Muestra de planificación de proyectos de atracciones turísticas
1. Introducción del proyecto
2. Contenido del proyecto
1. /p>
Basado en la situación actual, los problemas existentes y las tendencias de desarrollo en el país y en el extranjero.
2. Importancia del proyecto:
Este artículo analiza su papel en la promoción del progreso industrial, la construcción económica y el desarrollo social.
3. Contenido y objetivos del proyecto:
Explicar el contenido y los objetivos del proyecto.
4. Análisis de viabilidad del proyecto:
(1) Analizar la viabilidad del proyecto, incluyendo las unidades existentes, fortalezas, condiciones existentes, base de trabajo y ventajas del proyecto.
⑵Analizar problemas y soluciones existentes.
5. Previsión y análisis de la demanda
(1) Posicionamiento y análisis de mercado
⑵Análisis de usuarios
⑶Entorno y perspectivas del mercado
p>
6. Métodos utilizados para completar el proyecto.
Este artículo explica los métodos necesarios para completar el proyecto.
Tres. Patrocinador del proyecto, accionistas, gestión y soporte técnico
1. Antecedentes del patrocinador del proyecto:
Describa la situación del patrocinador del proyecto.
2. El negocio del iniciador del proyecto, incluidos los estados financieros de los últimos tres años:
(1) Las condiciones operativas del iniciador del proyecto.
(2) Estados financieros del patrocinador del proyecto en los últimos tres años.
3. Hojas de vida de los principales accionistas y directivos del patrocinador del proyecto.
Cuatro. Acuerdos de marketing y ventas
1. Información básica del mercado:
(1) Principales usos del producto.
⑵ Capacidad de producción actual, tasa de crecimiento y cambios de precios en los mercados local, nacional y de exportación.
2. Capacidad de producción del proyecto, costo de producción, precio de venta unitario, principales objetivos de ventas y participación de mercado estimada:
(1) Capacidad de producción y costo de producción
Precio de venta unitario, principales objetivos de ventas
(3) Participación planificada estimada
3 Información del cliente del producto y disposiciones del canal de ventas:
(1) Situación del cliente<. /p>
Explicar la situación del cliente.
(2) Canales de venta
Introducir la disposición de los canales de venta.
4. Competencia actual en el mercado:
(1) Otros fabricantes existentes
Enumerar la situación de otros fabricantes y las mayores amenazas.
(2) Planificar nuevos proyectos similares y productos alternativos.
Enumere proyectos similares de estos fabricantes, detalles de productos sustitutos y señale sus amenazas potenciales para el proyecto actual.
5. Aranceles y controles a la importación de productos similares:
6. Principales factores que afectan al mercado del producto:
Análisis detallado de los factores que pueden afectar. el mercado de productos.
Verbo (abreviatura de verbo) viabilidad técnica, personal, suministro de materia prima y entorno
1. Proceso de producción del plan del proyecto:
2. Acuerdos de cooperación:
3. Formación del personal del proyecto y aseguramiento de tecnologías clave:
(1) Formación del personal
Elaborar sobre la formación del personal.
(2) Garantía de tecnología clave
Este artículo explica la garantía de tecnología clave.
4. Mano de obra local e infraestructura:
Detalla las comunicaciones, transporte, fuentes de agua, energía, suministro eléctrico, etc.
5. Datos de clasificación de costes y gastos de producción:
6. Fuente, precio y calidad del suministro de materia prima:
7. Suministro de materiales, relación entre mercado e infraestructura:
8. Comparación de las instalaciones de producción planificadas y planificadas con instalaciones de producción similares existentes:
9.
Presupuesto de inversión del verbo intransitivo, plan de financiamiento y análisis de beneficios
1. Inversión del proyecto y disposición de fondos:
2. Estructura de fondos del proyecto:
Este artículo explica los importes de la inversión de capital de los accionistas, los préstamos de los accionistas y la financiación bancaria.
3. Métodos de participación esperados de la IFC y el consorcio, incluidos capital, préstamos o ambos:
4. Previsión financiera del proyecto:
Retorno previsto de la producción y las ventas. , capital y pasivos, beneficios, flujo de caja y eficiencia.
