Ejemplo de resumen de trabajo anual personal para unidades de construcción

Como personal en el sitio del departamento de proyectos enviado por el departamento de ingeniería, mis objetivos y tareas laborales son: brindar servicios de calidad a la Parte A y al proyecto departamento de todo corazón, y para supervisar la producción segura y civilizada y la calidad del proyecto y el progreso del proyecto, prevenir riesgos, contactar a la empresa de manera oportuna y tratar de minimizar los riesgos corporativos.

A principios de año me asignaron trabajar en el departamento de proyectos. Este proyecto es un parque lineal ubicado en _ _ Carretera, de _ _ oeste a _ _ este, con una longitud total de aproximadamente _ _ kilómetros. Dado que el proyecto está ubicado en _ _ Road, adyacente al _ _ Park en el oeste, y hay muchos turistas y peatones en la carretera, el enfoque del proyecto es una producción segura y civilizada. Luego de llegar al departamento de proyectos, de acuerdo con los requisitos de la política de la empresa y los objetivos y tareas asignados por el departamento de ingeniería, combinados con las condiciones específicas del departamento de proyectos, realicé trabajos desde los siguientes aspectos:

1. Seguridad y producción civilizada

1. Imagen del proyecto: Cuando fui al departamento de proyectos, traje la ropa de trabajo personalizada de la empresa e insté a la dirección del departamento de proyectos a personalizarla de acuerdo con los requisitos de la empresa. oportunamente y colgar lemas promocionales.

2. De acuerdo con los requisitos del departamento de seguridad de la empresa, inste al departamento de proyectos a producir lemas de advertencia y lemas publicitarios.

3. Fortalecer la seguridad de la plantación de árboles en el sitio: dado que hay muchos peatones y turistas en el sitio de construcción, los peatones a menudo forman espectadores al plantar árboles grandes, por lo que debemos ayudar a los trabajadores de la construcción a mantener la seguridad del sitio cada vez. tiempo y diga a los peatones que se mantengan alejados del lugar. Está estrictamente prohibido pararse debajo del brazo de la grúa y los fosos de plantación de árboles deben tener vallas para evitar caídas de peatones.

4. Fortalecer la gestión de seguridad eléctrica en el sitio: transmitir los requisitos del departamento de seguridad de la empresa al departamento de proyectos e informar a los trabajadores de la construcción que deben tener un certificado para trabajar, que los cables deben usar cables de cuero, y que los cables de colores están prohibidos.

5. Transmitir los documentos de la empresa que exigen fortalecer las inspecciones de seguridad en el sitio y una gestión estricta durante las vacaciones, sequías e inundaciones para garantizar la cosecha, e instar a los gerentes en el sitio a implementarlos según sea necesario.

2. Calidad del proyecto

Dado que la mayoría de los trabajadores de la construcción en el sitio están plantando plántulas por primera vez, a menudo se comunican entre sí y aprenden unos de otros durante el proceso de construcción. Y hacer todo lo posible para completar el trabajo de siembra con calidad y cantidad.

1. Aceptación de la calidad de las plántulas: después de que las plántulas lleguen al sitio, brindaremos sugerencias razonables al grupo de construcción sobre el DAP de las plántulas, el ancho de la copa, la cantidad de puntos de ramificación, el tamaño de la bola de tierra, etc. de acuerdo con los requisitos del propietario para las especificaciones de las plántulas.

2. Plantación de plántulas: durante el proceso de plantación de plántulas, se brindan sugerencias racionales para cortar plántulas, agrupar y levantar árboles, llenar con tierra de siembra y regar las raíces.

3. Control de plagas y enfermedades: Cuando se presenten plagas y enfermedades, brindar sugerencias al personal de construcción después de consultar y preguntar a los profesionales.

3. Progreso del proyecto

1. Informe el contenido del trabajo semanal, el plan de la próxima semana, el progreso semanal del proyecto y el progreso general del proyecto al departamento de ingeniería de la empresa de manera oportuna cada semana.

2. Vaya al sitio todos los días para comprender el contenido de la construcción del día y la cantidad de trabajo completado ese día.

