una tienda bancaria. Li Shauji, que acababa de graduarse de la escuela primaria, también vino a Guangzhou con su padre y trabajó en el banco de su padre. En las décadas de 1930 y 1940, China continental estuvo plagada de frecuentes guerras y malestar social. Lee Shau Kee estuvo expuesto a grandes cantidades de dinero todos los días en Silver House. Vio con sus propios ojos que alguien tenía varios fajos de billetes hace unos días, pero se rompieron unos días después porque los billetes se depreciaron significativamente. El joven Lee Shau-kee entendió una verdad de esto: el dinero es simplemente riqueza flotante, y poseer propiedades es la verdadera producción constante. Lee Shau Kee cree que este principio puede beneficiarlo a lo largo de su vida. Es precisamente gracias a este principio que Lee Shau Kee tiene la carrera que tiene hoy.
La primera salida
En 1948, Lee Shau Kee llegó solo a Hong Kong con 1.000 yuanes para escapar de la guerra. Cuando llegó por primera vez a Hong Kong, Lee Shau Kee aprovechó su familiaridad con el negocio de cambio de divisas y realizó pedidos en varios bancos para realizar transacciones de divisas y oro. Fue durante la Guerra de Liberación y muchas personas ricas del continente llegaron a Hong Kong. Los negocios de divisas y el comercio de oro eran muy prósperos. Lee Shau Kee cooperó con He Xian y otros para hacer una fortuna en esta guerra dorada, que sentó la primera piedra angular para su posterior desarrollo profesional. A principios de la década de 1950, Lee Shau Kee pasó al negocio de hardware y al comercio de importación y exportación, y su negocio tuvo mucho éxito. Sin embargo, a pesar de seguir ganando dinero, el corazón de Li Shauji todavía estaba intranquilo y su experiencia en Guangzhou nunca será olvidada. Decidió elegir otra industria. A juzgar por su experiencia pasada, esta vez eligió un negocio confiable: el sector inmobiliario.
Magos de bienes raíces
En 1958, ocho personas, entre ellas Li Shauji, Feng Jingxi y Guo Desheng, fundaron Yongye Company y comenzaron a involucrarse en la industria de bienes raíces. Después de que se estableció la empresa, introdujeron el método de "ventas estratificadas, pago a plazos de diez años", dirigido a ciudadanos de clase media y baja, cambiando el modelo de negocio inmobiliario anterior, haciendo que el negocio fuera muy popular y todos los edificios que construyeron fueron agotado. En 1963, Wang, Feng y Guo abandonaron a los otros cinco accionistas y fundaron Sun Hung Kai Enterprises Co., Ltd., como vicepresidente y director general. Juntos, los tres saltaron a la fama en la industria inmobiliaria y fueron conocidos como los "Tres Mosqueteros". Sun Hung Kai Company aprovechó la oportunidad del auge económico y el rápido crecimiento demográfico de Hong Kong y construyó vigorosamente grandes urbanizaciones y residencias pequeñas y medianas, y el desarrollo fue muy fluido. En 1972, Sun Hung Kai Properties se incluyó oficialmente en la lista y los "Tres Mosqueteros" que habían trabajado juntos durante más de diez años también se separaron en ese momento. Después de la separación, Lee Shau-kee obtuvo terrenos y propiedades por un valor aproximado de 50 millones de dólares de Hong Kong y utilizó estas propiedades para formar Wing Tai Construction Co., Ltd. en cooperación con Hu Baoxing a finales de 1972. Hu Baoxing es el presidente y Lee Shau-kee es el vicepresidente. A principios de 1973, cuando el mercado de valores de Hong Kong estaba alcista, Lee Shau Kee aprovechó la oportunidad para cotizar Wing Tai Company. El precio de las acciones de un yuan por acción subió repentinamente a un yuan y setenta centavos, y Li Shau Kee hizo una fortuna. También es suerte. Justo después de que Lee Shau Kee hiciera su fortuna, el mercado de valores de Hong Kong colapsó junto con la recesión económica mundial, y la industria inmobiliaria también cayó en un punto muerto. Lee Shau Kee tenía una gran cantidad de efectivo en ese momento. Aprovechó la oportunidad y compró terrenos y edificios antiguos a bajo precio.
En 1975, la bolsa de valores de Hong Kong comenzó a recuperarse.