5. Principales factores que afectan la eficiencia.
7. Apoyo, gestión y aprobación del gobierno
1. El impacto de las políticas industriales y las direcciones de inversión del gobierno local en el proyecto:
2. puede brindar apoyo al proyecto Proporcionar incentivos y apoyo:
3. Contribución de este proyecto a la economía local:
4. Proceso y tiempo de aprobación del proyecto.
Ocho. Cronograma de preparación y progreso del proyecto
1. Descomposición del proyecto:
Descomponga el proyecto en varios módulos más pequeños según la situación real del proyecto.
2. Hitos:
Enumere varios hitos posibles para el proyecto.
3. Cronograma:
Asignar un cronograma específico para el proyecto.
4. Modalidad de financiación:
Asignar fondos para cada ciclo y descomposición del proyecto.
5. Disposición del personal:
Disposición del personal para cada módulo del proyecto y período de tiempo.
Libro de planificación de proyectos de lugares escénicos turísticos (V): Planificación de proyectos de lugares escénicos de la montaña Qingxiu
1 Prefacio
(a) ¿En qué contexto se lleva a cabo la planificación? ?
1. Breve introducción y explicación de los antecedentes de la industria
(2) ¿Por qué debería introducirse el área escénica de la montaña Qingxiu en la planificación?
1. Presente brevemente la situación actual.
2. La importancia de la planificación de introducción del área escénica de la montaña Qingxiu.
(3) La idea general y los efectos esperados de la planificación del área escénica de la montaña Qingxiu
1 Direcciones clave y métodos de planificación
2. se publica Efectos esperados (popularidad, reputación, ventas en el mercado, etc.)
2 Análisis de las ventajas y desventajas del área escénica de la montaña Qingxiu
(1) ¿Cuáles son las ventajas y los mercados? del área escénica de la montaña Qingxiu? ¿Punto de venta?
1. Alta visibilidad, uno de los primeros lugares escénicos nacionales 4A.
2. Está ubicado en el centro del mercado de Nanning, la capital de Guangxi, con una ubicación estratégica.
3. Ricos recursos paisajísticos y paisajísticos (¿montañas? ¿Aguas? ¿Humanidades? Jardines)
4. El gobierno concede gran importancia a la construcción e invierte mucho en ella.
5. Actividades temáticas con alto efecto de marca (Festival de la Flor del Melocotón, Festival de Comida)
6.
(2) Desventajas y deficiencias del área escénica de la montaña Qingxiu
1. Los recursos de atracción son relativamente únicos, lo que no favorece la interacción turística.
2. El concepto es relativamente atrasado, falta conciencia sobre el desarrollo del mercado y la empresa todavía está esperando que los clientes lleguen a su puerta.
3. Hay muy pocas actividades temáticas.
4. Existe una grave escasez de proyectos de entretenimiento disponibles para participar.
5. Promoción y desarrollo insuficientes de los productos existentes.
6. Evaluación de la planificación del desarrollo del mercado para determinar las ventajas y desventajas fuera de temporada (consulte "Problemas a resolver en el desarrollo de áreas escénicas" para obtener más detalles).
En tercer lugar, análisis de la competencia
(1) La composición de los principales competidores
(2) Análisis comparativo de las principales ventajas y desventajas con los principales competidores
p>
1. La principal ventaja del lugar escénico es que tiene ricas actividades temáticas y atrae a turistas a participar en actividades interactivas. Las principales desventajas del esquí sobre hierba, las carreras de campo, los karting, las barbacoas y la pesca son que son relativamente discretos, están lejos de la ciudad y tienen recursos y paisajes relativamente débiles.
2. Comparación de principales ventajas y desventajas de los lugares escénicos
3. Comparación de las principales ventajas y desventajas de los lugares escénicos
(3) Análisis, resumen y evaluación de los competidores
p>
3 Posicionamiento del área escénica de la montaña Qingxiu
(1) Posicionamiento de funciones y características del área escénica de la montaña Qingxiu
1. El pulmón verde y el pulmón gigante del pueblo de Nanning
2. Atractivos turísticos
3. Atractivos de ocio y entretenimiento
4.
5. Lugar de reunión del pueblo budista (religioso)
6. La realización de actividades a gran escala con las características étnicas de Guangxi.
(2) Clientes objetivo y posicionamiento en el mercado del área escénica de la montaña Qingxiu
Mercado primario de Nanning 1
2. Mercados secundarios en condados y ciudades distintos de Nanning.
3. El área escénica de la montaña Nanning Qingxiu es el principal mercado emisor de turistas de fuera de las áreas gubernamentales y del mercado terciario y del sudeste asiático.
◆Tiene una gran población, buenas condiciones económicas y un fuerte poder de consumo.