Cuarto, servicios de comunicación

1. Regresar a la empresa para ayudar al departamento de proyectos a firmar y sellar la información requerida.

2. Participar en algunas reuniones de supervisión de rutina para comprender los requisitos de la Parte A y el supervisor del proyecto, los problemas que deben resolverse durante la construcción planteados por el departamento de proyectos y el * * * entendimiento alcanzado por ambas partes para resolver los problemas.

3. Transmitir e implementar los documentos de gestión y requisitos del departamento de ingeniería de la empresa al departamento de proyectos.

4. Asistir al departamento de proyectos para obtener materiales de certificación industrial, comercial y fiscal del departamento de finanzas de la empresa: ayudar al departamento administrativo y al responsable del departamento de proyectos a identificar el contrato laboral.

5. Tomé fotografías de la escena con mi propia cámara, proporcionando fotografías y materiales para la promoción informativa de la empresa.

V. Prevención de riesgos empresariales

1. Salarios laborales: a menudo pregunto a los trabajadores migrantes en el lugar y sé que sus salarios se han pagado a tiempo y básicamente no hay atrasos. Me enteré por el equipo de construcción que recientemente les habían pagado parte de sus salarios y que una pequeña cantidad estaba atrasada. Todavía necesito hacer un seguimiento.

2. Pago de materiales: Debido al pago de claves del proyecto de estilo de materiales, me enfoqué en los principales proveedores de materiales y conocí que ninguno firmó un contrato de suministro con sello de proyecto.

Los siguientes son los pagos realizados por el departamento de proyectos a varios proveedores importantes de materiales:

(1) El proveedor de plántulas ha proporcionado plántulas por más de _ _ más de 10.000 yuanes, y la cantidad adeuda es más de _ _ más de 10.000 yuanes.

(2) El proveedor de pavimentos ha pagado más de _ _ _ yuanes por los ladrillos y debe más de _ _ _ yuanes.

(3) Proveedor comercial de hormigón, sin incumplimiento en la liquidación.

(4) El proveedor de cemento tiene una pequeña deuda.

(5) Después de conocer otros proveedores de materiales, registre su información de contacto para realizar un seguimiento oportuno.

3. Debido al control de calidad del proyecto, conté las plántulas muertas.

6. Deficiencias, mejoras y mejoras existentes

Me asignaron trabajar en el departamento de proyectos. En el último año de trabajo y estudio, he completado con éxito diversas tareas asignadas por la empresa y el centro de ingeniería. Pero en el trabajo descubrí que mis habilidades profesionales no eran muy sólidas y que mi nivel profesional también necesitaba mejorar. Por lo tanto, trabajaré más duro, estudiaré mucho, me esforzaré por mejorar mi calidad cultural y mis diversas habilidades laborales y haré las debidas contribuciones a la empresa.

Artículo 2 Modelo de Resumen Anual de Trabajo para Personas Físicas de Unidades Constructoras

Veinte años de trabajo han llegado a su fin. Al despedirnos de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, podemos resumir el trabajo del año pasado.

Hay avances, logros y logros, pero también hay deficiencias. Un resumen del trabajo de un año es el siguiente:

1. Estado laboral general

(1) Trabajo en la primera mitad del año: verde nervioso y ocupado

Responsable del primer semestre del año La gestión in situ y la recopilación de datos del proyecto de construcción integral de Anhui Tuoshan Heavy Industry Machinery Co., Ltd., el proyecto de construcción de fábrica de Anhui Mashi Casting Equipment Manufacturing Co., Ltd. y el proyecto de construcción de la fábrica número 8 de Anhui Minuohua Pharmaceutical Chemical Co., Ltd., debido al tiempo de inicio relativamente concentrado de los tres proyectos, la construcción principal continúa al mismo tiempo y está muy ocupada. -La gestión del sitio también debe realizarse durante el día. A pesar de ello, todavía se dan casos en los que varias obras tienen que ocuparse al mismo tiempo y se reciben quejas porque no pueden estar presentes al mismo tiempo.

(2) Trabajar en la segunda mitad del año: relativamente fácil

En la segunda mitad del año, Minova, Mars Casting, Tuoshan Heavy Industry y Sucun Kindergarten completaron la aceptación. inspecciones una tras otra. Además, los dos pasantes también pueden ayudarme a compartir parte del trabajo, por lo que el trabajo en la segunda mitad del año es relativamente fácil.

