¿Sabes cómo es la gestión financiera de las organizaciones turísticas?
1. Reformar el modelo de gestión empresarial y establecer la posición central de la estrategia de gestión financiera.
En la actualidad, muchas empresas turísticas tienen modelos de gestión atrasados, conceptos débiles de gestión financiera e ignoran el núcleo. posición y papel de la gestión financiera, no ha incorporado la gestión financiera en el mecanismo eficaz de la gestión empresarial, carece de conceptos modernos de gestión financiera, no ha establecido un conjunto completo de sistemas de gestión financiera, carece de la debida comprensión e investigación sobre los conocimientos teóricos y los métodos financieros. y carece de tecnología avanzada de gestión financiera y los métodos a menudo no se aplican, lo que hace que la gestión financiera pierda su debido estatus y papel en la gestión empresarial. Para resolver este problema, en primer lugar, los líderes de las empresas turísticas deben tomar la iniciativa de estudiar cuidadosamente las leyes y regulaciones relacionadas con la gestión financiera, comprender plenamente la importancia y necesidad de la gestión financiera, establecer la posición central de la gestión financiera en gestión empresarial y comprender la situación general de la gestión operativa de la empresa, mejorar el nivel de gestión financiera corporativa, mejorar continuamente la conciencia de la implementación de sistemas de gestión financiera y mejorar la capacidad de gestión financiera y la gestión financiera de acuerdo con la ley. En segundo lugar, los líderes de la empresa deben escuchar periódicamente los informes sobre la ejecución del presupuesto y la gestión financiera de la empresa, apoyar al personal financiero en el desempeño de sus funciones de conformidad con la ley, seguir estrictamente las normas y reglamentos, instar a los empleados a mejorar su conciencia sobre la gestión financiera y garantizar la implementación de diversas normas y reglamentos de gestión financiera. Al establecer la posición central estratégica de la gestión financiera en la gestión corporativa, realizaremos eficazmente diversas tareas de gestión financiera y desempeñaremos un papel activo en la predicción, toma de decisiones, control, evaluación, supervisión, etc. de la gestión financiera para garantizar un entorno saludable, estable y desarrollo sostenible de las empresas turísticas.
2. Mejorar los sistemas relacionados con la gestión financiera
La gestión financiera es el principal medio para agregar valor. El hecho de que una empresa tenga un modelo de gestión financiera que funcione bien determina si puede tenerlo a largo plazo. desarrollo. . Dado que existe una cierta brecha entre las normas contables nacionales y la implementación real de las empresas, cada empresa turística debe basarse en las normas contables existentes, las leyes contables y las leyes relacionadas, y de acuerdo con las leyes inherentes a la gestión financiera empresarial, combinadas con las características propias de la empresa y la situación real, realizar una investigación en profundidad y establecer gradualmente un sistema organizativo y un proceso de trabajo prácticos de gestión financiera, mejorar el sistema de gestión financiera y proporcionar una sólida garantía institucional para resolver los problemas de gestión financiera. Cabe señalar que la formulación del sistema debe tener como objetivo lograr la estandarización e institucionalización de la gestión financiera, adherirse a los principios de pertinencia y operatividad y combinarse con la situación real de la empresa. No puede copiarse mecánicamente ni reconstruirse. juntas, pero deben tener un sistema completo. Al mismo tiempo, las disposiciones del sistema interno de gestión financiera deben ser lo más fáciles de entender y operar posible y deben estar estrechamente relacionadas con las prácticas contables diarias. Las empresas turísticas deben, sobre la base de la división del trabajo y la cooperación, establecer racionalmente puestos de trabajo, aclarar responsabilidades y autoridades, separar puestos incompatibles, hacer cumplir estrictamente los procesos de trabajo de gestión financiera, formar un mecanismo interno eficaz de control y equilibrio y poner fin decididamente a a prácticas contables no estandarizadas e ilegales. La ocurrencia de acciones comerciales y financieras. Es necesario fortalecer el control sobre los eslabones débiles y los puestos importantes, perfeccionar las responsabilidades y garantizar que el sistema gestione a las personas y asigne responsabilidades a todos. Todos los activos deben comprobarse periódicamente para garantizar que las cuentas concuerden con los hechos. Además, el efecto de la implementación del sistema de gestión financiera y el proceso contable debe evaluarse con frecuencia. Cuando se modifican o revisan las leyes y regulaciones financieras nacionales, o cuando la evaluación encuentra eslabones débiles en el control interno, se deben mejorar y mejorar de manera oportuna. manera. Mediante la implementación de estos sistemas de gestión financiera, el trabajo de gestión financiera está estrechamente integrado con el negocio económico de la empresa, promoviendo el pleno desempeño de las funciones de gestión financiera y garantizando el funcionamiento normal de la producción y operación de la empresa.
3. Establecer un sistema de información financiera y realizar la informatización financiera.
En la economía de mercado moderna, todas las actividades económicas deben estar guiadas por información rápida, precisa y completa. La información se ha convertido en el mercado. un importante medio de actividad económica. Las empresas turísticas están muy influenciadas por el mundo exterior, lo que afecta a todo el cuerpo. Son altamente estacionales y contemporáneas. Por lo tanto, es muy necesario establecer un sistema de información financiera y realizar la informatización financiera para fortalecer la gestión financiera de las empresas turísticas y garantizar la seguridad. sano desarrollo de las empresas turísticas.
Cada empresa turística debe establecer un sistema de control interno adecuado a los requisitos de gestión de la empresa con base en las características de la industria y la empresa turística, formular un sistema de control interno integral y sistemático, aclarar funciones, fortalecer responsabilidades y castigar severamente las violaciones de las normas internas. sistema de control. Al establecer un sistema de control contable interno, ayuda a las empresas a mejorar la calidad de la información contable, proteger la seguridad e integridad de los activos, garantizar la implementación de las leyes, reglamentos y políticas de gestión empresarial pertinentes, mejorar la eficiencia de la gestión empresarial, fortalecer la gestión y el control empresarial. riesgos empresariales. En segundo lugar, aprovechar plenamente el papel de la auditoría interna. La auditoría interna es una parte indispensable para fortalecer la supervisión interna de las empresas turísticas. Las empresas turísticas deben establecer una agencia especial de auditoría interna, o identificar personal de auditoría interna a tiempo completo, establecer un sistema de auditoría interna, llevar a cabo el trabajo de auditoría interna de manera independiente y autorizada y fortalecer la supervisión de auditoría. A través de la supervisión de auditoría interna, se puede llevar a cabo una supervisión regular, integral y directa dentro de la empresa, y los resultados de la auditoría se pueden informar directamente a la alta dirección de manera oportuna, y los problemas encontrados en la gestión interna se pueden abordar y resolver de manera decisiva. riesgos empresariales de forma completa y eficaz. Finalmente, acepte proactivamente la supervisión externa. Al tiempo que fortalecen la construcción de mecanismos de supervisión financiera interna, las empresas turísticas también deben aceptar activamente la supervisión externa para compensar las limitaciones de la supervisión interna. La supervisión externa incluye la supervisión de finanzas, auditoría, impuestos, intermediarios sociales, firmas de contabilidad, etc. Mediante la supervisión externa, por un lado, se puede comprobar la calidad del trabajo de supervisión interna de la empresa y, por otro lado, se puede estandarizar más la gestión financiera de las empresas turísticas.