◆Transporte conveniente a lugares pintorescos.
◆Los recursos de ocio relativamente únicos pueden atraer fácilmente a los consumidores.
Como capital de Guangxi, hay muchas instituciones de investigación científica y muchas empresas e instituciones.
◆El área de grupos de ocio relativamente fija es una parte importante del mercado de origen de clientes.
◆Clientes que vienen a Nanning por negocios y turismo.
◆Turistas de las principales agencias y organizaciones de viajes.
◆ Proporcionar espacios de investigación científica para intercambios y clientes importantes fuera de la región y el sudeste asiático para complementar el mercado.
◆Turistas que vienen a Yongli
◆Equipos que vienen a Yongyong para realizar inspecciones y pasantías en investigación científica (animales y plantas).
◆Visitantes de intercambio del Sudeste Asiático.
(3) Basado en grupos de consumidores, posicionándolo como grupos de ocio y turismo urbano.
1. Grupo familiar
2. Grupo juvenil (entusiasta)
3. Agencia de viajes y grupo de trabajo
4.
5. Personas de mediana edad y mayores (el foco del desarrollo fuera de temporada es el lugar natural de ajedrez y cartas más grande de Guangxi)
(4) Posicionamiento en el mercado estacional del área escénica de la montaña Qingxiu.
1. La importancia del posicionamiento del mercado estacional en el área escénica de la montaña Qingxiu
◆Es propicio para formar características estacionales distintivas y atraer mejor a los turistas.
◆Es útil evitar el agotamiento de las fuentes de clientes y atraer mejor a los clientes habituales.
◆Es útil desarrollar la afinidad de la marca del lugar escénico y cambiar el fenómeno del lugar escénico único.
2. ¿Cuáles son las características de las cuatro estaciones en el área escénica de la montaña Qingxiu? ¿Destacar? Falsificación
◆Operaciones del mercado de primavera en lugares escénicos
(1) Posicionamiento del mercado de primavera en lugares escénicos
(2) Configuración de actividades temáticas en lugares escénicos
◆ Operaciones de mercados de verano en lugares escénicos
(1) Posicionamiento de mercados de verano en lugares escénicos
(2) Implantación de actividades temáticas de verano en lugares escénicos
◆Operaciones del mercado de otoño en lugares escénicos
(1) Posicionamiento de lugares escénicos en el mercado de otoño
(2) Establecimiento de actividades temáticas de otoño en lugares escénicos.
◆ Operaciones del mercado de invierno en lugares escénicos
(1) Posicionamiento del mercado de invierno en lugares escénicos
(2) Establecimiento de actividades temáticas invernales en lugares escénicos
IV. Problemas que es necesario resolver con urgencia en el funcionamiento de los lugares escénicos (considerar e implementar soluciones basadas en los cuatro elementos principales del turismo: viajes, compras, entretenimiento y comida)
(1) Desarrollar la Noche de Qingxiushan Comercializar lo antes posible.
1. La viabilidad del desarrollo del mercado nocturno de Qingxiushan
2. Medidas específicas para desarrollar el mercado nocturno
3.
El funcionamiento del Festival Cultural Budista
1. La viabilidad del Festival Cultural Budista
2. Medidas específicas para el funcionamiento del Festival Cultural Budista.
3. Realizar el Festival Cultural Budista con fines publicitarios.
(2) Enriquecer los proyectos de entretenimiento en lugares escénicos para atraer clientes habituales.
1. La importancia de la definición de áreas funcionales de entretenimiento.
2. Análisis de viabilidad de los grandes proyectos de entretenimiento.
3. Cosas a tener en cuenta al montar proyectos de entretenimiento
(3) Incrementar el número de lugares especializados de compra y consumo lo antes posible (para solucionar el problema de comer y comprar)
1. Presentación de demostraciones de lugares de compras característicos.
2 Precauciones en la gestión de lugares de compras.
(4) Ideas y contramedidas para el desarrollo del mercado fuera de temporada.
1. Lugares turísticos y agencias de viajes. Razones y soluciones para la cooperación organizacional.
2. Introducción a la organización y medidas turísticas fuera de temporada (incluido de lunes a viernes).
◆Análisis de causas (gran contraste en el consumo turístico (festivos, fines de semana y días laborables))
◆Soluciones
5. plan de implementación
(1) Eliminación de barreras psicológicas de los turistas y contramedidas
1. Principales barreras psicológicas y manifestaciones de los turistas
◆Las atracciones están demasiado dispersas.
