¿Por qué los bienes raíces turísticos no pueden tocar los bienes raíces turísticos? ¿Cuáles son las perspectivas?
¿Por qué no se pueden encontrar inmuebles turísticos?
Porque los inmuebles turísticos son difíciles a corto plazo y difíciles a largo plazo.
1. Sin mercado es difícil desarrollar el sector inmobiliario turístico. Los inmuebles turísticos suelen estar ubicados en lugares remotos, con transporte e instalaciones de vivienda incompletos, y los consumidores obviamente se resisten a la distancia. Si el proyecto no tiene efecto de escala, no podrá llevar a cabo una construcción de apoyo de alto costo, e incluso un área con la que es difícil estar familiarizado será un vestido de novia para otros.
2. Porque los requisitos generales de los bienes raíces de Lu Wen son muy altos y el turismo, tanto en términos de ubicación geográfica como de precios comerciales, supera con creces los bienes inmuebles que compramos a diario.
3. Como inmueble turístico, la mayoría de los lugares donde se ubica son atractivos turísticos, y la gente solo puede ir allí unas pocas vacaciones al año, unos meses como máximo. Comprar una casa sólo puede durar unos pocos meses al año. Desde este punto de vista, el sector inmobiliario turístico no es una buena opción para muchas personas.
¿Cuál es la perspectiva del sector inmobiliario turístico?
Para los promotores, un buen mercado es la garantía de futuro. Por lo tanto, la tendencia general actual de la industria inmobiliaria nacional es que, bajo la guía de la racionalidad, los bienes raíces turísticos también se desarrollarán en una dirección saludable, estable y a largo plazo. El modelo de negocio de la inmobiliaria turística es el siguiente:
1. Operación turística + modelo de operación. La característica principal de este modelo es utilizar propiedades operativas, como el turismo y el ocio, como canal principal de ganancias, complementarlo con propiedades de venta de bienes raíces, utilizar el turismo como motor para impulsar que las tierras circundantes se conviertan en un punto caliente de inversión e integrar grandes activos cotizados. Proyectos como Songcheng, Wuzhen y Zhuhai Chimelong se encuentran entre los mejores.
2. Venta de derechos de propiedad + modelo de operación empresarial. Aprovechando las ventajas de ubicación de lugares escénicos o ciudades, el objetivo principal es desarrollar bienes raíces turísticas o bienes raíces comerciales de ocio, formando así atracciones turísticas y convirtiéndose en destinos de ocio y vacaciones, como Dali Shuanglang, una nueva demostración de urbanización impulsada por el turismo. , y hoteles boutique de diseño. Cluster Moganshan, Shanghai New World, que está titulizando empresas de turismo y ocio urbano, etc. Yunnan Urban Investment, HNA Group y Jindian Mangrove también hacen que los bienes raíces de tiempo compartido sean deslumbrantes.
3. Desarrollo integral regional + modelo de rentabilidad de la cadena industrial. El representante típico de este modelo es Disney. A nivel nacional, Wanda, una empresa emergente en la industria inmobiliaria turística, está logrando grandes avances como desarrolladora regional. Ya sea un centro turístico o una ciudad de turismo cultural, se han invertido decenas de miles de millones. ¿Buscas innovación e innovación? La construcción de cadenas industriales entre dominios refleja las ambiciones de los gigantes del sector inmobiliario comercial en el sector inmobiliario turístico.
¿Por qué no podemos tocar el inmobiliario turístico? ¿Cuál es la perspectiva del turismo inmobiliario? Te han presentado arriba. La casa se construye teniendo en cuenta la venta general y el entorno circundante. La razón por la que no se recomienda elegir bienes raíces turísticos es porque la rotación de capital es difícil y el espacio es lento. Para las perspectivas de desarrollo futuro, se debe considerar todo el mercado inmobiliario.