Sugerencias para motivar eficazmente a los empleados

Consejos para motivar a los empleados de forma eficaz. En la sociedad actual, se puede decir que la competencia entre empresas es muy feroz. Muchas empresas utilizarán varios métodos para animar a los empleados y darles una mayor motivación. A continuación se ofrecen algunos consejos para motivar eficazmente a sus empleados.

1 "Apreciar" y motivar eficazmente a los empleados es la mejor motivación.

Los elogios pueden hacer que los empleados tengan más confianza en sí mismos, amen más su trabajo y alienten a los empleados a mejorar la eficiencia en el trabajo. Los elogios a los empleados también deben ser oportunos y eficaces. Cuando los empleados se desempeñan bien en el trabajo, los supervisores deben elogiarlos de inmediato para que los empleados se sientan apreciados y reconocidos por sus superiores. Además de los elogios verbales, los supervisores también pueden utilizar elogios escritos, elogios individuales a los empleados, elogios públicos, etc. para elevar la moral de los empleados.

"* * *Avanzar y retroceder juntos" en el trabajo, intercambiando información.

El trabajo en sí es el mejor estimulante. En lugar de dejar que los empleados especulen sobre las perspectivas futuras de la empresa, déjeles que se concentren en su trabajo. Los expertos en empleo creen que los supervisores deben avanzar y retroceder con los empleados en el trabajo y brindarles más información y contenido que necesitan en el trabajo, como los objetivos generales de la empresa, el plan de desarrollo futuro del departamento y los problemas que los empleados deben trabajar duro para resolver, etc. ., para ayudar a los empleados a realizar el trabajo. Permítales comprender mejor la estrategia comercial de la empresa para que puedan completar las tareas de manera efectiva, clara y proactiva.

"Escuchar" a los empleados y participar en la toma de decisiones.

Escuchar es tan persuasivo como hablar. Los supervisores deben escuchar las ideas de los empleados e involucrarlos en las decisiones laborales. Cuando los supervisores y empleados establezcan un mecanismo para la comunicación franca y el intercambio bidireccional de información, el efecto motivacional derivado de dicha participación en la toma de decisiones será más significativo.

Respeta las sugerencias de los empleados y construye un puente de “comunicación”.

Solo intentando todos los medios posibles para expresar los pensamientos de los empleados puede un supervisor exitoso hacer que la gestión del departamento sea específica y evitar errores en la toma de decisiones causados ​​por la arbitrariedad subjetiva. Hay muchas maneras en que los supervisores alientan a los empleados a hablar, como abrir líneas directas para empleados, instalar buzones de sugerencias, realizar discusiones grupales, cenas departamentales, etc. Pero los expertos sin preocupaciones creen que no importa qué método elija el supervisor, los empleados deben poder plantear sus propias preguntas y sugerencias a través de estos canales fluidos para obtener opiniones, o recibirlas de manera oportuna y efectiva. responder.

Ser un supervisor que “invierte en los intereses de los empleados”

Como núcleo del equipo, el supervisor debe “hacer lo que le gusta” en función de las diferentes características de los empleados del departamento. y buscar motivación para motivar a los empleados. La motivación intrínseca de cada persona para estar motivado es diferente, por lo que el método para recompensar el excelente desempeño laboral también debe variar de persona a persona.

Utilice sus intereses como profesores para dar a los empleados más oportunidades laborales.

El interés es el mejor maestro y los empleados tienen su propio contenido de trabajo favorito. Los supervisores brindan a los empleados más oportunidades para realizar el trabajo que les gusta, lo que también es una forma eficaz de motivarlos. Los nuevos desafíos en el trabajo sacarán a relucir un mayor potencial en los empleados. Si los empleados están interesados ​​en el contenido del trabajo y los desafíos que conlleva, quedarán fascinados y alcanzarán su mayor potencial.

Empiece poco a poco y comprenda las necesidades de sus empleados.

Cada empleado tiene necesidades diferentes. Si un supervisor quiere motivar a los empleados, debe tener un profundo conocimiento de sus necesidades y hacer todo lo posible para satisfacerlas y aumentar su motivación. La satisfacción de los empleados debe comenzar con las pequeñas cosas y detalles.

Dejemos que el "rendimiento" hable a favor de la promoción de los empleados

Actualmente, existen innumerables empresas que promocionan a los empleados en función de las "cualificaciones". Los expertos creen que promover a los empleados en función de la "antigüedad" no los alentará a generar desempeño, sino que los hará sentir perezosos. Por el contrario, cuando los supervisores utilizan el "desempeño" para hablar y promover a los empleados sobresalientes en función de su desempeño, se puede lograr el propósito de alentar a los empleados a buscar un desempeño excelente.

Aquellos con fuertes capacidades darán aumentos salariales a los empleados principales.

