Plan de Negocios para Verduras Orgánicas
Plan de Negocios de Vegetales Orgánicos 1
1. Antecedentes
Los niveles de vida urbanos modernos continúan mejorando, pero los problemas de seguridad alimentaria están aumentando. Mucha gente tiene dinero pero no puede comprar buenos ingredientes, especialmente en ciudades de primer nivel (Beijing, Shanghai, Guangzhou y Shenzhen). Con base en el principio de proporcionar alimentos saludables y de alta calidad al público, establecimos New Farmer Urban Farm para seleccionar únicamente frutas, verduras, pescado, etc. de alta calidad, naturales y libres de contaminación para nuestros miembros y clientes.
2. Preparación de la implementación
1. Determinar los grupos de consumidores: áreas residenciales de gama media y alta.
2 Seleccionar proveedores adecuados: hortalizas y gama alta. carne de cerdo (agentes de tiendas especializadas locales como No. 1, Ng Fung y Ningxiang.) y productos congelados de aguas profundas (salmón, langosta, etc.) (frutas importadas y especiales).
3. Haga un buen trabajo en la planificación de publicidad: decoración de tiendas (letreros, vitrinas, cajas registradoras, sistemas de membresía), impresión de folletos, planificación de eventos (muestras gratis, cupones, obsequios con la compra, tarjetas de descuento de membresía). ) etc. )
4. Ubicación: Alrededor de áreas residenciales de gama media a alta con conceptos de consumo avanzados (Haiyue, Keyuan, Lago Xiangmi, Houhai, Shekou, etc.). estar en Shekou o Xiangmi Abrir una tienda en el lago.
5. Establecimiento de un sitio web: establezca una red de membresía, un centro comercial en línea, una imitación de Youzan.com o una tienda de imitación número uno.
6. Reclutamiento de personal: en la etapa inicial, solo se contratan cajeros y la administración y distribución del sitio web son prácticas.
7. Actividades: Promoción de apertura, entrega de comida gratis con cupones, siete días por cada compra, catorce días con cupones. Intercalado con eventos patrocinados por proveedores.
8. Presupuesto:
1) Tres meses de alquiler más * 10.000 yuanes (1.800 yuanes al mes, una hipoteca, alquiler para empleados 1.500 yuanes al mes, gastos varios 9.900 yuanes* * 100 yuanes).
2) El presupuesto para vitrinas y decoración es de 12.000 yuanes.
3) 2.000 yuanes para la construcción y promoción del sitio web y 2.500 yuanes para caja.
4) La tarifa de compra es de 12.000 yuanes (3.000 yuanes para verduras, 3.000 yuanes para carne, 2.000 yuanes para especialidades, 2.000 yuanes para productos secos y 2.000 yuanes para frutas).
5) Los folletos, carteles y cupones cuestan 2.500 yuanes (20.000 folletos cuestan 1.500 yuanes y los carteles y cupones cuestan 1.000 yuanes).
6) Registro industrial y comercial 2.000 yuanes, capital de trabajo 6.000 yuanes, 8.000 yuanes.
Lo anterior * * * es: 1000800200120025025012000 = 49.000 yuanes.
7) Rentabilidad: beneficio bruto controlado en más del 15%, ventas diarias de 6.000 yuanes, beneficio bruto mensual de 27.000 yuanes, menos 3.300 yuanes de alquiler, 700 yuanes para la oficina de administración de propiedades de agua y electricidad, menos 3.000 yuanes por los salarios de los empleados, la ganancia mensual es de 20.000 yuanes.
8) Gastos de publicidad del primer mes: 2.500 yuanes por impresión de folletos y cupones, 3.000 yuanes gratis, 4.000 yuanes por impresión offset y 9.500 yuanes por ***.
9) La renovación de estantes y vitrinas cuesta 12.000 yuanes, la caja registradora cuesta 2.500 yuanes, el registro industrial y comercial cuesta 2.000 yuanes y la construcción del sitio web cuesta 2.000 yuanes, por un total de 16.000 yuanes.
Gastos fijos superiores a 10) 28.000 yuanes. Se espera que el costo se recupere en dos meses y las ganancias comiencen en el tercer mes, con ingresos anuales que oscilan entre 15.000 y 200.000.