◆El clima restringe las visitas de los turistas.
◆Hay pocos proyectos de entretenimiento en los que puedan participar los turistas.
◆Estoy demasiado cansado de ir a los lugares pintorescos.
2. Medidas correspondientes para eliminar las principales barreras psicológicas de los turistas.
3. Debate sobre el consumo repetido de los turistas en el mercado de Nanning.
◆Consumo repetido y consumo con barreras psicológicas de los consumidores
◆Orientación sobre el precio de las entradas.
Verbo intransitivo lanzamiento al mercado y plan de organización turística
(1) El concepto de plan de organización turística
1. Plan general de organización turística reciente
◆ Centrarse en el desarrollo del mercado turístico regular alrededor del área escénica de la montaña Qingxiu.
◆Compuesto principalmente por grupos de turismo de ocio.
◆Esfuércese por cooperar con las agencias de viajes.
◆Realizar activamente una serie de actividades temáticas atractivas.
(2) Organización de la actividad de primavera (mes de lanzamiento de la actividad temática de ventaja tradicional)
1. Contenido principal de la actividad
◆Festival de la Flor del Melocotón
.◆Bienvenidos a las actividades temáticas de año nuevo (cuenta atrás para dar la bienvenida a 10.000 personas, cuenta atrás para los Juegos Olímpicos, serie de actividades temáticas del día de Año Nuevo)
◆Diez mil personas oran por bendiciones cuando visitan el parque durante El Festival de Primavera 2. Plan de actividades detallado (plan de operación 1, plan de operación 2)
◆Propósito de la actividad
◆Requisitos de contenido
◆Objetos de la actividad
◆ Tiempo de actividad
◆Notas sobre la participación (reglas del juego)
◆Medidas de incentivo
(2) Organización de actividades de verano (Mes de actividades temáticas de Matrimonio y Amor Corporativo)
p>◆Festival de la Cerveza Ambiental
◆¿Lo mejor de Qingshan? ¿Un voto de amor eterno? Conferencia matrimonial
◆El primer campamento de entrenamiento al aire libre (base)
◆Actividades del campamento de verano para jóvenes en todo el distrito
◆Concurso de dibujo y pintura para jóvenes (Día del Niño)
p>2. Plan de actividades detallado (plan operativo uno y plan operativo dos)
◆Medidas de incentivo
(3) Organización de actividades de otoño (serie temática del festival) mes de actividad)
Serie de eventos temáticos de la ASEAN y la comida Festival del Medio Otoño Noche de Carnaval (10,000 parejas) Serie de eventos del Festival Doble Noveno
2 Plan de actividades detallado (plan de operación uno y plan de operación). dos)
◆Notas sobre la participación (reglas del juego)
◆Medidas de incentivo
(4) Organización de actividades de invierno (cooperación con los medios y series de exposiciones personalizadas a gran escala) mes de actividad temática) (que refleja la gran marca, gran evento, gran marketing)
◆La primera exposición exótica
◆Realización de medios de radio y televisión (programa) (Green Apple Paradise (cooperación entre Western University y la montaña Qingxiu))
p>◆?Amway Nutrilite? Actividad física de carrera de larga distancia 2. Plan de actividades detallado (plan operativo 1 y plan operativo 2)
◆Precauciones de participación (reglas del juego)◆Métodos de recompensa
2 Selección y aplicación de métodos promocionales
◆ Negociaciones con agencias de viajes y clientes clave (unidades)
◆Distribución de materiales promocionales (qué tipo de materiales promocionales y objetos de distribución)
◆La disposición de tiempos, horarios y tareas para la promoción del personal.
(2) Plan de promoción y publicidad televisiva
◆Selección de estación de TV
◆Tiempo de lanzamiento◆Requisitos publicitarios y de promoción temática
◆ Control de costos
(3) Plan de promoción del periódico
◆Selección de periódicos (copia impresa del periódico, recortes de periódico, hojas sueltas)
◆Calendario de publicación y transmisión
◆Requisitos de promoción y publicidad temática
◆Control de costos (número de copias)
(4) Plan de promoción y publicidad exterior
◆Selección de publicidad exterior Dirección
◆Selección de publicidad y contenidos
◆Diseño y producción publicitaria
◆Control de costes
(5) Online plan de publicidad y promoción
◆Selección de redes (red propia)
◆Recomendación de contenidos principales
(6) Plan de promoción de relaciones públicas
◆? Qingshan es certificado? Sea testigo de la serie de actividades a gran escala de 30 años del examen de ingreso a la Universidad de Guangxi.