Lee Shau Kee también estableció su propia empresa en ese momento: Henderson Zhao Ye Co., Ltd. con un capital social de 654,38 dólares de Hong Kong y 50 millones, con 20 sitios. Después de que se estableció la empresa, Lee Shau Kee planeó incluir a Henderson Land en la lista. Eligió el método más conveniente: comprar un caparazón y venderlo a la venta. Es decir, comprar una pequeña empresa que cotiza en bolsa, luego transformarla y cotizarla con una nueva apariencia. Li Shauji puso su mirada en Yongtai Construction Company, de la que fue cofundador. Usó su propiedad a cambio de 19 millones de nuevas acciones de Yongtai, convirtiéndose en el mayor accionista y reemplazando a Hu Baoxing como presidente de la junta directiva de Yongtai. Después de que Lee Shau Kee se hiciera cargo de Wing Tai, inyectó métodos comerciales de cara al público en general en Wing Tai, lo que hizo que Wing Tai se desarrollara bien y el precio de sus acciones aumentara, de menos de 1 yuan a principios de 1976 a 3 o 4 yuanes. Bajo la dirección de Lee Shau Kee, el negocio de Wing Tai está en auge y las ganancias crecen rápidamente. En 1979, cuando las ganancias se duplicaron con creces, Lee Shau Kee decidió emitir nuevas acciones. Como resultado, Yongtai tiene más de 100 millones de acciones, un valor de mercado de más de 900 millones y más de 20 propiedades. Según la ley de Hong Kong, los particulares no pueden poseer más del 75% de las acciones de una empresa que cotiza en bolsa. Lee Shau Kee ya posee acciones de Wing Tai 70, por lo que no tiene intención de expandir Wing Tai. Su propósito es incluir directamente a Henderson Land como una empresa de Yongtai lo antes posible. Cuando se estableció Henderson Land, tenía sólo 150 millones de yuanes en capital y 20 propiedades. Pero unos años más tarde, su territorio aumentó a más de 100. En Hong Kong, un país con escasez de tierras, no es fácil seguir obteniendo suficientes terrenos para la construcción de viviendas. Lee Shau Kee utilizó su visión y enfoque únicos para aumentar su banco de tierras. Su método consistía en comprar edificios antiguos y luego derribarlos y venderlos. La mayoría de estos edificios antiguos se encuentran en zonas urbanas, por lo que el potencial de desarrollo es asombroso. Lee Shau Kee lleva muchos años anunciando en periódicos chinos de Europa y Estados Unidos la compra de edificios antiguos en Hong Kong. Esta medida no sólo facilitó a los chinos de ultramar, sino que también permitió a Lee Shau Kee realizar sus mejores intereses sin competidores. Después de comprar un edificio antiguo, hará todo lo posible para comprar el edificio completo uno tras otro y luego comprar gradualmente los edificios circundantes para expandirse silenciosamente. En la última etapa de la adquisición, por alto que sea el precio, lo comprará sin dudarlo. Porque aun así, es más rentable que la licitación oficial de terrenos. Lee Shau Kee gestiona la industria inmobiliaria de forma industrializada. Trata la tierra como materia prima y los edificios como productos terminados. La compra continua de terrenos y la producción continua de productos terminados le han valido a Henderson Land una reputación como "fábrica de fabricación de edificios" entre la población de Hong Kong.
En junio de 1981, en medio de otra ola de frenesí en el mercado de valores de Hong Kong, Lee Shau-kee cotizó con éxito Henderson Land Development y recaudó mil millones de dólares de Hong Kong de una sola vez, enriqueciendo así su propia fuerza. Superó con éxito la bajada de principios y mediados de los años 1980, cuando el estatus de Hong Kong era incierto. Después de experimentar una crisis a mediados de los años 1980, Lee Shau-kee y su Henderson Land Development Company alcanzaron un nivel superior. En 1988, Henderson Real Estate Company adquirió por completo Yongtai Construction y cambió su nombre a "Henderson Real Estate Development Co., Ltd." Al mismo tiempo, Henderson Development anunció la emisión de 1.200 millones de nuevas acciones. Dado que la empresa posee una participación del 28,7% en Hong Kong Ferry Company y una participación del 26,4% en China Gas Company, es aún más poderosa. Lee Shau-kee, propietario de dos poderosas empresas, Henderson Land Development y Henderson Development, también se encuentra entre las diez personas más ricas de Hong Kong. Al comentar sobre Lee Shau Kee, Li Ka-shing, Kwok Desheng y Cheng Yu-tung, figuras autorizadas de la industria inmobiliaria de Hong Kong dijeron una vez: Cheung Kong Holdings es brillante y prometedor; desarrollar el nuevo mundo es convincente; Henderson tiene visión de futuro, sea el primero en dar el ejemplo.