En tercer lugar, riesgos
1. Publicidad insuficiente y poco tráfico.
2. Control de calidad del producto y suministro oportuno.
3. Si el desarrollo de la membresía es fluido y si el servicio es de alta calidad.
4. Gestión de cuentas y si se garantiza la seguridad de los fondos.
Plan de negocios de hortalizas orgánicas 2
1. Antecedentes de desarrollo
En la actualidad, el país concede gran importancia a la agricultura, las zonas rurales y los agricultores, y tiene buenos resultados agrícolas. políticas. Por sí misma, está familiarizada con la agricultura.
Ventajas de la base: Está situada en una llanura, junto a un río, con suelo fértil y agua de riego limpia. Hay mucho terreno y alquileres bajos. No muy lejos de Guixi, hay una planta de fundición cercana.
El nivel de consumo local es alto, los precios de las verduras son altos y el mercado es grande.
Modelo de desarrollo: La plantación es la industria principal, y se complementa la mejora genética. Principalmente hortalizas, complementadas con acuicultura. Principalmente verduras convencionales, complementadas con verduras especiales. Las hortalizas se cultivan principalmente en invernaderos, complementadas con plantaciones al aire libre. Promover su propio desarrollo, impulsar lentamente el desarrollo de los aldeanos, establecer cooperativas y construir una base vegetal en Xiatan.
Concepto de desarrollo: desarrollar basándose en conceptos científicos, aprovechar las hortalizas fuera de temporada y orientarse por la agricultura verde. Introducir nuevas variedades para mejorar el rendimiento y la calidad.
Mejorar el nivel de operaciones mecanizadas, agricultura mecanizada, riego mecanizado, cultivo científico de plántulas, fertilización científica y fumigación científica.
Principales técnicas: medición del suelo, fertilidad y pH. El agua de riego debe ser libre de contaminación, de fácil acceso, con ajuste de temperatura y humedad del invernadero, redes a prueba de insectos y generadores de dióxido de carbono. Cobertizo de tubería galvanizada, sin película antigoteo. Diferentes cultivos, diferentes riegos, sandías, etc. utilizan riego por goteo. Injerto de plántulas. Selección de variedades. Recogida, limpieza (agua limpia, agua de pozo planificada) y envasado.
II.Etapa de desarrollo:
La primera etapa: 13 acres de hortalizas de invernadero de tubería galvanizada y varias hectáreas de hortalizas de campo abierto, con una superficie total de unos 10.000 metros cuadrados. Se utiliza un estanque para criar peces y proporcionar agua de riego para la base vegetal. El estanque está cerca de la base vegetal y tiene una superficie de más de 700 metros cuadrados.
La segunda etapa: Cuando llegue el momento, puede ser en el segundo año. Construya una pequeña granja de cerdos para proporcionar fertilizante para la base vegetal. Cultive varios acres de vegetales a base de agua, como espinacas de agua, arrurruz, raíz de loto de estanque, etc. Acuicultura, locha, camarón, etc. Vigilar el mercado, introducir variedades, establecer cooperativas rurales y construir bases de hortalizas en Xiatan y sus alrededores.
La tercera etapa: desarrollo de masías.
3. Planificación de acciones:
Primero, 1. Selección y planificación del sitio. 2. Cava un estanque. 3. Labrar la tierra y secar el suelo. (Completado)
En segundo lugar, 1. Elija semillas, programe variedades de cultivos y horarios. 2. Estructura de tubo de acero galvanizado, película antigoteo, red a prueba de insectos. Compra de maquinaria agrícola, minicultivadores, nuevos equipos de aspersión y equipos de riego. Termómetro, higrómetro. 3. Cavar un pozo (para lavar las verduras) y un pozo de abono (para el estiércol descompuesto) 4. Cuarto infantil, aire acondicionado (existente), termómetro e higrómetro, extractor de aire. 5. Equipos de embalaje. 6. Fertilizantes y pesticidas.