En esta situación económica especial, los incentivos materiales siguen siendo la forma más importante de motivar a los empleados. El salario no sólo garantiza la supervivencia de los empleados, sino que también desempeña un papel motivador debido a su versatilidad. Sin embargo, como muchas empresas están recortando gastos, los supervisores son más cautelosos a la hora de utilizar aumentos salariales para animar a los empleados.

Los expertos creen que la crisis económica no significa que no habrá aumento salarial, sino que los requisitos para el aumento salarial son mayores. La clave es cuánto valor pueden aportar los empleados a la empresa. Para los talentos clave que generan altos beneficios para la empresa y desarrollan nuevos proyectos rentables, es fundamental motivarlos mediante aumentos salariales.

Sugerencias para motivar eficazmente a los empleados 2 1. Método de actividad temática

Los hoteles deben realizar periódicamente diferentes actividades temáticas basadas en las características de los empleados que son jóvenes, activos en el pensamiento y en la búsqueda del progreso. Por ejemplo: concurso de habilidades laborales, concurso de caligrafía y pintura, concurso de producción artesanal, concurso de habla inglesa, etc. A través de diferentes actividades temáticas, orientamos a los empleados a tener ganas de aprender y mostrarse, generando así fuerza centrípeta y cohesión.

2. Estrategia multiestándar

Cada empleado tiene su propia experiencia. Al establecer diferentes líderes, cada empleado puede aprovechar al máximo sus puntos fuertes. Por ejemplo, marcar la pauta en materia de salud, servicio al cliente y profesionalismo.

3. Método de inversión emocional

Los factores emocionales tienen una gran influencia en el entusiasmo de las personas por el trabajo. Los incentivos emocionales que los hoteles suelen adoptar incluyen: celebraciones de cumpleaños de los empleados (felicitaciones de los líderes, pasteles de cumpleaños, banquetes de cumpleaños, bailes, etc.), visitas a los enfermos y asistencia a las familias necesitadas. La inversión emocional no es sólo para los empleados, sino también para sus familias.

En el trabajo, hay un jefe de departamento que, basándose en las características de los empleados jóvenes de su departamento, deduce cada mes una parte de los ahorros del salario de los empleados y la distribuye a los padres de los empleados al final. del año, lo que se ganó el apoyo y el reconocimiento de los padres de los empleados.

4. Método de asesoramiento psicológico

Debido a que las empresas hoteleras adoptan una gestión institucionalizada estricta, la jerarquía de gestión es relativamente clara. Además, los métodos de gestión de algunos directivos de base son simples y toscos, lo que inevitablemente dañará el entusiasmo de los empleados a largo plazo. Por lo tanto, la alta dirección del hotel debe realizar periódicamente actividades de recepción del día de los empleados para escuchar las voces de los empleados, eliminar las quejas de los empleados y acortar la distancia entre gerentes y empleados.

5. Método de incentivo por rotación

Los empleados que han trabajado en un puesto durante mucho tiempo y se vuelven competentes inevitablemente se aburrirán y se volverán arrogantes. Los hoteles deberían aprovechar la oportunidad para transferir empleados, lo que traerá nuevos desafíos para los empleados. Esto no sólo ayuda a los empleados a aprender nuevas habilidades sino que también los motiva con su trabajo.

6. Método de incentivo por interés

El interés es la mejor motivación para que los empleados trabajen duro. Los gerentes de hoteles ayudan a los empleados a encontrar trabajos que les interesen mediante una selección bidireccional basada en sus intereses personales y necesidades laborales, produciendo así un efecto motivacional duradero.

7. Métodos de actividades culturales y deportivas

Las actividades culturales y deportivas de aficionados son otro escenario donde se pueden mostrar los intereses y talentos de los empleados. Al organizar una variedad de actividades culturales y deportivas y diversas actividades de grupos de interés, el hotel ayuda a los empleados a vivir una vida de tiempo libre más allá de ocho horas, de modo que se puedan satisfacer los intereses y pasatiempos de los empleados, y los intercambios emocionales entre los empleados y su sentido de pertenencia a la empresa se puede mejorar, mejorando así La cohesión del hotel evita accidentes causados ​​por empleados jóvenes, falta de discernimiento y vida caótica en el tiempo libre.

8. Método de incentivo material

Sugerencias para motivar eficazmente a los empleados 3. ¿Cuáles son los “pensamientos erróneos” de los líderes a la hora de motivar a los empleados?

1. Incentivos materiales simples

Si los empleados pueden obtener una remuneración suficiente, por supuesto que están dispuestos a hacer cualquier trabajo si los empleados son afirmados por su trabajo y complementados con ciertos incentivos. estarán contentos (a menos que haya mayores expectativas de bonificaciones). Con el aumento salarial, los empleados realmente trabajan más duro. Sin embargo, las investigaciones han descubierto que los incentivos materiales sólo traen felicidad a corto plazo. Después de medio año, esta motivación irá desapareciendo poco a poco. Los empleados no sólo no estaban tan emocionados como cuando recibieron el bono por primera vez, sino que ni siquiera podían recordar el monto específico del bono.

