Excelente resumen del trabajo del despacho de reforma de vivienda
Primero que nada, complete el trabajo
1 Maneje a los inquilinos de 1134 casas nuevas construidas en la Casa 01.
2. Completar 6.780 cédulas de tierras para empleados que hayan comprado casas.
3. Pagar 20.565.438+0 fondo de previsión de empleados para transferencia de trabajo, jubilación y compra de vivienda, y * * * * 5338+0 yuanes. 48638486335
4. el pago de la vivienda del inquilino en el Edificio 0# y realizar los trámites pertinentes de alquiler de garaje.
5. Imprime más de 380 planos de certificados de propiedad.
6. Reasentamiento de 30 hogares para personal científico y tecnológico, dependientes militares y empleados en extrema pobreza.
7. Solicitar préstamos de vivienda para empleados10.
8. Se completó la aprobación de 40 hogares que compraron casas a un precio de 768.
9. Ejecutar el informe especial de precio de puerta de garaje residencial 01.
10. Limpiar la antigua casa desocupada por 01 para su reasentamiento.
11. Hacer arreglos para que 62 hogares demolidos regresen a sus antiguas casas.
12. Implementar y completar algunos beneficios de vivienda para trabajadores modelo.
El día 13, se asignaron más de 68 millones de yuanes para el proyecto de construcción de viviendas 01.
14. Se completó la reubicación y reasentamiento de más de 150 hogares en el Departamento de Seguridad Militar, Tuza y los edificios de hardware.
15. Resolver el problema de la compra de vivienda por parte de los residentes del Edificio Oushan 26.
16. Investigar y dar cuenta de la implementación de fondos monetarios para viviendas prepagas por parte de Xingjia Company.
17. Corregir los certificados de derechos de propiedad incorrectos de 149 hogares en Oushan.
18. Realizar un censo de 01 hogares que desean construir tres tipos de viviendas excedentes y organizar la selección y el reasentamiento de viviendas.
El 19 de septiembre, más de 60 hogares pagaron 530.980 yuanes para regresar a sus antiguas casas.
20. Realizar una encuesta básica, seleccionar residentes en los 12 edificios de la zona y organizar la selección de viviendas.
21. Registre la empresa de reemplazo de casas Haohui.
22. Organizar e implementar la redistribución de los recursos habitacionales restantes en la tercera categoría del 01.
23. Llenar, recopilar y revisar formularios de solicitud de compra de vivienda de más de 1.100 familias que han adquirido 01 casas nuevas.
24. Revisar uno a uno el estado de pago del fondo de previsión de los más de 18.500 empleados de la empresa y entrar en un nuevo proceso.
El día 25, más de 460 casas autoconstruidas en Oshan fueron inspeccionadas y verificadas una por una para prepararlas para su demolición y reasentamiento.
26. Manejé trámites de herencia, venta, transferencia e hipoteca de viviendas para más de 65.438+070 empleados.
27. Realizar trabajos preliminares para la vivienda de recaudación de fondos en Qianfeng Road.
2. Práctica y experiencia
Las características de la reforma habitacional en XX son poca mano de obra, tareas pesadas, trabajo complejo y tiempos ajustados. No solo eso, en XX, además de los trabajos diarios de reforma de viviendas, también se sumaron cédulas de tierras, múltiples trabajos de demolición y reasentamiento y trabajos de reposición de viviendas. A partir de las características anteriores y de las nuevas tareas, partimos de la realidad y realizamos un trabajo específico. Los métodos principales son los siguientes:
1. Los elementos de trabajo y el contenido están entrelazados y coordinados entre sí.
Debido a la falta de mano de obra y la gran carga de trabajo, es imposible terminar muchas tareas antes de realizar otra. Sólo mediante el entrelazamiento y la plena cooperación se podrá completar de manera efectiva. Por ejemplo, en el proceso de solicitud de un préstamo para empleados, hay cinco formularios de préstamo, cada uno en cinco copias, lo que significa que se deben completar 25 formularios para solicitar un préstamo. Para cien préstamos a la vez, es necesario completar miles de formularios. Centralizamos personal para operar en la línea de ensamblaje. Una vez que los formularios se completan y se envían al mercado para su aprobación, podemos organizar el siguiente trabajo.
2. Demolición completa y reasentamiento de acuerdo con el principio de buscar la verdad a partir de los hechos.
La demolición y el reasentamiento en XX incluyeron casas autoconstruidas del edificio Wubao, el edificio Za Hardware y Oushan, con un total de más de 170 hogares reubicados. Teniendo en cuenta que la dificultad de la demolición y la calidad de la demolición y el reasentamiento afectan directamente la vida normal de las familias de los empleados, primero realizamos una investigación y verificación puerta a puerta y, en función de la duración del servicio del empleado y la estructura familiar, formulamos el reasentamiento. Planos para diferentes ubicaciones y habitaciones. Para obtener información de primera mano, enviaremos a cada hogar una lista de las unidades de los empleados reubicados, antigüedad en el servicio, registro de hogares, población, etc. para solicitar opiniones. En la lista de casas de reasentamiento, el tipo de habitación, el área y la ubicación están claramente marcados en la lista, lo que permite a los hogares demolidos elegir casas de manera intuitiva y justa. Este hecho busca una adecuada reubicación y minimiza los conflictos y problemas que puedan surgir durante la demolición.