Presupuesto de inversión: el alquiler de la tierra es de 1.500 yuanes al año, pagado anualmente, la tubería galvanizada (galvanización en caliente) es de aproximadamente 8.000 yuanes por mu, por un total de 110.000 yuanes. La película antigoteo cuesta 10.000 yuanes y la red a prueba de insectos cuesta 13.000 yuanes. Hay 4.000 minimáquinas de cultivo, con más de 1.000 subvenciones gubernamentales. Fosa séptica 3.000 yuanes, pulverizador electrostático 300 yuanes, lámpara insecticida biológica 300 yuanes, transporte: camiones pequeños y motocicletas dentro de 30.000 yuanes, 30.000 yuanes. Instalaciones de riego: 2.000 yuanes, hay ordenadores disponibles. Pida fertilizantes y pesticidas por 10.000 yuanes. El capital de trabajo está subsidiado por el gobierno. El número total está dentro de los 185.000. Las anteriores son inversiones fijas e inversiones únicas. Los gastos mensuales incluyen los salarios de los empleados y los gastos de manutención. Los salarios de los empleados se pagan al final del año.
Personal: cinco personas, disponga tres personas para mí y mi pareja (dos hombres y una mujer): los empleados plantan y recogen verduras todos los días. Soy responsable de tecnología, información, marketing y gestión. También teníamos que trabajar en el huerto. Cinco personas son suficientes.
Mercado: Guixi Smelter es el principal punto de venta minorista, el mercado de verduras y restaurantes (especialidades) de Guixi son los principales puntos de venta mayoristas, los socios son responsables del comercio minorista y yo soy responsable de la entrega y la venta al por mayor. La planta de fundición puede generarnos más de 100.000 yuanes al año, y la ciudad de Guixi puede generarnos 500.000 yuanes al año, así que no sé cuánto podremos ganar vendiéndola más lejos. Además, cuando formemos escala, nuestros productos podrán venderse más.
Transporte: Minivans y motos.
Habilidades de venta: Ventajas y características de nuestras hortalizas: En comparación con los agricultores locales y otras hortalizas, nuestras ventajas son menos fumigación, ausencia de contaminación en el agua de riego, menos metales pesados, agua de lavado limpia, buen embalaje, hortalizas. el color es alto y la frescura es buena. La calidad y calidad de las verduras es excelente.
Por eso debemos adoptar un modelo de venta diferenciado y de marca. En términos de diferenciación, la ubicación, el empaque y la publicidad deben ser diferentes. En términos de marca, la agricultura tradicional no tiene marca. Después de años de resumen de ventas, el papel de la marca es muy importante. Las ventas deben prestar atención al crédito y no debe ser inferior a dos libras. Sólo puedes dar más, no menos.
En términos de publicidad, somos un emprendimiento de estudiantes universitarios, y tenemos relaciones con estaciones de televisión y periódicos, que nos pueden dar publicidad gratuita. Este tipo de publicidad es más eficaz que gastar dinero en publicidad.
Riesgo: El riesgo de la acuicultura es mayor que el de la plantación, mientras que el riesgo de la industria hortícola es menor, debido principalmente a riesgos naturales, fuertes lluvias, etc. Pero las hortalizas se producen más de cuatro veces al año, y aunque exista riesgo, no es una sino tres veces. Hasta donde yo sé, y según mi experiencia, mis padres cultivan siete acres de hortalizas en campo abierto y ganan entre 70.000 y 80.000 yuanes al año. Las hortalizas de campo abierto son más riesgosas que las hortalizas de invernadero, como las plagas de insectos y la sequía. Pero utilizamos lámparas insecticidas biológicas y mosquiteros a prueba de insectos para prevenir los insectos, y casi no hay daños por insectos. Durante la sequía, el método tradicional de regar las verduras requiere mucho tiempo, es laborioso y no es científico. Lo que tomamos es científico y está listo para usar. Por tanto, no hay mucho riesgo de sequía.
Previsión de ingresos: Trece acres de invernaderos cuestan al menos 10.000 RMB por mu al año, incluyendo los terrenos abiertos, el ingreso anual es de aproximadamente 15.000 RMB. Ésta es una estimación conservadora, no una fantasía aleatoria.
Variedades de hortalizas: Clasificación de hortalizas convencional: La clasificación de hortalizas se puede dividir en: repollo, repollo, tubérculos, hortalizas de hoja verde, cebolla y ajo, berenjena, judías, melones, patatas y malanga, hortalizas acuáticas, perennes. hortalizas, hortalizas silvestres y hongos comestibles.
Según los órganos comestibles, se divide en: raíces, hojas, tallos, coliflor, frutas y verduras.
Verduras especiales: bolsa de pastor, tomates cherry, calabacín negro bonito, berros, pepinos de fruta, melón triturado, etc.