2. Cumplir con las responsabilidades laborales

1. Ser plenamente responsable de la organización, coordinación y mando de la construcción en obra.

Después del establecimiento de cada departamento de proyecto, inmediatamente ayudé al gerente del proyecto a realizar inspecciones en el sitio, dibujar planos de diseño del sitio de construcción, planificar razonablemente la ubicación de los caminos de construcción, patios de almacenamiento, maquinaria de construcción e instalaciones temporales. y cooperar con la empresa. El departamento de seguridad proporciona orientación sobre la instalación de suministros de energía temporales en el sitio. Básicamente, varios proyectos cumplieron las especificaciones de construcción y los estándares de aceptación de seguridad a la vez.

Durante el proceso de implementación del proyecto, después de recibir instrucciones de la empresa y de los departamentos de liderazgo en todos los niveles, las comuniqué e implementé rápidamente y proporcioné comentarios oportunos sobre el estado de la implementación. Coordinar la relación con la unidad de construcción, unidad de supervisión, departamento de proyecto y equipo muchas veces durante la obra para evitar desacuerdos y conflictos.

Durante el año pasado, el trabajo de cada departamento de proyectos se llevó a cabo sin problemas y la producción de la construcción se llevó a cabo de manera saludable y ordenada.

2. Trabajo de orientación técnica

(1) Antes de iniciar el proyecto, estudiar detenidamente los planos, resumir los problemas descubiertos por el director general y cada equipo, y resolverlos uno a uno. uno por uno de manera oportuna durante la revisión conjunta de los dibujos.

(2) Antes del inicio de cada proceso, realice reuniones informativas técnicas con el líder del equipo de manera oportuna, mantenga un enfoque de esperar y ver qué pasa con la construcción de las piezas clave y resuelva los problemas de manera oportuna. manera si son descubiertos.

(3) Si hay problemas con el diseño del dibujo o dificultades de construcción, busque activamente soluciones y comuníquese con los supervisores y diseñadores en el sitio para garantizar que la construcción se desarrolle sin problemas.

3. Gestión de calidad

(1) Controlar estrictamente la calidad de los materiales entrantes, incluida la verificación de la información de control de calidad, la verificación de la apariencia de los materiales y el envío oportuno de muestras para pruebas. para evitar que se utilicen materiales no calificados en los proyectos.

(2) Informar las especificaciones de construcción y los requisitos de calidad al líder del equipo de manera oportuna y verificar su implementación para aumentar la frecuencia e intensidad de las inspecciones y evitar retrabajos y riesgos de calidad.

(3) Implementar estrictamente el sistema de "tres inspecciones". Si se encuentran riesgos de calidad en algún enlace, se requiere que el personal relevante realice rectificaciones de inmediato. Solo después de aprobar las rectificaciones se puede llevar a cabo el siguiente proceso.

4. Control de progreso

(1) Desarrollar un plan de progreso general antes de la construcción, desarrollar un plan de progreso mensual y un plan de progreso para procesos específicos (como el tiempo de vertido de concreto) durante la construcción. y verificar la implementación del plan de progreso y realizar ajustes razonables cuando sea necesario.

(2) Coordinar la cooperación entre varios equipos, organizar razonablemente la construcción cruzada y maximizar el progreso de la construcción garantizando al mismo tiempo la calidad y la seguridad.

(3) Preste atención a las condiciones climáticas en cualquier momento para ajustar el plan de operación y reducir el impacto del clima.

5. Control de costos

(1) Al calcular la cantidad de materiales necesarios, esfuércese por ser preciso, comuníquese con personal de construcción experimentado, determine razonablemente la cantidad de material perdido e intente. para evitar mayores costos de adquisición y costos de almacenamiento debido a cálculos inexactos.

(2) Utilizar racionalmente materiales reutilizables para evitar desperdicios innecesarios.

(3) Fortalecer la orientación y gestión para reducir las pérdidas por retrabajo.

(4) Acelerar razonablemente el progreso de la construcción y reducir efectivamente los costos.

6. Gestión de la seguridad

(1) Proporcionar periódicamente educación sobre seguridad a los líderes de equipo y a los trabajadores para mejorar la conciencia de seguridad de los trabajadores.