◆Aliviación y pérdida de la pobreza
◆ (7) Otros planes de publicidad y promoción
◆Promoción turística
◆Promoción de ferias turísticas
◆Utilizar agencias de viajes para promocionarse.
3. Presupuesto de gastos recientes de publicidad y promoción (resumen de los gastos anteriores)
◆7. Creatividad publicitaria y redacción de textos
Guión de televisión
( 2) Artículos blandos en periódicos
(3) Informes de noticias (actividades de relaciones públicas)
8. Predicción del efecto (omitido)
(1) Encuesta por cuestionario
p>(2) Entrevista y esquema de la encuesta
(3) ¿Informe de investigación de mercado? ¿May Day? La primera lección para convertirse en un verdadero budista es refugiarse en las Tres Joyas mediante un viaje a las montañas. Sólo confiando en el poder de Buda, el Dharma y la Sangha podemos obtener la felicidad del sufrimiento y alcanzar un mundo de libertad y liberación.
¿Ha sucedido esto muchas veces en la historia de nuestro país? ¿Por las malas? , también conocido como el movimiento para destruir a Buda. Estos hechos sobre el exterminio del budismo son un gran golpe para los budistas. Al mismo tiempo, también plantean una pregunta muy seria: ¿Cómo podemos preservar las escrituras budistas? El "Sutra de la piedra Fangshan" es una escultura de piedra clásica realizada por el maestro Jingwan en la dinastía Sui para garantizar la difusión del budismo a las generaciones futuras. Desde entonces, ha pasado por seis dinastías: Sui, Liao, Tang, Jin, Yuan y Ming, que duraron 1039 años, y se grabaron 1122 escrituras budistas, 3572 volúmenes y 14278 piezas, lo que es un registro histórico.
Pero después de refugiarse en las Tres Joyas, la gente moderna siente un gran respeto por el tesoro de Buda y el tesoro del monje. Sin embargo, debido al rápido ritmo de la vida moderna, las personas se sienten irritadas y estresadas, lo que afecta en cierta medida su atención a las armas mágicas.
El propósito de celebrar este primer evento de adoración budista es permitir a los creyentes visitar personalmente la cultura mágica de Shijingshan y comprender la ambición del Maestro Jingwan de preservar las escrituras budistas a pesar de las dificultades legales, mejorando así su respeto por el arma mágica. Al mismo tiempo, adorar a Stone Mountain es una buena práctica que puede obtener bendiciones, eliminar los malos pensamientos, reducir mis hábitos, romper el mal karma y obtener inducción mágica de otro mundo.
1. Duración de la actividad: 1 de mayo - 3 de mayo de 2008 (tres días y dos noches) 2. Lugar de la actividad: Templo Yunju, distrito de Fangshan, Beijing 3. Número de participantes:
99 personas 4. Requisitos de personal:
(1) Ser discípulo del budismo de segundo nivel o amante de la cultura budista (2) Edad:
18-45 años (3) Estar sano y tener perseverancia. 5. Proceso de actividad: Reportado el 1 de mayo, inicio del retiro. El 2 de mayo, visite el Museo Ishii y el Templo Yunju para que 100 personas adoren la montaña. En lo profundo de las Escrituras, ¿la sabiduría es como el océano? Cancelar la clase de la mañana del 3 de mayo y regresar a las 6. Unidades organizativas:
Templo Yunju de Beijing, Revista Treasure, Red de Turismo y Cultura Budista7. Informe de actividades:
Se organizarán muchos medios como Internet, radio, revistas, periódicos, cine y televisión para participar en el informe.
Libro de planificación de proyectos de lugares escénicos turísticos (6): Libro de planificación de proyectos de lugares escénicos de Phoenix
1 Introducción al proyecto
2. p >1. Base del proyecto:
Basado en la situación actual, los problemas existentes y las tendencias de desarrollo en el país y en el extranjero.
2. Importancia del proyecto:
Este artículo analiza su papel en la promoción del progreso industrial, la construcción económica y el desarrollo social.
3. Contenido y objetivos del proyecto:
Explicar el contenido y los objetivos del proyecto.
4. Análisis de viabilidad del proyecto:
(1) Analizar la viabilidad del proyecto, incluyendo las unidades existentes, fortalezas, condiciones existentes, base de trabajo y ventajas del proyecto.