3. Solicite certificados de propiedad y notarización de cambios inmobiliarios para los empleados con entusiasmo y consideración.
La tarea política del Ministerio de Construcción es solicitar certificados de terrenos para viviendas para los empleados que han comprado viviendas públicas. En el trabajo, en respuesta a la falta de conocimiento y comprensión de la licencia por parte de los empleados, primero utilizamos los periódicos y la opinión pública para realizar publicidad múltiple y, con base en las características laborales de tres turnos, informamos a los empleados para que solicitaran licencias en diferentes áreas. y en diferentes momentos. Para cosas que no se han hecho en mucho tiempo, llama a los vecinos de arriba y de abajo, y trata de no perderte nada.
Las herencias inmobiliarias, análisis de propiedades, donaciones y otras modificaciones requieren certificación notarial. Toda la familia involucrada en la relación inmobiliaria ha sido certificada ante notario municipal. En cuanto al problema de que es difícil para personas de todas las edades registrarse y solicitar certificados, intentamos invitar a camaradas de la notaría a visitarnos y dejar que los empleados fueran a la Casa Liugang para obtener los certificados. En XX, ejecutamos cinco lotes y contactamos a más de 80 hogares.
4. Haz lo mejor que puedas con paciencia y meticulosidad y corrige los errores de la solicitud original.
Debido a la continua expansión del mercado secundario de bienes raíces, transacciones inmobiliarias, herencias, hipotecas y aumentos graduales, en los últimos años, los nombres, números de unidades, números de pisos y tamaños de área de Los empleados aparecen con frecuencia en las licencias de vivienda, la estructura de la vivienda y otras condiciones no coinciden con los planos y la residencia actual. La renovación y corrección de los certificados de vivienda ocupan mucho tiempo y espacio en el trabajo de reforma de viviendas. La dificultad y complejidad de las correcciones son frustrantes e interfieren en gran medida con el orden normal de trabajo. Para abordar estos problemas, nos tomamos la molestia de recibirlos uno por uno y abordarlos uno por uno. Durante el proceso, a menudo realizamos inspecciones en el lugar y conocemos a los vecinos de arriba y de abajo. Lo más importante es negociar con los departamentos de bienes raíces y otros departamentos comerciales de la ciudad y buscar su comprensión antes de corregir el problema. En XX llevamos nada menos que 30 años lidiando con este tipo de problemas.
En tercer lugar, gestión interna
1. Desarrollar un plan de trabajo mensual, dividir las tareas en personas y realizar inspecciones irregulares y controles puntuales cada semana y diez días.
Solo con la ejecución del trabajo, personal, responsabilidades, supervisión e inspección, se podrá completar el trabajo según lo planeado y a tiempo. Trabajamos todo el año y siempre seguimos este principio básico.
A principios de XX, durante los despidos de la empresa, nuestra oficina despidió drásticamente a 4 personas, y ahora solo quedan 6 personas. Además del trabajo diario, se ha aumentado el número de certificados de viviendas y terrenos para más de 13.000 empleados; se ha incrementado la demolición y reubicación de la plaza cultural debido a la construcción; Oushan ha añadido tres nuevas tareas de demolición, reubicación y sustitución de viviendas; . Desde principios de año hasta finales de año, más de 1.200 hogares recaudaron fondos para vivir y construir casas 01. La entrega de una nueva vivienda y el check-in de los empleados es sin duda una tarea grande y compleja. Las docenas de tareas mencionadas anteriormente fueron completadas por nuestra mano de obra adscripta y combinada, una clara división del trabajo, en lugar de responsabilidades, descentralización y combinación de poderes, y esfuerzos conjuntos.
2. Esforzarse por ahorrar y racionalizar los gastos; argumentar contra los cargos irrazonables en la ciudad y ahorrar a la empresa más de 200.000 yuanes durante todo el año.
Existe una gran cantidad de formularios y requisitos de licencia diversos en los trabajos de reforma de vivienda. De acuerdo con los requisitos de la oficina municipal de contraparte, todos los formularios en blanco deben ser proporcionados por ellos pagando una tarifa. El precio de un formulario es de 0,20 yuanes/página 2 yuanes/copia; la base de alojamiento para empleados de nuestra empresa es muy grande. Un lote de formularios en blanco cuesta entre 3.000 y 5.000 yuanes, y los más pequeños oscilan entre 800 y 1.000 yuanes. En el proceso de gestión de la compra de la casa y el certificado de terreno para 01 empleados de la construcción de viviendas, buscaron ahorros en la oficina y oficina municipal e imprimieron listas de lotes ellos mismos, ahorrando el 80% del costo y ahorrando más de 26.000 yuanes en todo el año. solo.
