¿Quién puede gestionar el sistema financiero del hotel?
Artículo 2: La gestión financiera hotelera sigue los principios de liderazgo unificado y gestión jerárquica de autorizaciones.
Artículo 3 El objetivo fundamental de la gestión financiera hotelera es maximizar los beneficios y asegurar la conservación y valorización de los activos.
Artículo 4: Los hoteles deben establecer instituciones financieras, establecer y mejorar sistemas internos de gestión financiera, hacer un buen trabajo en la gestión financiera, reflejar verdaderamente el estado financiero de la empresa, pagar diversos impuestos y tasas de acuerdo con las y proteger los derechos e intereses de los propietarios frente a infracciones.
Artículo 5 Los hoteles deberán implementar un sistema integral de gestión presupuestaria.
Artículo 6: Este reglamento sólo cubre al personal contable, los activos fijos y sus descuentos, la contabilidad de costos y gastos.
Capítulo 2 Gestión de la Organización del Departamento Financiero y Personal Contable
Artículo 7 El personal financiero mencionado en este reglamento se refiere al personal financiero que trabaja en el departamento de finanzas del hotel.
Artículo 8 El director del departamento de finanzas y el contador serán contratados de manera uniforme después de la evaluación de la dirección del hotel.
Artículo 9 El gerente del departamento de finanzas tiene los siguientes derechos:
(1) Hacer sugerencias u opiniones sobre el nombramiento, remoción, ascenso, traslado, premios y castigos del contador. personal de la unidad;
(2) Organizar la capacitación y evaluación del personal contable de la unidad;
(3) Organizar la contabilidad económica, la contabilidad y la gestión financiera de la unidad;
(4) Participar en la formulación del presupuesto de personal contable, el plan de ingresos y gastos financieros, el plan de costos y el plan de crédito de la unidad, y supervisar su implementación.
(5) Otros derechos que deben disfrutarse.
Artículo 10 Responsabilidades del Gerente del Departamento de Finanzas:
(1) Garantizar la seguridad e integridad de los activos del hotel. Prevenir pérdidas de capital;
(2) Informar el estado financiero, los costos operativos y el flujo de efectivo del hotel de manera verdadera, completa y oportuna;
(3) Supervisar la implementación de políticas y leyes financieras nacionales y reglamentos, normas y reglamentos de sistemas y contabilidad hotelera.
(4) Otras responsabilidades que deban asumir.
Artículo 10 Si un gerente de departamento renuncia voluntariamente, debe presentar un informe escrito al departamento de liderazgo y recursos humanos del hotel con un mes de anticipación y presentarlo al departamento de gestión financiera del hotel para la aprobación de las prácticas de gestión. Sólo podrá dimitir después de completar los procedimientos de dimisión.
Artículo 11 Los gerentes de departamento deben evaluar periódicamente la moralidad, la capacidad y el desempeño del personal contable bajo su jurisdicción como base para la promoción, degradación, renovación, despido y ajuste laboral.
Artículo 12: Los directores de departamento y los empleados son nombrados en principio una vez al año. Sólo aquellos que aprueben la evaluación podrán volver a ser empleados y los que sean incompetentes serán despedidos.
Artículo 13: Los directores financieros y contadores que se dediquen a su trabajo y tengan logros destacados serán recompensados conforme a la reglamentación; los que descuiden sus deberes y causen asuntos económicos directos serán sancionados económicamente conforme a la ley; regulaciones hasta que se investigue la responsabilidad legal.