(2) Cuelgue lemas de seguridad y señales de advertencia en el sitio de construcción para crear una buena atmósfera de seguridad en la producción.

(3) Fortalecer la frecuencia e intensidad de las inspecciones de seguridad y eliminar los riesgos de seguridad de manera oportuna.

(4) El personal que no rectifique los posibles riesgos de seguridad ni obedezca la gestión de producción de seguridad será sancionado y expulsado del sitio de construcción si es necesario.

7. Recopilación y organización de datos

(1) Recopile diversos datos técnicos y de seguridad de manera oportuna para garantizar que los datos estén sincronizados con el progreso.

(2) Después de la aceptación de cada subproyecto, los procedimientos de firma y sello deben completarse de manera oportuna para evitar una acumulación de datos.

(3) La recopilación y organización de datos debe conservarse adecuadamente para evitar pérdidas.

(4) Después de la aceptación de finalización, complete la presentación de finalización y la transferencia de datos de manera oportuna.

8. Aprendizaje y formación

Durante el último año, he estado mejorando continuamente a través del aprendizaje y la formación. El 20 de marzo, aprobó la capacitación, aprobó la evaluación y obtuvo el certificado B de evaluación de producción de seguridad a tiempo completo. El 20 de septiembre, tomé el Examen Nacional de Ingeniero de Construcción de Primera Clase y aprobé tres materias.

3. Deficiencias en el trabajo y dirección de los esfuerzos

(1) No estoy familiarizado con la implementación de las nuevas normas

Las nuevas normas se implementarán en mayo 20, 2000. Como el esquema de retención de bloques de prueba de mortero, la promoción del uso de barras de acero de alta resistencia, el fortalecimiento del diseño sísmico, etc. La empresa ha adquirido un conjunto completo de especificaciones y necesita reforzar su estudio en trabajos futuros para evitar errores de trabajo provocados por no comprender las nuevas especificaciones.

(2) La retroalimentación sobre los problemas está relativamente retrasada

El trabajo en 20__ se llevó a cabo en general sin problemas, pero todavía hay algunos problemas. Por ejemplo, Tuoshan Heavy Industry tuvo un conflicto causado por los trabajadores que exigían salarios. Como no detectaron la situación con antelación y no proporcionaron información a los líderes de la empresa, el conflicto fue inevitable. Dilo de nuevo. En el proyecto de construcción integral de Sauter Auto Parts Co., Ltd., debido a escuchar las palabras unilaterales del Sr. Wang (el Sr. Wang insistió en que los líderes de la compañía acordaron no presentar cinco certificados y una imagen en el sitio de construcción), la comunicación con los líderes no fue oportuna, lo que retrasó el tiempo de producción de cinco certificados y una fotografía.

(3) Esforzarse por desarrollarse en la dirección local en 20__

1 Fortalecer el aprendizaje, mejorar y acumular experiencia y métodos, llevar a cabo una gestión de proyectos integral y de proceso completo, y Esfuércese por convertirse en un talento de gestión media y superior compuesto de alto nivel.

2. Fortalecer el aprendizaje del software ofimático y mejorar la eficiencia en el trabajo.

3. Fortalecer el estudio de la teoría y su aplicación en combinación con la práctica, y esforzarse por lograr buenos resultados en el examen físico adicional de ingeniero de construcción de segundo nivel 20__ y en el examen físico de ingeniero de construcción de primer nivel.

4. Fortalecer la comunicación con compañeros y líderes para realizar mejor el trabajo.

Cuarto, Resumen

Si echamos la vista atrás, el año pasado fue a la vez estresante y gratificante. De cara al nuevo año, en el nuevo año resumiré mi experiencia, aprenderé lecciones, trabajaré más duro, me dedicaré a trabajar con un estilo de trabajo más completo y con los pies en la tierra y haré mayores contribuciones a la empresa.