El dinero por sí solo no puede seguir estimulando a una persona. Un sentido de identidad y afirmación de estatus personal puede generar un flujo constante de motivación. Supongamos que en una empresa de venta de productos de alta tecnología, un vendedor se desempeña mejor que los demás y el jefe le otorga públicamente una bonificación.

Todos los empleados saben quién es el ganador del premio de ventas y el vendedor siente que ha sido reconocido por los clientes y otros compañeros del equipo. La identidad y el estatus en el equipo son dos claves para motivar a los empleados. El dinero sólo puede animar a los empleados, en el mejor de los casos, a corto plazo.

Entonces, ¿qué debe hacer un directivo? Es necesario establecer un mecanismo sólido para dar a los empleados una cierta sensación de logro. Bríndeles un sentido de identidad y permítales trabajar plenamente al mismo tiempo, al brindarles a los empleados oportunidades de progreso y margen de mejora, los empleados apreciarán estas oportunidades.

2. Mantenga contentos a los empleados

Mantener contentos a los empleados conduce a una mayor productividad. Los gerentes a menudo hacen todo lo posible para implementar medidas que mantengan contentos a sus empleados. Como montar una sala de recreo o permitir que los empleados realicen llamadas de larga distancia gratuitas. Los gerentes creen con ilusión que el placer que sienten los empleados durante los descansos puede transformarse fácilmente en motivación laboral.

Los empleados disfrutan mucho de su tiempo de descanso y esperan con ansias este momento. Algunos incluso posponen su jornada laboral. Pero estos momentos de satisfacción no necesariamente se traducen en una mayor productividad o un mejor desempeño en el trabajo.

3. Ignorar los conflictos

Pocas personas disfrutan de los conflictos, especialmente en el lugar de trabajo. ¿Casi todos los jefes y empleados tienen estas dos mentalidades? ¿Por qué no lo olvidamos? "Haz la vista gorda, ¿verdad?" A todo el mundo le falta la actitud para resolver problemas. A la gerencia a menudo le preocupa si son populares y no se apresuran a señalar los problemas reales de los empleados. Sin embargo, si se ignoran algunos defectos de los empleados, será perjudicial para el crecimiento de los empleados a largo plazo.

4. Algunas personas no tienen remedio

Ser parciales contra ciertos empleados y perder completamente la confianza en ellos: este es el malentendido más común. De hecho, todo el mundo tiene un talento maleable, pero el fuego que enciende su pasión es diferente. Si un gerente camina por la oficina y ve a un empleado jugando juegos de computadora o enviando correos electrónicos personales, puede pensar:

Esta persona no tiene pasión por su trabajo porque no trabaja duro en absoluto. ? En realidad no. ¿Cómo se ven? ¿Jugar? Nuestros empleados son tan apasionados, si no más motivados, que aquellos que trabajan duro. Lo que pasa es que no ponen su energía directamente en su trabajo. Si este empleado tiene algo digno de recomendación, entonces los líderes de la empresa deberían descubrir los trucos para estimular su entusiasmo por el trabajo y encontrar maneras de permitirle liberar su pasión en el trabajo.

5. Presta especial atención a las personas inteligentes.

Casi todos los propietarios de negocios están ansiosos por atraer personas inteligentes porque estas personas aprenden más rápido y comienzan más rápido. Por lo tanto, los jefes dan por sentado que estas personas no necesitan problemas y se disciplinarán. Pero no existe una conexión necesaria entre un alto coeficiente intelectual y buenas habilidades de autocontrol. No solo eso, algunos empleados inteligentes a menudo no saben qué los motiva a mantenerse motivados. Por el contrario, es más fácil perderse o aburrirse del trabajo, lo que en última instancia conduce a poco interés en el trabajo y baja eficiencia.

Entonces, ¿cómo movilizar el entusiasmo de los empleados? Un jefe inteligente debe saber cómo crear un buen ambiente de trabajo y, al mismo tiempo, hacer que cada empleado esté lleno de energía, ¿entiendes, empleados? ¿Válvula de potencia? Conozca sus fortalezas e intereses, utilice sus talentos y deje que todos brillen en los puestos que deseen.

6. Los incentivos son recompensas.

En la actualidad, muchas empresas nacionales simplemente creen que los incentivos son recompensas, por lo que al diseñar mecanismos de incentivos, a menudo sólo consideran los incentivos positivos de manera unilateral, mientras ignoran o no consideran las restricciones y medidas punitivas. Aunque algunos han formulado algunas medidas restrictivas y punitivas, por diversas razones no se han implementado de manera decidida y son meramente una formalidad, lo que dificulta el logro del propósito perseguido.