El nuevo gerente pronunció un breve discurso. El nuevo directivo pronunció un breve discurso.

1. Es un honor para mí estar aquí y hablar hoy. Estoy muy emocionado. Quisiera aprovechar esta oportunidad para expresar mi más sentido agradecimiento a todos los dirigentes y compañeros aquí presentes, por su formación y preocupación por mí, y por su reconocimiento a mi labor anterior. Como gerente de los grandes almacenes Chino, siento una gran responsabilidad. La situación fue realmente un desafío para mí. En el pasado, estoy muy agradecido con los líderes de la empresa por brindarme esa oportunidad. No puedo ni quiero decepcionarlos. Entonces decidí dejar mis cargas, dedicarme a trabajar y hacer lo mejor que pueda para liderar el pequeño equipo de Kayano y lograr resultados. Debe dar el ejemplo en el trabajo, ser un empleado atractivo, cultivar el espíritu de trabajo en equipo y el concepto colectivo, movilizar y ejercer plenamente el entusiasmo de los empleados y mejorar la cohesión de la tienda. También debemos fortalecer la mejora de la calidad del servicio. Los bienes son tangibles, pero los servicios son intangibles. Los consumidores de hoy prestan más atención a la calidad de los servicios. El servicio es un medio necesario y eficaz para mejorar la competitividad y el valor de la marca. El servicio no solo requiere que el personal comercial domine el conocimiento del producto, sino que también requiere palabras y acciones para interpretar nuestros servicios de alta calidad. ", no sólo debes ser serio al hacer las cosas, sino también trabajar duro y hacer tu trabajo con seriedad.

2. Aunque hoy me siento honrado de ser calificado como "Excelente Gerente de Tienda", sé que Todavía hay muchos lugares donde no he hecho lo suficiente. Hay muchas cosas que aprender. Los logros pertenecen al pasado y los honores pertenecen a todos. Usaré los logros pasados ​​​​como un nuevo punto de partida, seré estricto conmigo mismo y aprenderé de ellos. Fortalezas de los demás con la mente abierta, mejorarme constantemente, mantener una actitud de trabajo positiva y seria y empezar de cero. Trabajar duro, amar tu trabajo y dedicarte al trabajo futuro con total entusiasmo para recompensar el estímulo y el amor de la empresa. líderes y colegas.

3. Gerente, en primer lugar, me gustaría agradecer a mis líderes por brindarme la oportunidad de mostrarme nuevamente después de varios años de trabajar y estudiar en la empresa. una comprensión más profunda de nuestro modelo de negocio y he obtenido muchos conocimientos gracias a la ayuda del liderazgo y la atmósfera del equipo. Tengo la oportunidad de aprender y mejorar mi calidad y mis capacidades de gestión integral. > 4. Soy gerente de tienda. Creo que mis fortalezas personales son: amor por mi trabajo, gran aprendizaje y adaptabilidad, y gran comprensión. Pero también tengo las cualidades básicas de un gerente de tienda. Trabajo, trabajo duro, sé meticuloso y no hagas trampa. Cada vez que encuentro dificultades y dificultades, siempre reflexiono sobre mí mismo y nunca me quejo. Es precisamente porque tengo una buena personalidad y metas en la vida que he establecido una relación profunda. mis compañeros en * * *. En mi vida diaria y en mi trabajo, sigo fortaleciendo mi cultivo personal y mis conocimientos profesionales, y trabajo duro. Tengo requisitos estrictos para mí mismo en cuanto a mi credo laboral. Me apegaré a los principios, observaré estrictamente la disciplina y también convenceré a los demás con razón.

5 Lo implementaré lo antes posible y no puede ser una mera formalidad. persona y cada punto, de modo que los departamentos puedan formar una línea, las tiendas puedan formar una red y la empresa pueda expandir su superficie. En otras palabras, los puntos se pueden conectar en una línea, las líneas se pueden combinar en una red y las redes. apilarse en una superficie. Siento que, como gerente de tienda, no solo necesito comprender los objetivos de las tareas asignadas por los superiores, sino, más importante aún, cómo lograr este objetivo, por lo que mi enfoque es cumplir con los "tres elementos esenciales". " para sentar una base sólida para ejecutar las tareas de la empresa en el futuro. Los "tres puntos importantes" se refieren a:

(1) Comunicación: comunicarse con frecuencia con el gobierno local y los departamentos relevantes de nuestra tienda, como como gestión urbana, el departamento de propiedad de la comisaría, etc., para brindar una mejor orientación a nuestra tienda fuera de la tienda en el futuro. Participar en diversas actividades promocionales para crear un buen artículo

(. 2) Sea pragmático: es decir, mire hacia abajo, comience con cosas pequeñas, siente una base sólida para el trabajo futuro y realmente alcance el objetivo de vender situaciones estrechamente relacionadas.