Muestra de resumen de trabajo anual personal de la unidad de construcción del artículo 3

Durante este año, acepté el acuerdo del liderazgo de la compañía y me desempeñé como supervisor y dos supervisores del Proyecto Dragón Comunitario Shanghe de 1 a 11 Supervisión de la construcción civil de un proyecto. Desde los 12 años también me he desempeñado como supervisor de construcción civil del proyecto Forest Garden. Durante la supervisión de los proyectos antes mencionados, obedecí las disposiciones de la empresa y el liderazgo de los representantes del director. Además del control de calidad del proceso según las especificaciones de supervisión convencionales, también trabajé mucho durante la operación real. El trabajo de este año se resume de la siguiente manera:

Primero, fortalece tu estudio teórico, recárgate de tiempo y, a menudo, reposiciona.

Estoy muy motivado. No olvides estudiar después del trabajo y armar tu mente con teoría. Después de trabajar este año, me tomé el tiempo para estudiar mucho y participé en el examen de calificación de ingeniero de supervisión organizado por nuestra oficina en junio y octubre. Aprobé el examen con excelentes resultados y obtuve el Certificado de Ingeniero de Supervisión de Chongqing, lo que fortaleció mi confianza y determinación para continuar realizando diversas tareas de supervisión en el futuro.

2. Familiarizarse con la situación básica del proyecto y hacer preparativos para la supervisión antes y durante la construcción.

Después de supervisar el proyecto, el ingeniero supervisor primero se familiariza con los dibujos, descubre los puntos clave del control de calidad y determina los objetivos de control. El proyecto Ciudad Universitaria de Longhu tiene un área total de construcción de 6,5438+4 millones de metros cuadrados y está previsto que esté terminado este mes. El proyecto de la Comunidad Internacional Shangbang tiene una superficie total de construcción de más de 70.000 metros cuadrados. La construcción comenzó el 5 de junio de este año, con un período de construcción previsto de dos años. El proyecto principal está ahora en construcción. La superficie total de construcción del proyecto Jardín Ruikun Thyssen es de 60.000 metros cuadrados. Tardó 1 mes en empezar a trabajar. El plazo de construcción previsto es de 20 meses y actualmente se encuentra en ejecución la ingeniería básica.

En tercer lugar, coordinar la relación entre todas las partes involucradas en la construcción para garantizar que se controle la calidad de la construcción y que el proyecto avance de manera ordenada.

1. Capte firmemente al director técnico del grupo de construcción, a la gerencia de calidad y a otro personal clave. Los supervisores participan en su gestión, controlan estrictamente la calidad del proyecto, controlan cada proceso con anticipación, reducen y reducen los accidentes de calidad y hacen la menor o ninguna reelaboración posible.

2. Las partes importantes de cada proceso deben entenderse bien y controlarse estrictamente, y debe existir supervisión, inspección y aceptación.

3. Sea diligente al hablar, hable menos lenguaje sencillo, respete al personal técnico del grupo de construcción y establezca una imagen de supervisión.

4. Manejar los conflictos y problemas durante la construcción del proyecto de manera oportuna. Este año, coordinamos y resolvimos más de 20 disputas, manteniendo la estabilidad del sitio de construcción, asegurando el buen progreso del proyecto. velar por que la relación normal entre directivos y trabajadores cambie.

En cuarto lugar, garantizar el progreso de la construcción y el control de la inversión, y ayudar a la parte constructora a avanzar razonablemente en el proceso de acuerdo con las regulaciones.

1. Participar en el cronograma de construcción preparado por el contratista, tratar el período de construcción de cada proceso de manera realista, comprender la mano de obra y el equipo del equipo de construcción, tratar de cumplir con los requisitos de construcción y supervisar el trabajo del contratista. finalización del progreso.

2. Sea consciente del estado de finalización de cada cantidad de proyecto individual. Cada vez que se completa un proyecto, se debe informar al propietario para su confirmación junto con el director. para revisar las cantidades a final de mes.

3. Según la situación real, hacer sugerencias razonables a los propietarios para reducir la inversión.

En resumen, durante la supervisión de proyectos de construcción de este año, cumplí con los requisitos de los propietarios y departamentos de supervisión en términos de calidad, avance, inversión, etc. de los proyectos terminados y en curso.

En el futuro, redoblaré mis esfuerzos para aprender las normas de supervisión y los estándares técnicos profesionales, haré todo lo posible para hacer bien mi trabajo y continuaré contribuyendo al desarrollo de la industria de la construcción de la ciudad.