Plan de negocio de hortalizas orgánicas 3
(1) Situación básica de la empresa
Introduzca brevemente el tiempo de establecimiento, el capital social, los productos y el tamaño de los empleados.
(2) Presentación del producto/servicio
Describa brevemente los principales productos y servicios de la empresa.
(3) Análisis de industria/mercado
Analizar brevemente la situación de la industria, la capacidad del mercado, las perspectivas de desarrollo del mercado y la aceptación del consumidor.
㈣Estado del negocio
Breve análisis de la participación de mercado y el número de clientes
㈤Análisis financiero
Inversión y producción acumuladas este año desde la creación de la empresa Se estableció Producción, Ingreso y Beneficio.
(6) Plan de financiación
Monto de financiación, ratio de participación accionaria, plazo de financiación y método de salida
Parte 1 Perfil de la empresa
( 1 ) Introducción de la empresa
Detalla los antecedentes, la escala, el equipo y la estructura de capital de la empresa.
1. Accionistas principales
Nombre del accionista, monto de la inversión, método de inversión, proporción de participación, número de contacto
2 Presentación del equipo
.Describa la experiencia y los éxitos de cada miembro del equipo central en tecnología, operaciones o gestión.
3. Estructura organizativa
4. Situación del personal
(2) Historial financiero y de operación
(3) Relaciones públicas externas
Apoyo estratégico, partners, etc.
(4) La estrategia comercial de la empresa
Dirección de desarrollo, estrategia de desarrollo y objetivos a alcanzar en el futuro cercano y en los próximos 3-5 años.
Parte 2 Productos y Servicios
(1) Introducción a productos y servicios para la venta de vegetales orgánicos
(2) Competitividad central o tecnología para la venta de vegetales orgánicos Ventajas
(3) Patentes y marcas registradas de productos de venta de vegetales orgánicos
Parte 3 Industria y mercado
(1) Estado de la industria
La historia del desarrollo y las tendencias de la industria de venta de vegetales orgánicos, así como las barreras técnicas, las barreras comerciales y las restricciones políticas para ingresar a la industria.
(2) Potencial de mercado
Se analiza la capacidad del mercado, las perspectivas de desarrollo del mercado, la aceptación del consumidor y el comportamiento de consumo de vegetales orgánicos.
(3) Análisis de competencia de la industria
Se realizó un análisis comparativo de los principales competidores y sus ventajas y desventajas, incluyendo desempeño, precio y servicio.
(4) Modelo de ingresos (beneficios)
Cargos comerciales, modelo de ingresos y de qué vínculos comerciales y grupos de clientes obtener ingresos y ganancias.
(5) Planificación del mercado
Previsión de ingresos por ventas de la empresa para los próximos 3 a 5 años (si la financiación no tiene éxito)
La cuarta parte es la estrategia de marketing
p>(1) Análisis del mercado objetivo de ventas de vegetales orgánicos
(2) Análisis del comportamiento del cliente de ventas de vegetales orgánicos
(3) Negocio de marketing y venta de vegetales orgánicos plan
p>
(1) Estrategias para establecer redes de ventas, canales de ventas y establecer agentes y distribuidores.
(2) Estrategias de publicidad y promoción
(3) Estrategias de precios de productos/servicios
(4) Mecanismos de incentivos a los equipos comerciales.
(4) Control de calidad de los servicios de venta de vegetales orgánicos
Plan financiero de la Parte 5
Proporcione el siguiente pronóstico financiero y explique la base del pronóstico:
Balance del proyecto de venta de hortalizas ecológicas en los próximos 3-5 años
Estado de flujo de caja del proyecto de venta de hortalizas ecológicas en los próximos 3-5 años
Beneficio y declaración de pérdidas en los próximos 3 a 5 años
Plan de financiamiento de la Parte 6
(1) Método de financiamiento
Detalla cuántos fondos se necesitarán para futuras fases desarrollo, cuánto puede aportar la empresa y cuánta inversión se necesita. Monto de financiamiento, ratio de participación accionaria y período de financiamiento
(ii) Uso de fondos
(3) Modo de salida
Parte 7 Control de riesgos
Explicar los riesgos y contramedidas que se pueden encontrar durante la implementación del proyecto de venta de vegetales orgánicos. Incluyendo: riesgo técnico, riesgo de mercado, riesgo de gestión, riesgo de política, etc.