(3). ) Comprender: Si nunca ha experimentado algo, debe comprender el proceso y los resultados. Sólo comprendiendo verdaderamente podrá hacerlo de manera más perfecta, por lo que debo comprender el proceso y los resultados de este asunto antes de implementarlo. De la experiencia, aprenda de las cosas que no se hacen bien y elimine los puntos anteriores de las cosas exitosas en el trabajo futuro. Creo que los siguientes dos puntos también son muy importantes.

6. prestar atención a las pequeñas cosas puede sentar una buena base para la gestión de la tienda, por lo que se debe dar máxima prioridad a la administración de la tienda.

Establezca un sistema de gestión jerárquico y refine la división de responsabilidades de arriba a abajo. Gestione e implemente todo en el trabajo y elimine los callejones sin salida.

7. Preste atención a la capacitación de los empleados de la tienda, cultive el sentido colectivo de honor y propiedad de los empleados y el personal de ventas, siéntase orgulloso de la tienda, deje que cada empleado y personal de ventas aproveche al máximo su potencial. Y que tengan profesionalismo, talentos de alta calidad, entusiastas, considerados en el servicio, que comprendan los negocios y sepan gestionar.

8. Establecer un sistema claro de recompensas y castigos para motivar y obligar a los empleados y al personal de ventas a convertirse en un grupo unido y cooperativo y permanecer invencibles en la competencia.

9. Hacer uso de diversos entornos de tienda razonables y bien organizados para establecer una buena imagen comercial y hacer todo lo posible para permitir que los clientes disfruten de sus compras en un ambiente razonable, relajado, hermoso y limpio.

10 Con el propósito de "servirle lo mejor", mientras mejoramos el nivel de servicio del personal y fortalecemos la educación de concientización sobre el servicio, también prestamos atención a la mejora de la calidad general de los empleados y el personal de ventas, como discurso, conversación y comportamiento. Concéntrese mejor en sus clientes y reduzca el número de quejas.

11. Preste atención al trabajo de seguridad y protección, evite incendios y robos, elimine de raíz los peligros ocultos y evite pérdidas innecesarias para la empresa.

12. Crear un buen ambiente externo, coordinar las relaciones de cooperación con los departamentos gubernamentales y reducir los problemas innecesarios.

13. Gestión de operaciones: fortalecer la gestión de la compra, venta y el inventario de productos básicos, comprender las reglas, aumentar la tasa de rotación del inventario de productos básicos, evitar el retraso en los productos básicos y el retraso en el inventario, y hacer que la gestión de productos básicos en el almacén sea más científica y razonable.

14. Aclarar el objetivo de ventas de toda la tienda, refinar y cuantificar las tareas de ventas, implementarlas en varios departamentos y personal de la marca y realizar análisis de datos relevantes.

15. Hacer un escándalo por las vacaciones, participar activamente en diversas actividades promocionales de la empresa y diversas actividades en la tienda, y hacer buena publicidad y arreglos.

16. Hacer un buen trabajo en la recepción de grandes clientes y compras grupales, realizar una recepción unipersonal, coordinación integral, para que los clientes sientan el servicio conveniente y rápido.

17. Conócete a ti mismo y al enemigo. A través de una investigación de mercado, analizar y resumir las brechas existentes y realizar ajustes oportunos para satisfacer las necesidades de la empresa cooperativa municipal de participar en el discurso informativo sobre las habilidades del gerente de tienda organizado por la nueva empresa del grupo cooperativo. En este momento estoy muy emocionado y muy feliz. Me gustaría agradecer a la empresa del grupo por brindarme esta plataforma y a la empresa por brindarme esta oportunidad. Solía ​​ser conserje general en el nuevo centro de distribución cooperativa. Después de una formación profesional, unas prácticas y una evaluación, asumí el puesto de director de tienda, tras un cuidadoso estudio y repetidas experiencias. En la vida diaria y en el trabajo debemos fortalecer constantemente el cultivo personal y el conocimiento profesional, y exigirnos estrictamente mediante el trabajo diligente.

18. Creo que un gerente de tienda calificado debe tener las siguientes cualidades básicas: dedicación, escrupulosidad y estilo de trabajo meticuloso; estricta autodisciplina, sinceridad hacia los demás y buena integridad y calidad. Por otra parte, es necesario aprovechar plenamente el papel de orientación, cooperación y unión entre el pasado y el futuro. Deberíamos adoptar "altos estándares y requisitos estrictos" como código de conducta de la tienda. La gestión debe basarse primero en principios, no en sistemas o procesos, sino en la mentalidad, que es la mentalidad de los empleados incluyendo el trabajo y la vida. En lo que respecta al trabajo de un gerente de tienda, este debe aprender a orientar el trabajo, formular tareas, descubrir y analizar problemas en la tienda y resolverlos en el momento oportuno.