En el proceso de solicitud de certificados de terrenos para viviendas para los empleados, un instituto de topografía y cartografía de la ciudad completó el estudio y mapeo de la superficie habitable de Liuzhou Iron and Steel Co., Ltd. y cobró más de 14.000 yuanes, y luego pidió honorarios durante el trabajo del punto límite de construcción. Es decir, el levantamiento y mapeo que deben completarse en una sola vez deben cargarse dos veces, de lo contrario se rechazará el punto límite. Discutimos intensamente sobre esta base, pero no pudimos encontrar la oficina en la oficina y, al final, no conseguimos que la acusaran repetidamente. Esto ahorró a la empresa casi 70.000 yuanes.
Debido a que los departamentos pertinentes de la oficina municipal han establecido personas jurídicas, la financiación se autofinancia. Cuando vendemos la casa antigua y compramos una casa para nuestros empleados, la oficina municipal cobrará el costo de reemplazar el certificado de la casa antigua según el certificado de la casa nueva. Con este fin, luchamos duro sobre la base de argumentos, presentamos un informe especial con el apoyo de los líderes de las empresas del grupo, negociamos con los líderes profesionales de la oficina municipal y finalmente redujimos los ingresos en más de 110.000 yuanes.
Cuatro. Plan de trabajo del año XX
En el nuevo año, además de cumplir con sus propias responsabilidades y completar los trabajos normales de reforma de vivienda, partiendo de los intereses de los empleados y empresas y la situación general, se proponen las siguientes ideas:
1. Hacer un buen trabajo en investigación e investigación, recopilar datos y materiales para que los líderes tomen decisiones y esforzarse por construir un lote de viviendas asequibles totalmente financiadas para aliviar el problema de escasez de viviendas de muchas personas de bajos ingresos. trabajadores.
2. Hacer buen uso de las políticas y esforzarse por completar los trámites de ampliación de viviendas e inmuebles, a fin de resolver las preocupaciones sobre los derechos de propiedad que no se han resuelto durante muchos años.
3. Implementar políticas y solucionar problemas no resueltos debido a una implementación insuficiente de las políticas.
4. Realizar labores de publicidad a más de 700 hogares que no han comprado casas ni han adquirido derechos de propiedad plenos, e instarlos a comprar casas y obtener derechos de propiedad plenos.
5. Implementar políticas de reforma de la vivienda urbana y cobrar el alquiler a precio de coste a los inquilinos.
6. Instar a los residentes que no hayan obtenido certificados de tierras a que soliciten certificados de tierras para viviendas.
7. Estandarizar la gestión de la vivienda. Se archivará una gran cantidad de registros financieros y de vivienda que no se presentaron a tiempo.
8. Ampliar y estandarizar el negocio de reposición de viviendas.
Opiniones y sugerencias del verbo (abreviatura del verbo)
1. El trabajo de reforma de vivienda y los departamentos de reforma de vivienda no pueden considerarse trabajos y departamentos inactivos.
La reforma de la vivienda debe basarse en los intereses de los empleados y en la estabilidad social. "Nada es trivial para los empleados". Este es el requisito para el trabajo logístico que los líderes de las empresas han planteado en muchas reuniones. Sin embargo, en comparación con las operaciones de desarrollo y producción de las empresas, los líderes a menudo olvidan o ignoran el trabajo de reforma habitacional. Por ejemplo, la Oficina de Reforma de la Vivienda siempre ha sido un departamento confiado y a menudo cambia en la gestión real. Además de la asignación de viviendas, muchos líderes tienen poca idea de las responsabilidades y el alcance comercial de la reforma de la vivienda, y mucho menos de la carga de trabajo. De la gran cantidad de trabajo realizado por la Oficina de Reforma de la Vivienda en los últimos dos años, no es difícil ver la necesidad de este departamento y la necesidad de mantener relativamente estable la calidad y cantidad del personal. En los últimos dos años se ha podido reducir el número de personal. Para lograr el objetivo de deserción de la unidad, la unidad de gestión primero considera reducir la cantidad de personal en la oficina de reforma de vivienda, de modo que se pueda lograr el objetivo de deserción sin afectar el personal y los intereses laborales de la unidad.
En términos de profesionalismo, el trabajo de reforma de vivienda está muy orientado a políticas, y el establecimiento y la estabilidad de las relaciones con los departamentos municipales homólogos y la coordinación del personal son más importantes. Por lo tanto, se recomienda mantener una relativa estabilidad y equilibrio entre el personal de la oficina de reforma de vivienda.
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