Lectura ampliada:
Según información relevante, las hortalizas orgánicas no requieren pesticidas ni fertilizantes, y los requisitos de siembra son muy estrictos. Tiene un sabor seguro y protege contra el cáncer. La gente ha empezado a comprar hortalizas orgánicas durante varios años consecutivos, pero por motivos de precio, hay relativamente pocos consumidores y el volumen de compra es relativamente bajo.
Aunque las hortalizas ecológicas ya cuentan con algunos consumidores habituales, el elevado precio es un hecho indiscutible. Incluso durante la temporada de mayor consumo del Festival de Primavera, todavía era tibio y no podía despertar el deseo de comprar de más personas.
Difícil de distinguir
¿Muchos consumidores afirman que existe una variedad deslumbrante de productos? ¿verde? ,?¿Orgánico? ,? El cartel de libre de contaminación dificulta la distinción para los consumidores. Desde el 54 de junio hasta octubre de 2007, "Quality Weekly" informó que una empresa de Shenyang utilizó etiquetas de alimentos verdes de otras empresas para vender hortalizas sin permiso de la agencia legal nacional, y transformó hortalizas comunes en hortalizas verdes en más de una docena de grandes supermercados en Shenyang. De hecho, existen lagunas en la identificación de hortalizas orgánicas. Si el proveedor se queda sin existencias en algún momento, no se puede descartar que se coloquen etiquetas orgánicas en vegetales libres de contaminación.
Inaceptable
Los pepinos comunes cuestan alrededor de 2 yuanes por gato, los pepinos orgánicos cuestan de 7 a 9 yuanes por gato; los tomates comunes cuestan alrededor de 2,50 yuanes por gato y las verduras orgánicas se venden por 6 a 9 yuanes. 7 yuanes. En muchos supermercados y supermercados, mucha más gente mira las verduras orgánicas que las que las compran, y mucha gente todavía no puede aceptar los precios sorprendentemente altos.
Las verduras ecológicas son de 3 a 5 veces más caras que las hortalizas comunes. ¿Es una gran inversión o un farol? Chen, un experto técnico de Xinghui Vegetal Co., Ltd., la base de vegetales más grande del Grupo Nonggongshang, dijo que simplemente postularse para convertirse en una base de vegetales orgánicos tiene muchos requisitos. Por ejemplo, no se pueden aplicar pesticidas químicos, fertilizantes y otras sustancias prohibidas. Se utiliza en tres años y el costo inicial de purificación de la calidad del agua es de al menos 300.000 yuanes por mu. Los procesos de desmalezado, insecticida y captura de insectos deben realizarse manualmente para evitar la contaminación. Los costos laborales son un gasto considerable, además de la tarifa anual de certificación orgánica y agricultura de 654,38 millones de yuanes. De hecho, es difícil ganar dinero con hortalizas orgánicas. Elija la industria exportadora si puede cultivar buenas hortalizas. Después de todo, sus ganancias son entre 3 y 5 veces mayores que las de China y su inversión no es tan grande.
Difícil de escalar
¿Puede la escala reducir el precio de las hortalizas orgánicas? ¿Hay muy pocas marcas de hortalizas ecológicas, como las de Pekín? ¿Xiaotangshan? ¿Jiuzhou Fengyuan? ,?¿Luz de las estrellas? , "Él Lu·Fang Yuan",? ¿Chongbentang? ,?Ir a Occidente? ¿Y qué pasa con Shandong? ¿Mansión Sanyi? Son pocos y espaciados. Según el experto Yu, las hortalizas orgánicas representan entre el 3% y el 5% de la superficie total de hortalizas del mundo. De acuerdo con esta proporción, el área de vegetales orgánicos en el área de vegetales de 500.000 mu se puede desarrollar entre 15.000 y 20.000 mu. Sin embargo, de hecho, el área de vegetales orgánicos en el área de vegetales de 500.000 mu es menos de 3.000 mu. .
El cultivo de hortalizas orgánicas genera bajas ganancias y una alta inversión. La mayoría de los productores nacionales optan por renunciar en lugar de operar a gran escala. Mucha gente en la industria señaló que las hortalizas orgánicas son una tendencia general, pero llevará tiempo.