⑵Analizar problemas y soluciones existentes.
5. Previsión y análisis de la demanda
(1) Posicionamiento y análisis de mercado
⑵Análisis de usuarios
⑶Entorno y perspectivas del mercado
p>
6. Métodos utilizados para completar el proyecto.
Este artículo explica los métodos necesarios para completar el proyecto.
Tres. Patrocinador del proyecto, accionistas, gestión y soporte técnico
1. Antecedentes del patrocinador del proyecto:
Describa la situación del patrocinador del proyecto.
2. El negocio del iniciador del proyecto, incluidos los estados financieros de los últimos tres años:
(1) Las condiciones operativas del iniciador del proyecto.
(2) Estados financieros del patrocinador del proyecto en los últimos tres años.
3. Hojas de vida de los principales accionistas y directivos del patrocinador del proyecto.
Cuatro. Acuerdos de marketing y ventas
1. Información básica del mercado:
(1) Principales usos del producto.
⑵ Capacidad de producción actual, tasa de crecimiento y cambios de precios en los mercados local, nacional y de exportación.
2. Capacidad de producción del proyecto, costo de producción, precio de venta unitario, principales objetivos de ventas y participación de mercado estimada:
(1) Capacidad de producción y costo de producción
Precio de venta unitario, principales objetivos de ventas
(3) Participación planificada estimada
3 Información del cliente del producto y disposiciones del canal de ventas:
(1) Situación del cliente<. /p>
Explicar la situación del cliente.
(2) Canales de venta
Introducir la disposición de los canales de venta.
4. Competencia actual en el mercado:
(1) Otros fabricantes existentes
Enumerar la situación de otros fabricantes y las mayores amenazas.
(2) Planificar nuevos proyectos similares y productos alternativos.
Enumere proyectos similares de estos fabricantes, detalles de productos sustitutos y señale sus amenazas potenciales para el proyecto actual.
5. Aranceles y controles a la importación de productos similares:
6. Principales factores que afectan al mercado del producto:
Análisis detallado de los factores que pueden afectar. el mercado de productos.
Verbo (abreviatura de verbo) viabilidad técnica, personal, suministro de materia prima y entorno
1. Proceso de producción del plan del proyecto:
2. Acuerdos de cooperación:
3. Formación del personal del proyecto y aseguramiento de tecnologías clave:
(1) Formación del personal
Elaborar sobre la formación del personal.
(2) Garantía de tecnología clave
Este artículo explica la garantía de tecnología clave.
4. Mano de obra local e infraestructura:
Detalla las comunicaciones, transporte, fuentes de agua, energía, suministro eléctrico, etc.
5. Datos de clasificación de costes y gastos de producción:
6. Fuente, precio y calidad del suministro de materia prima:
7. Suministro de materiales, relación entre mercado e infraestructura:
8. Comparación de las instalaciones de producción planificadas y planificadas con instalaciones de producción similares existentes:
9.
Presupuesto de inversión del verbo intransitivo, plan de financiamiento y análisis de beneficios
1. Inversión del proyecto y disposición de fondos:
2. Estructura de fondos del proyecto:
Este artículo explica los importes de la inversión de capital de los accionistas, los préstamos de los accionistas y la financiación bancaria.
3. Métodos de participación esperados de la IFC y el consorcio, incluidos capital, préstamos o ambos:
4. Previsión financiera del proyecto:
Retorno previsto de la producción y las ventas. , capital y pasivos, beneficios, flujo de caja y eficiencia.
5. Principales factores que afectan la eficiencia.
7. Apoyo, gestión y aprobación del gobierno
1. El impacto de las políticas industriales y las direcciones de inversión del gobierno local en el proyecto:
2. puede brindar apoyo al proyecto Proporcionar incentivos y apoyo:
3. Contribución de este proyecto a la economía local:
4. Proceso y tiempo de aprobación del proyecto.
Ocho. Cronograma de preparación y progreso del proyecto
1. Descomposición del proyecto:
Descomponga el proyecto en varios módulos más pequeños según la situación real del proyecto.
2. Hitos:
Enumere varios hitos posibles para el proyecto.
3. Cronograma:
Asignar un cronograma específico para el proyecto.
4. Modalidad de financiación:
Asignar fondos para cada ciclo y descomposición del proyecto.
5. Disposición del personal:
Disposición del personal para cada módulo del proyecto y período de tiempo.