¿Control de costes en la gestión de proyectos de construcción?

¿Cuáles son los contenidos específicos del control de costos de gestión de proyectos de construcción? A continuación se muestra la respuesta de Jones Day Consulting.

El control de costos del proyecto consiste en guiar, supervisar, ajustar y limitar los diversos gastos consumidos en producción y operación durante el proceso de formación de costos del proyecto, controlar todos los gastos de producción dentro del rango de costos planificado y garantizar el logro de costos de objetivos. El director del proyecto es la primera persona responsable del control de costos del proyecto. Debe comprender y analizar la situación de pérdidas y ganancias de manera oportuna y tomar medidas efectivas rápidamente.

El director del proyecto y el personal de presupuesto deben participar en la preparación de las ofertas. El director del proyecto y el perito tienen la mejor opinión sobre el coste y la duración determinados por la licitación.

Controlar los costes laborales. Las empresas deben aplicar la cuota de mano de obra interna de la empresa en función del volumen del proyecto para calcular el volumen de mano de obra total. Si se controla bien la cantidad total de mano de obra, los costos laborales se pueden controlar bien, logrando así el propósito de controlar los costos del proyecto.

Arrendamiento de maquinaria, equipos y material de rotación. La implementación del sistema de arrendamiento puede mejorar la tasa de utilización de maquinaria y equipo y la rotación de materiales. El departamento de proyectos lo devuelve a la empresa de arrendamiento inmediatamente después de su uso, lo que no sólo puede acortar el período de construcción, sino también reducir los costos de arrendamiento.

Desarrollar planes de construcción avanzados, económicos y razonables. Para acortar el período de construcción, mejorar la calidad y reducir costos, elegir un plan de construcción es clave. Durante el proceso de construcción, se deben hacer esfuerzos para encontrar nuevos procesos, tecnologías y materiales que puedan reducir costos y mejorar la eficiencia del trabajo.

Controlar estrictamente la calidad y reducir los residuos. Durante la construcción, seguimos estrictamente los planos, contratos y especificaciones, y controlamos estrictamente la calidad para garantizar la calidad del proyecto y reducir el desperdicio causado por el retrabajo.

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