En este punto, la guerra de fusiones y adquisiciones cuidadosamente diseñada por Lee Shau Kee finalmente ha llegado a un final feliz. Al anexar por completo a Wu Baoxing, que era más poderoso que él, Lee Shau Kee logró su propósito de utilizar a otros para desarrollarse. Las tácticas de cotización, adquisición y fusión de Lee Shau Kee siguen siendo un ejemplo exitoso en la guerra de adquisiciones del mercado de valores, y también son ejemplos famosos citados a menudo por los profesores de economía de Hong Kong en clase.
En febrero de 1993, Ho, Ho y Ho adquirieron Peboleam Company en la costa oeste de Canadá por 14.900 millones de dólares de Hong Kong. En agosto de 1994, la propiedad inmobiliaria canadiense Baifuxuan (área total de construcción de 16.300 metros cuadrados) se vendió por un valor de mercado de 160 millones de dólares. Henderson Land invirtió mucho en bienes raíces en el continente en 1992. En junio de 1993, el grupo había desarrollado 20 terrenos en China continental, con una superficie total de construcción de más de 18,58 millones de metros cuadrados, distribuidos en Beijing, Shanghai, Guangzhou y Shenzhen. El costo de adquisición fue inferior al 10%. del patrimonio total del grupo.
En la segunda mitad de 1993, Henderson Land compró dos terrenos más en Guangzhou y Beijing Dongcheng. Lee Shau-kee originalmente planeó incluir estas inversiones en el continente por separado, pero fracasó, en parte porque a Henderson China le faltaron tres años de desempeño y no cumplió con las reglas de cotización. Por lo tanto, Henderson Land recaudó 460 millones de dólares mediante la emisión de bonos convertibles (bonos que pueden convertirse en acciones cotizadas en Henderson China en el futuro). Henderson Land Development, Sun Hung Kai Properties y New World Development invirtieron conjuntamente 6.500 millones de yuanes en el proyecto de recuperación de la playa del río Wuhan, la renovación de la fábrica de turbinas de vapor y la fábrica de maquinaria pesada, y la renovación de Zhongshan Road y el hotel Wuhan. Firmó una carta de intención con Wharf para invertir en viviendas comerciales en el distrito de Jing'an, Shanghai. También invirtió al menos 65.438 millones de dólares en empresas estatales en Wuhan junto con Sun Hung Kai Properties y New World Development Fund.
Después de la reforma y apertura en el continente, invirtió conjuntamente con Hu Jintao, Feng Jingxi y Guangzhou China Hotel. Desde entonces, ha invertido mucho en China continental, alcanzando el monto de la inversión decenas de miles de millones de yuanes. En enero de 1996, el Centro Henderson de Beijing alcanzó su límite máximo. La inversión total del proyecto alcanza los 3.300 millones de yuanes, con una superficie de construcción de más de 280.000 metros cuadrados. Está ubicado en la calle Chang'an y se ha convertido en otro hermoso paisaje de Beijing. En 1993, Lee Shau Kee fue contratado como consultor de asuntos de Hong Kong por la Oficina de Asuntos de Hong Kong y Macao del Consejo de Estado y la sucursal de Hong Kong de la Agencia de Noticias Xinhua. A finales de 1995, fue nombrado miembro del Comité Preparatorio de la Región Administrativa Especial de Hong Kong. Lee Shau Kee tiene tres hijos y dos mujeres. El hijo mayor, Li Jiajie, se graduó en la Universidad de Londres y ahora es director de Henderson Land Development y participa en el desarrollo y la gestión de la empresa.
Después de años de desarrollo, Lee Shau Kee ahora se ha convertido en una figura muy conocida en la industria inmobiliaria. Actualmente es presidente de Hong Kong Henderson Land Development Co., Ltd. y de Hong Kong and China Gas Company Limited. Posee 59,87 acciones de Henderson Land Development, 2,5 acciones de Bank of East Asia, 65.438,02 acciones de Sun Hung Kai Company y. 65.438,00 acciones de Sin Chew New City Development. Además, Lee Shau Kee posee 765.438 0,8 acciones de Henderson Development, 29,7 acciones de China Gas, 32,6 acciones de Yau Ma Tei Ferry y 25 acciones de Guangzhou Luoxi New City a través de Henderson Land. En 1996, el valor de mercado total de Henderson Land alcanzó los 65.438 millones de dólares estadounidenses, los activos totales fueron de 67.945 millones de dólares de Hong Kong y el volumen de negocios fue de 11.171 millones de dólares de Hong Kong, ubicándose entre las mejores empresas que cotizan en bolsa en Hong Kong.